趙興華

摘 要：對(duì)于企業(yè)的成本控制來(lái)說(shuō)，原材料成本的控制占據(jù)著十分重要的比例，所以應(yīng)該建立合理的制度，有效的控制原材料的成本，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。在現(xiàn)階段，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)原材料成本的控制，從生產(chǎn)的源頭著手，對(duì)成本進(jìn)行控制，使企業(yè)能夠在正常發(fā)展的同時(shí)，提升經(jīng)濟(jì)效益。故此，本文主要對(duì)企業(yè)降低成本與原材料成本核算進(jìn)行分析，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人士提供幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本控制；原材料核算

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在日益激烈，為了能夠維持企業(yè)的穩(wěn)定、長(zhǎng)期發(fā)展，并且促進(jìn)企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，必須要對(duì)企業(yè)的原材料的采購(gòu)、制造以及銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化管理，將成本控制理念落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，從而加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)一步提升企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中站穩(wěn)腳跟。

一、企業(yè)原材料成本控制的主要內(nèi)容

對(duì)于企業(yè)的成本控制來(lái)說(shuō)，原材料的成本控制占據(jù)著十分重要的位置，也是企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的原材料成本能夠占據(jù)企業(yè)產(chǎn)品成本的50%以上，尤其是在五金制造業(yè)、機(jī)械加工業(yè)等，原材料的成本更是占據(jù)著十分重要的位置，所以，對(duì)企業(yè)的原材料成本進(jìn)行控制，成為了企業(yè)成本控制的有效途徑[1]。

二、影響企業(yè)原材料成本的主要因素

（一）成本設(shè)計(jì)因素的影響

產(chǎn)品的成本采購(gòu)是產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)以及銷售的首要條件，而成本的設(shè)計(jì)可以說(shuō)是影響成本的關(guān)鍵性因素。對(duì)于產(chǎn)品成本來(lái)說(shuō)，65%以上的成本都是在成本設(shè)計(jì)中確定的。所以說(shuō)，成本的設(shè)計(jì)能夠直接影響產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。但是，在實(shí)際的設(shè)計(jì)中，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計(jì)成熟度不足、設(shè)計(jì)不合理、原材料成本比較高等現(xiàn)象，從而導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題與滯銷問(wèn)題等，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，十分不利于企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，在成本設(shè)計(jì)階段，經(jīng)常會(huì)忽略掉原材料配置方面的問(wèn)題，主要指的就是在滿足產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的條件下生產(chǎn)一定產(chǎn)量的成本，應(yīng)該如何分配原材料的使用，從而達(dá)到控制原材料成本的目的。

（二）原材料采購(gòu)因素的影響

對(duì)于企業(yè)的成本采購(gòu)來(lái)說(shuō)，也是影響企業(yè)原材料成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容。原材料采購(gòu)中，主要包括運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)、裝卸費(fèi)、材料價(jià)格、損耗以及儲(chǔ)存等費(fèi)用，并且在原材料入庫(kù)前還應(yīng)該繳納一定的稅金以及其他費(fèi)用。在這其中，原材料的購(gòu)買價(jià)格可以說(shuō)是原材料成本工作中的主要內(nèi)容，在原材料成本控制工作中，原材料的采購(gòu)數(shù)量以及采購(gòu)的批量都屬于可控因素，而原材料的采購(gòu)價(jià)格則屬于不可供因素[2]，雖然原材料的價(jià)格都是由市場(chǎng)統(tǒng)一決定，但是在實(shí)際進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，采購(gòu)的價(jià)格也會(huì)出現(xiàn)一定的變動(dòng)，從而增加了原材料的采購(gòu)成本。

（三）原材料的使用成本因素

使用原材料的過(guò)程中，往往會(huì)發(fā)生各種情況，從而造成原材料成本的增加。原材料的使用成本主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是原材料的損失與浪費(fèi)情況，因?yàn)槌杀镜目刂撇蛔悖瑢?dǎo)致工作人員出現(xiàn)一定的懈怠，造成原材料出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，同時(shí)，還可能因?yàn)檐囬g的設(shè)備等因素的影響，增加原材料的消耗，致使原材料出現(xiàn)損失。另一方面則是原材料的庫(kù)存量，無(wú)論是過(guò)多還是過(guò)少，都會(huì)在一定程度上影響原材料的成本控制效果。

三、原材料成本核算的有效控制策略

（一）加強(qiáng)對(duì)原材料購(gòu)買價(jià)格等方面成本控制

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該重點(diǎn)培養(yǎng)采購(gòu)人員的工作能力，組織其進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠掌握相關(guān)的采購(gòu)知識(shí)，并且能夠通過(guò)對(duì)原材料市場(chǎng)等方面的分析，及時(shí)的了解原材料價(jià)格的變動(dòng)情況，也要進(jìn)一步提高采購(gòu)人員的談判能力，從而有效的控制原材料的成本。同時(shí)，雖然原材料的價(jià)格能夠直接影響原材料的質(zhì)量，但是企業(yè)還是應(yīng)該全面的了解原材料市場(chǎng)的變化情況，做到貨比三家，充分的了解各個(gè)供應(yīng)商所給出的原材料產(chǎn)品的參數(shù)與屬性，對(duì)比原材料的質(zhì)量，衡量原材料的價(jià)格，從而選擇價(jià)格合適、質(zhì)量最優(yōu)的原材料，有效的降低了原材料的成本。此外，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，制定詳細(xì)的原材料采購(gòu)進(jìn)度與采購(gòu)流程方案，避免出現(xiàn)原材料不足的現(xiàn)象，并且也要與原材料的供應(yīng)商建立起長(zhǎng)期的合作關(guān)系，提高原材料的運(yùn)輸速度，從而控制原材料的運(yùn)輸成本，避免原材料在使用運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)不必要的損耗，降低原材料運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用支出[3]。

（二）提高人員的工作素質(zhì)，合理開具各種發(fā)票

合理的開具發(fā)票可以說(shuō)是降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的有效方法，首先應(yīng)該合理的運(yùn)用好國(guó)家相關(guān)的稅收政策，其次應(yīng)該做好時(shí)間差，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際收支情況制定好發(fā)票開具的時(shí)間以及原材料的發(fā)貨時(shí)間，從而確保企業(yè)的資金能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，最后應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)稅率點(diǎn)差的運(yùn)用，合理的避稅，進(jìn)一步降低成本。

同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該提高人員的工作素質(zhì)，杜絕出現(xiàn)回扣現(xiàn)象。首先企業(yè)應(yīng)該建立合理的預(yù)算管理制度，并且根據(jù)原材料市場(chǎng)的變動(dòng)情況，對(duì)原材料的價(jià)格變化進(jìn)行全面的了解，從而充分的做好成本的預(yù)算，同時(shí)也要做好清單統(tǒng)計(jì)，確保原材料的采購(gòu)價(jià)格能夠保持透明。其次，應(yīng)該對(duì)成本采購(gòu)的資金使用進(jìn)行規(guī)范，通過(guò)集中采購(gòu)、集中出賬方式降低采購(gòu)的次數(shù)，有效的杜絕回扣現(xiàn)象的發(fā)生。最后，應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化工作人員的綜合素質(zhì)，建立合理的激勵(lì)制度，使員工能夠遵守采購(gòu)制度完成原材料的采購(gòu)工作，對(duì)原材料的成本進(jìn)行合理的控制。

（三）規(guī)范與提高原材料的使用方法與效率

企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)培養(yǎng)員工的工作能力與技術(shù)能力，使員工能夠熟悉的掌握產(chǎn)品生產(chǎn)與加工的流程，并且對(duì)原材料的使用加以說(shuō)明，避免出現(xiàn)原材料使用不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，同時(shí)也要對(duì)員工的工作能力進(jìn)行考核[4]，并且建立激勵(lì)制度，使員工能夠在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，有效的控制成本。另外，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員可以通過(guò)設(shè)立小組長(zhǎng)的方式，對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行糾正與檢查，確保原材料使用的合理性，降低對(duì)原材料的浪費(fèi)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的原材料成本控制是企業(yè)成本控制中的主要內(nèi)容，通過(guò)對(duì)原材料成本的控制能夠有效的降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以，必須要不斷的創(chuàng)新原材料成本核算制度，確保原材料成本得到有效的控制，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜祥.基于“成本平衡”機(jī)制對(duì)外賣餐盒處理現(xiàn)狀的研究及建議[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2019（08）：110-112.

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[3]趙偉.淺析房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算與控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（02）：205+207.

[4]丁飛.責(zé)任成本管理工作中的勞務(wù)管理及材料成本控制[J].中國(guó)勘察設(shè)計(jì)，2019（01）：104-105.