■崔程鵬

（中交瑞通建筑工程有限公司）

1 引 言

近幾年，我國的房建工程迎來了新的挑戰(zhàn)，尤其是在環(huán)境保護政策的提出，要求技術(shù)人員在房屋建設(shè)時務(wù)必要采用新型的環(huán)保材料，在一定程度上提高了建筑成本。盡管如此，管理人員也要在保證工程質(zhì)量的前提下，做好成本控制以及施工規(guī)劃，確保施工質(zhì)量。確保建筑物的質(zhì)量不僅能給用戶帶來更好的使用體驗，保證人們的生命財產(chǎn)安全，還能提高企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。

2 房建工程中施工質(zhì)量管理的特點

2.1 受自然環(huán)境因素的影響較大

房建工程主要是在土地上進行的，所以施工地點的地質(zhì)情況對建筑物的質(zhì)量有著非常重要的影響，因此技術(shù)人員在施工前，要對施工現(xiàn)場進行地質(zhì)分析，對周圍的環(huán)境以及城市規(guī)劃有一個基本的了解，然后再制定相應(yīng)的施工方案。另外房建工程普遍都是在室外進行的，而且工期相對較長，如果在施工期間遇到下雨、暴風(fēng)或者雷電等情況，對于建筑物的質(zhì)量都有一定的影響。例如雨水對建筑物質(zhì)量的影響，雨水在降落過程中會吸附空氣中的雜質(zhì)以及有害物質(zhì)，所以雨水基本是弱酸性，對建筑物會有一定的腐蝕，影響建筑物的質(zhì)量。由于自然環(huán)境的因素是無法避免的，所以在施工過程中，技術(shù)人員需要注意天氣情況，采取一定的保護措施，減少自然環(huán)境因素對建筑物的影響。

2.2 涉及到的內(nèi)容比較多

房建工程中涉及到內(nèi)容比較多，主要是人力和物力。人力是指管理人員、技術(shù)人員和施工人員，他們的綜合水平、職業(yè)素養(yǎng)都對建筑物的質(zhì)量有一定的影響。施工人員的操作方法、技術(shù)人員的技術(shù)指導(dǎo)與支持以及管理人員在施工過程中的質(zhì)量管理制度與措施，都是影響建筑物質(zhì)量的重要因素[1]。物力主要是指施工過程中所涉及到的各種材料和設(shè)備，基本材料有混凝土、鋼筋和各種構(gòu)件等，這些材料的出廠質(zhì)量以及后期的管理對建筑物的質(zhì)量也有一定的影響。房建工程中所用到的建筑設(shè)備也比較多，設(shè)備的質(zhì)量和工作效果都會對施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。因此管理人員在進行質(zhì)量管理時，要對施工中所涉及到的內(nèi)容進行統(tǒng)一檢查，保證每一項都符合施工要求，從根本上提升建筑質(zhì)量。

2.3 質(zhì)量問題較難更改

建筑工程有一次性成型的特點，如果技術(shù)人員在工程結(jié)束以后發(fā)現(xiàn)存在一些問題，即便這些問題并不是很大，但是對建筑工程的質(zhì)量而言影響卻是非常大的，而且在更改時難度非常大，要破壞掉之前的已經(jīng)完成的建筑部分，重新進行施工，才能確保建筑工程的質(zhì)量。建筑物進行更改時，不僅會破壞建筑本身的結(jié)構(gòu)，還會延長工期，增加建筑成本[2]。例如施工人員在進行垂直度測量時出現(xiàn)了非常微小的偏差，但是隨著建筑物的高度不斷增加，偏差會越來越大，最終導(dǎo)致建筑物出現(xiàn)傾斜的情況，影響工程質(zhì)量。由此可知，建筑工程的質(zhì)量控制工作是非常重要的，及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題并進行改正，才能保證后續(xù)的工作順利進行。

2.4 成本和進度對質(zhì)量影響較大

為了保證建筑工程的順利進行，建筑工程的成本和施工進度都是進行過科學(xué)計劃的，是建筑工程質(zhì)量控制和管理的基礎(chǔ)。如果建筑工程的成本出現(xiàn)問題，不僅會影響是建筑質(zhì)量，還不利于質(zhì)量控制工作的開展；如果工期沒有按照計劃進行，也會影響建筑質(zhì)量。因此在建筑工程的施工過程中，管理人員要嚴格控制施工周期和成本，提高質(zhì)量控制工作的效果。

3 房建工程施工管理中質(zhì)量控制所存在的問題

3.1 建筑材料和設(shè)備的質(zhì)量管理存在漏洞

建筑工程主要是由建筑材料所構(gòu)成的，因此材料的質(zhì)量和建筑工程的質(zhì)量有著密不可分的關(guān)聯(lián)。但是在實際施工中，有的企業(yè)為了節(jié)約建筑成本，不重視建筑材料的質(zhì)量控制，一味的追求建筑工期，給建筑工程的質(zhì)量留下了非常大的隱患。在建筑工程中，因為材料而導(dǎo)致的建筑問題通常都是非常嚴重的，尤其是比較關(guān)鍵的材料，例如鋼筋和混凝土等。這些材料的質(zhì)量決定了建筑物的承載力，所以一旦出現(xiàn)問題很容易造成非常危險的后果。還有一些管理人員不重視材料進場后的管理，隨意的堆放，當(dāng)遇到天氣變化時，造成建筑材料的變質(zhì)，影響使用效果。建筑機械設(shè)備也是影響建筑物質(zhì)量的重要因素之一，機械設(shè)備的使用能夠提高工作效率，但是如果因為操作不當(dāng)或者機械故障問題，就會影響混凝土的質(zhì)量，導(dǎo)致整個建筑物的穩(wěn)定性不符合要求。因為材料和設(shè)備而造成的質(zhì)量問題需要引起企業(yè)方面的重視，積極采取應(yīng)對措施，提高質(zhì)量控制的效果。

3.2 施工人員的綜合素質(zhì)較低

施工人員是整個建筑工程施工過程中的主要實施者，他們的綜合素質(zhì)決定了建筑物的質(zhì)量，因此管理人員務(wù)必要重視施工人員綜合素質(zhì)的提升。施工人員本身的技術(shù)水平和學(xué)習(xí)能力就存在差異性，對技術(shù)方案的理解和操作更多的是憑借主觀的臆斷進行操作，所以會增加房建工程存在質(zhì)量的問題的概率。另外有的企業(yè)不重視技術(shù)交底工作，在開工之前沒有進行時任何的技術(shù)說明，并且在實際施工中也沒有嚴格要求施工人員的操作規(guī)范，導(dǎo)致施工隊伍的綜合素質(zhì)較低，影響建筑工程的質(zhì)量[3]。

3.3 缺乏健全的質(zhì)量控制制度

完善的質(zhì)量控制制度在房建工程質(zhì)量管理中起著非常重要的作用，它是管理人員和施工人員的行為規(guī)范和準則。但是在實際施工中，很多企業(yè)不重視房建工程的質(zhì)量控制管理工作，所以在組建管理團隊時，聘請的管理人員專業(yè)管理知識不足，管理能力較差，在處理問題上不及時導(dǎo)致工程存在遺留的質(zhì)量問題。另外企業(yè)沒有健全的質(zhì)量控制制度，還需要不斷的進行完善。還有的企業(yè)對于質(zhì)量控制制度的建立不是很全面，相應(yīng)的責(zé)任制也和實際發(fā)展之間存在很大的差距，這些都不利于質(zhì)量控制管理。還有的企業(yè)雖然管理制度比較完善，但是在實際是運用中卻沒有將其落實到實處，缺乏責(zé)任落實機制，使得管理制度只能是紙上談兵，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。對于房建工程而言，這些都是影響工程質(zhì)量的重要因素，并且這些問題如果沒有被及時的修正，還會影響企業(yè)的口碑，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

3.4 設(shè)計方案不合理

房建工程的設(shè)計方案是工程實施的基礎(chǔ)，工作人員要嚴格按照設(shè)計方案進行操作，但是由于房建工程的復(fù)雜性，設(shè)計人員在進行方案設(shè)計時，會有一些細節(jié)的處理方面和建筑結(jié)構(gòu)的美觀性發(fā)生沖突，導(dǎo)致建筑結(jié)構(gòu)存在缺陷。這一部分問題往往是不容易被發(fā)現(xiàn)的，只有在實際施工中或者工程已經(jīng)結(jié)束了，才被顯現(xiàn)出來，但是更改的過程是復(fù)雜的而且具有破壞性的，所以也會影響房建質(zhì)量。

4 解決房建工程施工管理中質(zhì)量控制問題的具體對策

4.1 嚴格控制施工材料和設(shè)備的質(zhì)量

針對建筑材料的質(zhì)量問題，管理人員要對材料的種類和特點有一個基本了解，并在材料市場進行了充分的調(diào)研工作。不僅要了解每種材料的價格，還要知道每種材料的優(yōu)缺點，對新型的環(huán)保材料也要一定的了解，選擇購買性價比更高、更加符合施工要求的材料。在材料批量進場之前，仔細檢查每批次產(chǎn)品的出廠證明和質(zhì)量檢測報告，并選擇正規(guī)的質(zhì)檢機構(gòu)對材料進行抽檢，確保材料的質(zhì)量符合要求[4]。當(dāng)材料批量進場后，管理人員要根據(jù)材料的特點采取相應(yīng)的安置措施，確保其在使用之前不會受到外界因素的影響而變質(zhì)。對于施工中所用到機械設(shè)備也是如此，機械設(shè)備的操作人員必須有專業(yè)的操作證，否則不能操作設(shè)備，并且在使用設(shè)備之前，做好檢查工作，保證設(shè)備不存在任何故障問題。設(shè)備操作人員在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常，要及時進行回報，讓專業(yè)的維修人士進行處理，確保沒有任何問題后才能重新投入使用。材料和機械設(shè)備的質(zhì)量是保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，只有基礎(chǔ)打得好，接下來的施工質(zhì)量才能更有保障。

4.2 提升施工人員的綜合素養(yǎng)

施工人員普遍學(xué)習(xí)能力都比較弱，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，所以在操作過程中更多的是憑借自己的工作經(jīng)驗，這樣很容易在實際施工中存在問題，導(dǎo)致建筑質(zhì)量不達標。因此管理人員要定期組織施工人員進行學(xué)習(xí)，不斷的向其灌輸質(zhì)量控制的重要性，還有專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，如果實際情況允許的話，只選擇專業(yè)成績考核合格的施工人員進場工作；如果實際情況不允許，也要有針對性的分配工作，才能更好的進行質(zhì)量控制。對于施工人員而言，安全施工也是非常重要的，所以管理人員要將以往的安全事故以視頻的方式對施工人員進行提醒與教育，確保安全施工。在正式進場施工前，管理人員要督促技術(shù)人員進行技術(shù)交底工作，要保證每個施工人員都了解工程中的重要技術(shù)，并且實際操作符合相應(yīng)的規(guī)范要求，從而起到質(zhì)量控制的效果。管理人員在提高施工人員綜合素養(yǎng)的過程中，要根據(jù)實際情況，采取更加人性化的方式，讓施工人員真正的意識到質(zhì)量控制的重要性，才能真正的起到作用。

4.3 建立完善的質(zhì)量控制制度

建立完善的質(zhì)量控制制度是提升質(zhì)量控制的重要措施，管理人員要結(jié)合工程的實際情況，從質(zhì)量、進度、成本和安全四個方面制定相應(yīng)的措施，實現(xiàn)質(zhì)量控制制度的完善。管理人員在制定控制制度時，要對相關(guān)的建筑規(guī)范有一個充分的了解，掌握建筑工程在施工過程中的需求，充分發(fā)揮出企業(yè)的特長，對質(zhì)量控制起到指導(dǎo)性的作用[5]。在建立健全的質(zhì)量控制制度之后，還要將其落實到實處，首先要明確崗位責(zé)任制，明確的劃分出各個施工管理的責(zé)任范圍，以免出現(xiàn)重復(fù)性管理或者無人管理的情況，不僅浪費資源，還起不到應(yīng)有的作用。其次要提高管理人員的積極性，讓他們充分的認識到質(zhì)量控制管理工作的重要性，積極的落實相關(guān)制度。最后要成立專門的質(zhì)量監(jiān)督小組，不定期在施工現(xiàn)場進行抽查，建立相應(yīng)的獎懲制度，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的為問題，并要求相關(guān)的工作人員進行整改，確保沒有任何問題后才能繼續(xù)施工，真正將質(zhì)量控制工作的落實貫穿于整個工程當(dāng)中，保證質(zhì)量管理工作真正的落實到實處。

4.4 采用先進的設(shè)計技術(shù)提高方案的可行性

設(shè)計人員在進行方案時，難免會遇到一些問題，尤其是現(xiàn)在人們對建筑物的形狀以及美觀性都有非常高的要求，盡管設(shè)計人員的專業(yè)水平都非常的高，但是仍然會有遺漏的問題。針對這個問題，需要設(shè)計人員采用現(xiàn)代化的技術(shù)進行方案設(shè)計，例如BIM技術(shù)，該軟件能夠?qū)⒃O(shè)計方案以3D的形式展現(xiàn)出來，還可以進行動態(tài)變化，能讓設(shè)計人員更及時的發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案中存在的問題并及時更改。不僅如此，設(shè)計人員在和技術(shù)人員、管理人員進行溝通時，BIM技術(shù)更加方便，尤其是針對數(shù)據(jù)比較復(fù)雜的位置，能夠更加直觀的展示出來，以免后期施工中存在混亂問題。另外傳統(tǒng)的設(shè)計方案如果出現(xiàn)更改的話，是非常復(fù)雜的，涂抹次數(shù)太多容易造成技術(shù)人員的混亂，而BIM技術(shù)則不會出現(xiàn)這樣的問題，使方案的更改更加迅速方便。BIM技術(shù)的應(yīng)用，在房建工程質(zhì)量控制中起到的作用還是非常大的，當(dāng)技術(shù)人員和施工人員對方案的理解更加透徹時，在實際施工中出現(xiàn)的失誤的概率就越低，更有利于建筑物的質(zhì)量控制。BIM技術(shù)還有很強大的存儲功能，能夠?qū)⒃O(shè)計方案進行保留，方便設(shè)計人員下次使用。除了BIM技術(shù)之外，還有很多現(xiàn)代化的先進技術(shù)，設(shè)計人員可以根據(jù)自己的需求以及工程的實際情況進行選擇，確保房建工程的質(zhì)量符合相關(guān)要求。

5 結(jié) 語

房建工程的質(zhì)量控制管理工作的重要性不言而喻，但是由于房建工程所受到的影響比較多，所以在實際施工中很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。為了提高建筑質(zhì)量，管理人員要加強質(zhì)量控制工作的落實，從材料、設(shè)備和管理制度方面入手，制定可實施的方案，確保施工中的各項工作都能有條不紊的進行，從而延長建筑物的使用壽命，提高企業(yè)的市場競爭力，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。