■趙 聰

（蒙牛特侖蘇（銀川）乳業(yè)有限公司）

1 乳制品企業(yè)業(yè)財(cái)融合概述

1.1 業(yè)財(cái)融合的含義

業(yè)財(cái)融合是乳制品生產(chǎn)制造企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的趨勢，主要是通過業(yè)財(cái)一體化信息系統(tǒng)平臺(tái)將乳制品企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)一體化管理，并將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享，實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)前端流程設(shè)計(jì)、規(guī)劃到財(cái)務(wù)過程決策、控制和評(píng)價(jià)的管理過程，提升財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員的預(yù)測、分析、價(jià)值創(chuàng)造等能力，快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.2 業(yè)財(cái)融合的主要內(nèi)容

業(yè)財(cái)融合能夠?qū)崿F(xiàn)的基礎(chǔ)，往往依賴于業(yè)財(cái)一體化的數(shù)據(jù)分析支撐。在生產(chǎn)運(yùn)營過程中，財(cái)務(wù)部門只有將財(cái)務(wù)價(jià)值管理分析與業(yè)務(wù)具體工作相結(jié)合，才能及時(shí)運(yùn)用準(zhǔn)確的經(jīng)營分析所需數(shù)據(jù)、信息資料，才能更好地為業(yè)務(wù)工作提供決策支持保障，企業(yè)資源才能得到高效的配置和運(yùn)用，財(cái)務(wù)管理價(jià)值分析與風(fēng)險(xiǎn)控制職能才可以在業(yè)財(cái)融合中充分發(fā)揮作用。

2 乳制品企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要意義

業(yè)財(cái)融合是系統(tǒng)性、全局性的融合，有利于推動(dòng)管理者從管理思想、管理方法、組織架構(gòu)等方面改變、提升。財(cái)務(wù)在企業(yè)日常業(yè)務(wù)活動(dòng)中搭建價(jià)值鏈管理體系的同時(shí)給予業(yè)務(wù)服務(wù)支持，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈管理的模式，構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)績管理的平臺(tái)，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，財(cái)務(wù)部門在業(yè)務(wù)開展新業(yè)務(wù)時(shí)，通過對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析、收集、預(yù)測逐步參與到業(yè)務(wù)的管理活動(dòng)中，對業(yè)務(wù)的可行性進(jìn)行全面的判斷，發(fā)現(xiàn)運(yùn)營過程中的問題，針對問題提出改善建議，保障業(yè)務(wù)開展與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相契合。財(cái)務(wù)人員深入了解生產(chǎn)制造中每一個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)營流程，財(cái)務(wù)賦能業(yè)務(wù)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)順利開展，加快了業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程，提高了財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)工作效率，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和運(yùn)營管理效率。

3 乳制品企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施中的問題——以M公司為例

3.1 實(shí)施背景

在乳制品消費(fèi)方面，更多消費(fèi)者追求高端的、多元的品牌產(chǎn)品。作為國內(nèi)重要的乳制品生產(chǎn)企業(yè)M公司，關(guān)系著國計(jì)民生，擔(dān)負(fù)著社會(huì)重任。既要學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)管理理念，也要提升資源整合能力和品牌競爭力，謀求行業(yè)發(fā)展。

基于戰(zhàn)略目標(biāo)需求，M公司在2016年全面建立了能夠促進(jìn)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化的財(cái)務(wù)共享中心，2017年進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整，分為常溫、低溫、冰品事業(yè)部管理，各事業(yè)部分解了集團(tuán)的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，所管轄的工廠財(cái)務(wù)面臨快速轉(zhuǎn)型，需加強(qiáng)從供應(yīng)商到客戶的業(yè)務(wù)流程學(xué)習(xí)，將科學(xué)的、適用性強(qiáng)的全價(jià)值鏈管理融入經(jīng)營業(yè)務(wù)管理體系中，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)協(xié)同管理，以促進(jìn)企業(yè)長期健康的發(fā)展。

3.2 實(shí)施現(xiàn)狀

M公司近幾年不斷加大對產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新技術(shù)的投入，資源整合管理水平也在提升，但在業(yè)財(cái)融合推動(dòng)過程中，工廠財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)部門在管理協(xié)同、決策支持方面仍有待進(jìn)一步提升。另外，預(yù)算管控方式太嚴(yán)格，缺乏調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員管控的積極性；自動(dòng)提取數(shù)據(jù)的智能、數(shù)字化信息平臺(tái)需要進(jìn)一步完善，將發(fā)現(xiàn)的一些問題總結(jié)如下幾點(diǎn)：

3.2.1 業(yè)財(cái)融合意識(shí)不足，缺乏一體化分析

乳制品企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理方式推行初期，多數(shù)財(cái)務(wù)人員還未轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作只是在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)按月進(jìn)行賬務(wù)處理，每月賬期結(jié)束后，按時(shí)出具核算報(bào)表，為企業(yè)管理者匯報(bào)經(jīng)營成果、成本節(jié)超等財(cái)務(wù)報(bào)告，而未積極與業(yè)務(wù)部門交流溝通充分了解生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中業(yè)務(wù)背后存在的問題以及解決這些問題的方案有哪些。

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部制定了戰(zhàn)略方向，主要通過增加生產(chǎn)線擴(kuò)大產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。過程中，各部門專注于本部門的業(yè)績達(dá)成而忽略與其他部門的協(xié)同。生產(chǎn)部門追求超目標(biāo)完成生產(chǎn)計(jì)劃量，沒有對生產(chǎn)線投入初期的產(chǎn)成品保本點(diǎn)和單品貢獻(xiàn)率的評(píng)估；供應(yīng)部門大量采購原輔料而未及時(shí)依據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)情況對原輔料最佳采購量實(shí)時(shí)測算；財(cái)務(wù)部門事前也未及時(shí)參與產(chǎn)線規(guī)劃、流程設(shè)計(jì)的前端業(yè)務(wù)測試分析。在乳制品等食品制造行業(yè)，產(chǎn)品更新?lián)Q代快，原輔料外包裝隨時(shí)適應(yīng)市場需求進(jìn)行換版升級(jí)，供應(yīng)部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門間缺乏積極的融合意識(shí)，沒有建立全過程評(píng)價(jià)的一體化分析數(shù)據(jù)，造成原材料庫存積壓，產(chǎn)成品單噸成本高，原輔料采購成本高，單品貢獻(xiàn)率過低，對企業(yè)的發(fā)展極為不利。

3.2.2 缺乏價(jià)值整合能力的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才

從眾多生產(chǎn)制造企業(yè)的崗位設(shè)置特點(diǎn)看，無論是管理崗、技術(shù)崗還是財(cái)務(wù)崗，都是單一的專業(yè)人員。各崗幾乎只專注本崗位內(nèi)的專業(yè)知識(shí)，對跨專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)不熟悉。企業(yè)設(shè)置了跨部門跨專業(yè)的培訓(xùn)課程供員工學(xué)習(xí)，但大多數(shù)員工只關(guān)注本部門專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，沒有深入學(xué)習(xí)業(yè)財(cái)融合的管理思路和執(zhí)行方法。導(dǎo)致企業(yè)復(fù)合型人才儲(chǔ)備欠缺，在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作時(shí)，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門未能為管理者提前提供有價(jià)值的事前決策依據(jù)，影響企業(yè)增值創(chuàng)效。

比如，企業(yè)在簽訂生產(chǎn)設(shè)備合同時(shí)，各部門具備技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等復(fù)合型專業(yè)知識(shí)的采招評(píng)委較少，評(píng)委專業(yè)能力不匹配；因合同采招和簽訂的流程復(fù)雜、周期長、涉及細(xì)節(jié)問題較多，談判文件設(shè)計(jì)不全面、不合理；督查、評(píng)委責(zé)任權(quán)義不明確，標(biāo)書承諾未簽至合同中。導(dǎo)致在后期合同執(zhí)行過程中，合同項(xiàng)目變更、合同簽訂不嚴(yán)謹(jǐn)而通過多次簽訂補(bǔ)充協(xié)議來完善合同未盡事宜，導(dǎo)致合同采招廢標(biāo)，供應(yīng)商履約責(zé)任未按合同執(zhí)行，設(shè)備安裝進(jìn)度遲緩，相關(guān)資產(chǎn)、費(fèi)用預(yù)算完成率低等，影響企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和價(jià)值創(chuàng)造效率。

3.2.3 業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，存在決策漏洞

財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門崗位職能不同，工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)會(huì)不統(tǒng)一。業(yè)務(wù)部門依據(jù)業(yè)務(wù)流程開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，比財(cái)務(wù)部門更快速地掌握完整的、直接的經(jīng)營數(shù)據(jù)，認(rèn)為在業(yè)務(wù)實(shí)操方面他們是專業(yè)的、權(quán)威的，不需要財(cái)務(wù)部門過程中參與到企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和業(yè)務(wù)決策中，他們以完成本部門經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)為首要任務(wù)。在乳制品企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合初期，由于業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門信息共享不及時(shí)，財(cái)務(wù)部門對各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不能實(shí)時(shí)掌握，未能全面有效地聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)部門防控經(jīng)營活動(dòng)過程存在的風(fēng)險(xiǎn)。在各部門給管理者做分析匯報(bào)時(shí)，針對原輔料過程損耗、成本實(shí)際與預(yù)算的偏差及過程管控不足，財(cái)務(wù)部門依據(jù)指標(biāo)分析提出整改建議措施，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門分析維度、角度不一致，雙方產(chǎn)生分歧，溝通時(shí)間較長，導(dǎo)致不能給管理者決策提供統(tǒng)一的決策支持，限制業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程。

3.2.4 員工的積極性不足，業(yè)財(cái)融合相關(guān)管理制度需要完善

隨著M公司規(guī)模化發(fā)展，建立了財(cái)務(wù)共享中心，逐步建立了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，也建立了業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)銷規(guī)范。但是，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)動(dòng)機(jī)制尚不完善。比如，財(cái)務(wù)部門要對業(yè)務(wù)部門進(jìn)行流程風(fēng)險(xiǎn)管控需業(yè)務(wù)配合提供數(shù)據(jù)、資料，業(yè)務(wù)部門認(rèn)為增加了工作量，工作積極性不高。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門會(huì)對各部門存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)行監(jiān)督與考核，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門參與度不高，缺乏業(yè)財(cái)融合相關(guān)的管理推動(dòng)機(jī)制，導(dǎo)致相關(guān)工作落實(shí)較難。

各部門有其各自的管理體系和操作系統(tǒng)，但這些制度體系存在相互交叉管理的情況。此時(shí)，需對多套體系的公共要素進(jìn)行整合管理，完善業(yè)財(cái)融合相關(guān)管理制度，建立統(tǒng)一管理的內(nèi)控制度體系來保障實(shí)施。

4 加強(qiáng)乳制品企業(yè)業(yè)財(cái)融合的建議

4.1 增強(qiáng)價(jià)值協(xié)同和業(yè)財(cái)融合意識(shí)，加強(qiáng)一體化分析

為了更有效地推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作，應(yīng)當(dāng)先提高部門負(fù)責(zé)人對于業(yè)財(cái)融合工作的重視程度，由業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門共同推進(jìn)，明確各部門職責(zé)和目標(biāo)。增強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)價(jià)值協(xié)同管理，信息實(shí)時(shí)共享，建立全局意識(shí)，引導(dǎo)員工提升業(yè)財(cái)融合意識(shí)，提升業(yè)財(cái)融合執(zhí)行力，加強(qiáng)各部門之間的交流溝通。合理整合資源、細(xì)化成本管理，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈價(jià)值管理，設(shè)定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，提高業(yè)財(cái)融合工作效率。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對業(yè)務(wù)重大項(xiàng)目的事前參與度，站在業(yè)務(wù)的角度結(jié)合財(cái)務(wù)專業(yè)數(shù)據(jù)分析預(yù)測，通過對車間生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)、計(jì)劃產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗、儲(chǔ)量以及物資供需、生產(chǎn)報(bào)工、產(chǎn)能利用情況等分析，提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判準(zhǔn)確度。事中分品項(xiàng)產(chǎn)銷匹配情況，建立單品損益分析機(jī)制，加強(qiáng)過程監(jiān)督管理，事后根據(jù)相關(guān)指標(biāo)考核、評(píng)估，通過一體化分析、考評(píng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程管理。

4.2 提高人員綜合素質(zhì)，打造協(xié)作共贏的高效、高能團(tuán)隊(duì)

為了更快的推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人才轉(zhuǎn)型升級(jí)，不僅要學(xué)習(xí)跨專業(yè)管理知識(shí)和各項(xiàng)信息化管理工具的運(yùn)用，來完善自己知識(shí)結(jié)構(gòu)，而且要主動(dòng)參與業(yè)務(wù)管理活動(dòng)，逐步提高自己的財(cái)務(wù)決策、研究分析能力，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的價(jià)值管理理念和信息整合能力，使價(jià)值整合型財(cái)務(wù)人員脫穎而出。

尤其在大數(shù)據(jù)環(huán)境影響下，為了讓業(yè)務(wù)能給財(cái)務(wù)管理工作提供全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，財(cái)務(wù)需要定期給業(yè)務(wù)部門賦能培訓(xùn)財(cái)務(wù)制度、報(bào)銷流程、風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)以及系統(tǒng)實(shí)操規(guī)范，以提升員工的通用力、專業(yè)力。通過在集團(tuán)、區(qū)域、工廠各級(jí)部門中選拔業(yè)務(wù)骨干作為全集團(tuán)的領(lǐng)軍型管理人才、精英型專業(yè)人才、拔尖型青年人才，并建立采招組、稅務(wù)組、費(fèi)用組、資產(chǎn)存貨組、成本組等標(biāo)桿小組，打造高素質(zhì)的數(shù)智化復(fù)合型人才隊(duì)伍，定期幫扶各工廠，實(shí)現(xiàn)跨工廠業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展。

4.3 加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)和預(yù)算管理，執(zhí)行統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)

借助快速發(fā)展的信息系統(tǒng)技術(shù)，加速財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)的高效融合。M公司通過SAP財(cái)務(wù)核算軟件可實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)源頭直接操作，財(cái)務(wù)過程監(jiān)控的一體化管理；海波龍預(yù)算系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)成本、資產(chǎn)、利潤等各模塊預(yù)算管理自動(dòng)化；CE合同平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)合同線上管理，審批流自動(dòng)匹配流傳，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一鍵審核，合同報(bào)表一鍵查詢，合同電子管理。BI采集平臺(tái)可將生產(chǎn)成本快報(bào)、營業(yè)外收支快報(bào)，線下提報(bào)改為線上導(dǎo)入，解放手工；CE報(bào)銷系統(tǒng)與CE合同平臺(tái)關(guān)聯(lián)，可實(shí)現(xiàn)報(bào)銷管理自動(dòng)化，業(yè)務(wù)線上報(bào)銷，過程一鍵審批；同時(shí)CE報(bào)銷系統(tǒng)與SAP財(cái)務(wù)軟件關(guān)聯(lián)，可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)憑證數(shù)據(jù)自動(dòng)集成，共享中心遠(yuǎn)程結(jié)賬，報(bào)銷單據(jù)、見證性材料等電子管理保存。企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)水平逐步實(shí)現(xiàn)操作終端向智能化、移動(dòng)化、數(shù)字化推進(jìn)，將業(yè)務(wù)前端數(shù)據(jù)經(jīng)過信息化系統(tǒng)集成化處理后及時(shí)形成財(cái)務(wù)口徑的報(bào)表信息，為管理者提供正確的決策支持。

另外，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，可將各部門資源統(tǒng)籌分配，促進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)有效融合。每年由財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)企業(yè)的年度預(yù)算編制、管控、考評(píng)工作，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門溝通協(xié)作，進(jìn)行預(yù)算編制，每月對預(yù)算執(zhí)行情況評(píng)價(jià)、分析。財(cái)務(wù)部門根據(jù)預(yù)算執(zhí)行偏差出具部門業(yè)績評(píng)價(jià)，提出整改意見并追蹤各部門管理改善結(jié)果，促進(jìn)各業(yè)務(wù)處室嚴(yán)格遵守統(tǒng)一的制度、流程標(biāo)準(zhǔn)，挖掘過程改善點(diǎn)，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員預(yù)算管理，共同促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

4.4 構(gòu)建科學(xué)的績效考評(píng)機(jī)制，完善內(nèi)控制度保障

各部門要尋找業(yè)財(cái)融合工作新的契合點(diǎn)，共同制定業(yè)財(cái)融合管理體系，保障業(yè)財(cái)融合順利推進(jìn)。

新的保障制度可結(jié)合“考評(píng)”和“內(nèi)控”來完善?！翱荚u(píng)”可通過建立跨部門協(xié)作的小型經(jīng)營管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，讓員工打破職級(jí)邊界、角色互換，通過跨部門協(xié)作承接企業(yè)重點(diǎn)工作項(xiàng)目，建設(shè)自驅(qū)平臺(tái)，激發(fā)員工的內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)管理共識(shí)、協(xié)作共贏的運(yùn)營效果。企業(yè)依據(jù)各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的業(yè)績貢獻(xiàn)進(jìn)行項(xiàng)目激勵(lì)，充分激發(fā)各部門項(xiàng)目參與的熱情，發(fā)揮業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)效益，發(fā)揮業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)效益?！皟?nèi)控”可從強(qiáng)化流程控制方面對業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)提供、采招管理、成本精細(xì)化管理、投資預(yù)算管理等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理。建立健全考核導(dǎo)向，將部門業(yè)績與企業(yè)管理目標(biāo)結(jié)合，使其按照業(yè)財(cái)融合的管理方向不斷調(diào)整工作模式，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。定期召開業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)專題會(huì)議，分析經(jīng)營活動(dòng)的效益和成本，評(píng)價(jià)實(shí)施效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合推動(dòng)的不足，從流程入手，找原因，重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營過程中流程控制關(guān)鍵點(diǎn)，建立快速反饋機(jī)制，挖掘業(yè)財(cái)融合工作中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)及成本改善點(diǎn)，提出可行性整改建議。完善授權(quán)審批制度，對業(yè)務(wù)活動(dòng)及時(shí)監(jiān)督、不斷提高其風(fēng)險(xiǎn)管控的能力，健全業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理體系，保障業(yè)財(cái)融合實(shí)施效果，提高企業(yè)經(jīng)營效益。

5 結(jié) 語

在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)不斷普及、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下，業(yè)財(cái)融合助力企業(yè)提升經(jīng)營管理水平、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。乳制品企業(yè)通過不斷推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，提升管理水平，加大風(fēng)險(xiǎn)防范力度，針對業(yè)財(cái)融合過程中存在的不足，通過加強(qiáng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員的價(jià)值協(xié)同、業(yè)財(cái)融合意識(shí)，加強(qiáng)一體化分析，加大人員培訓(xùn)、提高人員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)和預(yù)算管理，提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平，完善業(yè)財(cái)融合內(nèi)控管理制度等應(yīng)對策略，為企業(yè)科學(xué)決策、高質(zhì)量發(fā)展、提高競爭力提供有力支撐。