劉鈺鑫 中信重工機(jī)械股份有限公司

一、前言

在大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)日漸成熟并廣泛普及背景下，國企面臨著日漸激烈的市場競爭環(huán)境，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要國企不斷提升財務(wù)管理水平。相比于傳統(tǒng)財務(wù)會計，管理會計具有獨特優(yōu)勢，所以國企管理者要對財務(wù)會計和管理會計有正確認(rèn)識，并了解財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性，深入分析目前會計轉(zhuǎn)型過程中面臨的一系列困境，針對性地采取有效策略加以解決和優(yōu)化，促使國企財務(wù)會計更順利、高效的轉(zhuǎn)向管理會計，通過充分發(fā)揮管理會計職能作用，推進(jìn)國企高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

二、財務(wù)會計和管理會計的相關(guān)概述

（一）財務(wù)會計的內(nèi)涵

財務(wù)會計在企業(yè)整體財務(wù)管理體系當(dāng)中屬于一項最重要的組成部分，企業(yè)經(jīng)營涉及的基本成本預(yù)算、資金實際運作以及資金周轉(zhuǎn)情況等，均可由財務(wù)會計實現(xiàn)資金監(jiān)督，促使企業(yè)經(jīng)營者、投資者和相關(guān)利益群體甚至員工個人均可根據(jù)相關(guān)財務(wù)信息了解項目整體收益情況和企業(yè)運營情況等，并可為管理決策的制定提供一定參考[1]。

（二）管理會計的內(nèi)涵

管理會計是一種和傳統(tǒng)會計工作內(nèi)容以及工作方式相脫離，但是依舊以會計工作為基礎(chǔ)的，開展其他工作的方式。管理會計更強(qiáng)調(diào)支持企業(yè)做出最優(yōu)決策，優(yōu)化經(jīng)營管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，屬于一個重要的企業(yè)會計分支[2]。管理會計需要基于企業(yè)管理部門所編制的計劃、需要控制的經(jīng)濟(jì)活動以及決策制定的需求等，對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄并分析，及時捕捉重要的管理信息，同步及時反饋與上報，而且管理會計直接參與企業(yè)決策制定及控制全過程。

（三）財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

我國國企經(jīng)過多年經(jīng)營與發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長，但近年來增長效率卻持續(xù)變慢，面對新的經(jīng)濟(jì)形勢，由于很多國企內(nèi)部缺乏完善的內(nèi)控制度，使得企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量偏低，在企業(yè)管理規(guī)范性、效率性、質(zhì)量性不足情況下，難以推進(jìn)內(nèi)控建設(shè)。在國企經(jīng)營管理模式改革過程中，財務(wù)管理屬于一大重點，對國企財務(wù)情況以及經(jīng)營發(fā)展有著直接影響。目前國企財務(wù)管理還存在諸多不足，在此背景下推進(jìn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，可使企業(yè)財務(wù)管理核心和國企深化改革目標(biāo)要求更加相符。所以，在國企財務(wù)管理過程中，將管理會計作為重要手段和工具具有突出的必要性與可行性。

另外在新會計法實施之后，會計行業(yè)門檻會進(jìn)一步提高，對會計從業(yè)人員其多項能力都提出更高要求。在國企改革不斷深入背景下，各個企業(yè)都面臨著更加激烈的競爭環(huán)境，為推進(jìn)國企良性發(fā)展，要求財務(wù)工作人員不僅要掌握基本會計知識和相關(guān)技巧，還要詳細(xì)了解企業(yè)其他多種業(yè)務(wù)信息，熟練應(yīng)用數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)等，更高效、完整的收集與整理財務(wù)信息，加強(qiáng)財務(wù)數(shù)據(jù)分析，從而為企業(yè)經(jīng)營決策制定、調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略等提供有力的財務(wù)信息支持。在此背景下推進(jìn)國企財務(wù)會計向管理會計方向轉(zhuǎn)型具有諸多益處，除了可使財務(wù)人員及時轉(zhuǎn)變工作理念，還可學(xué)習(xí)多種職業(yè)能力，使財務(wù)工作人員不斷完善知識體系，朝著高級人才方向發(fā)展，促進(jìn)國企不斷提升智慧水平[3]。綜合分析，國企推進(jìn)財務(wù)會計朝著管理會計方向轉(zhuǎn)型，具有突出的必要性、重要性。

三、國企財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的困境

（一）對管理會計缺乏正確認(rèn)識

在國企改革不斷推進(jìn)過程中，越來越多的國企為了應(yīng)對日漸激烈的市場競爭環(huán)境，開始推進(jìn)財務(wù)會計向管理會計方向轉(zhuǎn)型。而實際上，很多國有企業(yè)為大型或中型企業(yè)，經(jīng)過長時間的運營，已經(jīng)建立相對完善且固化的財務(wù)會計模式，相關(guān)模式因為持續(xù)時間較長，使得很多財務(wù)人員其思想觀念相對固化，在從財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計過程中，容易出現(xiàn)理論與實踐相脫節(jié)問題，在財務(wù)工作實踐中很難深入滲透管理會計理念，不利于管理會計模式改進(jìn)與優(yōu)化。此外，還有部分國企管理層因為對管理會計缺乏正確認(rèn)識，認(rèn)為只要財務(wù)管理工作滿足基本財務(wù)需求，能夠完整地提供財務(wù)數(shù)據(jù)，并確保相關(guān)數(shù)據(jù)是可靠、準(zhǔn)確的，就算是符合管理會計轉(zhuǎn)型需求，并且企業(yè)管理層更加看重眼前利益，不夠關(guān)注制定并落實長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，所以更加關(guān)注表面財務(wù)指標(biāo)和基礎(chǔ)財務(wù)工作，而這些表層的工作遠(yuǎn)不能達(dá)到財務(wù)會計轉(zhuǎn)型要求[4]。因此，為有效推進(jìn)國企財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計，還需要國企管理人員以及財務(wù)工作者對管理會計有正確認(rèn)識，并逐步構(gòu)建良好的轉(zhuǎn)型環(huán)境。

（二）管理會計工作體系存在缺陷

雖然很多國企在近年來越來越重視推進(jìn)財務(wù)會計朝著管理會計方向轉(zhuǎn)型，但實際管理中卻并未針對管理會計相關(guān)工作制定完善的工作體系，所建立的管理會計制度大多是照搬其他企業(yè)，未結(jié)合本企業(yè)實際情況進(jìn)行優(yōu)化和完善，而照搬照抄而來的管理會計制度在本企業(yè)缺乏足夠的適應(yīng)能力，再加上缺乏完善的管理會計工作體系，使很多管理會計工作都不能順利落實，管理會計制度更是如同虛設(shè)，這種情況下就更不能有效規(guī)范與約束管理會計實際工作流程。從目前國企所開展的管理會計工作實務(wù)來看，發(fā)現(xiàn)很多國企的管理會計崗位設(shè)置缺乏針對性，而且管理會計職責(zé)不夠明確，管理會計和績效考核相關(guān)指標(biāo)并未建立實際關(guān)聯(lián)，很多會計從業(yè)者對于會計轉(zhuǎn)型并未表現(xiàn)出較高積極性[5]。另外在企業(yè)缺乏完善的管理會計制度情況下，使得很多管理會計工作缺乏依據(jù)和指導(dǎo)，很多工作無章法可循，從而使得管理會計工作流程相對混亂，并阻礙財務(wù)會計朝著管理會計方向順利轉(zhuǎn)型。

（三）管理會計人員綜合素養(yǎng)有待提升

國企在推進(jìn)財務(wù)會計朝著管理會計方向轉(zhuǎn)型期間，財務(wù)人員屬于轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)和核心，而目前很多國企管理會計人員其綜合素養(yǎng)還有待提升。首先是國企管理會計工作隊伍當(dāng)中大多數(shù)人員都是從財務(wù)會計轉(zhuǎn)來的，相關(guān)人員在管理會計工作開展中仍更加關(guān)注核算工作以及信息匯總等，對數(shù)據(jù)信息缺乏深度挖掘，而且數(shù)據(jù)信息敏感度不足，數(shù)據(jù)分析能力也欠缺，信息預(yù)測能力也較弱，難以真正發(fā)揮管理會計在企業(yè)決策制定等方面的重要作用。其次，很多管理會計工作人員嚴(yán)重缺乏自主學(xué)習(xí)意識和能力，在轉(zhuǎn)向管理會計過程中，其專業(yè)技能、知識不能及時更新，無法達(dá)到管理會計工作要求。最后是國企在建立管理會計人才隊伍期間，忽視引進(jìn)三高人才，即高水平、高技能以及高素質(zhì)人才，在三高人才欠缺情況下，使得國企在從財務(wù)會計向管理會計方向轉(zhuǎn)型期間涉及的很多問題無法及時發(fā)現(xiàn)和有效處理，阻礙轉(zhuǎn)型順利推進(jìn)，也無法充分體現(xiàn)管理會計的價值和優(yōu)勢。

（四）預(yù)算管理軟化影響管理會計職能發(fā)揮

對于管理會計來說，預(yù)算管理屬于一項重要職能，高質(zhì)量的預(yù)算管理能有效平衡與制約國企資金使用，推進(jìn)企業(yè)加速實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。而由于國企和普通經(jīng)營性企業(yè)存在一定差別，國企預(yù)算會較大程度上受到國家政策影響，甚至還有一些國企在虧損情況下會由政府財政補(bǔ)貼，這使得國企預(yù)算就如同紙上談兵，在預(yù)算管理軟化情況下，難以充分發(fā)揮管理會計職能，并使一些國企領(lǐng)導(dǎo)者更加不關(guān)注管理會計轉(zhuǎn)型。

四、國企財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的對策

（一）正確地樹立管理會計工作理念

國企要有效推進(jìn)財務(wù)會計朝著管理會計方向轉(zhuǎn)型，首先要在思想理念方面做出改變。一方面，要求國企管理者對管理會計有正確深刻的認(rèn)識，充分認(rèn)識到目前國企運營發(fā)展期間管理會計所能發(fā)揮的重要價值，在思想觀念轉(zhuǎn)變基礎(chǔ)上更加認(rèn)可和重視管理會計，給予會計轉(zhuǎn)型工作更多支持。另一方面，國企要通過多種手段加強(qiáng)宣傳教育，自上而下的傳遞正確的管理會計理念，使企業(yè)全員尤其是財務(wù)工作者及時轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立管理會計轉(zhuǎn)型意識，盡量減少因思想觀念滯后對財務(wù)轉(zhuǎn)型帶來的負(fù)面影響，營造穩(wěn)健、優(yōu)良的轉(zhuǎn)型環(huán)境。

（二）完善與優(yōu)化管理會計工作體系

為使國企財務(wù)會計更好地向管理會計方向轉(zhuǎn)型，需要國企結(jié)合實際情況，立足全局視角出發(fā)，通過資源整合，完善的建立管理會計工作體系，為轉(zhuǎn)型奠定良好基礎(chǔ)。首先，國企要關(guān)注完善的制定管理會計工作制度，結(jié)合管理會計實際工作方法、工作流程以及崗位需求等精細(xì)化的制定管理會計制度，從而對管理會計各項工作細(xì)節(jié)加以規(guī)范和約束。其次，要增強(qiáng)管理會計和績效考核相關(guān)指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)，而且績效考核要和管理會計有關(guān)工作內(nèi)容及相關(guān)工作人員其基本利益相掛鉤，以更有效的利用績效考核激發(fā)員工工作熱情和轉(zhuǎn)型積極性。最后，要體現(xiàn)管理會計和內(nèi)部控制制度之間的結(jié)合，對于國企來說，內(nèi)部控制屬于企業(yè)管控命脈，使管理會計和內(nèi)部控制有機(jī)地結(jié)合在一起，可在管理會計轉(zhuǎn)型過程中，更有力的控制相關(guān)財務(wù)風(fēng)險，加大預(yù)算、成本等管控力度，靈活的應(yīng)用管理會計工具解決財務(wù)管理期間面臨的各項問題，助力管理會計轉(zhuǎn)型。

（三）關(guān)注管理會計人才培養(yǎng)

國企在從財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計過程中，人才屬于關(guān)鍵，所以國企必須加強(qiáng)管理會計人才培訓(xùn)，強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)，對現(xiàn)有管理會計工作人員定期或不定期的組織管理會計知識以及相關(guān)技能培訓(xùn)，使工作人員不斷完善理論知識體系，全面掌握管理會計工作內(nèi)容、方法以及具體流程，使財務(wù)會計更高效、高質(zhì)量的轉(zhuǎn)向管理會計。與此同時，國企要結(jié)合財務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，積極引進(jìn)高水平、高技能以及高素質(zhì)人才，在三高人才引進(jìn)基礎(chǔ)上，借助人才的力量更有效的應(yīng)對管理會計轉(zhuǎn)型期間面臨的一系列問題，并在轉(zhuǎn)型過程中使財務(wù)會計、管理會計順暢銜接。另外，在促進(jìn)財務(wù)會計朝著管理會計方向轉(zhuǎn)型期間，要同步落實激勵機(jī)制，比如可給予為會計轉(zhuǎn)型作出突出貢獻(xiàn)的工作人員一定獎勵，可以是獎金等物質(zhì)獎勵，也可以為其提供升職機(jī)會，以有效調(diào)動員工工作熱情，促使管理會計人才隊伍綜合素養(yǎng)提升，優(yōu)化管理會計人才結(jié)構(gòu)[6]。

（四）硬化預(yù)算管理以加速管理會計轉(zhuǎn)型

國企在推進(jìn)財務(wù)會計朝著管理會計方向轉(zhuǎn)型過程中，需要結(jié)合財務(wù)預(yù)算管理實際情況，積極地在財務(wù)管理中應(yīng)用管理會計，并完善的制定和自身現(xiàn)狀及市場發(fā)展需求相符的預(yù)算制度。同時，國企發(fā)展過程中，政府方面要減少對其的干預(yù)，促使國企加速轉(zhuǎn)型，并獨立經(jīng)營，貫徹落實預(yù)算制度，切實發(fā)揮管理會計職能，使財務(wù)會計更順利的轉(zhuǎn)向管理會計。

（五）建立信息化管理會計平臺

在新時期環(huán)境下，國企要推進(jìn)財務(wù)會計朝著管理會計方向轉(zhuǎn)型，就要在信息技術(shù)支持下積極建設(shè)信息化管理會計平臺，以不斷提升財務(wù)工作的信息化程度，并更高效、便捷的收集各種國企運營及發(fā)展中需要的數(shù)據(jù)，高質(zhì)量地落實管理會計工作[7]。國企要為財務(wù)會計朝著管理會計方向轉(zhuǎn)型提供充足的資金支持，使轉(zhuǎn)型具有良好的設(shè)備以及資源基礎(chǔ)，積極構(gòu)建信息化軟件，高效處理大量財務(wù)信息數(shù)據(jù)，并完善的建立企業(yè)信息庫，通過增加資金投入更完備的準(zhǔn)備管理會計所需設(shè)備及軟件系統(tǒng)等。對于管理會計工作人員，要不斷深化對現(xiàn)代信息技術(shù)的認(rèn)識，積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)開展管理會計工作。在管理會計工作開展過程中，為充分利用大量財務(wù)數(shù)據(jù)信息資源，需要在各種信息技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)上不斷強(qiáng)化信息安全防范與維護(hù)力度。

五、結(jié)語

綜上所述，國企財務(wù)會計向管理會計方向轉(zhuǎn)型具有突出的必要性，國企管理者首先要對財務(wù)會計以及管理會計有正確認(rèn)識，并積極推進(jìn)財務(wù)會計朝著管理會計方向轉(zhuǎn)型。很多國企在從財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計過程中，在思想認(rèn)識、體系建設(shè)、人員素養(yǎng)、預(yù)算管理等方面還存在一定不足，需要國企注重針對相關(guān)方面采取有效的優(yōu)化對策，及時樹立正確的管理會計工作理念，完善的建立管理會計工作體系，關(guān)注管理會計人才，培養(yǎng)硬化預(yù)算管理，并在現(xiàn)代信息技術(shù)支持下搭建信息化管理會計平臺。