［摘 要］在新時代發(fā)展背景下，國有企業(yè)仍然承擔(dān)著時代發(fā)展引路人的責(zé)任，國有企業(yè)中基層黨務(wù)工作者對夯實國有企業(yè)的組織文化基礎(chǔ)具有奠基作用。尤其是基層黨務(wù)工作人員的素質(zhì)，對國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展有著關(guān)鍵作用，因此，構(gòu)建基層黨務(wù)工作者的培訓(xùn)體系成為當(dāng)下發(fā)展的必然趨勢。在現(xiàn)階段發(fā)展中，由于受到經(jīng)濟、文化及政治的影響，國有企業(yè)基層黨務(wù)工作者在工作中面臨著諸多問題，如何構(gòu)建全新的國有企業(yè)基層黨建工作者培訓(xùn)體系成為當(dāng)下亟須解決的問題。鑒于此，本文對構(gòu)建國有企業(yè)基層黨務(wù)工作者培訓(xùn)體系進(jìn)行思考，旨在培養(yǎng)優(yōu)秀的國企黨務(wù)工作者。

［關(guān)鍵詞］新時代；國有企業(yè)；基層黨務(wù)工作者；培訓(xùn)體系

［中圖分類號］D26文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

國有企業(yè)作為我國社會主義發(fā)展不可或缺的物質(zhì)與政治基礎(chǔ)，是我國黨執(zhí)政興國的重要支撐與依靠，在中華民族偉大復(fù)興中國夢的實現(xiàn)上有著不可替代的作用。加強對國有企業(yè)基層黨務(wù)工作者培訓(xùn)工作，進(jìn)一步加強黨建的戰(zhàn)略性工作，有利于打造出一支符合新時代發(fā)展需求的高質(zhì)量黨務(wù)工作隊伍，提升黨建工作效率。因此，在開展國有企業(yè)基層黨務(wù)工作者培訓(xùn)的過程中，需結(jié)合實際工作與未來發(fā)展趨勢，構(gòu)建全新的基層黨務(wù)工作者培訓(xùn)體系，以滿足新時代發(fā)展需求。

1 新時代構(gòu)建國有企業(yè)基層黨務(wù)工作者培訓(xùn)體系的必要性

1.1 新時代從嚴(yán)治黨的形勢需要

全面從嚴(yán)治黨是黨的十八大以來黨中央作出的重大戰(zhàn)略部署，黨的二十大報告提出，推進(jìn)國有企業(yè)、金融企業(yè)在完善公司治理中應(yīng)加強黨的領(lǐng)導(dǎo)。對此，國有企業(yè)應(yīng)依據(jù)新時代要求加強基層黨建工作，讓黨建落到實處，為國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強勁的動力源泉。在新時代發(fā)展背景下，國有企業(yè)黨務(wù)工作人員面臨著諸多挑戰(zhàn)，對此，國有企業(yè)要在黨建工作中堅持從嚴(yán)治黨，培養(yǎng)更多高素質(zhì)人才，為企業(yè)文化與作風(fēng)建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)，助推國有企業(yè)改革。

1.2 國有企業(yè)發(fā)展改革的迫切需求

現(xiàn)階段，國有企業(yè)以“1+N”為核心的改革目標(biāo)已取得初步成效。因此，需結(jié)合新時代發(fā)展背景，將國有企業(yè)的改革重點轉(zhuǎn)移到政策落實、思想改革中?；鶎狱h務(wù)工作者作為國有企業(yè)改革與發(fā)展的主力軍，在新時代發(fā)展中面臨的壓力與問題較多，難以推進(jìn)國有企業(yè)改革的順利進(jìn)行。對國有企業(yè)的基層黨務(wù)工作者開展培訓(xùn)工作，能提高黨務(wù)工作人員的各項能力，使其將能力與專業(yè)技能運用于企業(yè)各項工作中，解決企業(yè)基層黨務(wù)工作者培訓(xùn)中存在的問題，促使國有企業(yè)改革目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

2 國有企業(yè)基層黨務(wù)工作者培訓(xùn)工作存在的問題

2.1 政治素養(yǎng)需提高

現(xiàn)階段，國有企業(yè)中部分黨務(wù)人員身兼多職，不僅要做好黨務(wù)工作，還需要抓好業(yè)務(wù)工作，且工作過程較為艱辛。因此，國有企業(yè)基層黨務(wù)工作者只有在黨務(wù)工作中能具備吃苦耐勞的品質(zhì)，有著良好的政治素質(zhì)，才能勝任基層黨務(wù)工作。目前國有企業(yè)的基層黨務(wù)工作人員多數(shù)年齡較小，缺少工作與生活經(jīng)驗，并未歷經(jīng)黨內(nèi)組織生活的培訓(xùn)與強化，黨性意識不足，理想信念較弱，難以勝任當(dāng)前工作。因此，需要加強對基層黨務(wù)工作人員素質(zhì)的培訓(xùn)，讓基層黨務(wù)工作者具備良好的政治素養(yǎng)。

2.2 工作能力待加強

部分國有企業(yè)對基層黨務(wù)工作重視不足，表現(xiàn)為基層黨務(wù)崗位設(shè)置存在不平衡、不健全等問題。一方面是由于基層黨務(wù)工作人員工作目標(biāo)不明確，過多的工作對黨務(wù)工作人員的工作質(zhì)量與效率產(chǎn)生影響；另一方面是在部分黨務(wù)工作中，書記與委員會承擔(dān)一些生產(chǎn)與經(jīng)營業(yè)務(wù)工作，造成了精力分散影響工作開展效果的局面。如何平衡黨務(wù)與業(yè)務(wù)之間的工作，確保符合目前基層黨務(wù)工作的需求，成為國有企業(yè)應(yīng)高度重視與亟須解決的問題。加之部分黨務(wù)工作人員缺乏系統(tǒng)性知識與實踐性經(jīng)驗，并未掌握良好的工作技巧，對工作方式也不清晰，直接導(dǎo)致其工作能力無法適應(yīng)新時代發(fā)展的需求。

2.3 工作成效待強化

國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)較繁忙，極易出現(xiàn)重視業(yè)務(wù)工作忽略黨建工作的現(xiàn)象。尤其是在新時代發(fā)展背景下，繁重的經(jīng)濟業(yè)務(wù)與社會環(huán)境因素的影響，給國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來諸多影響，引發(fā)了業(yè)務(wù)與黨建的沖突［1］。一旦出現(xiàn)沖突，部分黨建工作人員會對黨建工作存在應(yīng)付了事與不上心的態(tài)度。對此，黨建工作人員需正確認(rèn)識到黨建活動與國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是相互促進(jìn)的關(guān)系，并非獨立存在的。同時，基層黨務(wù)工作人員要認(rèn)識到國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作是思想文化的有效引導(dǎo)，能調(diào)動廣大基層黨務(wù)工作者的主觀能動性，促使黨務(wù)工作人員積極參與國有企業(yè)的各項工作，推動黨務(wù)工作的創(chuàng)新發(fā)展。

2.4 綜合素養(yǎng)待完善

國有企業(yè)開展基層黨務(wù)工作者培訓(xùn)時，培訓(xùn)過程枯燥乏味，形式也較為單一，存在不夠新穎的現(xiàn)象，難以調(diào)動黨務(wù)工作人員的興趣，阻礙了黨務(wù)工作的與時俱進(jìn)。部分國有企業(yè)在開展黨務(wù)培訓(xùn)工作的過程中，仍以發(fā)號施令為主，組織生活流于形式，缺乏凝聚力與吸引力；部分人員對工作中出現(xiàn)的各項問題及新政策，無法科學(xué)對待，需要提高黨務(wù)工作人員的學(xué)習(xí)能力。同時，也需要提高黨務(wù)人員的宣傳能力、組織能力、交流溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力等，只有這樣才能構(gòu)建高質(zhì)量的基層黨務(wù)工作者培訓(xùn)體系。

3 新時代構(gòu)建國有企業(yè)基層黨務(wù)工作者培訓(xùn)體系的對策

3.1 分析培訓(xùn)需求與確立培訓(xùn)目標(biāo)

培訓(xùn)是提高國有企業(yè)基層黨建工作者綜合素質(zhì)與工作水平的強有力措施。要想實現(xiàn)對黨務(wù)工作者的良好培養(yǎng)，就需要建立明確的培訓(xùn)目標(biāo)，針對黨務(wù)工作者存在的不足展開培訓(xùn)工作，讓黨務(wù)工作者具備良好的工作能力與素質(zhì)，從而將所學(xué)的知識與經(jīng)驗應(yīng)用于國有企業(yè)基層黨務(wù)工作，助推黨務(wù)工作人員綜合素質(zhì)的提升。首先，針對黨務(wù)工作者存在的問題，對培訓(xùn)需求進(jìn)行深入分析，讓基層黨務(wù)工作者樹立起專業(yè)化人才理念，在培訓(xùn)體系中結(jié)合存在的不足進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化，培養(yǎng)新時代國有企業(yè)發(fā)展所需的基層黨務(wù)工作人才。其次，結(jié)合黨的二十大關(guān)于加強黨領(lǐng)導(dǎo)與建設(shè)的最新要求，確定全新的培訓(xùn)目標(biāo)：助力基層黨務(wù)工作者掌握黨務(wù)工作流程、工作方法、工作技巧；提升基層黨務(wù)工作者黨性修養(yǎng)與政治素質(zhì)，增強黨務(wù)工作人員的綜合能力；將黨務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作全方位融合，在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮政治導(dǎo)向作用，提高黨務(wù)工作的成效。通過制定科學(xué)合理的培訓(xùn)目標(biāo)，讓黨務(wù)工作者能為國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更大效益。

3.2 明確不同目標(biāo)的培訓(xùn)模塊設(shè)置

基于培訓(xùn)需求與培訓(xùn)目標(biāo)，依據(jù)國有企業(yè)發(fā)展實際情況設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，確保培訓(xùn)工作能因地制宜、因材施教，促進(jìn)國有企業(yè)基層黨務(wù)工作培訓(xùn)質(zhì)量的提高［2］。

首先，加強黨的理論知識培訓(xùn)。開展基層黨務(wù)工作，需要基層黨務(wù)人員具備良好的政治思想覺悟，堅定黨性思想，熱愛黨務(wù)工作，在工作中真正落實“為人民服務(wù)”的精神。因此，要加強對基層黨務(wù)人員的黨務(wù)理論和實踐教育。一方面，以學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想等相關(guān)理論知識，并學(xué)習(xí)中國發(fā)展史、黨建知識、黨建歷史與相關(guān)政策等知識，使基層黨務(wù)人員掌握更多專業(yè)知識，明確自身的工作規(guī)劃。另一方面，強化基層黨務(wù)工作人員對基層黨組織換屆選舉、黨員發(fā)展、民主生活會、三會一課等方面的學(xué)習(xí)，在實踐學(xué)習(xí)中了解黨務(wù)工作開展的首要與次要目的，了解開展工作的方法與流程。同時，依據(jù)新時代發(fā)展不同階段黨對國有企業(yè)的要求，對黨務(wù)人員開展關(guān)于國家、黨的政策性、熱點問題等專題培訓(xùn)，學(xué)習(xí)黨的二十大精神專題培訓(xùn)會，使基層黨務(wù)工作人員明確當(dāng)前發(fā)展新形勢，具備最基本的黨性修養(yǎng)與工作能力，提升工作效率。

其次，加強對基層黨務(wù)者工作方法與技巧的培訓(xùn)。此部分內(nèi)容通常包含黨務(wù)工作方法、工作技巧、個人綜合素質(zhì)等。利用培訓(xùn)提升基層黨務(wù)工作人員的黨建能力、創(chuàng)新能力及解決問題的能力，使其針對國有企業(yè)黨務(wù)工作中存在的問題提出解決對策，增強基層黨務(wù)工作人員服務(wù)人民的本領(lǐng)。為此，需引導(dǎo)基層黨務(wù)工作人員依據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，學(xué)習(xí)基層黨務(wù)工作的方法與技巧。與此同時，還要對黨務(wù)人員的公文寫作、溝通技巧、時間管理、壓力與情緒管理等方面展開培訓(xùn)，提升黨務(wù)工作者的綜合素質(zhì)［3］。

第三，加強黨性教育基地培訓(xùn)。在培訓(xùn)工作模式中，以黨性教育培訓(xùn)基地模式開展培訓(xùn)工作，改變以往單一的理論培訓(xùn)模式，讓理論與實踐相結(jié)合。比如，帶領(lǐng)黨務(wù)工作者深入紅色教育基地、黨性教育場所等，在實踐中增強黨務(wù)人員的黨性修養(yǎng)。例如，與同類企業(yè)進(jìn)行合作，引領(lǐng)黨務(wù)工作人員深入實際調(diào)研，到黨建效果較為顯著的機關(guān)單位、企業(yè)、社會組織學(xué)習(xí)，提升其政治覺悟。學(xué)習(xí)創(chuàng)新思路，打破傳統(tǒng)局限性，讓理論與實踐相結(jié)合，借助企業(yè)黨性教育基地增強黨務(wù)工作人員的能力，培養(yǎng)更多復(fù)合型、專家型的黨務(wù)工作人員。

最后，開展黨建工作經(jīng)驗交流。利用黨建平臺讓國有企業(yè)基層黨務(wù)工作者在工作中實現(xiàn)溝通交流與經(jīng)驗共享，實現(xiàn)共同發(fā)展。比如，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建黨建論壇，組織黨建專題交流會，讓優(yōu)秀基層單位組織分享黨建成果與經(jīng)驗；召開黨建疑難解答會議，將黨務(wù)工作人員劃分成不同小組，互相答疑解惑、點評，共同促進(jìn)；還可以展開黨務(wù)工作輪崗交流，讓黨務(wù)工作人員在不同崗位中接受磨煉，提高黨務(wù)工作人員的綜合能力。

3.3 加強基層黨務(wù)工作隊伍建設(shè)

優(yōu)秀的隊伍，是提升黨務(wù)工作質(zhì)量的前提和保障。因此，需增強基層黨務(wù)工作隊伍的建設(shè)。首先，大力引進(jìn)優(yōu)秀人才?？梢詮母鞔簏h校、高校中，將優(yōu)秀的人才引進(jìn)國企，或以聘請的形式，將一些黨史、革命史的研究專家引進(jìn)企業(yè)，對黨務(wù)工作者展開培訓(xùn)教育。其次，分享優(yōu)秀工作技巧與方法。邀請具有豐富黨務(wù)工作經(jīng)驗的黨校、事業(yè)單位、政府機關(guān)等的工作人員，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況與實際案例展開講解與分析，避免紙上談兵，讓培訓(xùn)工作落到實處［4］。最后，充分運用內(nèi)部典型案例開展培訓(xùn)工作。比如，在開展培訓(xùn)工作時，結(jié)合國有企業(yè)發(fā)展中較為典型的案例、典型人物進(jìn)行分析與教學(xué)，改變以往枯燥乏味的培訓(xùn)形式，讓教學(xué)案例發(fā)揮正面引領(lǐng)作用，使內(nèi)容與黨務(wù)工作人員實際結(jié)合，增強培訓(xùn)效果。

3.4 創(chuàng)新黨務(wù)工作培訓(xùn)形式與媒介

在新時代發(fā)展背景下，國有企業(yè)基層黨務(wù)工作要想取得良好的效果，需打破以往的教育培訓(xùn)模式，探索多元化的培訓(xùn)機制，滿足不同黨務(wù)人員的發(fā)展需求，確保培訓(xùn)工作發(fā)揮最大作用。具體而言，培訓(xùn)形式可以采用現(xiàn)場面授、情景模擬、在線情境對練、課外觀摩學(xué)習(xí)等理論與實踐結(jié)合的模式，以多樣化模式增強培訓(xùn)的效果。同時，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢。在選擇培訓(xùn)媒介時，采用廣大黨務(wù)工作者所喜聞樂見的模式，如通過微信、微博、短視頻平臺等，開展網(wǎng)絡(luò)課堂與線上視頻教學(xué)平臺，為學(xué)員推送學(xué)習(xí)資料，讓線下與線上有機結(jié)合，使黨務(wù)人員能利用碎片化時間學(xué)習(xí)。除此之外，國有企業(yè)還可以建立黨務(wù)工作人員培訓(xùn)信息資源庫，讓黨務(wù)人員能在培訓(xùn)中結(jié)合遇到的問題、學(xué)習(xí)需求等選擇相應(yīng)的信息，打破時間與空間的限制。

3.5 構(gòu)建科學(xué)合理的考核評估體系

利用科學(xué)合理的評估考核機制，激勵黨務(wù)工作者工作積極性，確保黨務(wù)工作者能全方位參與培訓(xùn)工作，形成正確的學(xué)習(xí)思維。在工作中，可采取四位一體的立體評估方式，分別從反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為及結(jié)果等層面，對黨務(wù)人員實施評估，檢驗并重點評估黨務(wù)工作人員在培訓(xùn)前后發(fā)生的改變，如在知識、能力、態(tài)度、行為及工作實績等方面的變化。而在對基層黨務(wù)工作人員創(chuàng)新性檢驗上，檢驗人員可以利用理論考試、知識競賽、小組競賽等形式進(jìn)行檢驗。比如，探析基層黨務(wù)工作者對黨建形式創(chuàng)新、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合度；檢驗黨務(wù)工作者黨建工作的實效性，如黨員工作承諾完成情況等［5］。采用系列科學(xué)合理的評估形式，檢驗黨務(wù)工作人員各方面能力，促進(jìn)國有企業(yè)黨建工作順利開展。

4 結(jié)語

在從嚴(yán)治黨新時代，國有企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需加強對基層黨務(wù)工作人員的教育培訓(xùn)，促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展。因此，國有企業(yè)需對已有的基層黨務(wù)工作培訓(xùn)體系進(jìn)行創(chuàng)新，確保能形成科學(xué)合理、符合基層黨務(wù)工作人員的培訓(xùn)體系，為國有企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)

［1］石夢曉. 對施工企業(yè)基層黨務(wù)工作者能力建設(shè)的幾點看法［J］. 區(qū)域治理，2021（11）：164-165.

［2］欒東肖，王建文. 國企黨務(wù)工作者線上培訓(xùn)模式探索［J］. 現(xiàn)代企業(yè)文化，2020（34）：95-96.

［3］喬亞萍. 淺談如何增強基層黨組織政治功能和組織力建設(shè)［J］. 企業(yè)文化（中旬刊），2020（6）：82.

［4］卓元周. 新時代國企黨務(wù)培訓(xùn)存在的問題和應(yīng)對［J］. 現(xiàn)代企業(yè)，2020（12）：65-66.

［5］單鋒. 淺談新時代國企如何加強基層黨務(wù)隊伍建設(shè)的幾點思考［J］. 文淵（高中版），2021（12）：1484-1485.

［作者簡介］董俊武，男，河南南陽人，國家管網(wǎng)集團西南管道有限責(zé)任公司廣西天然氣管道有限責(zé)任公司，中級政工師，本科，研究方向：基層黨建工作。