劉雪芹 張貴 高梓雅

【摘要】企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略演變的核心在于不同生命階段創(chuàng)新目的的實(shí)現(xiàn)和不同目的之間的銜接轉(zhuǎn)換。在解析企業(yè)的創(chuàng)新生態(tài)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上， 基于“創(chuàng)新目的性—主導(dǎo)戰(zhàn)略—適配機(jī)理—競爭優(yōu)勢”的演變邏輯， 構(gòu)建生命周期內(nèi)創(chuàng)新生態(tài)戰(zhàn)略演變框架。分析發(fā)現(xiàn)： 企業(yè)初創(chuàng)期重點(diǎn)嵌入依附一個(gè)外部支持性創(chuàng)新生態(tài)而實(shí)現(xiàn)更好的創(chuàng)新內(nèi)能積累， 以獲取孵化生長優(yōu)勢； 擴(kuò)張期重點(diǎn)構(gòu)建主導(dǎo)一個(gè)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)而協(xié)同創(chuàng)造更大價(jià)值， 以獲取共生整合優(yōu)勢； 成熟期重點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的演化重構(gòu)而實(shí)現(xiàn)更好的外部環(huán)境適配， 以獲取變革再造優(yōu)勢。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)生命周期；創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)；戰(zhàn)略演變；競爭優(yōu)勢

【中圖分類號(hào)】 F270 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? ?【文章編號(hào)】1004-0994（2023）15-0132-6

一、 引言

創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的提出， 高度契合了企業(yè)創(chuàng)新競爭的“新常態(tài)”。創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)， 作為一種更加明晰的新競爭思維、 新發(fā)展方式變得愈加重要， 可以說已進(jìn)入以創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)為主的“競爭范式3.0”階段。

目前來自于理論和實(shí)踐兩層面的熱烈追捧， 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)正在開始由創(chuàng)新管理的一個(gè)分支演化為戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理交叉領(lǐng)域的重要議題， 已有研究主要圍繞資源整合、 平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)、 能力互補(bǔ)、 價(jià)值共創(chuàng)等主題展開。聚焦于企業(yè)資源方面， Shaw和Allen（2018）、 Gomes等（2018）認(rèn)為創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)優(yōu)勢在于可培育長期互補(bǔ)的稀缺資源， 可有效整合現(xiàn)有資源、 激活閑置資源， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的重塑和再生。聚焦于知識(shí)能力方面， 梳理項(xiàng)國鵬（2020）、 李其瑋等（2018）學(xué)者觀點(diǎn)發(fā)現(xiàn)， 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的競合共生、 開放共享有利于企業(yè)形成對核心技術(shù)的創(chuàng)新突破能力， 產(chǎn)生專有性知識(shí)優(yōu)勢、 成本領(lǐng)先知識(shí)優(yōu)勢和利益領(lǐng)先知識(shí)優(yōu)勢。聚焦網(wǎng)絡(luò)關(guān)系方面， 柳卸林和王倩（2021a）、 蘇策等（2021）認(rèn)為參與者間的網(wǎng)絡(luò)依賴協(xié)同易于實(shí)現(xiàn)價(jià)值共創(chuàng)和“生態(tài)式”隔絕機(jī)制。聚焦于創(chuàng)新績效方面， 張運(yùn)生和陳祖瓊（2020）指出， 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)易于激發(fā)直接網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和間接網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)， 從而推動(dòng)核心技術(shù)產(chǎn)品化和市場化。

可以說， 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)已成為企業(yè)重要的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略， 但是目前多數(shù)學(xué)者對創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的研究是將企業(yè)作為一個(gè)靜態(tài)個(gè)體， 并主要探討生態(tài)成員協(xié)作對企業(yè)發(fā)展的影響和可能帶來的資源能力整合效應(yīng)。然而， 企業(yè)不是靜止不變的， 其像自然界的生物體一樣遵循著從初創(chuàng)到擴(kuò)張到成熟的動(dòng)態(tài)發(fā)展規(guī)律， 而處于不同生命階段的企業(yè)由于所面臨的基礎(chǔ)條件、 問題困境、 發(fā)展目標(biāo)等不同， 必須以不同的生態(tài)戰(zhàn)略應(yīng)對， 以加速組織成長和防止可能的衰退（Walter等，2006）。因而在企業(yè)的生命發(fā)展過程中， 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)作為企業(yè)的一種創(chuàng)新競爭戰(zhàn)略不是靜態(tài)單一選擇， 而是處于不斷變化之中的， 不同生命階段不僅生態(tài)戰(zhàn)略重點(diǎn)不同， 其對企業(yè)生長的影響也將有所不同。

基于此， 本研究在解析創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略框架的基礎(chǔ)上， 重點(diǎn)從動(dòng)態(tài)視角探討企業(yè)生命周期內(nèi)的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略演變， 以及不同生命階段的生態(tài)戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的影響， 以此更加深刻地揭示創(chuàng)新生態(tài)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系， 豐富和拓展創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論。

二、 企業(yè)視角的創(chuàng)新生態(tài)戰(zhàn)略及演變框架

（一）企業(yè)視角的創(chuàng)新生態(tài)戰(zhàn)略

自“創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)”概念被提出以來， 學(xué)界一直熱衷于探討創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的層次與類型劃分， 提出了企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)、 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)、 區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)等， 因此創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)概念存在一對多問題（Ritala和Almpanopoulou，2017）。然而企業(yè)是創(chuàng)新的主體， 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)其最終目的是服務(wù)于創(chuàng)新型企業(yè)， 這種不同層次、 不同對象的劃分容易割裂創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)對企業(yè)影響作用的整體性認(rèn)識(shí)。故站在企業(yè)這一微觀視角， 綜合Adner（2017）、 Hwang和Horowitt（2015）對創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)， 以及王偉楠等（2019）基于不同情境化視角對創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)涵梳理， 從環(huán)境支持、 組織協(xié)同、 產(chǎn)業(yè)變革三個(gè)方面構(gòu)建統(tǒng)一的創(chuàng)新生態(tài)戰(zhàn)略架構(gòu)。

1. 環(huán)境支持與外部創(chuàng)新生態(tài)。聚焦創(chuàng)新的環(huán)境支持， 創(chuàng)新孵化、 創(chuàng)新擴(kuò)散與捕獲、 多樣性共生、 群居棲息成為創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的主導(dǎo)邏輯。它強(qiáng)調(diào)專業(yè)化的基礎(chǔ)設(shè)施、 完善的社會(huì)分工體系、 濃厚的創(chuàng)新文化、 密集的風(fēng)險(xiǎn)資本等創(chuàng)新條件， 強(qiáng)調(diào)一定空間或產(chǎn)業(yè)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈、 創(chuàng)新鏈、 服務(wù)鏈和資金鏈的融合， 具有繁榮而多產(chǎn)、 復(fù)雜且難以復(fù)制等特征。它既是一定空間范圍內(nèi)由創(chuàng)新實(shí)踐主體、 相關(guān)支撐機(jī)構(gòu)和創(chuàng)新環(huán)境共同構(gòu)成的， 充滿有形創(chuàng)新資源和無形創(chuàng)新基因的區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)體系，又是一定空間范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)集聚， 即由擁有“相似知識(shí)或技術(shù)”的創(chuàng)新企業(yè)集合， 以及技術(shù)發(fā)展所依賴的創(chuàng)新元素共同構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)協(xié)作生態(tài)體系（趙放和曾國屏，2014）。所以聚焦創(chuàng)新的環(huán)境支持， 企業(yè)視角的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)體現(xiàn)的是支持創(chuàng)新的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)空間， 是對企業(yè)這一核心主體的外部區(qū)域環(huán)境與產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)支持， 可統(tǒng)稱為企業(yè)的外部創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。

2. 組織協(xié)同與企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)。聚焦創(chuàng)新的組織協(xié)同， 開放式創(chuàng)新和共同價(jià)值創(chuàng)造成為創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的主導(dǎo)邏輯， 它強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)內(nèi)外的創(chuàng)新型企業(yè)集合， 強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)節(jié)點(diǎn)間的技術(shù)依存、 伙伴共生和共同價(jià)值主張， 并以平臺(tái)、 網(wǎng)絡(luò)等形式展現(xiàn)， 體現(xiàn)的是一種產(chǎn)業(yè)內(nèi)或產(chǎn)業(yè)間的組織協(xié)同， 或者說是一種產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)。當(dāng)然， 對于某一具體產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的核心企業(yè)來說， 這種產(chǎn)業(yè)間的組織協(xié)同是在打破組織邊界、 踐行合作創(chuàng)新的趨勢背景下， 以該企業(yè)的核心技術(shù)產(chǎn)品為中心， 延伸到上下游伙伴企業(yè)， 形成的可將多產(chǎn)業(yè)節(jié)點(diǎn)的相關(guān)創(chuàng)新成果整合成一套整體解決方案的價(jià)值協(xié)作網(wǎng)絡(luò)（Adner，2006）。所以聚焦創(chuàng)新的組織協(xié)同， 企業(yè)視角的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)側(cè)重于企業(yè)個(gè)體行為分析及其主導(dǎo)作用， 是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中以某一具體企業(yè)或其技術(shù)產(chǎn)品的價(jià)值創(chuàng)造為中心的產(chǎn)業(yè)組織協(xié)同行為（趙放和曾國屏，2014）， 可以稱其為企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。

3. 產(chǎn)業(yè)變革與創(chuàng)新生態(tài)演化。聚焦創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)變革， 技術(shù)進(jìn)步與變革、 主流與新流生態(tài)更替、 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化與新環(huán)境適配成為創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的主導(dǎo)邏輯， 它強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造性破壞與新價(jià)值空間創(chuàng)造， 具有演化適應(yīng)性、 調(diào)節(jié)修復(fù)性、 協(xié)同進(jìn)化等特征。因而創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)必須置于一定的產(chǎn)業(yè)情境中去考量， 如基于某一具體產(chǎn)業(yè)技術(shù)所形成的生態(tài)系統(tǒng)， 可能因?yàn)檫m配了產(chǎn)業(yè)情境而成為主流生態(tài)。但是產(chǎn)業(yè)變革， 將推動(dòng)技術(shù)跳躍“S”形曲線躍遷至新的發(fā)展軌道， 而這將推動(dòng)主流創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)更替， 演生出新流創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。所以聚焦創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)變革， 企業(yè)視角的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)必須是一個(gè)不斷演化發(fā)展的系統(tǒng)， 是在核心企業(yè)的主觀能動(dòng)下， 通過對創(chuàng)新資源的重新調(diào)整和對創(chuàng)新參與者們的協(xié)同改變來優(yōu)化系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和功能， 以形成新的創(chuàng)新能力甚至更替為新的生態(tài)系統(tǒng)， 從而適應(yīng)新的市場環(huán)境與產(chǎn)業(yè)變革。

綜合以上分析， 企業(yè)視角的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略不是單一戰(zhàn)略， 而是包含了企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)、 外部創(chuàng)新生態(tài)和創(chuàng)新生態(tài)演化三個(gè)方面， 如圖1所示。當(dāng)然， 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略的這三個(gè)方面未必同時(shí)等同作用于企業(yè)的整個(gè)生命周期， 或者說在企業(yè)不同生命階段強(qiáng)調(diào)不同創(chuàng)新生態(tài)戰(zhàn)略維度對企業(yè)發(fā)展的影響。

（二）企業(yè)生命周期內(nèi)創(chuàng)新生態(tài)戰(zhàn)略演變框架

目的性是創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的核心特征。站在企業(yè)視角， 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略演變的核心在于不同生命發(fā)展階段創(chuàng)新目的的實(shí)現(xiàn)和不同目的之間的銜接轉(zhuǎn)換?；诓煌A段的發(fā)展特征和目的性需求， 企業(yè)需選擇一定的主導(dǎo)創(chuàng)新生態(tài)戰(zhàn)略以適配其發(fā)展情境， 從而助力構(gòu)建競爭優(yōu)勢。而隨著企業(yè)發(fā)展并步入新的生命階段， 其發(fā)展情境和目的性需求也隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變， 為此， 其創(chuàng)新生態(tài)戰(zhàn)略也將隨之演變。所以目的性是企業(yè)選擇創(chuàng)新生態(tài)戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)的根本， 而不同生命階段創(chuàng)新目的間的轉(zhuǎn)換銜接是創(chuàng)新生態(tài)戰(zhàn)略演變升級的重要機(jī)制（高山行和譚靜，2021）。

由此， 基于“創(chuàng)新目的性—主導(dǎo)戰(zhàn)略—適配機(jī)理—競爭優(yōu)勢”的演變邏輯， 研究構(gòu)建生命周期內(nèi)創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新生態(tài)戰(zhàn)略演變框架， 即“初創(chuàng)期嵌入依附外部生態(tài)—擴(kuò)張期構(gòu)建主導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)—成熟期演化重構(gòu)創(chuàng)新生態(tài)”， 如圖2所示。

三、 初創(chuàng)期嵌入依附外部創(chuàng)新生態(tài)

（一）初創(chuàng)期創(chuàng)新目的與創(chuàng)新生態(tài)戰(zhàn)略選擇

初創(chuàng)期主要指還處于孵化生長階段的創(chuàng)新型企業(yè)， 類似于研究者們所說的創(chuàng)建期、 存活期等， 即企業(yè)形成前的種期孕育、 企業(yè)創(chuàng)建期的幼稚生長、 企業(yè)少年期的學(xué)習(xí)穩(wěn)固階段， 總體可稱為企業(yè)的初創(chuàng)生長期。

初創(chuàng)期企業(yè)通常存活時(shí)間短、 倒閉關(guān)閉率居高不下， 難以跨越“死亡之谷”。具體表現(xiàn)為， 一方面由于“自給能力差”， 面臨資本、 人才、 市場、 合作伙伴、 機(jī)會(huì)缺乏等資源約束難題， 需要一個(gè)類似硅谷、 北上深杭創(chuàng)新生態(tài)的支持性環(huán)境和保護(hù)空間， 這個(gè)環(huán)境和保護(hù)空間就如充滿了“營養(yǎng)素”的“熱帶雨林”一樣， 成為企業(yè)成長、 建立協(xié)作網(wǎng)絡(luò)和毀滅性創(chuàng)新的“孵化室”。另一方面， 由于“新生弱小”， 面臨尚未形成行業(yè)內(nèi)核心技術(shù)產(chǎn)品， 或探索中的技術(shù)產(chǎn)品尚未獲得行業(yè)市場合法性等“能力約束”難題， 此時(shí)無力對外部創(chuàng)新要素或創(chuàng)新組織產(chǎn)生影響， 使其與自身的創(chuàng)新過程和創(chuàng)新內(nèi)容協(xié)同， 無法整合外部相關(guān)利益者及資源， 以構(gòu)建一個(gè)自身主導(dǎo)的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)（劉雪芹，2021）。故初創(chuàng)期企業(yè)的發(fā)展目的主要是希望克服資源約束與能力約束等初期困境， 順利跨越“死亡之谷”， 獲得較好的生長績效。由此， 在創(chuàng)新生態(tài)戰(zhàn)略的三個(gè)維度構(gòu)成中， 初創(chuàng)期企業(yè)更需要嵌入一個(gè)既有的外部良好創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境中， 這個(gè)外部支持性創(chuàng)新生態(tài)可能是一個(gè)區(qū)域生態(tài)系統(tǒng)， 也可能是一定空間內(nèi)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)， 或者是兼具區(qū)域、 產(chǎn)業(yè)特性的創(chuàng)新生態(tài)混合體。當(dāng)然由于新生弱性， 初創(chuàng)期企業(yè)無力對外部生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)生以自身為目的的主張性影響， 而主要是嵌入棲息， 依附性利用外部創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。

因此， 基于初創(chuàng)期企業(yè)要“突破新生弱性、 獲得生存性生長”的創(chuàng)新目的， 這一時(shí)期主要采用嵌入依附戰(zhàn)略， 即嵌入棲息于一個(gè)具有孵化培育作用的外部支持性創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。

（二）初創(chuàng)期創(chuàng)新生態(tài)戰(zhàn)略適配機(jī)理與競爭優(yōu)勢

嵌入棲息外部創(chuàng)新生態(tài)的創(chuàng)新戰(zhàn)略適配了初創(chuàng)期企業(yè)的目的性需求。既有的外部支持性創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)有著專業(yè)性公司、 戰(zhàn)略伙伴、 創(chuàng)業(yè)資本、 技術(shù)人才、 創(chuàng)新服務(wù)等“先天”外生比較優(yōu)勢要素， 以及組織鄰近性、 創(chuàng)新文化、 有效率的制度、 多樣化需求、 鄰近大學(xué)的知識(shí)外溢等交織作用的外生比較優(yōu)勢環(huán)境。

嵌入這樣一個(gè)外部支持性創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)， 一方面初創(chuàng)期企業(yè)更容易提升對市場變化的警覺意識(shí)， 挖掘新的未經(jīng)證明的價(jià)值創(chuàng)造機(jī)會(huì)（程鵬等，2019）， 獲得專業(yè)化的資源和創(chuàng)新服務(wù)支持， 發(fā)現(xiàn)可能合作的商業(yè)伙伴并提升往來頻率， 從而可能突破初期資源約束發(fā)展困境。另一方面， 多樣化的環(huán)境和豐富資源支持， 在“干中學(xué)”的過程中更可能不斷地學(xué)習(xí)、 模仿、 搜尋、 嘗試、 創(chuàng)造， 易于產(chǎn)生新思想、 新方法、 新技術(shù)（董曉芳和袁燕，2014）， 實(shí)現(xiàn)自身創(chuàng)新資源和創(chuàng)新能力的積累與提升， 研發(fā)出產(chǎn)業(yè)所需的關(guān)鍵技術(shù)產(chǎn)品， 從而突破“能力約束”獲得生存性生長。典型的如小米、 速感科技、 蟻視科技和鈦方科技等這些大科技公司或獨(dú)角獸企業(yè)， 都創(chuàng)建于設(shè)施完善、 政策優(yōu)惠、 融資便捷、 創(chuàng)業(yè)文化濃厚的中關(guān)村創(chuàng)新生態(tài)， 他們在這樣一個(gè)專業(yè)化分工的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)里因“共享生產(chǎn)要素”而降低創(chuàng)新成本， 因文化激勵(lì)與資本支持易于把創(chuàng)新思想變?yōu)榧夹g(shù)并推向市場， 從而獲得高水平的孵化培育績效（陳強(qiáng)等，2018）。再如英特爾、 蘋果、 谷歌、 思科等美國大科技公司， 都生長于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“圣地”硅谷， 在這樣一個(gè)“熱帶雨林”式支持環(huán)境里這些公司易于獲得資本支持、 專業(yè)服務(wù)、 市場進(jìn)入等方面的便利， 創(chuàng)業(yè)者知道自己缺少什么、 新的機(jī)會(huì)是什么和科技趨勢是什么， 從而獲得與初期創(chuàng)業(yè)相關(guān)的知識(shí)（李鐘文等，2017）以及創(chuàng)新積累的速度優(yōu)勢。

所以， 初創(chuàng)期企業(yè)利用已存在的外部創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的比較優(yōu)勢要素， 吸納形成為自己的創(chuàng)新基因和創(chuàng)新路徑， 這是企業(yè)克服新生劣勢、 獲取外部比較優(yōu)勢的重要發(fā)展過程。由此嵌入依附外部創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略優(yōu)勢在于， 適配初創(chuàng)期企業(yè)發(fā)展情境與目的性需求， 易于實(shí)現(xiàn)自身創(chuàng)新能量的快速累積， 研發(fā)出產(chǎn)業(yè)所需的關(guān)鍵技術(shù)產(chǎn)品， “孵化生長”出內(nèi)部異質(zhì)資源能力差異， 形成孵化生長的比較優(yōu)勢生態(tài)租。具體如圖3所示。

四、 擴(kuò)張期構(gòu)建主導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)

（一）擴(kuò)張期創(chuàng)新目的與創(chuàng)新生態(tài)戰(zhàn)略選擇

擴(kuò)張期主要指企業(yè)已順利度過初創(chuàng)期， 進(jìn)入高發(fā)展、 高成長的青盛年階段。這一階段企業(yè)自身能量已有效集聚， 有了較強(qiáng)的獨(dú)立發(fā)展能力， 已初步擁有了行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)或關(guān)鍵產(chǎn)品， 企業(yè)核心的競爭支撐點(diǎn)已經(jīng)形成， 其技術(shù)創(chuàng)新、 商業(yè)模式創(chuàng)新所帶來的產(chǎn)品優(yōu)勢和高收益優(yōu)勢在市場上得到充分體現(xiàn)。

此階段由于自身資源、 能力及技術(shù)的累積和核心資產(chǎn)壁壘的構(gòu)筑（張晶和于渤，2022）， 一方面企業(yè)對外部環(huán)境有了更多話語權(quán)， 表現(xiàn)為不僅對所嵌入生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的部分創(chuàng)新要素和創(chuàng)新組織產(chǎn)生了影響力和軸心力， 還突破當(dāng)前產(chǎn)業(yè)與空間限制， 將這種影響和聯(lián)系拓展向更多外部創(chuàng)新體和創(chuàng)新要素。另一方面， 初創(chuàng)期的嵌入性或棲息依附性作用將讓位于企業(yè)的外部整合協(xié)同能力， 因?yàn)樘囟▍^(qū)域或產(chǎn)業(yè)空間嵌入性聯(lián)系所固有的范圍和比較優(yōu)勢， 已無法滿足企業(yè)的擴(kuò)張需求。故擴(kuò)張期企業(yè)的發(fā)展目的是希望實(shí)現(xiàn)技術(shù)與市場的內(nèi)部創(chuàng)新突破， 在與大量合作者建立商業(yè)與技術(shù)聯(lián)系的基礎(chǔ)上（Dh等，2016）， 形成以自身的關(guān)鍵技術(shù)或產(chǎn)品為核心的外部整體競爭優(yōu)勢。由此在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略的三個(gè)維度構(gòu)成中， 擴(kuò)張期企業(yè)更需要協(xié)同原所嵌入外部生態(tài)內(nèi)的部分創(chuàng)新要素和支持者， 以及培養(yǎng)吸納進(jìn)來的產(chǎn)業(yè)空間外的創(chuàng)新要素和伙伴， 形成以自身關(guān)鍵技術(shù)產(chǎn)品為核心的企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)， 以此放大企業(yè)撬動(dòng)外部資源能力的合作空間。

因此， 擴(kuò)張期企業(yè)主要的創(chuàng)新目的已由“突破新生弱性、 獲得生存性生長”轉(zhuǎn)變?yōu)椤巴黄苾?nèi)部瓶頸、 獲得擴(kuò)張性生長”， 其主要?jiǎng)?chuàng)新生態(tài)戰(zhàn)略選擇也由嵌入依附戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為構(gòu)建主導(dǎo)戰(zhàn)略， 即構(gòu)建一個(gè)以自身為引領(lǐng)的企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。

（二）擴(kuò)張期創(chuàng)新生態(tài)戰(zhàn)略適配機(jī)理與競爭優(yōu)勢

構(gòu)建主導(dǎo)一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新戰(zhàn)略適配了擴(kuò)張期企業(yè)的目的性需求。對于自身生長能力已進(jìn)入佳態(tài)， 而急需進(jìn)一步突破自身能量的有限性進(jìn)而實(shí)現(xiàn)突破性成長的擴(kuò)張期企業(yè)來說， 以自身為核心的企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)通過外部力量的共生協(xié)同與合作互補(bǔ)（劉暢等，2022）， 將內(nèi)部異質(zhì)資源能力外部化， 或者說以生態(tài)企業(yè)內(nèi)部能力與生態(tài)網(wǎng)絡(luò)下協(xié)同效應(yīng)加杠桿的協(xié)同， 擴(kuò)展了對外部環(huán)境的影響力和支配力。

首先， 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)共同的價(jià)值主張使生態(tài)成員彼此間形成清晰且統(tǒng)一的共同愿景戰(zhàn)略， 由此可刺激合作伙伴對生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行互補(bǔ)投資， 這使得企業(yè)可以創(chuàng)造乘數(shù)效應(yīng)， 企業(yè)自身資源的每一次增量投資都能在生態(tài)系統(tǒng)中產(chǎn)生指數(shù)增長。其次， 生態(tài)系統(tǒng)共同的愿景期望觸發(fā)了基于核心技術(shù)產(chǎn)品的資源能力編排行動(dòng)， 實(shí)現(xiàn)了內(nèi)外部資源能力的互補(bǔ)組合與傳遞匹配（王國紅和黃昊，2021）， 這使得擴(kuò)張期企業(yè)可以以系統(tǒng)的方式去創(chuàng)造市場， 為不斷擴(kuò)大的問題和市場創(chuàng)造更有價(jià)值的整體創(chuàng)新性解決方案（Adner，2017）。另外， 利用創(chuàng)新生態(tài)內(nèi)的專業(yè)合作伙伴網(wǎng)絡(luò)， 擴(kuò)張期企業(yè)以自身的內(nèi)部資源能力撬動(dòng)了整個(gè)系統(tǒng)力量， 即以系統(tǒng)的方式去參與外部競爭， 以內(nèi)外部力量的共生協(xié)同放大了與競爭企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造差異， 加大了與競爭者優(yōu)劣勢的分野（吳義爽，2019）。典型的如ARM公司， 其是一家RISC 處理器設(shè)計(jì)公司， 利用創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略來發(fā)展半導(dǎo)體業(yè)務(wù)， 通過構(gòu)建差異化的合作伙伴角色， 不僅刺激了合作伙伴的互補(bǔ)性投資， 實(shí)現(xiàn)了靈活性和共同學(xué)習(xí)， 反過來合作伙伴幫助ARM設(shè)計(jì)出更適合未來市場和應(yīng)用需求的芯片（Williamson和Meyer，2012）， 提升了銷售額， 使ARM的市場份額增加到90%以上。

所以， 以自身關(guān)鍵技術(shù)或產(chǎn)品為核心的企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)借助外部共生協(xié)同杠桿放大了企業(yè)的內(nèi)部異質(zhì)性資源能力差異， 形成了對外部環(huán)境的影響力和支配力， 實(shí)現(xiàn)了企業(yè)整體性創(chuàng)新能量的提升。由此， 構(gòu)建一個(gè)以自身為核心創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢在于， 適配了擴(kuò)張期企業(yè)發(fā)展情境與目的性需求， 易于突破自身內(nèi)部有限性瓶頸， 創(chuàng)造自身資源能力差異基礎(chǔ)上的外部生態(tài)協(xié)同關(guān)系差異， 形成共生整合的競爭優(yōu)勢生態(tài)租。具體如圖4所示。

五、 成熟期演化重構(gòu)創(chuàng)新生態(tài)

（一）成熟期創(chuàng)新目的與創(chuàng)新生態(tài)戰(zhàn)略選擇

成熟期企業(yè)在經(jīng)歷擴(kuò)張期的發(fā)展壯大后， 將進(jìn)入穩(wěn)定與健康發(fā)展的最佳階段。此階段企業(yè)已成為本領(lǐng)域的燈塔型企業(yè)， 擁有強(qiáng)大的企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)， 且前期企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)戰(zhàn)略的成功經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略路徑已被慣例化， 形成為穩(wěn)定的優(yōu)勢基因和發(fā)展慣性。

但是一個(gè)健康的企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)不是固定不變的， 它是在不斷演化發(fā)展的。演化是企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)最重要的特性之一， 它通過主動(dòng)搜尋和選擇摒棄與當(dāng)前競爭環(huán)境匹配度低的創(chuàng)新慣例， 修正或創(chuàng)建為更能匹配當(dāng)前市場特征的新慣例， 以提升創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)效能。演化一直發(fā)生于創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)， 但是成熟期創(chuàng)新生態(tài)在技術(shù)研發(fā)、 價(jià)值創(chuàng)造等方面形成的發(fā)展慣性和路徑依賴， 容易使其在認(rèn)知、 技術(shù)、 行動(dòng)上受制于既定的價(jià)值生態(tài)網(wǎng)絡(luò)， 沿著某個(gè)連續(xù)性發(fā)展路徑不斷自我強(qiáng)化。一定時(shí)期內(nèi)它的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了與某一環(huán)境框架的連續(xù)性適配， 而外部變革的到來， 穩(wěn)固的發(fā)展慣性很難使生態(tài)企業(yè)發(fā)生突變， 可能使企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)被鎖定在某種無效率的狀態(tài)之中， 進(jìn)而其創(chuàng)新生態(tài)壁壘坍塌或不再起作用。故成熟期企業(yè)的發(fā)展目的主要是希望突破已有路徑， 以自身變革適配外部變化的產(chǎn)業(yè)環(huán)境， 并重構(gòu)競爭優(yōu)勢。由此， 在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略的三個(gè)維度構(gòu)成中， 企業(yè)更需要及時(shí)關(guān)注外部環(huán)境變革， 保持其生態(tài)系統(tǒng)的異質(zhì)、 學(xué)習(xí)和探索性， 從而推動(dòng)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)及合作伙伴進(jìn)行生態(tài)演化， 以技術(shù)、 價(jià)值主張、 商業(yè)模式等的自我顛覆重構(gòu)為更有競爭力的新生態(tài)系統(tǒng)。

因此， 成熟期企業(yè)主要的創(chuàng)新目的已由“突破內(nèi)部瓶頸、 獲得擴(kuò)張性生長”轉(zhuǎn)變?yōu)椤巴黄谱兏镅莼Ь场?適配外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境”， 其主要?jiǎng)?chuàng)新生態(tài)戰(zhàn)略選擇也由構(gòu)建主導(dǎo)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為演化重構(gòu)戰(zhàn)略， 即以主動(dòng)變革式演化重構(gòu)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。

（二）成熟期創(chuàng)新生態(tài)戰(zhàn)略適配機(jī)理與競爭優(yōu)勢

推進(jìn)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演化尤其是變革式演化的創(chuàng)新戰(zhàn)略適配了成熟期企業(yè)的目的性需求。對于已處于長期穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài)， 而需突破現(xiàn)有慣性、 形成變革發(fā)展新力量的成熟期企業(yè)來說， 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的變革適應(yīng)、 調(diào)節(jié)修復(fù)、 協(xié)同進(jìn)化等演化特性， 有益于其突破成熟期的優(yōu)勢創(chuàng)新生態(tài)慣例， 及時(shí)對其內(nèi)部資源能力和外在整體協(xié)同能量進(jìn)行更新升級， 從而可能避免在生命成熟階段漸入生命的衰退期。

一方面， 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演化是由內(nèi)部創(chuàng)新主體主動(dòng)推動(dòng)和外部環(huán)境被動(dòng)推動(dòng)的， 基于慣例的連續(xù)或非連續(xù)性演化。良好的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)具有開放、 異質(zhì)、 學(xué)習(xí)與自由探索的特性， 成熟企業(yè)因外部變革引發(fā)“在位者危機(jī)”， 在保持對原核心技術(shù)產(chǎn)品改進(jìn)與擴(kuò)展的同時(shí)， 不斷保持對外部新技術(shù)、 新知識(shí)、 新動(dòng)向的學(xué)習(xí)捕捉。由此可能突破路徑依賴鎖定， 形成對未來發(fā)展的新認(rèn)知、 新判斷， 進(jìn)而推進(jìn)變革行動(dòng)， 孕育出適配新產(chǎn)業(yè)情境下的新關(guān)鍵技術(shù)產(chǎn)品， 即實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身內(nèi)部異質(zhì)性資源能力的更新（劉雪芹和張貴，2022）。

另一方面， 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演化是一個(gè)有機(jī)關(guān)聯(lián)、 相互依賴、 動(dòng)態(tài)發(fā)展的組織現(xiàn)象（柳卸林和王倩，2021a、2021b）， 其核企業(yè)的內(nèi)在異質(zhì)性資源能力與外在共生整合效應(yīng)具有共同演化關(guān)系。即演化過程中新核心技術(shù)產(chǎn)品的出現(xiàn)將引發(fā)原生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)配套端、 互補(bǔ)端的共同演化更新， 正是核心技術(shù)產(chǎn)品架構(gòu)與其配套組件及互補(bǔ)應(yīng)用端的綜合作用決定了新技術(shù)的使用性能， 也決定了創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的演化速度和新舊系統(tǒng)更替速度（Adner 和Kapoor，2016）。共同演化過程可創(chuàng)造出一個(gè)更具競爭力的新生態(tài)系統(tǒng)， 它重構(gòu)了核心技術(shù)產(chǎn)品的外在生態(tài)網(wǎng)絡(luò)， 實(shí)現(xiàn)了企業(yè)外在協(xié)同能力差異的更新。

所以， 成熟期企業(yè)基于其在生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的核心領(lǐng)導(dǎo)者地位， 引領(lǐng)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的演化發(fā)展， 以重構(gòu)創(chuàng)新基因和創(chuàng)新路徑， 實(shí)現(xiàn)由原競爭優(yōu)勢向新競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)換。由此， 推動(dòng)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)變革演化與重構(gòu)的競爭優(yōu)勢在于， 易于突破路徑依賴與鎖定效應(yīng)， 演化形成與外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境相適配的新資源能力差異和新生態(tài)協(xié)同關(guān)系差異， 行成競爭優(yōu)勢生態(tài)租。具體如圖5所示。

六、 結(jié)論

創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)作為企業(yè)的一種發(fā)展戰(zhàn)略， 其影響企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的機(jī)制不是唯一的， 動(dòng)態(tài)視野下的企業(yè)行為過程及生態(tài)戰(zhàn)略選擇存在著明顯差異， 企業(yè)生命周期內(nèi)的創(chuàng)新生態(tài)戰(zhàn)略是演變發(fā)展的。

一是創(chuàng)新生態(tài)戰(zhàn)略和企業(yè)生命周期形成一個(gè)共同演變過程。表現(xiàn)為隨著企業(yè)生命階段變化， 需要相應(yīng)的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)適配企業(yè)的階段性目的需求， 這將帶動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新生態(tài)戰(zhàn)略演變。即在初創(chuàng)期， 企業(yè)主要需要嵌入依附一個(gè)外部支持性創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)， 在擴(kuò)張期則重點(diǎn)構(gòu)建主導(dǎo)一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)， 在成熟期則關(guān)鍵是推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的演化重構(gòu)。二是不同生命階段的創(chuàng)新生態(tài)戰(zhàn)略對企業(yè)產(chǎn)生了不同影響， 推動(dòng)了企業(yè)競爭優(yōu)勢的三次轉(zhuǎn)換， 初創(chuàng)期由新生劣勢到獲取比較優(yōu)勢， 這是一個(gè)嵌入棲息外部生態(tài)獲取孵化生長優(yōu)勢的過程， “孵化”出企業(yè)內(nèi)部異質(zhì)資源能力差異； 擴(kuò)張期由比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢， 這是一個(gè)通過協(xié)同外部生態(tài)力量獲取共生整合優(yōu)勢的過程， 形成資源能力差異基礎(chǔ)上的外部生態(tài)協(xié)同關(guān)系差異； 成熟期由原競爭優(yōu)勢再造為新競爭優(yōu)勢， 這是以演化重構(gòu)創(chuàng)新生態(tài)獲取變革再造優(yōu)勢的過程， 再造了內(nèi)部資源能力差異和外部協(xié)同關(guān)系差異。具體如圖6所示。

創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)契合了企業(yè)不同生命階段的生長及發(fā)展需求。當(dāng)前在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和國際競爭環(huán)境發(fā)生劇烈變化的背景下， 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)較創(chuàng)新系統(tǒng)、 較產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈分析范式等更具優(yōu)越性， 以孵化棲息、 共生協(xié)同、 變革演化的生態(tài)思維分析企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展與創(chuàng)新競爭， 更適合于指導(dǎo)創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐。因此， 基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新趨勢和技術(shù)創(chuàng)新的競爭挑戰(zhàn)， 無論是政府還是企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變發(fā)展思維， 認(rèn)清創(chuàng)新發(fā)展、 創(chuàng)新競爭的本質(zhì)與趨勢， 用創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論范式指導(dǎo)企業(yè)從初創(chuàng)期到擴(kuò)張期再到成熟期的發(fā)展實(shí)踐。

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