摘要：隨著當(dāng)今社會的不斷變化與發(fā)展，企業(yè)環(huán)境也在持續(xù)的進(jìn)步，基于企業(yè)價值創(chuàng)造的新型財務(wù)管理模式正受到廣泛關(guān)注，業(yè)財融合與管理會計應(yīng)用為助力推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與可持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。本文以企業(yè)業(yè)財融合與管理會計應(yīng)用的目標(biāo)和理念、緊密聯(lián)系和重要作用為切入點，在解析公司培訓(xùn)業(yè)務(wù)概況和特點的基礎(chǔ)上，通過總結(jié)闡述公司培訓(xùn)業(yè)務(wù)中業(yè)財融合與管理會計應(yīng)用的具體有效實踐，以期望能夠為本公司在提升基于企業(yè)價值創(chuàng)造的新型財務(wù)管理模式水平方面，產(chǎn)生一些啟發(fā)與思考，并同時期望對相關(guān)行業(yè)企業(yè)在業(yè)財融合與管理會計應(yīng)用的實踐中提供一些借鑒。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；管理會計應(yīng)用；有效實踐

中圖分類號：F275

一、關(guān)于業(yè)財融合與管理會計應(yīng)用的相關(guān)概述

（一）業(yè)財融合與管理會計應(yīng)用的目標(biāo)和理念

業(yè)財融合的目標(biāo)，即通過業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的有效協(xié)作，資源與信息融會貫通，確保企業(yè)經(jīng)營管理決策信息全面準(zhǔn)確，有效支撐經(jīng)營決策的合理性，共同為企業(yè)創(chuàng)造價值。那么，企業(yè)為了達(dá)到業(yè)財融合的目標(biāo)，實現(xiàn)業(yè)財融合的決策，促使企業(yè)價值創(chuàng)造，需要依托管理會計工具的廣泛應(yīng)用和理論指導(dǎo)。

管理會計的理念，即充分認(rèn)識企業(yè)的商業(yè)模式、戰(zhàn)略與環(huán)境，深刻理解管理與業(yè)務(wù)的信息需求，不同信息服務(wù)于不同的管理目的。管理會計的理念可以改變商業(yè)運營模式，影響公司的戰(zhàn)略決策制定，服務(wù)于管理需求，服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)發(fā)展。管理會計應(yīng)用要求從經(jīng)營的角度去理解企業(yè)，從管理的高度去理解財務(wù)，需要將管理會計工具嵌入業(yè)務(wù)流程。

（二）業(yè)財融合與管理會計應(yīng)用的緊密聯(lián)系和重要作用

業(yè)財融合是指企業(yè)在規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化的發(fā)展過程中，隨著財務(wù)管理模式的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)和財務(wù)統(tǒng)一視角、全方位的融合，是會計由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。管理會計應(yīng)用的重要意義是針對企業(yè)資源投入后運營優(yōu)化方案的設(shè)計思維框架，從自身工作崗位角色通過運用方法可以提高企業(yè)的資源使用效率，促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

杜紅莉（2017）提出“通過業(yè)財融合可以有效的解決管理會計理論和實踐脫節(jié)的相關(guān)問題，并能夠提高管理會計在企業(yè)中協(xié)助科學(xué)決策和支持價值創(chuàng)造中的應(yīng)用水平。通過業(yè)財融合，將企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，當(dāng)經(jīng)營業(yè)務(wù)產(chǎn)生同時就會生成相應(yīng)的財務(wù)信息，可以直接將財務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行反饋傳遞與更新，便于管理會計應(yīng)用工作的開展，與此同時，在管理會計應(yīng)用工作的支持下，可以為企業(yè)的管理層提供準(zhǔn)確可靠的財務(wù)信息和數(shù)據(jù)，有助于財務(wù)部門進(jìn)行信息數(shù)據(jù)及績效考核結(jié)果的對比和分析，反過來推動企業(yè)的業(yè)財融合?！?/p>

業(yè)財融合是管理會計應(yīng)用的基礎(chǔ)和前提，管理會計應(yīng)用是業(yè)財融合的現(xiàn)實載體和產(chǎn)出，管理會計要始終牢記的使命就是業(yè)財融合，管理會計應(yīng)用將打開業(yè)財融合的大門，兩者相輔相成，相互促進(jìn)，互相補充，促使企業(yè)將重心轉(zhuǎn)向有效管理各種資源，提高企業(yè)資源配置效益和價值創(chuàng)造能力，持續(xù)創(chuàng)造更高價值。

二、公司培訓(xùn)業(yè)務(wù)概況及特點

根據(jù)集團(tuán)醫(yī)療板塊戰(zhàn)略布局，配套集團(tuán)醫(yī)療機(jī)構(gòu)兒科康復(fù)業(yè)務(wù)，公司2016年初成立集團(tuán)利潤中心培訓(xùn)事業(yè)部，研究開展外部培訓(xùn)業(yè)務(wù)，開拓渠道，引進(jìn)國際先進(jìn)的技術(shù)與合作，與國內(nèi)外多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)以及兒童專家委員會達(dá)成長期合作意向，2017年1月公司正式推出格里菲斯發(fā)育評估量表中文版大中華區(qū)注冊評估師認(rèn)證培訓(xùn)項目，并被格里菲斯發(fā)育評估量表的版權(quán)方嬰幼兒及兒童發(fā)育研究協(xié)會以及全球出版發(fā)行權(quán)所有者英國Hogrefe出版公司，聯(lián)合授權(quán)為中國大陸、香港及澳門地區(qū)格里菲斯發(fā)育評估量表中文版評估工具唯一指定代理銷售、售后服務(wù)及認(rèn)證培訓(xùn)提供者，并擔(dān)負(fù)與嬰幼兒及兒童發(fā)育研究協(xié)會在大中華地區(qū)共同推廣格里菲斯發(fā)育評估量表中文版的責(zé)任。

隨著公司培訓(xùn)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，2018年至2022年先后推出多個培訓(xùn)項目，同時配套開展適用于0至8歲中國兒童發(fā)育評估診斷工具套裝的銷售業(yè)務(wù)，因此，培訓(xùn)業(yè)務(wù)從業(yè)務(wù)性質(zhì)上看，同時具備提供服務(wù)和產(chǎn)品銷售兩個特征，而且培訓(xùn)業(yè)務(wù)在線下線上同時并進(jìn)發(fā)展，比如一個線上培訓(xùn)項目可以開展不同期次、規(guī)模較大的培訓(xùn)活動，而一個線下培訓(xùn)項目可以在不同地域開展培訓(xùn)活動，因此，培訓(xùn)業(yè)務(wù)從開展形式上，又具有跨地域、多項目期次、規(guī)模較大等特點。

三、培訓(xùn)業(yè)務(wù)中業(yè)財融合與管理會計應(yīng)用的有效實踐

（一）在業(yè)財融合方面

1.加強(qiáng)溝通與交流，構(gòu)建高效的溝通機(jī)制

為了實現(xiàn)培訓(xùn)業(yè)務(wù)和財務(wù)深度融合，財務(wù)管理人員需要對公司推出的每一個培訓(xùn)項目都有一個清楚的認(rèn)識，主動參與業(yè)務(wù)會議和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并主動滲透介入到培訓(xùn)業(yè)務(wù)的各項活動中，比如培訓(xùn)項目管理活動、培訓(xùn)評估工具套裝采購等，與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行充分地溝通與交流，了解培訓(xùn)業(yè)務(wù)部門工作開展過程中的薄弱環(huán)節(jié)，及時給予財務(wù)支持和建議，這樣財務(wù)就可以全過程進(jìn)行事先、事中、事后的管理，可以有效避免在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后才做出反應(yīng)的滯后性問題。

為了與培訓(xùn)業(yè)務(wù)部門保持良好的溝通與交流，需要優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，建立培訓(xùn)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的溝通機(jī)制，成立業(yè)財融合工作小組，在財務(wù)部門和培訓(xùn)業(yè)務(wù)部門分別抽調(diào)工作經(jīng)驗比較豐富的員工進(jìn)行彼此磨合培訓(xùn)，通過建立合理化的業(yè)財融合制度，促使財務(wù)部門與培訓(xùn)業(yè)務(wù)部門各項工作的有效銜接，提高對彼此工作的認(rèn)知程度，建立部門之間的信任機(jī)制，共同促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.搭建流程并優(yōu)化，實施精細(xì)化管理

公司應(yīng)該實現(xiàn)對每個培訓(xùn)業(yè)務(wù)項目實施精細(xì)化管理，首先，在公司信息系統(tǒng)中，搭建培訓(xùn)項目（期次）預(yù)算審批流程、培訓(xùn)項目付款報銷流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)表單化、數(shù)據(jù)化，促進(jìn)培訓(xùn)項目內(nèi)控關(guān)鍵流程的落地，并對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行不斷重新梳理、優(yōu)化和改進(jìn)，例如在培訓(xùn)項目付款報銷流程中關(guān)聯(lián)培訓(xùn)項目（期次）預(yù)算審批流程數(shù)據(jù)，大大提高了培訓(xùn)項目付款報銷流程的審批和支付速度，提升了各流程之間信息的傳輸效率，進(jìn)而節(jié)約了公司運營成本。

其次，公司還應(yīng)將信息系統(tǒng)從財務(wù)部門不斷向前延伸，直至培訓(xùn)業(yè)務(wù)發(fā)生的初始階段，在信息系統(tǒng)中打通業(yè)務(wù)流程的全過程，并通過統(tǒng)一工作規(guī)范，固化業(yè)務(wù)流程，減少人為干預(yù)因素，提高數(shù)據(jù)處理效率及準(zhǔn)確性。

最后，從資源驅(qū)動的角度，業(yè)財融合推動精細(xì)化管理，大多數(shù)情況下是圍繞資源配置互動，流程并非重點，有效率的資源配置才是重點，因此需要給流程做減法，適當(dāng)?shù)爻浞质跈?quán)，柔性控制，堅持效率優(yōu)先的原則，逐步實現(xiàn)成本費用與效益的良性互動，促進(jìn)培訓(xùn)業(yè)務(wù)內(nèi)部管理流程更加規(guī)范和高效。

3.業(yè)財數(shù)據(jù)融合及共享

業(yè)財融合的實質(zhì)是數(shù)據(jù)的融合，而數(shù)據(jù)的主要來源是培訓(xùn)業(yè)務(wù)活動以及財務(wù)處理的數(shù)據(jù)和信息，為了能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)部門與培訓(xùn)業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)同合作和信息共享，財務(wù)部門率先分享培訓(xùn)業(yè)務(wù)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息給到培訓(xùn)業(yè)務(wù)部門，例如年度培訓(xùn)項目利潤匯總分析表、套裝銷售應(yīng)收賬款賬齡統(tǒng)計表等，在財務(wù)數(shù)據(jù)信息共享基礎(chǔ)上，將培訓(xùn)業(yè)務(wù)活動整合起來，培訓(xùn)業(yè)務(wù)部門也愿意將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享給財務(wù)部門，例如培訓(xùn)項目計劃表、培訓(xùn)項目進(jìn)度情況表等，通過數(shù)據(jù)融合與共享，可以將培訓(xùn)業(yè)務(wù)與財務(wù)之間信息緊密聯(lián)系起來，能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)部對利潤中心培訓(xùn)事業(yè)部的有效連接，業(yè)財數(shù)據(jù)實時互聯(lián)互通，并完善數(shù)據(jù)的規(guī)范性和共享性，避免信息孤島現(xiàn)象，達(dá)到更加規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展，為公司內(nèi)部提供信息服務(wù)，能夠大大提升企業(yè)工作效率，降低企業(yè)風(fēng)險，實現(xiàn)資源最優(yōu)配置。

（二）在管理會計應(yīng)用方面

1.成本費用研究，搭建利潤預(yù)測分析模型

從財務(wù)角度看，成本費用是抵減利潤的主要因素，對于公司培訓(xùn)業(yè)務(wù)成本費用的研究分析，首先，財務(wù)管理人員應(yīng)該關(guān)注培訓(xùn)業(yè)務(wù)成本費用背后的業(yè)務(wù)活動和人，并思考以下幾個問題：a、在驅(qū)動力方面，培訓(xùn)業(yè)務(wù)部門真正追求的目標(biāo)與公司戰(zhàn)略要求一致嗎？有沒有什么考核指標(biāo)驅(qū)動他們追求與公司戰(zhàn)略不一致的目標(biāo)？b、在業(yè)務(wù)支持方面，成本因為客戶的什么需求而產(chǎn)生？培訓(xùn)業(yè)務(wù)部門可能沒有注意到哪些浪費和損失？該用什么方式提醒？c、在激勵政策方面，培訓(xùn)業(yè)務(wù)部門獲得了哪些可以衡量的成就？有哪些經(jīng)驗可以分享？

其次，在認(rèn)真思考這些問題后，財務(wù)管理人員要轉(zhuǎn)變依據(jù)歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)或管理層感性預(yù)測的財務(wù)管理模式，通過不斷研究培訓(xùn)項目、培訓(xùn)業(yè)務(wù)成本費用以及客戶群體特征等信息，將這些信息與財務(wù)信息相對接，進(jìn)而明確培訓(xùn)業(yè)務(wù)成本費用分類規(guī)則，并運用管理會計原理與方法，建立培訓(xùn)業(yè)務(wù)線上和線下兩種利潤預(yù)測分析模型，深入分析成本構(gòu)成及成本動因，熟悉成本節(jié)約挖掘點，并通過構(gòu)建數(shù)據(jù)模型的方式，量化培訓(xùn)業(yè)務(wù)成本費用對培訓(xùn)項目利潤的實際影響。

最后，財務(wù)管理人員通過不斷向培訓(xùn)業(yè)務(wù)部門灌輸投入產(chǎn)出和一切成本皆可控的理念，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，強(qiáng)化培訓(xùn)業(yè)務(wù)部門的成本效益意識，切實做到了培訓(xùn)業(yè)務(wù)的經(jīng)營決策以科學(xué)、準(zhǔn)確的測算數(shù)據(jù)為支撐，逐步引導(dǎo)培訓(xùn)業(yè)務(wù)經(jīng)營決策的科學(xué)化發(fā)展方向。

2.運用作業(yè)成本法，完善業(yè)務(wù)指標(biāo)

作業(yè)成本法是指“以作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)為原則，按照資源動因?qū)①Y源費用追溯或分配至各項作業(yè)，計算出作業(yè)成本，然后再根據(jù)作業(yè)動因，將作業(yè)成本追溯或分配至各成本對象，最終完成成本計算的成本管理方法?！保ㄘ斦?，2017）

在公司培訓(xùn)業(yè)務(wù)中，財務(wù)管理人員運用作業(yè)成本法，細(xì)化了培訓(xùn)業(yè)務(wù)成本費用數(shù)據(jù)分類，精確記錄培訓(xùn)業(yè)務(wù)每期培訓(xùn)項目活動下的成本費用支出情況，以培訓(xùn)項目期次為顆粒度歸集培訓(xùn)業(yè)務(wù)收入及對應(yīng)的成本費用，構(gòu)建了精細(xì)、多維以及共享的培訓(xùn)業(yè)務(wù)財務(wù)分析報告，實現(xiàn)對每個培訓(xùn)項目期次的收入貢獻(xiàn)、成本投入和利潤情況進(jìn)行全程跟蹤，揭示了培訓(xùn)業(yè)務(wù)成本費用的消耗和所從事培訓(xùn)業(yè)務(wù)活動（視為作業(yè)）之間的直接聯(lián)系，基于作業(yè)進(jìn)行流程分析，追蹤成本動因，消除或減少不增值作業(yè)，提高增值作業(yè)效率，將培訓(xùn)業(yè)務(wù)成本費用的控制細(xì)分到合同談判與簽訂、物資采購、項目設(shè)計、人力成本以及員工效率等方面，通過精細(xì)化的成本費用核算，實現(xiàn)對整個培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程的監(jiān)與管理。

另外，財務(wù)管理人員提供培訓(xùn)業(yè)務(wù)財務(wù)分析報告，讓業(yè)務(wù)人員進(jìn)一步了解財務(wù)的核算規(guī)則和管理要求，不再將財務(wù)的規(guī)范管理視為培訓(xùn)業(yè)務(wù)發(fā)展的阻礙，真正實現(xiàn)了從數(shù)據(jù)信息的歸集者向數(shù)據(jù)信息的挖掘者轉(zhuǎn)型。培訓(xùn)業(yè)務(wù)財務(wù)分析報告，還標(biāo)識影響業(yè)務(wù)指標(biāo)的主要成本因素，當(dāng)財務(wù)管理人員偵測到培訓(xùn)業(yè)務(wù)活動關(guān)鍵事件的發(fā)生時，需要組織與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的財務(wù)溝通，談?wù)搱蟾嬷械呢攧?wù)數(shù)字僅僅是一個開始，引導(dǎo)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人從數(shù)據(jù)中看到問題才是重點，推動財務(wù)部門與培訓(xùn)業(yè)務(wù)部門的溝通與討論，重新審視、修正業(yè)務(wù)指標(biāo)，調(diào)整計劃，進(jìn)而采取行動，才有可能真正創(chuàng)造價值。

3.推進(jìn)財務(wù)轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)建設(shè)管理會計團(tuán)隊

從財務(wù)角度，財務(wù)人員進(jìn)階的三個階段分別為核算型財務(wù)、業(yè)務(wù)型財務(wù)、戰(zhàn)略型財務(wù)，核算型財務(wù)職能是記錄過去，使用者是外部相關(guān)利益者；業(yè)務(wù)型財務(wù)職能是融入業(yè)務(wù)之中，數(shù)據(jù)驅(qū)動預(yù)測未來，管理現(xiàn)在，信息分析與決策支持，價值鏈全流程與績效管理；戰(zhàn)略型財務(wù)職能是走進(jìn)設(shè)計之初，資源驅(qū)動價值創(chuàng)造，參與戰(zhàn)略的制定，并購重組，投融資，提升企業(yè)未來競爭力等，使用者是一定規(guī)模企業(yè)的高管。

為了推進(jìn)財務(wù)轉(zhuǎn)型，首先從核算型財務(wù)向業(yè)務(wù)型財務(wù)轉(zhuǎn)換，重新設(shè)置財務(wù)部門的工作崗位，將從簡單核算業(yè)務(wù)中分離出來的財務(wù)人員，分配到業(yè)務(wù)管理崗位，幫助業(yè)務(wù)單元實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，并通過對業(yè)務(wù)部門提供稅務(wù)籌劃、專題專項數(shù)據(jù)分析，業(yè)務(wù)合規(guī)性處理和內(nèi)控規(guī)范解析等支持輔助方式，提升財務(wù)管理工作的影響力，助力財務(wù)管理工作實現(xiàn)價值增值。

培養(yǎng)建設(shè)管理會計團(tuán)隊，應(yīng)制定以企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)為主的人才培養(yǎng)策略，財務(wù)人員的培訓(xùn)工作應(yīng)該以常態(tài)化、定期化的方式，通過采用自我學(xué)習(xí)與集中培訓(xùn)相結(jié)合的方法，如召開不定期小型專題指導(dǎo)會議、定期季度專業(yè)培訓(xùn)會議、年度大型溝通交流會議等，引導(dǎo)財務(wù)人員不斷地更新專業(yè)知識、提升專業(yè)技能，同時強(qiáng)化財務(wù)人員的溝通能力和管理能力，打造一支“專業(yè)精、管理強(qiáng)”的優(yōu)秀管理會計團(tuán)隊。

四、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，企業(yè)普遍轉(zhuǎn)入穩(wěn)健、低速、高質(zhì)量發(fā)展的軌道，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，我們要始終堅持業(yè)財融合，大力推進(jìn)管理會計的廣泛應(yīng)用，以業(yè)務(wù)型和戰(zhàn)略型財務(wù)為發(fā)展導(dǎo)向，前置財務(wù)管理活動，引導(dǎo)財務(wù)管理人員向收益管理、價值管理、過程參與等財務(wù)工作方向發(fā)展，結(jié)合公司實際經(jīng)營業(yè)務(wù)，不斷引入和挖掘科學(xué)合理的管理會計工具，更有助于發(fā)揮財務(wù)的管理會計職能，進(jìn)一步滿足企業(yè)的管理需求。

另外，在未來新形勢下，業(yè)財融合與管理會計應(yīng)用，更要重視云計算和大數(shù)據(jù)技術(shù)等信息技術(shù)的廣泛運用，以提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和水平，引導(dǎo)企業(yè)價值創(chuàng)造，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

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作者簡介：梁春秀，女，1981年3月生，漢族，遼寧沈陽人，本科，中級會計師，研究方向：集團(tuán)化管理、集團(tuán)財務(wù)管理。