路靜

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問題

在社會(huì)發(fā)展過程中，無論是對于企業(yè)還是對于其他單位，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是十分重要的部分。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制工作能夠直接影響企業(yè)和其他單位的發(fā)展。在新時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制顯現(xiàn)出一定的弊端，影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制發(fā)展。因此，要想切實(shí)促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與時(shí)代背景的結(jié)合，就必須對現(xiàn)存財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的問題進(jìn)行深入的分析。新時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制主要存在如下問題。

（一）國內(nèi)外文化沖擊嚴(yán)重

我國參與國際環(huán)境的程度明顯加深，在新時(shí)代背景下，許多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的過程中，都積極地借鑒國外一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的文化，如果運(yùn)用不當(dāng)則會(huì)造成兩種文化的沖擊。在文化因素的影響下，我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作出現(xiàn)了一定的問題。我國一直以來都在崇尚一種集體主義精神和團(tuán)隊(duì)文化意識，這樣的文化理念使得我國在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的過程中積極調(diào)動(dòng)了集體的力量，力求通過集體的力量來進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化和改革。但是，外國文化的流入打破了我國傳統(tǒng)的文化底蘊(yùn)，文化的沖突在很大程度上影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制。

（二）缺乏獨(dú)立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理理念

對于我國的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理理念注重管理、忽視制度，沒有形成完善的制度理念。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理理念影響了我國相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)，導(dǎo)致我國的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與新時(shí)代不符。因此，新時(shí)期，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制需要結(jié)合時(shí)代要求，對我國現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制理念進(jìn)行改革，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念能夠得到深化，帶動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念的發(fā)展。

（三）缺乏人才的支持

在當(dāng)今社會(huì)，人才戰(zhàn)略是一種較強(qiáng)的戰(zhàn)略。在我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中，人才的支持是十分必要的。但是，在我國的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制參與人員素質(zhì)高低不齊，影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的發(fā)展，尤其是在新時(shí)代背景下，參差不齊的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人才素質(zhì)影響了我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的發(fā)展。例如，我國的基層財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員來源不同，具有不同的來源文化底蘊(yùn)和基本素質(zhì)，沒有接受過統(tǒng)一的培訓(xùn)。要想最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的能力，就必須進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)和管理，使高素質(zhì)、專業(yè)化人才參與新時(shí)期的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制。

（四）信息機(jī)制不健全

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制過程中，完善、健全信息機(jī)制是十分必要的，這樣才能更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的發(fā)展和優(yōu)化。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制過程中，需要在不同的部門之間進(jìn)行溝通，使有效的信息能夠在一個(gè)流暢的環(huán)境中運(yùn)行，這樣才能更好地發(fā)揮優(yōu)勢作用。但是，在我國的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中，對于信息的重視程度不高，導(dǎo)致了信息的利用率也不高，信息機(jī)制呈現(xiàn)出不健全的狀態(tài)。例如，我國的諸多企業(yè)沒有形成一種有效的溝通機(jī)制，在不同部門和相同部門的不同員工之間沒有形成一種有效的信息協(xié)調(diào)模式。這種狀態(tài)嚴(yán)重影響了我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的發(fā)展。

（五）缺乏戰(zhàn)略化的指導(dǎo)

所謂戰(zhàn)略化的指導(dǎo)就是指將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制工作作為一個(gè)長期的戰(zhàn)略，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的實(shí)際情況為基礎(chǔ)進(jìn)行戰(zhàn)略化的部署，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作能夠更好地發(fā)揮優(yōu)勢，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的效力。但是，在我國的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中，這種戰(zhàn)略化的指導(dǎo)一片空白，許多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門只是根據(jù)近期的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行內(nèi)部控制，缺乏長期、有效的指導(dǎo)方案。

二、新時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的優(yōu)化

（一）協(xié)調(diào)文化因素

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制不可避免地會(huì)觸碰到西方文化。在中西方文化的交流過程中，要積極地進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免文化沖擊影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的優(yōu)化。例如，COSO框架下的“授權(quán)、監(jiān)督、法治”文化，同我國的“集權(quán)、人性本善、人治”思想之間的沖突，必須處理好。協(xié)調(diào)文化因素是我國的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對中西方文化進(jìn)行充分利用的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，從我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對西方文化的不適應(yīng)性來看，需要建立一種中西方文化的協(xié)調(diào)機(jī)制，在不改變我國現(xiàn)有傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮西方文化的支持作用，使中西方文化能夠形成一種和諧發(fā)展的局面。

（二）創(chuàng)新理念

我國傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制指導(dǎo)理念與新時(shí)代背景之間存在著一定的差距，這種差距在很大程度上影響了我國的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，如傳統(tǒng)的重實(shí)體輕程序、重結(jié)果輕過程的慣性思維等。因此，要以時(shí)代發(fā)展的整體情況為背景，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制進(jìn)行理念創(chuàng)新，在保留傳統(tǒng)集體理念和團(tuán)隊(duì)理念的基礎(chǔ)上進(jìn)行改革，從領(lǐng)導(dǎo)層和管理層理念更新出發(fā)，以領(lǐng)導(dǎo)層的理念更新為基礎(chǔ)帶動(dòng)其他參與人員的理念更新，從而更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制理念的整體創(chuàng)新。

（三）建立人才機(jī)制

建立完善的人才機(jī)制是新時(shí)代對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制提出的一個(gè)新要求。在人才競爭日趨激烈的當(dāng)今社會(huì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制需要更加專業(yè)化的人才支持。首先，要有針對性地進(jìn)行人才的引進(jìn)，即引進(jìn)符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制要求的專業(yè)化人才。這樣能夠充分地展現(xiàn)出人才的重要性，使更多的新型人才融入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系。其次，要定期開展人才培訓(xùn)。這樣能更好地促進(jìn)老員工與新信息的對接，使員工的綜合素質(zhì)得到提升，最終促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的發(fā)展。

（四）完善信息機(jī)制

信息機(jī)制的建立是信息化時(shí)代重要要求。在信息化時(shí)代，信息的重要性不言而喻，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制需要以信息為基礎(chǔ)進(jìn)行多元化的創(chuàng)新，建立完善的信息機(jī)制。在我國社會(huì)的發(fā)展過程中，信息時(shí)代是一個(gè)嶄新的時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制需要在這樣一個(gè)嶄新的時(shí)代獲得更多發(fā)展的機(jī)會(huì)。建立完善的信息機(jī)制能夠幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制充分利用現(xiàn)代化信息機(jī)制，發(fā)揮信息的優(yōu)勢，進(jìn)而更好地帶動(dòng)信息的發(fā)展和進(jìn)步，使信息化成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要推動(dòng)力。

（五）加強(qiáng)戰(zhàn)略化指導(dǎo)

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的過程中，需要結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的實(shí)際情況進(jìn)行改革和創(chuàng)新，制定戰(zhàn)略化部署，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在一定戰(zhàn)略化部署的基礎(chǔ)上開展，從而使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制成為一個(gè)全局的事情，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的戰(zhàn)略化發(fā)展。

三、總結(jié)

總之，在新時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制所面臨的挑戰(zhàn)是復(fù)雜多變的，要想使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的效能得到充分的發(fā)揮，就必須積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，從客觀的角度對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制工作進(jìn)行改革和創(chuàng)新，進(jìn)而充分發(fā)揮企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制取得質(zhì)的飛躍。