莫士納

（南方出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰荆瑥V東 廣州 510199）

改革開放以來隨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長，國家各行各業(yè)都建立了完整的管理體系，企業(yè)競爭日趨白熱化，這更凸顯了業(yè)財融合的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員若具備財務(wù)思維，有利于對外商務(wù)洽談和合同條款維護(hù)企業(yè)的利益，對內(nèi)推行精細(xì)化核算和管理活動，讓企業(yè)發(fā)展更加順暢和可持續(xù)。本文以出版運營為研究主體，從多個視角分析如何穩(wěn)步推進(jìn)業(yè)財融合。

表1 上市出版集團(tuán)披露的圖書跌價計提

一、圖書生產(chǎn)節(jié)奏調(diào)整有助于提高企業(yè)業(yè)績

對于出版社而言，圖書是最重要的資產(chǎn)，但圖書時效性比較強(qiáng)，變現(xiàn)價值容易隨時間推移而減弱，且出版社在行業(yè)的話語權(quán)較弱，渠道商滯銷的圖書可以無條件向出版社退貨。因此為了會計信息及時反映經(jīng)營實質(zhì)，出版企業(yè)的會計政策均有對圖書跌價可能性進(jìn)行會計估計要求，各上市出版集團(tuán)披露的圖書跌價計提如表1所示。

互聯(lián)網(wǎng)時代，碎片化閱讀對出版社傳統(tǒng)紙質(zhì)圖書業(yè)務(wù)造成很大沖擊，市場圖書運營越來越難，首印量逐年下降，少量庫存積壓極可能就導(dǎo)致虧損。但如果編輯和發(fā)行人員具備財務(wù)思維，基于業(yè)財融合，從財務(wù)視角出發(fā)，對圖書生產(chǎn)節(jié)奏和印量稍作籌劃，確保圖書銷售工作順利開展，書款及時回籠，出版社整體報表就更準(zhǔn)確[1]。

（一）確保圖書生產(chǎn)節(jié)奏合理籌劃，通過合理規(guī)劃，讓圖書盡可能在上半年入庫，避免在下半年，尤其是年底最后兩個月入庫，有效避免圖書跌價計提政策對報表利潤的侵蝕，促使出版社報表盈利能力更優(yōu)。比如，A市場圖書通過調(diào)研決定起印1萬冊，碼洋100萬，成本為40萬，假設(shè)發(fā)行部門有把握一年賣出5000冊。如果業(yè)務(wù)人員不進(jìn)行籌劃，讓圖書在年底入庫（假設(shè)2020年12月30日），到2021年12月31日剩余庫存5000冊，對應(yīng)庫齡剛好超過1年，則2021年出版社報表需要按照會計估計計提跌價損失10萬元（5000冊*定價100元*計提比例20%）。如果業(yè)務(wù)人員進(jìn)行籌劃，圖書推遲2天再入庫（即2021年1月1日），則到2021年12月31日剩余庫存仍為5000冊，庫齡尚在1年以內(nèi)，2021年出版社報表無須計提跌價損失，到2022年發(fā)行部門仍有完整一年將剩余5000冊賣完，2022年財務(wù)報表也不會產(chǎn)生跌價損失。

加強(qiáng)業(yè)財融合，由業(yè)務(wù)與財務(wù)深入溝通、相互配合，通過生產(chǎn)節(jié)奏控制圖書入庫時間，實際上是避免跌價計提侵蝕出版社整體利潤表的前提下，為出版社發(fā)行部門爭取盡可能長的銷售時間。出版社在整個圖書產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的結(jié)算地位非常弱勢，發(fā)行部門1年內(nèi)將新書全部賣掉并回款的難度非常大，若能對生產(chǎn)節(jié)奏稍作調(diào)整（爭取在上半年入庫），則出版社編輯部門能為發(fā)行部門爭取到至少1年半的銷售時間，出版社整體報表表現(xiàn)會更優(yōu)。

（二）堅持圖書少量多印，當(dāng)年印量滿足發(fā)行部門當(dāng)年銷量即可，也能有效避免圖書跌價計提政策對報表利潤的侵蝕，出版社報表盈利能力會更優(yōu)。舉例：A市場圖書預(yù)計完整生命周期4年能實現(xiàn)3萬冊銷量，發(fā)行部門有把握第1年賣3000冊，第2年賣1萬冊，第3年賣1.2萬冊，第4年賣5000冊，則首印量就不要超過3000冊。

在上述例子的基礎(chǔ)上通過數(shù)據(jù)量化“以銷量定印量”和“不控制印量”對報表利潤的影響。

1．實際銷量剛好與預(yù)計銷量一致，4年累計銷售3萬冊，則

以銷量定印量（1） 第一年 第二年 第三年 第四年 合計銷量 3000 10000 12000 5000 30000印量 3000 10000 12000 5000 30000售價 10成本 4 3.9 3.9 4毛利 18,000 61,000 73,200 30,000 182,200 跌價利潤 18,000 61,000 73,200 30,000 182,200 不控制首印量（2） 第一年 第二年 第三年 第四年 合計銷量 3000 10000 12000 5000 30000印量 30000 30000售價 10成本 3.9毛利 18,300 61,000 73,200 30,500 183,000 跌價 3,400 -1,900 -1,500 利潤 18,300 57,600 75,100 32,000 183,000 差異（2）-（1） 300 -3,400 1,900 2,000 800

由于印刷廠開機(jī)費的要求，印量大可以降低印刷單價，假設(shè)起印1萬冊以上圖書平均成本為3.9元，1萬冊以下4元。在預(yù)計銷量準(zhǔn)確的情況下，一次性印刷、不控制首印數(shù)量，四年累計利潤更優(yōu)，但各年利潤波動較大，利潤提現(xiàn)相對滯后，主要體現(xiàn)在第二年剩余庫存計提存貨跌價準(zhǔn)備侵蝕了當(dāng)年的銷售利潤，跌價隨著第三、四年銷售逐漸轉(zhuǎn)回增加當(dāng)年報表利潤。

2．預(yù)計偏樂觀，4年累計銷量2.5萬冊，則

?

當(dāng)預(yù)計銷量不夠精準(zhǔn)，小于實際銷量時，不控制首印量會導(dǎo)致最終虧損，雖然集中印刷能降低圖書單位成本，但滯銷的圖書成本最終侵蝕了已售圖書的利潤。

3．預(yù)計過于樂觀，4年累計銷量2萬冊，則

?

當(dāng)預(yù)計過于樂觀，滯銷數(shù)量達(dá)到圖書印量的1/3時，將產(chǎn)生大虧損。

從上述三組數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析可以看出，出版運營應(yīng)以少賺800元的小代價（少量多印導(dǎo)致單位印刷成本略有上升）來避免因?qū)κ袌雠袛嗖粶?zhǔn)導(dǎo)致的大虧損。

二、增值稅籌劃對財務(wù)報表的影響

增值稅顧名思義針對增值額進(jìn)行納稅，但實務(wù)中，稅局采取憑票征收的管理方式。實務(wù)與理論的差異使得企業(yè)的增值額由取得發(fā)票的時間、增值稅專用發(fā)票的金額來決定，而不取決于利潤表上的毛利。雖然圖書出版環(huán)節(jié)享受增值稅先征后退50%的優(yōu)惠政策，上繳的增值稅能第二年申請退回一部分，但業(yè)務(wù)員在業(yè)務(wù)開展前端通過籌劃節(jié)省的稅負(fù)直接是企業(yè)的利潤。圖書出版周期較長，出版社經(jīng)常預(yù)開發(fā)票先收取圖書出版經(jīng)費，產(chǎn)生銷項稅，而圖書相關(guān)的成本比如稿酬、編校費、審稿費、編輯工資等沒有增值稅進(jìn)項抵扣，因此其他費用如排版、紙張、印刷、物流、推廣、差旅等開支，業(yè)務(wù)同事如有稅務(wù)籌劃意識，在成本開支時取得增值稅專用發(fā)票報銷，讓企業(yè)獲得更多進(jìn)項抵扣以降低增值稅稅負(fù)?；跇I(yè)財融合，實務(wù)中財務(wù)常收到來自業(yè)務(wù)的問題，如采購方是小企業(yè)，對方無法開具增值稅專用發(fā)票應(yīng)該如何做，財務(wù)角度會認(rèn)為選擇小規(guī)模納稅人而非一般納稅人，若能要求合作的小企業(yè)按稅率進(jìn)行價格折讓，也能起到節(jié)稅增利的效果。由此可見，增值稅籌劃方面，財務(wù)人員需從專業(yè)角度給予指導(dǎo)，業(yè)務(wù)人員也需要具有一定的稅務(wù)籌劃意識，這樣才能進(jìn)一步達(dá)到節(jié)稅增利的目的[2]。

三、信息化時代企業(yè)的業(yè)財融合

在信息化時代，幾乎一定規(guī)模的企業(yè)都會上線ERP系統(tǒng)，通過系統(tǒng)對企業(yè)的流程、審批權(quán)限進(jìn)行再造，以優(yōu)化運營效率和規(guī)范內(nèi)控，從而助力企業(yè)更穩(wěn)健地發(fā)展。業(yè)財融合是指企業(yè)為了對生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行管理，積極建設(shè)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化管理平臺，實現(xiàn)財務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程的整合，從而實現(xiàn)財務(wù)信息的共享。但是，在ERP系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)業(yè)財融合管理過程中依舊存在問題，由于出版行業(yè)在業(yè)財融合信息化管理中起步較晚，在信息化管理方面不夠完善，通常出版行業(yè)在管理中主要有編輯、印刷等環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)在出版完成之前難以進(jìn)行可靠計量，使得財務(wù)數(shù)據(jù)失真進(jìn)而影響數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)的分析、輔助決策作用。此外，出版行業(yè)的業(yè)財融合管理對專業(yè)的信息化人才需求較大，但是當(dāng)前很多出版行業(yè)缺乏專業(yè)的信息化復(fù)合型人才，在企業(yè)管理中財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員之間缺乏有效的溝通交流，影響企業(yè)運行效果。

以筆者工作的單位廣東人民出版社為例，大致90%的會計憑證依靠系統(tǒng)完成審批流程后自動生成，這種情況相當(dāng)于企業(yè)的每一位業(yè)務(wù)員都是自己部門業(yè)績的記錄者，都在不知不覺中做了會計記賬的工作。筆者的日常財務(wù)工作包括定期向業(yè)務(wù)部門提供其部門經(jīng)營數(shù)據(jù)，經(jīng)常收到業(yè)務(wù)同事關(guān)于財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)實際不符的反饋，在對業(yè)務(wù)覺得不合理的數(shù)據(jù)溯源追查發(fā)現(xiàn)，基本上都是由于業(yè)務(wù)員在ERP系統(tǒng)前端的不規(guī)范操作導(dǎo)致的，這些不規(guī)范的操作流程經(jīng)過審批后由系統(tǒng)自動生成會計憑證，匯總出來的財務(wù)數(shù)據(jù)就存在偏差。在出版社，比較常見的情況是出版的圖書已經(jīng)銷售，可是圖書的成本還沒歸集齊全，這時ERP系統(tǒng)只能通過預(yù)設(shè)單位計劃成本公式進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)，當(dāng)編務(wù)和印務(wù)同事錄齊成本并給到系統(tǒng)指令，再觸發(fā)系統(tǒng)計算實際單位成本，用實際成本替代計劃成本，系統(tǒng)自動運算對當(dāng)期損益和存貨余額的影響；當(dāng)系統(tǒng)收到成本齊全的指令后，系統(tǒng)還會分兩步走，當(dāng)圖書入庫工作未完成，系統(tǒng)運用圖書歸集的總成本除以該書發(fā)印數(shù)量計算單位成本，當(dāng)收到圖書已入庫完成的指令，系統(tǒng)用圖書歸集的總成本除以該書累計入庫數(shù)量進(jìn)行二次成本調(diào)差。

綜上，當(dāng)圖書實際成本和計劃成本偏差越大，當(dāng)圖書發(fā)印數(shù)量和實際印刷入庫數(shù)量偏差越大，財務(wù)報表對企業(yè)經(jīng)營成果的核算就越失真，特別是成本歸集嚴(yán)重滯后導(dǎo)致實際成本跨年后才對計劃成本進(jìn)行修正，這時財務(wù)報表會呈現(xiàn)過山車式列報，一年虛大（或虛?。I(yè)務(wù)實際業(yè)績，第二年又虛?。ɑ蛱摯螅I(yè)務(wù)實際業(yè)績，只有將兩年或更長年份數(shù)據(jù)累計相加，數(shù)據(jù)才會反映出更加真實的業(yè)務(wù)結(jié)果，但真實的數(shù)據(jù)來得太晚，已經(jīng)喪失了支持業(yè)務(wù)參考決策的價值[3]。

在向業(yè)務(wù)同事普及ERP系統(tǒng)財務(wù)結(jié)算的邏輯過程中，筆者了解到圖書成本之所以滯后主要是一些稿酬是按實際銷售數(shù)量的百分比支付的，也即當(dāng)圖書銷售周期結(jié)束了才能準(zhǔn)確計算，據(jù)此向業(yè)務(wù)做出建議，先按印刷數(shù)量進(jìn)行暫估，做實圖書的單位成本，保證當(dāng)期報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，待與作者結(jié)算稿酬時，再按實際支付數(shù)額進(jìn)行更正，這種情況下雖然也涉及系統(tǒng)二次成本調(diào)查，但該差異遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于前述成本不錄入、所有類型不同毛利率的圖書均按系統(tǒng)預(yù)置的計劃成本先結(jié)轉(zhuǎn)再觸發(fā)系統(tǒng)二次調(diào)差的差異。合理運用信息系統(tǒng)，財務(wù)數(shù)據(jù)更加真實且及時，業(yè)務(wù)也方便通過實時的經(jīng)營數(shù)據(jù)調(diào)整圖書出版內(nèi)容和生產(chǎn)節(jié)奏，業(yè)財?shù)玫秸嬲娜诤稀?/p>

此外，信息化時代出版行業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的真正融合，除了要提高財務(wù)人員積極融入業(yè)務(wù)的意識之外，出版行業(yè)還應(yīng)當(dāng)全面推進(jìn)全面預(yù)算管理，實現(xiàn)全面預(yù)算信息化，推進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)價值最大化目標(biāo)。預(yù)算管理在出版行業(yè)能實現(xiàn)業(yè)財融合的全面推進(jìn)，出版行業(yè)財務(wù)部門可以結(jié)合往年的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及圖書銷量及成本實際情況編制財務(wù)預(yù)算，同時企業(yè)各部門需要積極參與配合，對于預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行有效分析?？傊跇I(yè)財融合管理中財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門需要積極相互學(xué)習(xí)，實現(xiàn)合作共贏，實現(xiàn)業(yè)財融合的良好效果。

四、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前數(shù)字化媒體不斷發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的出版行業(yè)面臨較大的危機(jī)，出版行業(yè)要想減少企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險，提高企業(yè)的競爭實力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，推進(jìn)財務(wù)管理工作有效開展。業(yè)財融合的出現(xiàn)為出版行業(yè)的財務(wù)模式創(chuàng)新提供思路，結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)情況，充分突出財務(wù)在業(yè)務(wù)活動中的價值與作用，本文通過實際案例分析，探討出版運營必備的財務(wù)視角，從三大角度探討業(yè)財融合的實現(xiàn)與推進(jìn)，提出融合思路，指出財務(wù)應(yīng)向業(yè)務(wù)提供指導(dǎo)服務(wù)，幫助業(yè)務(wù)高效完成各項工作，并在如今的信息化時代運用ERP信息系統(tǒng)大力實現(xiàn)財務(wù)管理的高效率，進(jìn)一步深化業(yè)財融合。