吳欣薇 中石化國際事業(yè)上海有限公司

風(fēng)險(xiǎn)控制主要指國有企業(yè)管理者通過有效手段減少風(fēng)險(xiǎn)事件出現(xiàn)的可能性，或者將風(fēng)險(xiǎn)事件帶來的經(jīng)濟(jì)損失降到最低。因貿(mào)易具有未知性，風(fēng)險(xiǎn)在所難免，只能盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性，才能將風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響控制在一定范圍內(nèi)，避免對國有企業(yè)未來發(fā)展造成巨大損失。為此，就需要國有企業(yè)結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢，針對貿(mào)易業(yè)務(wù)進(jìn)行時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析，進(jìn)而探索更有效的風(fēng)險(xiǎn)防控策略。

一、國有企業(yè)貿(mào)易發(fā)展現(xiàn)狀

當(dāng)前的世界局勢混亂，經(jīng)濟(jì)形勢低迷。從2020 年新年伊始，新型冠狀病毒在中國蔓延，繼而又在全世界范圍肆虐。截至2022 年6 月末，全球累計(jì)確診病例超過了5.4 億，累計(jì)病亡超630 萬。直至現(xiàn)在，新冠疫情仍在繼續(xù)，疫情對社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了極大影響。除此以外，原油在2020 年3月初暴跌不止，直至歷史性首次跌至負(fù)值，2022 年俄烏戰(zhàn)爭爆發(fā)，原油價(jià)格猛竄到120 美元/桶，創(chuàng)歷史新高。海運(yùn)費(fèi)大幅上漲、大宗產(chǎn)品價(jià)格猶如“過山車”跌宕起伏、美聯(lián)儲和歐洲央行紛紛宣布加息、匯率持續(xù)波動等，一系列的變化都帶來了貿(mào)易潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

受全球疫情沖擊，世界經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重衰退，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈循環(huán)受阻，國際貿(mào)易投資萎縮，大宗商品市場動蕩。國內(nèi)消費(fèi)、投資、出口下滑，就業(yè)壓力顯著加大，貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)積聚，疫情給需求和供給帶來了嚴(yán)重的沖擊。在嚴(yán)峻的全球疫情和不樂觀的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下，國有企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)，貿(mào)易難度進(jìn)一步加大，需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也越來越高。特別是大宗貿(mào)易具有體量大、資金量大、貨權(quán)管理難、價(jià)格變動快、利潤率低等特征，同時(shí)，還面臨價(jià)格波動風(fēng)險(xiǎn)，政策性風(fēng)險(xiǎn)，匯率風(fēng)險(xiǎn)及客戶信用風(fēng)險(xiǎn)等，一旦客戶違反約定，業(yè)務(wù)人員違規(guī)操作或業(yè)務(wù)管理內(nèi)控制度不到位，都將給企業(yè)造成重大資產(chǎn)損失。因此國有企業(yè)更應(yīng)該提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識和依法依規(guī)治企意識，采取有效的措施，推動風(fēng)控內(nèi)控體系建設(shè)，加強(qiáng)預(yù)控與管理，提升預(yù)警能力，筑牢防火墻，避免國有資產(chǎn)流失，為企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展提供重要保障。

二、新形勢下國有企業(yè)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防控重要性

（一）新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)展需求

隨著“一帶一路”倡議實(shí)施，使沿線國家的發(fā)展得到了進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程在一定程度上得到了加速。在此背景下，企業(yè)也獲得了長足進(jìn)步，為國企發(fā)展提供了許多機(jī)會。然而，國企發(fā)展并非一帆風(fēng)順，反而面臨著一系列挑戰(zhàn)。國企在發(fā)展過程中，必須加強(qiáng)自身抵御貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的能力，增強(qiáng)自身整體實(shí)力，提升內(nèi)在驅(qū)力，才能在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳跟，為企業(yè)發(fā)展提供充足動力，以適應(yīng)市場發(fā)展需求[1]。

（二）有利于提升國企市場競爭力

由于市場不穩(wěn)定，在發(fā)展過程中會發(fā)生變化。因此，企業(yè)在經(jīng)營活動中不可避免地會遭遇到一些危險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，從而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展埋下隱患。為此，國有企業(yè)必須具有前瞻性，將其未來發(fā)展中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行清晰的界定，并制定科學(xué)、可行的解決辦法，以未雨綢繆，從外部和外部克服其弊端，提高企業(yè)內(nèi)驅(qū)力，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，從而使國有企業(yè)市場競爭力進(jìn)一步提升。

（三）經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場發(fā)展的必然抉擇

國有企業(yè)屬于我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，市場的存在和發(fā)展有一定規(guī)律性，但這種規(guī)律性潛藏在市場不穩(wěn)定性和波動中，使得國企對市場需求的預(yù)測出現(xiàn)偏差，對國企未來發(fā)展趨勢欠缺清晰認(rèn)知，甚至出現(xiàn)超前、滯后等問題，為國企發(fā)展帶來了一系列風(fēng)險(xiǎn)。此外，近年來國企大型化發(fā)展趨勢明顯，對生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸?shù)葘?shí)施統(tǒng)一管理，管理層次繁多，結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和市場狀況下，建立國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系就成為當(dāng)務(wù)之急，加強(qiáng)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理能力是新形勢下國有企業(yè)的必然選擇。

三、新形勢下國有企業(yè)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）政策性風(fēng)險(xiǎn)

首先，國有企業(yè)在發(fā)展國際貿(mào)易時(shí)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，如果與國企打交道的貿(mào)易國發(fā)展態(tài)勢不穩(wěn)定，或者是政策上發(fā)生重大變化，則會調(diào)整進(jìn)口關(guān)稅，進(jìn)口商品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)隨之發(fā)生變化，可能對國企造成重大損失。當(dāng)然，進(jìn)口商貿(mào)易運(yùn)作也是一個(gè)嚴(yán)重的問題，例如爆發(fā)“俄烏戰(zhàn)爭”等，政局便會愈加動蕩，一旦其經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生巨大改變，則會對其商業(yè)活動產(chǎn)生較大影響。此外，進(jìn)口國局面動蕩，導(dǎo)致匯率波動，如果匯率升值，國企進(jìn)出口便會面臨相對不利的局面。

（二）貿(mào)易物權(quán)風(fēng)險(xiǎn)

國有企業(yè)在做國際貿(mào)易時(shí)，運(yùn)輸是影響貿(mào)易發(fā)展成效的一大因素。因長期運(yùn)輸，會帶來諸多不穩(wěn)定因素，如在運(yùn)輸時(shí)遇到海盜或石油價(jià)格飛漲等，均會導(dǎo)致國企產(chǎn)生巨大運(yùn)輸成本，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，國有企業(yè)貿(mào)易物權(quán)風(fēng)險(xiǎn)日益加劇。由于外界客觀因素影響，極有可能出現(xiàn)貨物丟失問題，或者物權(quán)轉(zhuǎn)移單據(jù)和時(shí)間點(diǎn)不精確，導(dǎo)致國有企業(yè)貿(mào)易物權(quán)問題越來越嚴(yán)重，影響貿(mào)易發(fā)展。

（三）貿(mào)易資金風(fēng)險(xiǎn)

國有企業(yè)展開貿(mào)易活動，如若不能及時(shí)拿到貨款，企業(yè)資金就會受到影響，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金緊張問題，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)和停工。業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)正常生產(chǎn)及正常經(jīng)營等都有較大的負(fù)面作用，如果企業(yè)產(chǎn)品在銷售時(shí)出現(xiàn)大量成本及費(fèi)用，企業(yè)盈利將會遭遇影響，企業(yè)貿(mào)易運(yùn)營過程面臨重重阻礙。

（四）客戶違約風(fēng)險(xiǎn)

客戶違約風(fēng)險(xiǎn)，也被稱之為信用風(fēng)險(xiǎn)。由于客戶存在信用風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)未創(chuàng)建相關(guān)的機(jī)制針對客戶信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評判，極有可能導(dǎo)致客戶在業(yè)務(wù)發(fā)展中受資金、價(jià)格以及其他客觀因素影響，不按要求執(zhí)行合同，增加客戶違約風(fēng)險(xiǎn)[2]。當(dāng)客戶存在貿(mào)易違約風(fēng)險(xiǎn)，便會對合作的國有企業(yè)造成直接影響，極可能導(dǎo)致國有企業(yè)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)不可控，不僅影響貿(mào)易合作項(xiàng)目效果，還會致使雙方利益嚴(yán)重受損。

四、新形勢下國有企業(yè)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防控的有效策略

（一）認(rèn)清新形勢、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識

一是居安思危，充分認(rèn)知自身所處的環(huán)境，看清政治大勢、經(jīng)濟(jì)大勢和發(fā)展大勢，順勢而為，增強(qiáng)憂患意識，樹牢風(fēng)險(xiǎn)意識，堅(jiān)持底線思維。二是多謀善斷，加強(qiáng)對宏觀大勢、經(jīng)濟(jì)走勢和產(chǎn)品走勢的分析研判，充分估計(jì)困難挑戰(zhàn)，抓實(shí)匯率、利率、資金、庫存等重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控，對可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)做到心中有數(shù)，把問題解決在萌芽之時(shí)。三是做好對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意，有措施有解決預(yù)案，堅(jiān)決防止碰到風(fēng)險(xiǎn)后失管失控。風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)管理工作薄弱，是企業(yè)發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。

（二）完善制度體系，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理

一是全面梳理內(nèi)控、風(fēng)控和合規(guī)管理相關(guān)制度，不斷完善制度控險(xiǎn)，優(yōu)化內(nèi)控細(xì)則，及時(shí)將法律法規(guī)等外部監(jiān)管規(guī)定轉(zhuǎn)化為內(nèi)部規(guī)章或內(nèi)控措施。在具體業(yè)務(wù)制度的制定修訂過程中應(yīng)當(dāng)嵌入統(tǒng)一的內(nèi)控體系管控要求，明確重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制要求或風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。二是完善內(nèi)部制度管理體系，強(qiáng)化統(tǒng)籌管理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，健全關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域的管理制度，如存貨管理、貨權(quán)管理、資金管理等。三是利用工具控險(xiǎn)，建立依法合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控的經(jīng)營管理系統(tǒng)，構(gòu)建信用評價(jià)模型，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)操作剛性約束，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、及時(shí)預(yù)警、自動報(bào)警。健全內(nèi)控體系和內(nèi)控制度充分發(fā)揮內(nèi)控體系強(qiáng)基固本作用，形成全面、全員、全過程、全體系的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，實(shí)行團(tuán)隊(duì)化運(yùn)作，流程化操作，業(yè)務(wù)、法務(wù)、財(cái)務(wù)三位一體，從不同角度提出問題。

（三）優(yōu)選合作伙伴，提升風(fēng)險(xiǎn)防御

首先，做實(shí)交易對手動態(tài)畫像，選擇信譽(yù)比較好的合作伙伴，一個(gè)好的合作伙伴是降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。加強(qiáng)交易對手風(fēng)險(xiǎn)管理，通過第三方咨詢機(jī)構(gòu)定期對合作伙伴資信進(jìn)行調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評估，充分了解合作伙伴經(jīng)營狀況、銀行資信、行業(yè)口碑等方面的信息，建立客戶信用檔案，避免與資信不好的客戶簽約。對于有授信的客戶，一是通過信用保險(xiǎn)投保，二是建立授信額度管理。業(yè)務(wù)洽談過程中關(guān)注談判主體和簽約主體是否一致，各類單據(jù)的簽發(fā)對象與簽約主體是否相一致。關(guān)注合同履約和違約風(fēng)險(xiǎn)，新冠肺炎疫情形勢下，合同簽約主體因資信變化導(dǎo)致合同無法正常履行，或者無法承受市場價(jià)格波動而違約，國企承擔(dān)著生產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)物資保供職責(zé)，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展受到重大影響從而產(chǎn)生重大損失。

其次，要完善市場評價(jià)體系，拓展市場調(diào)研和收集市場信息，對市場動態(tài)、價(jià)格和市場成交量進(jìn)行深度分析，了解國際、國內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)、法律等政策動態(tài)，并對各種風(fēng)險(xiǎn)因素可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行分析。在開展交易之前，由專業(yè)業(yè)務(wù)隊(duì)伍搜集市場信息，進(jìn)行市場調(diào)研、市場分析，對近期市場動態(tài)、價(jià)格漲跌、市場交易量等進(jìn)行實(shí)時(shí)分析并加以研判，實(shí)時(shí)指導(dǎo)貿(mào)易交易，有效防范市場風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)。

最后，科學(xué)應(yīng)用信用政策，在實(shí)際商業(yè)運(yùn)作中，如果采用“先貨后款”方式，則需要對合作伙伴的財(cái)務(wù)狀況、償債能力、可用作抵押的資產(chǎn)進(jìn)行評估，并建立信貸標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，為客戶確定合理信貸期限，并依據(jù)企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)和信用狀況，對長期合作的客戶給予一定信貸期限，以擴(kuò)大貿(mào)易規(guī)模。在企業(yè)收到應(yīng)收款項(xiàng)后，要采取一切措施，爭取按時(shí)收回貨款，并盡可能地向合作伙伴提出不少于貨款的抵押物要求。此外，要重視創(chuàng)建客戶信用評價(jià)機(jī)制。在展開貿(mào)易前，需要認(rèn)真檢查客戶資信，詳細(xì)了解客戶現(xiàn)金流、資產(chǎn)負(fù)債率、涉訴情況及征信情況，并且針對企業(yè)高管進(jìn)行全面分析，了解高管處事風(fēng)格以及行為品德。結(jié)合多項(xiàng)指標(biāo)，針對客戶進(jìn)行評級，進(jìn)而確定是否與其合作以及明確合作金額大小。在評級后，仍要持續(xù)關(guān)注對方經(jīng)營狀況，保持動態(tài)管理，通過有效的信用評級機(jī)制，將資質(zhì)以及信用水平較低的客戶過濾，從根源上避免出現(xiàn)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)國有企業(yè)競爭能力。

（四）壓實(shí)管控責(zé)任，夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制

一是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，主要領(lǐng)導(dǎo)是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的第一責(zé)任人，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人是直接責(zé)任人。二是細(xì)化責(zé)任落實(shí)。明確內(nèi)控、風(fēng)控和合規(guī)管理的風(fēng)管領(lǐng)導(dǎo)，要把風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任落實(shí)到崗、落實(shí)到人，層層傳遞壓力。三是發(fā)揮“三道防線”合力，全面壓實(shí)業(yè)務(wù)部門“第一道防線”管控主體責(zé)任，管理部門“第二道防線”風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，紀(jì)檢監(jiān)督部門“第三道防線”專責(zé)監(jiān)督責(zé)任。四是優(yōu)化決策機(jī)制。

（五）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，實(shí)施動態(tài)管控

強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)動態(tài)管理，實(shí)行“事后控制”策略。一是要進(jìn)行定期的財(cái)務(wù)審計(jì)。正確地發(fā)揮審計(jì)的約束和推動功能。一方面，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的違規(guī)行為、舞弊行為以及在經(jīng)濟(jì)生活中存在的不正之風(fēng)[3]。另一方面，要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)內(nèi)控體系的建設(shè)與完善，促進(jìn)各種經(jīng)濟(jì)利益的協(xié)調(diào)，防范內(nèi)外勾結(jié)、濫用職權(quán)。通常采用的是季度和年末審核。二是強(qiáng)化存貨清點(diǎn)工作。定期或臨時(shí)性的清查、統(tǒng)計(jì)存貨的實(shí)際數(shù)量，了解存貨的流向、入、出庫、出庫的流通情況，并將庫存量與存貨賬中的存貨數(shù)量進(jìn)行核對，從而準(zhǔn)確地掌握存貨的數(shù)量。

（六）營造風(fēng)險(xiǎn)文化，樹立風(fēng)險(xiǎn)理念

一是加強(qiáng)內(nèi)控風(fēng)控人才隊(duì)伍建設(shè)，設(shè)立專職或者兼職的內(nèi)控風(fēng)控崗位，定期開展專業(yè)知識和管理能力培訓(xùn)，分享經(jīng)驗(yàn)和案例，提升各級管理人員內(nèi)控水平和專業(yè)能力。二是業(yè)務(wù)人員增強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力，自覺踐行法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控制度及要求，強(qiáng)化法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)意識，牢固樹立合規(guī)理念。三是強(qiáng)化規(guī)章制度執(zhí)行。強(qiáng)化全體員工的依法合規(guī)、遵章守紀(jì)意識，增強(qiáng)學(xué)制度、用制度、守制度的自覺性。四是營造風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍。培育“人人知風(fēng)險(xiǎn)、崗位控風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)防風(fēng)險(xiǎn)”的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理的良性循環(huán)。

（七）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，規(guī)避貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)

從整體上看，國企財(cái)務(wù)人員和經(jīng)營管理人員之間存在著一定矛盾，在經(jīng)營活動中也會出現(xiàn)溝通不暢的問題。這種現(xiàn)象很可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營人員不清楚賬款收支、貨物出入庫、收付和收付的及時(shí)性、財(cái)務(wù)人員不積極發(fā)揮督促作用或不及時(shí)督促，存在造成相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。所以，如何加強(qiáng)企業(yè)和金融部門之間的有效交流非常必要。會計(jì)人員要掌握金融方面知識，掌握金融法規(guī)，熟悉各個(gè)業(yè)務(wù)流程實(shí)際運(yùn)作，并盡可能地融入業(yè)務(wù)流程中去，做到彼此換位思考，形成有效溝通，避免出現(xiàn)金融方面風(fēng)險(xiǎn)[4]。

（八）應(yīng)用信息技術(shù)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制

在國有企業(yè)防控貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，通過一系列能反映企業(yè)運(yùn)營情況和能力的數(shù)據(jù)，對其進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、建模，從而發(fā)現(xiàn)和預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，即可實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)。只有確保企業(yè)信息化和貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)控制相結(jié)合，使二者之間協(xié)調(diào)、突出局部多于整體的作用，才能真正落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。對國企來講，要著眼于國際、面向全球。因此，國有企業(yè)可通過與國外管理咨詢專家、IT 專業(yè)團(tuán)隊(duì)、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)以及各業(yè)務(wù)部門建立起一套適合企業(yè)發(fā)展需求和特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。將管理成果不斷轉(zhuǎn)換為可量化數(shù)據(jù)，建立完整數(shù)據(jù)庫，通過信息系統(tǒng)對企業(yè)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，把硬件設(shè)備、軟件、核心技術(shù)等與貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)控制工作內(nèi)容相結(jié)合，以降低企業(yè)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，提高其發(fā)展實(shí)力，以應(yīng)對企業(yè)發(fā)展的諸多挑戰(zhàn)，使科學(xué)發(fā)展觀的思想得以落實(shí)，更好地為人類發(fā)展服務(wù)。當(dāng)然，國企貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)控制不能只限于單一層面，要堅(jiān)持多元化，堅(jiān)持多管齊下的方針，注重各部門團(tuán)結(jié)一致，積極應(yīng)對市場發(fā)展所產(chǎn)生的各種貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)問題。

五、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)在發(fā)展貿(mào)易業(yè)務(wù)時(shí)面臨眾多風(fēng)險(xiǎn)，如所經(jīng)國家社會局勢動蕩風(fēng)險(xiǎn)以及交易資金風(fēng)險(xiǎn)等。為此，就需要國有企業(yè)結(jié)合貿(mào)易發(fā)展現(xiàn)狀，設(shè)置多元化風(fēng)險(xiǎn)防控策略，有意識地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)造成的損失，進(jìn)而提升企業(yè)發(fā)展能力，在激烈的競爭中保質(zhì)保量發(fā)展貿(mào)易業(yè)務(wù)，創(chuàng)收更可觀的經(jīng)濟(jì)效益。