［摘 要］在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，集團(tuán)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)不同分支機(jī)構(gòu)，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息傳遞效率低下、財(cái)務(wù)管理成本提高、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量下降等一系列問(wèn)題，嚴(yán)重影響集團(tuán)的發(fā)展。當(dāng)前越來(lái)越多的集團(tuán)通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心的方式建立了財(cái)務(wù)一體化管理的模式，但是很多集團(tuán)僅能夠?qū)崿F(xiàn)核算會(huì)計(jì)的要求，僅建立集中核算中心，不具備管理會(huì)計(jì)的功能，財(cái)務(wù)無(wú)法為業(yè)務(wù)流程提供支持。在當(dāng)前時(shí)代背景下對(duì)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)進(jìn)行分析，對(duì)于構(gòu)建更加現(xiàn)代化、規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理體系具有一定的價(jià)值。

［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)共享中心；管理會(huì)計(jì)；體系建設(shè)

［中圖分類(lèi)號(hào)］F23文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的集團(tuán)誕生。在集團(tuán)的管理模式下，各分支機(jī)構(gòu)的信息能夠?qū)崿F(xiàn)整合。財(cái)務(wù)共享大幅提高了信息傳遞效率和信息處理的及時(shí)性，管理會(huì)計(jì)視角下集團(tuán)要采取更加科學(xué)的管理措施，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)共享中心管理體系，讓財(cái)務(wù)共享中心能夠?yàn)榧瘓F(tuán)提高工作效率以及降低成本提供支持，并通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，在提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的同時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)。

1 財(cái)務(wù)共享中心下的管理會(huì)計(jì)體系存在的問(wèn)題

第一，人員與組織管理不完善。加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享中心下的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，要求集團(tuán)招聘一批專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)人才，并且在集團(tuán)管理架構(gòu)方面強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視。但是長(zhǎng)期以來(lái)很多集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享中心無(wú)法全面參與到管理會(huì)計(jì)建設(shè)的環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不足，財(cái)務(wù)管理的組織架構(gòu)不完善，影響管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)。

第二，業(yè)務(wù)流程管理效率低下。財(cái)務(wù)共享中心下的業(yè)務(wù)流程建設(shè)，要能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)，包括對(duì)應(yīng)收、應(yīng)付等流程的優(yōu)化。但是很多集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享中心對(duì)業(yè)務(wù)流程的支持不足，側(cè)重對(duì)業(yè)務(wù)事后的核算，沒(méi)有主動(dòng)參與到業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中。

第三，信息系統(tǒng)建設(shè)滯后。財(cái)務(wù)共享中心要建立完善的信息系統(tǒng)，對(duì)各項(xiàng)工作提供支持。但是部分財(cái)務(wù)共享中心信息系統(tǒng)建設(shè)滯后，各類(lèi)信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)及時(shí)傳遞，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享中心的信息獲取效率低下，管理流程不通暢。

第四，內(nèi)部控制體系不完善。財(cái)務(wù)共享中心要通過(guò)建立健全內(nèi)部控制體系，對(duì)管理活動(dòng)的流程進(jìn)行完善。但是部分財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)部控制體系不科學(xué)，內(nèi)部控制的要求無(wú)法得到滿足。

2 財(cái)務(wù)共享中心下的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)路徑

2.1 加強(qiáng)人員與組織管理

第一，提高財(cái)務(wù)共享中心人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，確保其具有崗位勝任能力。首先，財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)作涉及各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集成管理，具有復(fù)雜性、多樣性特點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員不僅要具備財(cái)務(wù)工作方面的知識(shí)，還要能夠掌握系統(tǒng)使用、軟件維護(hù)等方面的能力。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行集成的方式，讓財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息能夠?qū)崿F(xiàn)整合。財(cái)務(wù)共享中心對(duì)人員的要求較高，要培養(yǎng)一批高層次的人才［1］。通過(guò)讓人才參與到集團(tuán)不同的工作環(huán)節(jié)中，達(dá)到優(yōu)化資源配置以及促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的目的。其次，在內(nèi)部選拔一批能力強(qiáng)的人員。財(cái)務(wù)共享中心要在內(nèi)部選拔一批專(zhuān)業(yè)人員，不能局限于財(cái)務(wù)部門(mén)的核算人員，還要讓各分支機(jī)構(gòu)推薦業(yè)務(wù)、法律、管理等方面人員參與到其中，結(jié)合財(cái)務(wù)共享中心管理要求與各崗位特點(diǎn)，對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。最后，重視外部招聘。財(cái)務(wù)共享中心要加強(qiáng)對(duì)人員的招聘工作，確保人員能夠符合財(cái)務(wù)共享中心的發(fā)展要求。通過(guò)引進(jìn)一批專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的人才，為財(cái)務(wù)共享中心補(bǔ)充新鮮血液，提高財(cái)務(wù)共享中心的整體管理水平。

第二，優(yōu)化財(cái)務(wù)共享中心組織架構(gòu)。在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的傳統(tǒng)模式下，對(duì)各類(lèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集成，無(wú)法全方位集成非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，無(wú)法為業(yè)務(wù)工作提供必要支持。在管理會(huì)計(jì)體系的要求下，財(cái)務(wù)共享中心要能夠全方位集成供應(yīng)商、客戶等方面的數(shù)據(jù)。首先，對(duì)財(cái)務(wù)共享中心組織體系進(jìn)行優(yōu)化。在管理會(huì)計(jì)模式下，財(cái)務(wù)共享中心可以建立管理會(huì)計(jì)部門(mén)和財(cái)務(wù)共享部門(mén)兩大部門(mén)。其中，管理會(huì)計(jì)部門(mén)主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)端的工作，要求參與到集團(tuán)整體的管理環(huán)節(jié)中，站在集團(tuán)管理視角分析集團(tuán)各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況，為集團(tuán)的整體決策提供支持，能夠以集團(tuán)全局的角度分析工作的方向及管理要點(diǎn)，建立更加科學(xué)的管理制度，為各分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)開(kāi)展提供支持。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)部門(mén)要與業(yè)務(wù)部門(mén)有效融合，支持業(yè)務(wù)部門(mén)的工作，而并非被動(dòng)接收業(yè)務(wù)部門(mén)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，要主動(dòng)深入業(yè)務(wù)流程中了解業(yè)務(wù)工作的情況，確保財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的各類(lèi)信息能夠得到及時(shí)融合。財(cái)務(wù)共享部門(mén)負(fù)責(zé)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享中心數(shù)據(jù)處理工作，通過(guò)對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行模塊化加工與處理，對(duì)業(yè)務(wù)流程的要求進(jìn)行分析，進(jìn)而建立更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作機(jī)制，確保財(cái)務(wù)共享中心各類(lèi)數(shù)據(jù)能夠得到有效集成。其次，明確財(cái)務(wù)共享中心組織架構(gòu)的具體要求。集團(tuán)要讓各層級(jí)人員承擔(dān)相應(yīng)的職能，確保財(cái)務(wù)共享中心的人員相互制約、緊密配合。集團(tuán)應(yīng)該由總經(jīng)理直接統(tǒng)籌財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)。財(cái)務(wù)共享中心的管理會(huì)計(jì)部門(mén)和財(cái)務(wù)共享部門(mén)的職責(zé)要進(jìn)一步細(xì)化。其中，管理會(huì)計(jì)部門(mén)細(xì)化為消費(fèi)者財(cái)務(wù)部、供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)部、平臺(tái)體系財(cái)務(wù)部、政策研究部等相關(guān)部門(mén)，負(fù)責(zé)集團(tuán)管理、業(yè)務(wù)等工作，對(duì)各項(xiàng)工作政策進(jìn)行研究和分析。財(cái)務(wù)共享部門(mén)下設(shè)會(huì)計(jì)信息部、區(qū)財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯集和處理。

第三，組建獨(dú)立的信息部門(mén)。財(cái)務(wù)共享中心下，信息技術(shù)工作的有效性較為重要，集團(tuán)要確保各項(xiàng)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)作，組建獨(dú)立的信息部門(mén)。信息部門(mén)工作人員要符合集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心信息化管理工作要求，具備信息化的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作素養(yǎng)，能夠全方位、多角度地對(duì)集團(tuán)信息化管理流程進(jìn)行分析，提出對(duì)集團(tuán)有價(jià)值的決策建議，結(jié)合前工作中各環(huán)節(jié)的要求，做到對(duì)集團(tuán)工作的科學(xué)控制以及有效管理。在崗位權(quán)限設(shè)置方面，要確保信息部門(mén)的人員能夠?qū)Ω黜?xiàng)信息系統(tǒng)進(jìn)行合理操作，營(yíng)造更加高效、穩(wěn)定的管理環(huán)境。

2.2 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

第一，開(kāi)展費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理。財(cái)務(wù)共享中心的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)是基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作，具有業(yè)務(wù)量大、工作時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn)。為了實(shí)現(xiàn)管理體系的轉(zhuǎn)變，要優(yōu)化內(nèi)部控制流程，完善管理模式。為了確保報(bào)銷(xiāo)流程更加高效，要采取信息化的報(bào)銷(xiāo)措施。員工登錄報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)，在錄入賬號(hào)密碼登錄系統(tǒng)之后無(wú)需填寫(xiě)姓名、部門(mén)等信息，在系統(tǒng)中根據(jù)人員的登錄信息，由系統(tǒng)生成員工的基本信息。在提交單據(jù)之后，根據(jù)授權(quán)審批制度，由系統(tǒng)將員工單據(jù)提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。若審批通過(guò)，則財(cái)務(wù)共享中心獲取申請(qǐng)，并核對(duì)相關(guān)信息是否合理。審核通過(guò)之后，財(cái)務(wù)共享中心借助銀企直聯(lián)系統(tǒng)付款。通過(guò)這一方式，能夠提高報(bào)銷(xiāo)效率，規(guī)避違規(guī)報(bào)銷(xiāo)或虛假報(bào)銷(xiāo)等問(wèn)題。

第二，優(yōu)化應(yīng)付賬款流程。在傳統(tǒng)的管理模式下，分支機(jī)構(gòu)與供應(yīng)商之間存在利益往來(lái)容易產(chǎn)生舞弊等問(wèn)題，還可能由于供應(yīng)商的管理不當(dāng)產(chǎn)生成本增加的可能。而財(cái)務(wù)共享中心能夠借助強(qiáng)大的催收功能與供應(yīng)商直接進(jìn)行談判。對(duì)于重大采購(gòu)事項(xiàng)，通過(guò)集中采購(gòu)方式執(zhí)行，以此有效壓縮采購(gòu)成本，提高議價(jià)能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)的有效控制。對(duì)于小額零星采購(gòu)，則由分支機(jī)構(gòu)與供應(yīng)商直接進(jìn)行談判，談判完成向供應(yīng)商發(fā)出訂單。當(dāng)供應(yīng)商發(fā)貨并經(jīng)過(guò)分支機(jī)構(gòu)的驗(yàn)收之后，由分支機(jī)構(gòu)將入庫(kù)單、發(fā)票等相關(guān)單據(jù)交由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后上傳至財(cái)務(wù)共享中心，由財(cái)務(wù)共享中心生成應(yīng)付賬款，并通過(guò)銀企直聯(lián)系統(tǒng)完成支付。

第三，優(yōu)化資產(chǎn)管理流程。傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理方式是各分支機(jī)構(gòu)獨(dú)自管理，這樣的方式不利于財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的整合控制。在管理會(huì)計(jì)的視角下，財(cái)務(wù)共享中心要對(duì)集團(tuán)的所有固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，包括對(duì)固定資產(chǎn)的取得、維護(hù)、盤(pán)點(diǎn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。當(dāng)分支機(jī)構(gòu)有采購(gòu)需求時(shí)，要向分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)并上報(bào)至財(cái)務(wù)共享中心，判斷是否能夠在集團(tuán)內(nèi)部調(diào)撥相關(guān)資產(chǎn)。對(duì)于能夠通過(guò)調(diào)撥使用的應(yīng)避免采購(gòu)，確實(shí)需要采購(gòu)的由財(cái)務(wù)共享中心分析資產(chǎn)價(jià)值。對(duì)于大額采購(gòu)，由財(cái)務(wù)共享中心按招標(biāo)方式開(kāi)展。對(duì)于小額零星采購(gòu)，由分支機(jī)構(gòu)執(zhí)行。完成采購(gòu)之后，資產(chǎn)的信息要錄入財(cái)務(wù)共享中心，并實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的記錄以及折舊，確保相關(guān)信息賬實(shí)相符。

2.3 完善信息系統(tǒng)

第一，構(gòu)建ERP系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)作為財(cái)務(wù)共享中心的基礎(chǔ)系統(tǒng)，能夠?qū)⒉煌h(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行集成。財(cái)務(wù)共享中心所需要的數(shù)據(jù)較為復(fù)雜，管理流程的要求較高。為確保各類(lèi)信息能夠得到及時(shí)傳遞，要通過(guò)構(gòu)建完善的ERP系統(tǒng)將各類(lèi)信息進(jìn)行整合。ERP系統(tǒng)包括采購(gòu)模塊、銷(xiāo)售模塊等，不同模塊的數(shù)據(jù)通過(guò)集成和共享傳遞的方式，能夠大幅提高管理工作效率，讓各類(lèi)信息能夠得到高效共享［2］。

第二，建立影像管理系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)模式下財(cái)務(wù)共享中心要建立影像管理系統(tǒng)，具有對(duì)信息的儲(chǔ)存以及查詢功能，讓財(cái)務(wù)共享中心第一時(shí)間對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行處理，為分支機(jī)構(gòu)提供業(yè)務(wù)方面的支持。通過(guò)建立影像管理系統(tǒng)的方式，能夠解決傳統(tǒng)管理模式下需要手工傳遞票據(jù)所帶來(lái)的問(wèn)題，讓各類(lèi)信息的處理更加高效。

2.4 健全風(fēng)險(xiǎn)控制體系

第一，構(gòu)建合理的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式是在各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程完成之后，形成財(cái)務(wù)報(bào)告，由財(cái)務(wù)人員通過(guò)對(duì)各類(lèi)工作進(jìn)行管理以及控制，達(dá)到優(yōu)化財(cái)務(wù)工作體系、消除財(cái)務(wù)管理工作弊端的目標(biāo)。而財(cái)務(wù)共享模式借助先進(jìn)的信息技術(shù)，將海量的信息傳遞至財(cái)務(wù)共享中心，借助完善的數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展控制，在此過(guò)程中極大地減少了數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)存和處理流程，也讓財(cái)務(wù)共享中心產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)，因此風(fēng)險(xiǎn)控制工作變得更加重要。要通過(guò)建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制體系達(dá)到對(duì)各業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制以及優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程的目的。在形成財(cái)務(wù)共享中心之后，要讓財(cái)務(wù)共享中心對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位的評(píng)估。財(cái)務(wù)共享中心要實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，就要明確風(fēng)險(xiǎn)防控工作的方向，針對(duì)財(cái)務(wù)共享中心涉及的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，明確風(fēng)險(xiǎn)控制要求。（1）建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)共享中心要明確風(fēng)險(xiǎn)管理流程的具體要求，成立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理小組，對(duì)會(huì)計(jì)核算、資金管理、檔案管理等環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位的檢查，并對(duì)各類(lèi)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，形成規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。（2）合理確定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)共享中心開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理，要結(jié)合業(yè)務(wù)流程的情況分析各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息。（3）建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)信息，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，明確風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制要求。（4）采取科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。財(cái)務(wù)共享中心要結(jié)合自身特點(diǎn)，采取合理的措施將風(fēng)險(xiǎn)降至可接受水平。風(fēng)險(xiǎn)管理措施包括風(fēng)險(xiǎn)回避、承擔(dān)、降低、分擔(dān)等，企業(yè)要結(jié)合各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，選擇最佳的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)得到有序管理。

第二，優(yōu)化會(huì)計(jì)控制活動(dòng)。首先，在分支機(jī)構(gòu)設(shè)置財(cái)務(wù)初審崗。財(cái)務(wù)共享中心在管理會(huì)計(jì)體系下，要實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)工作流程的全方位控制。為確保財(cái)務(wù)共享中心的各項(xiàng)工作流程更加科學(xué)，可以通過(guò)在分支機(jī)構(gòu)設(shè)置初審崗的方式，由分支機(jī)構(gòu)初審崗的人員對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行初審。初審崗位與分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通成本更低，能夠準(zhǔn)確地對(duì)各項(xiàng)工作的程序進(jìn)行檢查，規(guī)避管理流程的風(fēng)險(xiǎn)。在分支機(jī)構(gòu)的初審崗?fù)瓿沙鯇徆ぷ髦?，才能提交至?cái)務(wù)共享中心，以此提高財(cái)務(wù)共享中心的管理效益［3］。其次，強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享中心的服務(wù)能力。財(cái)務(wù)共享中心檢查單據(jù)的真實(shí)性、合規(guī)性等方面的信息，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠。最后，財(cái)務(wù)共享中心的工作人員要具備判斷能力，掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，全方位關(guān)注信息是否可靠，確保財(cái)務(wù)共享中心的各類(lèi)信息都能夠得到規(guī)范化管理。

第三，重視內(nèi)部溝通。財(cái)務(wù)共享中心要和分支機(jī)構(gòu)之間構(gòu)建完善的溝通機(jī)制，針對(duì)業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略、管理等各方面的工作進(jìn)行溝通。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享中心要與外部的主體進(jìn)行溝通，包括外部供應(yīng)商、客戶以及政府相關(guān)管理部門(mén)等，確保各環(huán)節(jié)信息能夠得到妥善處理。

3 結(jié)語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)共享下管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)路徑進(jìn)行分析，認(rèn)為財(cái)務(wù)共享中心要充分發(fā)揮自身的價(jià)值，不能僅僅局限于核算會(huì)計(jì)階段，更要積極參與到業(yè)務(wù)流程中。集團(tuán)在財(cái)務(wù)共享中心下建立管理會(huì)計(jì)體系，有助于對(duì)財(cái)務(wù)工作流程進(jìn)行重構(gòu)及對(duì)財(cái)務(wù)工作模式進(jìn)行不斷調(diào)整，讓財(cái)務(wù)充分參與應(yīng)收、應(yīng)付等管理流程的控制環(huán)節(jié)，確保各工作流程得到不斷改善。

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［作者簡(jiǎn)介］劉寧，女，山東青島人，中糧福臨門(mén)食品營(yíng)銷(xiāo)有限公司青島分公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：財(cái)務(wù)管理分析、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理。