孫羽 特變電工（德陽）電纜股份有限公司

引言

隨著我國工業(yè)化速度的加快，電纜行業(yè)也實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。調(diào)查研究表明，電纜行業(yè)中的材料成本問題對行業(yè)的健康快速發(fā)展造成了不利的影響，材料成本過高造成電纜生產(chǎn)成本居高不下，這也對我國電纜行業(yè)發(fā)展造成了不利的制約。我國電纜生產(chǎn)國際市場要求還存在著較大的差距，生產(chǎn)成本高使得我國電纜在國際市場上失去了競爭力，因此加強(qiáng)成本控制和管理是電纜材料成本問題得到解決的關(guān)鍵。

一、國內(nèi)電纜行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

電纜行業(yè)是我國工業(yè)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)之一，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了突出的作用。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電纜電線行業(yè)的產(chǎn)值年均增長速度可達(dá)17.7%，2020年，我國電纜行業(yè)實(shí)現(xiàn)的銷售收入已經(jīng)突破1.5萬億元，這個(gè)數(shù)據(jù)已經(jīng)穩(wěn)居世界第二位，一躍成為我國僅次于汽車產(chǎn)業(yè)的第二大產(chǎn)業(yè)。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)字，到2020年年底，我國規(guī)模以上的電線電纜企業(yè)數(shù)量已經(jīng)超過6000家，其中私人控股的企業(yè)占到了主體地位，在資產(chǎn)份額中占到了73.9%，銷售產(chǎn)值和利稅總額也超過了70%。由此可見，私企在我國電纜行業(yè)中占到了主導(dǎo)地位。這直接導(dǎo)致了整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度較低，面臨著比較激烈的市場形勢，行業(yè)總體利潤處于較低的水平，同時(shí)產(chǎn)能過剩的問題也比較突出。

因?yàn)殡娎|行業(yè)比較分散，雖然電纜企業(yè)數(shù)量比較多，但是大型企業(yè)數(shù)量并不占優(yōu)勢，生產(chǎn)缺乏集中，不同企業(yè)的市場份額普遍不高。隨著電纜行業(yè)的競爭進(jìn)一步加劇，原材料的成本對電纜生產(chǎn)造成了限制，使得價(jià)格因素對企業(yè)競爭造成更大的影響。部分企業(yè)為了提高自己的競爭力，完全依靠降低價(jià)格來取得競爭優(yōu)勢，使得電纜的生產(chǎn)成本問題顯得更加突出，這對產(chǎn)品質(zhì)量也造成了非常不利的影響。而電纜是一個(gè)型號紛繁復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)，在生產(chǎn)過程中不規(guī)則變化也很常見。因此，其生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)也會因?yàn)榭蛻舻囊蟛粩嘧兓?，這都給電纜企業(yè)的生產(chǎn)造成了非常不利的影響，這也使其成本控制面臨著更加復(fù)雜的局面。

二、電纜企業(yè)材料成本控制存在的問題

（一）材料價(jià)格存在的問題

電纜行業(yè)的材料成本所占比例較大。制造材料在電纜產(chǎn)品生產(chǎn)過程中起到了非常重要的作用。但是電纜是一種附加值很低的產(chǎn)品，而且技術(shù)含量也處于較低的水平。所以，在電纜產(chǎn)品成本中，制造材料大概占據(jù)90%以上的成本。其中，銅鋁材料大概占據(jù)80%。因此，要控制電纜的制造成本，首先要控制好銅鋁材料的獲得成本。但是目前市場上的銅鋁材料的價(jià)格出現(xiàn)了較大的波動，而且具有不可分割性趨勢很明顯，這就造成了電纜企業(yè)很難控制其材料消耗。

（二）材料消耗管理存在問題

在電纜的生產(chǎn)過程中，消耗的原材料數(shù)量較多，一些企業(yè)對原材料管理工作不到位，員工不能嚴(yán)格按照規(guī)程操作，制作出來了報(bào)廢產(chǎn)品，造成原材料出現(xiàn)了大量的損失，這都給企業(yè)帶來重大的損失。除此之外，員工如果生產(chǎn)積極性不高，工作效率較低，再加上節(jié)約意識不強(qiáng)，也會造成原材料出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。

（三）廢料管理存在的問題

沒有嚴(yán)格的分類管理生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料，不能及時(shí)形成并上交廢料管理報(bào)告，對銅鋁等原材料廢料沒有進(jìn)行有效的處理，造成銅鋁廢料回收比較少甚至大量丟失的現(xiàn)象。有些企業(yè)在出售銅鋁廢料過程中，沒有制定合理的價(jià)格，這都給企業(yè)帶來了較大的成本損失。

（四）數(shù)據(jù)處理與費(fèi)用控制問題

很多電纜企業(yè)沒有集中收集和處理自己的材料成本，造成原材料庫存信息不能被準(zhǔn)確掌握，造成原材料采購資金不足，采購不及時(shí)，并導(dǎo)致延后交貨，這都給其原材料成本的控制帶來了較大的困難。另外，一些電纜企業(yè)沒有很好的管理與控制生產(chǎn)過程中的原材料消費(fèi)，沒有把人工和制造費(fèi)計(jì)入成本之中，造成企業(yè)原材料周轉(zhuǎn)不順暢，其效能不能在生產(chǎn)中得到很好的應(yīng)用，這都是原材料成本控制過程中存在的明顯問題。

三、電纜企業(yè)材料成本較高的原因

（一）采購價(jià)格較高

很多電線電纜企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，沒有合理地預(yù)估所需要的原材料數(shù)量，因此在生產(chǎn)過程中很容易出現(xiàn)材料缺乏問題，具體體現(xiàn)為電纜數(shù)量不足、原材料庫存不足等方面的問題，這些因素會對電纜建生產(chǎn)的成本控制帶來極大的影響。同時(shí)很多企業(yè)沒有對自己的材料采購人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，沒有對他們作出嚴(yán)格的要求，因此采購人員惡意抬高材料價(jià)格從中牟利的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

（二）材料價(jià)格波動較大

電纜在生產(chǎn)需要用多種多樣的，其中銅、鋁等材料又是使用最多的原材料，因?yàn)殡娎|產(chǎn)品屬于科技含量較低、附加值不高的產(chǎn)品，因此其成本控制起來是比較困難的。原材料波動大是造成電纜生產(chǎn)成本高的重要原因之一。因此在生產(chǎn)電纜的過程中，要想對原材料成本進(jìn)行很好的控制，首先材料的價(jià)格必須科學(xué)合理，近年來，銅、鋁等大宗商品受宏觀經(jīng)濟(jì)因素影響，市場價(jià)格的波動較大，因此對原材料價(jià)格進(jìn)行控制是一件比較困難的事情。加上電線、電纜的原材料拖款問題非常明顯，電纜生產(chǎn)廠家拖欠材料購買費(fèi)用的現(xiàn)象屢見不鮮，如此使得商家以次充好，導(dǎo)致電纜原材料的信譽(yù)嚴(yán)重下滑，一些電纜生產(chǎn)商甚至失去了可靠的材料來源，這樣也是其原材料成本無法得到有效控制的重要原因。

（三）生產(chǎn)技術(shù)落后輔料消耗高

很多電纜生產(chǎn)商由于原材料成本較高、銷售不順暢，造成資金供給不足、企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力弱，造成生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)處于比較落后的水平，從而使得自己的生產(chǎn)處于較低的水平，使得輔料的消耗大量的增加，是直接造成了電纜生產(chǎn)成本高的原因之一。

四、電纜行業(yè)的低材料成本發(fā)展的優(yōu)勢

企業(yè)通過降低原材料成本，使企業(yè)的總體成本低于世界發(fā)展水平，進(jìn)而在同行業(yè)中處于較低的地位，從而獲取市場競爭優(yōu)勢的措施，這就是原材料成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。其優(yōu)勢具體可以從以下幾個(gè)方面體現(xiàn)出來：

（一）有利于防范潛在的市場進(jìn)入者

一般情況下，潛在市場的進(jìn)入者往往不是成熟的企業(yè)，如果市場現(xiàn)有電纜企業(yè)能夠熟練運(yùn)用低成本戰(zhàn)略，就可以對新進(jìn)入市場的企業(yè)產(chǎn)生相對優(yōu)勢。由于潛在的市場進(jìn)入者在生產(chǎn)管理和技術(shù)創(chuàng)新方面經(jīng)驗(yàn)比較缺乏，因此對低成本戰(zhàn)略的重要性很難有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識。因此企業(yè)應(yīng)用低成本戰(zhàn)略，就可以在原材料競爭中取得優(yōu)勢，并對潛在的市場進(jìn)入者造成巨大的威脅。

（二）提高與購買商討價(jià)還價(jià)的能力

企業(yè)在與購買商討價(jià)還價(jià)的過程中，原材料的低成本可以更好地促進(jìn)企業(yè)獲得利潤，否則就很容易造成企業(yè)在市場競爭中處于不利地位。通過靈活處理供應(yīng)商的提價(jià)行為，當(dāng)遇到實(shí)力較強(qiáng)的供應(yīng)商對所需資源提升價(jià)位的情況，企業(yè)能夠通過原材料的低成本戰(zhàn)略來占據(jù)優(yōu)勢地位。

（三）有利于提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平

電纜行業(yè)的原材料的低成本戰(zhàn)略的實(shí)施離不開高素質(zhì)的財(cái)會人員，并對他們的綜合業(yè)務(wù)能力提出了較高的要求，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識水平必須能夠勝任自己的工作，還需要對不同環(huán)節(jié)的原材料使用情況深入的了解，這樣才能更好地控制各個(gè)環(huán)節(jié)成本。因此通過控制電纜原材料的成本，也可以提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力，能把財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)新性充分的激發(fā)出來。

五、解決電纜行業(yè)原材料成本的意見和建議

（一）材料采購控制

電纜企業(yè)要從采購原材料出發(fā)，嚴(yán)格控制原材料采購價(jià)格。有鑒于此，電纜企業(yè)要把材料的成本降低下來，這對控制制造材料的價(jià)格的作用是非常重要的。電纜企業(yè)應(yīng)該把科學(xué)合理的采購管理機(jī)制全面地建立起來，企業(yè)財(cái)務(wù)部門隨時(shí)觀察掌握原材料的市場價(jià)格波動，督促采購人員要廣泛選擇材料商，使得自己對策貨源相對充足，并且挑選盡可能價(jià)廉物美的材料，并通過招標(biāo)投標(biāo)集中采購這些材料。采購人員在討價(jià)還價(jià)的過程中，應(yīng)該在原材料的質(zhì)量有著可靠保證的基礎(chǔ)上，盡可能壓低采購價(jià)格，從而使得電纜的材料成本全面的降低下來。除此之外，電纜企業(yè)可以積極參與期貨貿(mào)易，并實(shí)現(xiàn)自己業(yè)務(wù)的套期保值，并鎖定制造材料的采購成本，從而使得銷售利潤實(shí)現(xiàn)保值增值。要制定嚴(yán)格的采購制度，采購人員要實(shí)現(xiàn)輪班制，并對他們的業(yè)績建立獎(jiǎng)懲制度，對表現(xiàn)突出的采購人員要予以獎(jiǎng)勵(lì)，而對采購金額習(xí)慣性大幅度超標(biāo)的人員進(jìn)行處罰，并辭退那些嚴(yán)重違規(guī)的采購人員，使得采購部門內(nèi)部形成良好的風(fēng)氣。

（二）調(diào)控材料采購時(shí)間

企業(yè)對不同材料的采購時(shí)間要做好調(diào)控工作，管理人員應(yīng)對各項(xiàng)材料庫存情況進(jìn)行定期核查，當(dāng)材料庫存低于三分之一的警戒線的時(shí)候，就要對下次材料采購提前做出安排，采購部門必須嚴(yán)格的規(guī)定采購時(shí)間，以免出現(xiàn)生產(chǎn)材料不夠用的現(xiàn)象，這樣不僅電纜生產(chǎn)可以及時(shí)開展，還可以使得購進(jìn)材料價(jià)格大幅度下降，可以對材料成本控制起到至關(guān)重要的作用。

（三）控制降低材料消耗

電線電纜在生產(chǎn)過程中，限額領(lǐng)料是成本控制的重要手段，這樣做不僅會導(dǎo)致人力和物力成本的顯著下降，而且使得領(lǐng)料難度出現(xiàn)顯著的增加，對于提高電纜的生產(chǎn)效率有著極為重要的意義。所以，企業(yè)必須針對自身實(shí)際，對生產(chǎn)線上的每日消耗的材料準(zhǔn)確的預(yù)估，分析每臺機(jī)器生產(chǎn)一定規(guī)格的電纜所需的材料數(shù)額，按照每臺機(jī)器運(yùn)作的需求，分階段領(lǐng)取生產(chǎn)材料，并記錄每一天所有機(jī)器材料消耗情況，以及材料是否會出現(xiàn)不足和剩余，以數(shù)據(jù)評估生產(chǎn)過程中的材料消耗，可考慮更換那些材料消耗過大的機(jī)器。并加大對生產(chǎn)人員的技術(shù)培訓(xùn)力度，并按照操作規(guī)范展開生產(chǎn)活動，避免因操作失誤造成材料的浪費(fèi)。要對員工每日原材料的消耗進(jìn)行檢查，并對那些節(jié)約材料的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，超支材料者可以采取一定的處罰措施，使得員工的成本節(jié)約意識可以全面的樹立起來，并從根本對材料成本進(jìn)行管理和控制。管理人員對材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，對材料合理利用、產(chǎn)品質(zhì)量高的做法，要在全企業(yè)內(nèi)進(jìn)行推廣，不僅要激發(fā)員工節(jié)約材料的積極性，還可以全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，避免材料浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生和蔓延，使得企業(yè)的原料成本得到更好的控制。

（四）加強(qiáng)物損消耗管理

企業(yè)要向每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)下文件，要求生產(chǎn)人員技術(shù)操作必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程實(shí)施，這對降低材料的消耗可以起到非常關(guān)鍵的作用。車間管理人員應(yīng)記錄每個(gè)生產(chǎn)車間每日生產(chǎn)情況，無論是優(yōu)點(diǎn)還是不足都要嚴(yán)格記錄下來。使得企業(yè)的生產(chǎn)過程可以得到嚴(yán)格的控制，在產(chǎn)品質(zhì)量可靠的前提下，盡量采取措施降低材料損耗，特別是要避免出現(xiàn)溫度過高造成材料報(bào)廢，使得企業(yè)生產(chǎn)成本大幅度增加。企業(yè)可以安排專門的巡視人員，如果發(fā)現(xiàn)員工操作不當(dāng)或其他問題，必須就地及時(shí)整改，進(jìn)而使得員工專業(yè)水平得到較大的強(qiáng)化，可以使員工熟練操作，避免因操作不當(dāng)造成材料過度耗損和報(bào)廢。庫存材料管理力度必須進(jìn)一步強(qiáng)化，不同材料的存放、管理方法應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出一定的差異，避免因?yàn)楣芾泶娣攀д`導(dǎo)致材料報(bào)廢，進(jìn)而使得企業(yè)原材料生產(chǎn)成本顯著下降。

（五）做好廢料利用

電纜生產(chǎn)過程中出現(xiàn)廢料是在所難免的，因此必須及時(shí)對這些廢料進(jìn)行分類，并且統(tǒng)計(jì)記錄下來。在廢料產(chǎn)生和登記的過程中，對于銅鋁的廢料要作為重點(diǎn)的管理對象。銅鋁材料往往會有比較高的采購價(jià)位，因此生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)生的廢料必須及時(shí)回收利用，可以把他們的經(jīng)濟(jì)價(jià)值充分地發(fā)揮出來。所以，電纜生產(chǎn)廢料管理工作必須進(jìn)一步的強(qiáng)化。每天機(jī)臺產(chǎn)生的廢銅線可以集中起來進(jìn)行整合處理，則應(yīng)該根據(jù)BOM用量表計(jì)算不同規(guī)格型號的廢銅比重，正確得出廢銅鋁的數(shù)量，避免銅鋁廢料不能被完全收回現(xiàn)象的出現(xiàn)。除此之外，對于廢銅庫房的管理力度必須進(jìn)一步地加大，避免出現(xiàn)銅鋁廢料丟失的現(xiàn)象。如果銅鋁廢料要被出售，則應(yīng)嚴(yán)格審批廢料的價(jià)格，確保電纜企業(yè)材料不會出現(xiàn)損失。

（六）科學(xué)選擇原材料

銅、鋁等材料的價(jià)格完全受到市場的影響，價(jià)位波動較大，因此可以考慮使用其他材料代替，或者對電纜的型號的材質(zhì)進(jìn)行調(diào)整，近年來在歐美發(fā)達(dá)國家都選擇了鋁合金電纜，其可靠性得到了有關(guān)各方的一致認(rèn)可。與傳統(tǒng)銅芯電纜相比，新型鋁合金電纜不僅成本不高，而且使用安裝、回收起來更加方便快捷，鋁合金電纜在經(jīng)濟(jì)環(huán)保方面的優(yōu)勢是銅線無法比擬的，因此可以全面替換銅線纜。且材料采購成本低，35千伏鋁芯電纜與傳統(tǒng)銅芯電纜成本下降了50%以上，10千伏鋁芯電纜甚至達(dá)到了70%，電纜截面越大成本優(yōu)勢越明顯。因此可以很好地發(fā)揮銅線纜的作用。建議今后電纜企業(yè)在生產(chǎn)中推廣使用，可以顯著降低自己的材料成本。

結(jié)語

綜上所述，近年來我國社會經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了全面發(fā)展，各行各業(yè)的發(fā)展的勢頭都比較良好，但電纜行業(yè)卻處于相對停滯的發(fā)展階段，材料成本高是造成結(jié)果的重要原因之一。造成電纜生產(chǎn)成本高的因素是多方面的，這些因素既有客觀的，也有主觀的，這些因素限制了電纜生產(chǎn)成本的降低，鑒于此，電纜企業(yè)必須采取有效措施全面降低生產(chǎn)成本，使得電纜材料成本得到有效的控制，實(shí)現(xiàn)我國電纜行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。