鐘和晏

古根海姆基金會公布的國際設(shè)計(jì)競賽兩個入圍方案

最近，紐約古根海姆基金會公布了6個最終入圍方案，由11名評審團(tuán)成員從這1715個提交中選出。意料之外的是，入圍的建筑師都非常年輕，幾乎寂寂無名，有的只有不到7年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。他們是英國的Asif Khan、蘇黎世的AGPS、巴黎的Moreau Kusunoki、馬德里的SMAR、斯圖加特的Haas Cook Zemmrichof，而紐約的那家入圍事務(wù)所把自己命名為“山寨建筑產(chǎn)業(yè)激勵主義”。

從公布的不署名設(shè)計(jì)效果圖看，它們顯然不是那種吸引眼球的標(biāo)志性建筑，多少考慮到與城市周邊的關(guān)系，包括重新利用現(xiàn)有的交通樞紐、以人行天橋通向公園與濱海長廊等。但是，從一個透明的雕塑形長方體到張開的鯨嘴，從白色的當(dāng)代谷倉到一組修長花哨的樓環(huán)，這些方案難免給人魚龍混雜的印象，要從中挑選出一個獲勝者，也是對評委的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

2011年，芬蘭文化基金會及瑞典文化基金會向紐約古根海姆基金會支付250萬美元，進(jìn)行建造一個赫爾辛基古根海姆衛(wèi)星館的可行性研究。研究結(jié)果建議，新藝術(shù)館建造在城市南部海港政府所有的土地上，估計(jì)每年能夠帶來500萬人次的游客。

赫爾辛基市政府無法抗拒“古根海姆”這一世界上最強(qiáng)勢的藝術(shù)館品牌，顯然是受畢爾巴鄂效應(yīng)的激勵。畢爾巴鄂古根海姆從1997年開幕以后，第一個五年就為西班牙巴斯克地區(qū)貢獻(xiàn)了超過10億美元的產(chǎn)值以及超過1.9億美元的地方稅收。如今，由藝術(shù)館產(chǎn)生的年收入約3億美元，平均每年吸引超過100萬游客。

到目前為止，阿布扎比古根海姆是古根海姆世界版圖上的第五家藝術(shù)館，原定2012年開幕，現(xiàn)在仍在建造中，而且一直存在爭議，它的反對者包括100名藝術(shù)家。不過，按照紐約古根海姆基金會現(xiàn)任總監(jiān)理查德·阿姆斯特朗的說法，這樣的擴(kuò)張是一個“美的民主化”過程。

古根海姆的成功故事始于19世紀(jì)中期，出生于瑞士的梅耶·古根海姆（Meyer Guggenheim）從在費(fèi)城賣鞋油和咖啡，轉(zhuǎn)向投資科羅拉多州的萊德維爾礦山。到1910年，古根海姆兄弟幾乎控制了世界上一半的銀、銅和鋁的供應(yīng)。

理查德·阿姆斯特朗之前，出生于1946年的托馬斯·克倫斯（Thomas Krens）擔(dān)任紐約古根海姆基金會總監(jiān)，現(xiàn)在他是基金會國際事務(wù)的高級顧問?？藗愃故且粋€身材高大、舉止傲慢的爭議人物，擁有美國威廉姆斯學(xué)院政治學(xué)學(xué)位和耶魯大學(xué)MBA學(xué)位，古根海姆的全球擴(kuò)張正是發(fā)生在他近20年的任期內(nèi)。

1988年，克倫斯上任總監(jiān)職位的時(shí)候，面臨的是古根海姆緊巴巴的預(yù)算、需要翻新的建筑和缺乏興趣的捐助者。到20世紀(jì)90年代，不僅僅古根海姆，藝術(shù)館進(jìn)入迅速擴(kuò)張時(shí)期，克倫斯處于這一上升運(yùn)動的前沿，成為由藝術(shù)館、贊助企業(yè)、慈善基金會、藝術(shù)公眾營銷所構(gòu)成世界中的高調(diào)人物。

他奉行激進(jìn)政策，通過債券融資進(jìn)行舊館改造和新館建設(shè)，像麥當(dāng)勞一般向世界各地出售特許權(quán)建衛(wèi)星館。他把博物館的捐贈基金從2000萬美元增加到1.18億美元，古根海姆在全球獲得穩(wěn)定的250萬參觀人次，紐約藝術(shù)館的參觀人數(shù)增加了3倍。

在他的任期內(nèi)，紐約古根海姆曾經(jīng)舉辦過一些歷史上觀眾人數(shù)最多的大型展覽，如“非洲：一個大陸的藝術(shù)”、“中國五千年”、“巴西：身體與靈魂”、“阿茲臺克帝國”等。詹姆斯·羅森奎斯特、羅伊·李奇登斯坦、理查德·普林斯等知名藝術(shù)家的大型回顧展以及馬修·巴尼、理查德·普林斯、蔡國強(qiáng)等當(dāng)代藝術(shù)展，也是在他的組織下誕生。

克倫斯從賈斯汀·唐豪瑟的遺孀那里獲得了印象派繪畫的藏品，20世紀(jì)90年代，通過出售康定斯基、夏加爾、莫迪里阿尼等古根海姆原有藝術(shù)品籌集到4700萬美元，用于購買歐洲大收藏家潘沙藏品中的六七十年代極簡主義雕塑系列。他把古根海姆的收藏規(guī)模增加了一倍，到1992年，紐約古根海姆的展館空間一次只能展示它6000多件藏品的3%。庫房里有太多藝術(shù)品，向各地散布是一個好的解決方法。

從最初威尼斯的佩吉·古根海姆收藏系列開始，到1997年的西班牙畢爾巴鄂古根海姆以及與德意志銀行合作的柏林德意志古根海姆，當(dāng)然，古根海姆不是所有的衛(wèi)星館計(jì)劃都奏效。柏林?jǐn)U張的成功與奧地利薩爾茨堡的失敗幾乎同時(shí)，2000年啟動的拉斯維加斯古根海姆、墨西哥古根海姆先后在2008年左右被關(guān)閉和取消。

克倫斯曾經(jīng)把古根海姆比作寶馬、奔馳、四季酒店之類的品牌，保證高質(zhì)量的體驗(yàn)，從而成為消費(fèi)受眾的信條。這樣的務(wù)實(shí)作風(fēng)以及用于改變藝術(shù)館的商業(yè)方式一直為人詬病，由阿瑪尼公司贊助的喬治·阿瑪尼時(shí)裝回顧展也讓他備受指責(zé)。

克利夫蘭億萬富翁、慈善家彼得·劉易斯是紐約古根海姆無可替代的最大恩人，他先后為基金會捐款7700萬美元，是其他董事會成員的4倍之多。2005年，劉易斯與克倫斯之間產(chǎn)生了嚴(yán)重爭執(zhí)。

劉易斯批評克倫斯動用捐款支付博物館的運(yùn)營成本，在世界各地的衛(wèi)星館上花了太多的錢，應(yīng)該更專注于紐約藝術(shù)館。兩人的對決結(jié)果是劉易斯從基金會辭職，但是到了2008年2月，克倫斯被董事會趕下了臺。

某種意義上，克倫斯建立了一個藝術(shù)館的擴(kuò)張模式，后來被英國泰特、法國盧浮宮等著名藝術(shù)機(jī)構(gòu)所模仿。他的部分國際擴(kuò)張策略是由東道國政府承擔(dān)費(fèi)用，因?yàn)樗鼈兪芤嬗诠鸥Ｄ返穆曂吐糜问杖?。阿布扎比古根海姆的面積是紐約第五大道“旗艦店”的12倍，它的8億美元建造資金由阿布扎比政府承擔(dān)。

古根海姆藝術(shù)館吸引旅游者的潛力不可否認(rèn)，但是赫爾辛基必須支付古根海姆品牌的租賃費(fèi)。2012年5月赫爾辛基市議會以8比7的投票結(jié)果，否決了1.85億美元的新藝術(shù)館建造。后來，古根海姆基金會同意從私人渠道收取它的品牌費(fèi)，即使如此，已經(jīng)有龐大社會福利支出的赫爾辛基市必須支付衛(wèi)星館三分之二的建造成本。

但是另一方面，2008年赫爾辛基原有的貨運(yùn)港搬遷之后，有大約620畝的濱海土地可以用于住宅和商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)，城市需要古根海姆來啟動私人投資計(jì)劃。對于這個美麗的波羅的海城市來說，究竟是受誘惑還是斷然拒絕？