莊涵迪

（南京藝術(shù)學(xué)院 文化產(chǎn)業(yè)學(xué)院，江蘇南京 210013）

關(guān)于藝術(shù)博物館連鎖的定義， 中國海洋大學(xué)方百壽教授認為:“博物館連鎖即是依托具有較高品質(zhì)的博物館，通過展陳共享、管理互溶及品牌延伸等方式， 打破時空阻隔的一種新興的博物館經(jīng)營和管理組織。 ”從這段定義中可以看出，博物館連鎖經(jīng)營的首要條件是此類博物館必須具有較強的綜合實力，具備連鎖擴張的條件。同時，這些博物館還要有一定的品牌知名度，然后此類博物館通過管理的優(yōu)化、藏品陳列的共享等方式來實現(xiàn)連鎖。也就是說，博物館連鎖的本質(zhì)就是一種新的博物館組織形式， 指一定數(shù)量的博物館通過其特定方式的結(jié)合組成博物館的聯(lián)合體， 并且通過這種規(guī)?；穆?lián)合來擴大自身的品牌知名度，可以共享藏品陳列，從而降低經(jīng)營、運輸成本等[1]。

古根海姆博物館作為國際上第一個做連鎖博物館品牌的藝術(shù)機構(gòu)，在國際上享有盛譽，頗具藝術(shù)影響力，其在全球共有5 處，分別位于紐約、威尼斯、畢爾巴鄂、柏林和阿布扎比。中國的龍美術(shù)館除了在上海徐匯區(qū)與浦東區(qū)分別擁有龍美術(shù)館（浦東館）和龍美術(shù)館（西岸館），構(gòu)成獨特的“一城兩館”的藝術(shù)生態(tài)。2016年5月底重慶館開幕，構(gòu)成了“兩城三館”的藝術(shù)構(gòu)架，在國內(nèi)初步形成了連鎖美術(shù)館的雛形，是目前國內(nèi)具有相當規(guī)模和收藏實力的私立美術(shù)館。 該文將通過連鎖博物的品牌文化、管理模式、館藏、連鎖規(guī)模四個維度比較分析龍美術(shù)館與古根海姆博物館經(jīng)營機制的異同，從而獲取經(jīng)驗與教訓(xùn)，為國內(nèi)私營美術(shù)館的發(fā)展提供一條新的品牌打造思路。

1 龍美術(shù)館與古根海姆博物館運營機制分析對比

1.1 品牌文化

社會認知度與社會評價是衡量一個品牌的首要標準。 社會認知度越高的品牌，其在社會上的價值、格調(diào)、地位、號召力就越高，它對社會各方面的影響力就越大。 好的品牌給觀眾的印象是:“從來不需要刻意想起，但永遠也不會忘記。 ”[2]

古根海姆博物館很擅長利用自己在媒體宣傳方面的天然優(yōu)勢。首先，古根海姆博物館群的建筑外形大多都采用最前衛(wèi)的設(shè)計， 其中紐約古根海姆與畢爾巴鄂古根海姆最為鮮明， 其建筑本身就頗具爭議性與藝術(shù)性，而爭議則帶來話題與流量。 其次，古根海姆給予策展人最大的自由空間， 文化藝術(shù)創(chuàng)意是提升展覽內(nèi)容質(zhì)量的重要動力， 因此古根海姆十分重視策展人的年輕化發(fā)展， 古根海姆博物館的展覽大多從全球人類的角度出發(fā)， 挖掘與展覽被人忽視的天才藝術(shù)家或者具有前瞻性的作品。 如2018年秋， 古根海姆博物館在美國首次舉辦希爾馬·阿夫·克林特個展， 克林特是一位被歷史遺漏的歐洲抽象藝術(shù)先驅(qū)，而古根海姆舉辦的展覽，讓大家重新審視歐洲抽象藝術(shù)，獲得新的思考。正是古根海姆前衛(wèi)的建筑造型，嚴謹?shù)恼褂[研究與合理的展陳設(shè)計，讓古根海姆的品牌形象深入人心[3]。

龍美術(shù)館在品牌打造上也極具辨識度。首先，龍美術(shù)館浦東館與西岸館的建筑外觀都充滿了現(xiàn)代的簡約感， 高挑的展示空間與信息量巨大的當代藝術(shù)的定位相符， 是當代藝術(shù)展品展示的絕佳空間。 其次，龍美術(shù)館具有全球視野，展覽內(nèi)容不局限于中國國內(nèi)優(yōu)秀的藝術(shù)家， 也十分關(guān)注國外藝術(shù)發(fā)展的進程，并且引進了不少優(yōu)質(zhì)的國外藝術(shù)展覽，為中西藝術(shù)碰撞與交流做出貢獻，其中2019年舉辦的“馬克·布拉德福特：洛杉磯”就獲得了不小的成功，得到來自國內(nèi)外藝術(shù)界的贊譽。 龍美術(shù)館在中國國內(nèi)已經(jīng)擁有較高的知名度，在國際也有著一定的影響，是中國國內(nèi)極具收藏實力與研究實力的私營美術(shù)館[4]。

1.2 管理模式

連鎖博物館的規(guī)?；?， 必須要有統(tǒng)一化或標準化的模式才能真正的發(fā)揮其優(yōu)勢。 統(tǒng)一集中的管理模式是連鎖博物館的一個重要特征, 指的是連鎖博物館內(nèi)部管理模式的統(tǒng)一， 即連鎖博物館的總館統(tǒng)一規(guī)劃制定一樣的衡量標準、尺度，而且其各分館則必須遵守并且嚴格執(zhí)行總館所制定的標準， 連鎖博物館統(tǒng)一集中管理的特性力求讓連鎖博物館內(nèi)部的所有運行都制度化、統(tǒng)一化。

古根海姆博物館是所羅門·R·古根海姆基金會旗下所有博物館的總稱。 古根海姆基金會運作的最大特色被歸納為“古根海姆模式”，即基金會在全球各地孵化以“古根海姆”為名的博物館，在館際之間建立大規(guī)模的藏品共享機制， 并為各館的經(jīng)營與策展提供專業(yè)化的服務(wù)。 各博物館在經(jīng)營決策上享有獨立自主，但對冠名和相關(guān)服務(wù)，要向基金會交付相應(yīng)的費用[5]。

龍美術(shù)館是由收藏家王薇與其丈夫一同建立的美術(shù)館， 總體歸納龍美術(shù)館的管理特點就是——龍美術(shù)館實行的是館長負責(zé)制， 美術(shù)館的日常事務(wù)與發(fā)展方針大多由館長王薇制定決策。 龍美術(shù)館為了能夠順利地運營， 參照了國內(nèi)外不少優(yōu)秀美術(shù)館的管理經(jīng)驗，并且在結(jié)合自身實際需要的情況下，設(shè)立了十個部門——策展研究部、展覽部、教育部、典藏陳列部、市場營銷部、商務(wù)拓展部、藝術(shù)商店、人力資源部、財務(wù)部與館長辦公室。龍美術(shù)館嚴格按照這一組織結(jié)構(gòu)安排總館與分館的任務(wù)與發(fā)展。

1.3 館藏

館藏對任何一家博物館而言都是十分重要的核心資源， 一個博物館的館藏是否優(yōu)質(zhì)卓越幾乎決定了一個博物館的調(diào)性與地位。 而連鎖博物館的館藏體系特點則是“動態(tài)共享性”。一方面，連鎖博物館的總館或核心館會定期舉辦一些大型的優(yōu)質(zhì)展覽，并且為了組成完整的展陳體系， 它會從分館的藏品中調(diào)取一些與總館所策展覽相關(guān)的藏品來補充總館舉辦的展覽，這一行為就實現(xiàn)了各館之間藏品的共享。同時總館規(guī)劃的展覽，分館也具有優(yōu)先展示權(quán)。另一方面，各個分館舉辦的小型展覽，有時也會向其他分館借去用部分展品。這兩種不同規(guī)模的展覽，形成了連鎖博物館特有的藏品陳列共享體系。 藏品陳列的共享，使得藏品在各個館之間流動，這不但促進了各個分館之間的交流合作，增加了館藏品的展出率，而且最大限度地提高了藏品和陳列的利用率[6]。

作為世界上最著名的西方現(xiàn)代美術(shù)博物館之一， 古根海姆博物館對現(xiàn)代藝術(shù)作品的收藏是十分重視與關(guān)注的， 其館藏大部分是印象派以后各名家的作品， 其中抽象藝術(shù)品的收藏居于世界各博物館首列。 古根海姆博物館的藏品其實主要來自私人收藏家，它自己本身的收藏與從收藏家處接受的饋贈，使得古根海姆博物館的藏品囊括了從19 世紀到現(xiàn)代來自全球各地的優(yōu)質(zhì)藝術(shù)作品。 并且由于對大量藝術(shù)作品的收藏與管理， 古根海姆的館藏還扮演了補充重要歷史時期藝術(shù)品空白的角色， 對藝術(shù)品的歷史研究與保護都做出了相當?shù)呢暙I。 古根海姆博物館作為連鎖博物館， 對館藏的運用主要體現(xiàn)在運用在全球各地開設(shè)博物館的方式以互利互惠的方式獲取合作方的館藏， 從而將分館的藏品納入古根海姆總體的收藏體系中， 擴大古根海姆總體的收藏深度與廣度， 如德國柏林分館在最初成立舉辦展覽時接收了來自德國柏林德意志銀行的捐贈， 擴大了自身總體的收藏體系。在分館發(fā)展過程中，如果在展覽策劃、研究、展陳等方面遇到難題，可以向總館尋求幫助，獲得來自多方的幫助[7]。

龍美術(shù)館作為一個中國本土新興的美術(shù)館，收藏的藏品數(shù)量自然無法與體量龐大且存在已久的古根海姆博物館相提并論，但同樣，龍美術(shù)館也擁有眾多重量級的藝術(shù)珍品， 顯然已成為當今中國非常具規(guī)模和收藏實力的私立美術(shù)館。 龍美術(shù)館在上海發(fā)展勢頭迅猛， 其藏品有著中國從古到今的完整收藏線索，其藏品總數(shù)近3 000 件，這對于一個年輕的當代藝術(shù)館來說是個不容小覷的數(shù)字。其中，龍美術(shù)館尤其對中國紅色題材的畫作做了大量收藏， 從新中國建立前到新中國成立初期的作品，還有“文革”期間罕見的藝術(shù)作品， 為中國本身藝術(shù)史的補充有著重要的意義。 龍美術(shù)館的收藏體系與古根海姆博物館相比，則是行其反道，龍美術(shù)館是將總館的收藏往分館輸送， 以期在國內(nèi)不同地區(qū)都可接觸到一致的藝術(shù)品展示， 從而增加館藏品的展出率與提高藏品與藏品陳列的最大用途。

1.4 連鎖的規(guī)模

古根海姆博物館在全球范圍內(nèi)連鎖， 目前在紐約、畢爾巴鄂、威尼斯、柏林與阿布扎比開設(shè)博物館，博物館事業(yè)遍及全球。但在運營中，并非所有地區(qū)都與博物館的定位相符，在2003年，拉斯維加斯的古根海姆博物館就因與所在地區(qū)的定位不符而名存實亡，最終走向閉館。因此古根海姆博物館雖然在全球擁有范圍較大的連鎖規(guī)模， 但仍然面臨著許多的困難[8]。

龍美術(shù)館在中國范圍內(nèi)以上海為立足點， 在重慶開設(shè)第三個分館，總體的連鎖規(guī)模較小，且由于分館之間地緣距離過遠，藝術(shù)輻射地區(qū)之間聯(lián)系較弱?？傮w來講， 中國龍美術(shù)館只是初具連鎖博物館的雛形與基礎(chǔ)，還未在連鎖的規(guī)模上獲得較大的進展。

2 對國內(nèi)連鎖私營美術(shù)館的運營建議

2.1 強化連鎖品牌的定位

對于一個傳統(tǒng)的美術(shù)館而言， 品牌定位起著非常重要的作用， 更不用說是擁有連鎖效應(yīng)的連鎖博物館，總體品牌定位起著牽一發(fā)而動全身的作用，不只是總館需要按照該品牌戰(zhàn)略發(fā)展， 而是各個分館也要遵循總館的總體品牌策略， 對自己日常的經(jīng)營活動進行修正或執(zhí)行。一是，連鎖博物館應(yīng)依據(jù)其功能進行連鎖品牌定位。除了博物館收藏、展示、研究、教育四大核心功能外,如何利用連鎖博物館規(guī)模大、跨地域、館藏動態(tài)共享的特性，根據(jù)本身主題、地理位置、建筑外形等特點來開展多形式的博物館活動,形成差異化經(jīng)營；二是，以觀眾需求為導(dǎo)向進行博物館品牌定位。 連鎖博物館要客觀地評估自身具有的優(yōu)勢和劣勢，將觀眾列為不同群體，對每一群體不同的特點和相同的需求進行識別，根據(jù)所在地理區(qū)域、經(jīng)濟狀況、人口結(jié)構(gòu)、藝術(shù)觀眾的藝術(shù)偏好等對觀眾進行定位，通過不同地域之間館與館的聯(lián)動、館藏的共享，擴大自身的影響力，提高知名度，以期獲得觀眾的認同、共鳴和互動，讓觀眾形成忠誠的心理。 使觀眾在某個地區(qū)看到某個連鎖博物館時， 可以自然聯(lián)想到總館甚至是其他分館之間的品牌聯(lián)系， 從而擴大品牌的影響效益，增加觀眾粘性[9]。

2.2 管理模式創(chuàng)新

國外的博物館大多采取的是理事會管理制度，英國則是最早采取理事會管理制度的國家。 大英博物館最初實行信托制， 其最高權(quán)力機構(gòu)是托管董事會，董事會從項目計劃、經(jīng)費預(yù)算到藏品征集等事務(wù)實行終審權(quán)，國外著名博物館大多在18—19 世紀開始探索理事會制度，并且在20 世紀基本成型。 古根海姆基金會成立于1937年，對古根海姆博物館進行全方位的統(tǒng)籌管理， 其基金會成為實際上的博物館最高權(quán)力機關(guān)，處理博物館各種事務(wù)，基金會不是只有一個負責(zé)人對所有事務(wù)全權(quán)負責(zé)， 而是設(shè)立理事會， 古根海姆博物館的大小事宜全由理事會成員共同商討并進行決策。

中國的美術(shù)館、 博物館普遍實行的是館長管理制度，館長往往需要決策大部分的事務(wù)，任務(wù)繁雜且沉重，往往會有精力不濟的問題存在。而連鎖博物館的館長面對的工作量更是成倍增長， 為了解決此問題。 中國的連鎖博物館應(yīng)該明確主館長與分館長之間的權(quán)責(zé)任務(wù)，將主要權(quán)力下放，來彼此分擔(dān)重任。或是成立一個藝術(shù)基金會或是理事會， 由一個團隊去負責(zé)連鎖博物館的日常事務(wù)， 理事會中每個人各司其職， 管理和分擔(dān)連鎖博物館在日常中繁重的任務(wù)量[10]。

由此可見， 中國的藝術(shù)博物館如果想打造屬于自己的連鎖品牌， 可以借鑒國外著名博物館成立理事會的制度。 且連鎖博物館在成立理事會對日常事務(wù)進行管理的同時，應(yīng)還可以設(shè)立學(xué)術(shù)委員會。設(shè)立學(xué)術(shù)委員會于博物館內(nèi)部經(jīng)營而言， 有利于博物館的學(xué)術(shù)業(yè)務(wù)工作的順利進行， 保證學(xué)術(shù)嚴謹性與可信度；對于外部經(jīng)營而言，學(xué)術(shù)委員會的工作可以與學(xué)術(shù)性質(zhì)的社會團體、 企業(yè)名流或者文化領(lǐng)域的名人進行對接交流， 有利于博物館拓寬自身的發(fā)展方向，擴大連鎖博物館的影響力。

2.3 因地制宜，擴大運營規(guī)模

對于連鎖博物館來說， 規(guī)模是一個非常重要的指標，沒有連鎖規(guī)模就不能被稱為是連鎖博物館，因此因地制宜地擴大規(guī)模是連鎖博物館的一大重要任務(wù)。除了擴大連鎖規(guī)模之外，連鎖博物館還需要重視與其他博物館的合作，如果因為人力、財力、物力等問題無法建立一個全新的場館， 可以通過與其他場館的合作，將自己的館藏分享給其他場館，起到一個廣泛的宣傳作用。 中國的連鎖私營美術(shù)館可以學(xué)習(xí)古根海姆的連鎖經(jīng)驗，采取直營連鎖、自由連鎖、特許連鎖三種形式對自己未來的連鎖經(jīng)驗規(guī)模進行劃分與經(jīng)營（見表1）。

表1 古根海姆連鎖模式劃分

分館的因地制宜十分重要， 古根海姆博物館雖然屬于連鎖博物館的標桿，成績斐然，但也有失敗經(jīng)驗，如拉斯維加斯古根海姆。拉斯維加斯古根海姆最終沒有逃過成為賭博行業(yè)的幌子， 使得藝術(shù)的發(fā)展在拉斯維加古根海姆不得不中斷。因此，開設(shè)一個成功的連鎖博物館分館， 需要嚴格調(diào)研當?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)形態(tài)與結(jié)構(gòu)，找到合適藝術(shù)生根發(fā)芽的地區(qū)，為連鎖博物館未來的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)與減少不可避免的損失。

2.4 優(yōu)化館藏體制

不止需要將收藏作品高效展出，還要考察一個地區(qū)的文化藝術(shù)發(fā)展狀況，利用地緣便利，將設(shè)立分館的地區(qū)的優(yōu)秀藝術(shù)作品納入自身整體的館藏體系。

打造連鎖品牌的博物館可以借鑒學(xué)習(xí)古根海姆博物館的館藏體系的優(yōu)點，使用“合資購買、共同擁有和輪流展覽”和“全面共享藏品”等方式來增加藏品的數(shù)量。 如古根海姆基金會在畢爾巴鄂建設(shè)分館時對此地提出的條件之一就是巴斯克政府出資為分館征集藏品， 雖然這些藏品的所有權(quán)不屬于紐約總館， 但這些藝術(shù)作品被納入了古根海姆整體的收藏體系，成為古根海姆的展陳資源的一部分。

國內(nèi)還可以借鑒古根海姆博物館動態(tài)共享的館藏體系，從選址開始就在館藏擴充方面做到雙贏，以獲得更好的地區(qū)助力。 不再只將總館或某一個館作為中心向其他館做單項的支持與管理， 而是館與館之間的館藏雙向共建，擴大館藏的深度與廣度。

3 結(jié)語

綜上所述， 連鎖博物館在當今藝術(shù)市場競爭中是有優(yōu)勢的， 連鎖的品牌效應(yīng)比單一的個體博物館或美術(shù)館更能令觀眾產(chǎn)生深刻的記憶。 雖然我國的連鎖博物館尚在起步階段，并非主流，龍美術(shù)館的嘗試也還在探索當中， 但借鑒古根海姆博物館的成功經(jīng)驗也許可以為以龍美術(shù)館為代表的做博物館連鎖品牌的藝術(shù)機構(gòu)的未來發(fā)展提供更多的思路， 也為我國連鎖美術(shù)館的發(fā)展打開新局面。