劉應(yīng)孝

【摘? 要】當(dāng)前，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，企業(yè)立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，積極推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)既面臨重大的發(fā)展機(jī)遇，也面臨重大的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。作為一個(gè)綜合的管理和控制系統(tǒng)，全面預(yù)算管理可以通過(guò)編制、執(zhí)行和審查預(yù)算來(lái)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，并為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證?；诖?，論文對(duì)戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理體系的概念和問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，提出了基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理體系的優(yōu)化對(duì)策，以期為企業(yè)提高全面預(yù)算管理水平、實(shí)現(xiàn)未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有益參考。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略導(dǎo)向;預(yù)算管理;優(yōu)化對(duì)策

【中圖分類(lèi)號(hào)】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2022）07-0049-03

1 引言

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在綜合分析內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同類(lèi)型的戰(zhàn)略特點(diǎn)，結(jié)合產(chǎn)品和市場(chǎng)、成長(zhǎng)方向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同效應(yīng)等戰(zhàn)略管理要素，合理設(shè)定企業(yè)的使命和愿景，并將企業(yè)的使命和愿景轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略目標(biāo)，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，適用于企業(yè)所有工作的實(shí)施、管理和評(píng)估。戰(zhàn)略目標(biāo)通常涵蓋5年或更長(zhǎng)的時(shí)間，是長(zhǎng)期性的管理目標(biāo)。戰(zhàn)略計(jì)劃通常是3年期計(jì)劃，代表了戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施步驟和具體戰(zhàn)略。運(yùn)營(yíng)目標(biāo)以戰(zhàn)略計(jì)劃為導(dǎo)向，反映了公司生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)在特定時(shí)間段內(nèi)所要實(shí)現(xiàn)的預(yù)期目標(biāo)。

全面預(yù)算管理以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，全面預(yù)測(cè)和規(guī)劃一定時(shí)間內(nèi)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投融資活動(dòng)，科學(xué)合理地配置財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源，監(jiān)督和分析執(zhí)行過(guò)程，評(píng)價(jià)和反饋執(zhí)行結(jié)果，為改進(jìn)和調(diào)整經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供指導(dǎo)，支持企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，全面預(yù)算管理監(jiān)測(cè)和分析預(yù)算實(shí)施過(guò)程，評(píng)估和反饋實(shí)施結(jié)果，改進(jìn)和調(diào)整業(yè)務(wù)活動(dòng)，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 全面預(yù)算管理體系概述

2.1 全面預(yù)算管理體系的重要性

戰(zhàn)略規(guī)劃和公司目標(biāo)是編制總體預(yù)算的基本出發(fā)點(diǎn)，總體預(yù)算是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和公司目標(biāo)的具體行動(dòng)計(jì)劃，總體預(yù)算不能偏離戰(zhàn)略規(guī)劃和公司目標(biāo)。鑒于此，全面預(yù)算管理是連接戰(zhàn)略與執(zhí)行的管理控制工具，在實(shí)際管理過(guò)程中將全面預(yù)算與戰(zhàn)略發(fā)展有效融合，進(jìn)而從根本上提高企業(yè)預(yù)算管理的全面性、有效性，更好地為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障[1]。如果全面預(yù)算管理體系缺乏有效的戰(zhàn)略規(guī)劃作為引導(dǎo)，則不利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升，全面預(yù)算管理就會(huì)失去目標(biāo)方向，就沒(méi)有存在的實(shí)質(zhì)意義。如果一個(gè)公司的預(yù)算管理體系不完整，就很難全面實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)，從而使戰(zhàn)略計(jì)劃的作用無(wú)法發(fā)揮。

2.2 全面預(yù)算管理體系的特點(diǎn)

全面預(yù)算管理主要是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境，通過(guò)建立完善、系統(tǒng)的資金管理制度，結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際變化，根據(jù)企業(yè)日常產(chǎn)生的相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)未來(lái)一定時(shí)間的目標(biāo)和支出要求進(jìn)行預(yù)測(cè)，并對(duì)相關(guān)預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行有效執(zhí)行。該系統(tǒng)包括3個(gè)主要特點(diǎn)：

第一，它基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而形成了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的主要管理系統(tǒng)，并且與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃相聯(lián)系;第二，它主要使用成本預(yù)算來(lái)實(shí)施企業(yè)的運(yùn)作和管理;第三，它與財(cái)務(wù)預(yù)算的管理不同，該系統(tǒng)是一個(gè)綜合系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)水平的思考，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的全面了解。

2.3 企業(yè)戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理體系的關(guān)系

業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略是公司中長(zhǎng)期決策的基本體現(xiàn)，是對(duì)其管理作用的補(bǔ)充。公司的戰(zhàn)略與其各項(xiàng)活動(dòng)密切相關(guān)，能夠適應(yīng)公司的變化趨勢(shì)。因此，有必要將全面預(yù)算管理體系與企業(yè)的戰(zhàn)略決策有效地聯(lián)系起來(lái)，并根據(jù)戰(zhàn)略的變化對(duì)企業(yè)的全面預(yù)算管理體系進(jìn)行調(diào)整。

第一，全面預(yù)算系統(tǒng)與財(cái)務(wù)核算之間有著密切的關(guān)系，前者是周期性的、反應(yīng)性的，后者則是基于企業(yè)確定的戰(zhàn)略，并對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的不斷調(diào)整作出反應(yīng)。

第二，全面預(yù)算管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略之間存在相關(guān)關(guān)系，可以將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和預(yù)算管理聯(lián)系起來(lái)，使其發(fā)揮更大的作用。企業(yè)的預(yù)算管理工作和收支具有大致相同的價(jià)值，這使企業(yè)的流動(dòng)資金得以保障，可以使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有效提升。

第三，全面預(yù)算管理體系可以作為企業(yè)戰(zhàn)略的量化指導(dǎo)，隨時(shí)監(jiān)測(cè)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

3 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系存在的主要問(wèn)題

3.1 對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)知不足

目前，大部分企業(yè)已經(jīng)能夠認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算的意義和重要性，但認(rèn)識(shí)的方式和程度不同。有些單位和部門(mén)停留在被動(dòng)認(rèn)識(shí)階段，認(rèn)為“單位有要求，所以才開(kāi)展全面預(yù)算管理”，而更為普遍、典型的觀點(diǎn)是“不編預(yù)算，部門(mén)沒(méi)有可用的工作經(jīng)費(fèi)”，全面預(yù)算管理作為企業(yè)管理的有效工具沒(méi)有得到充分的利用，預(yù)算的編制、執(zhí)行和分析是被動(dòng)的[2]。有些人甚至認(rèn)為，預(yù)算管理主要是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)全面負(fù)責(zé)相關(guān)事宜，而公司其他部門(mén)只需充分參與和配合。同時(shí)，企業(yè)尚未制定“全面參與預(yù)算編制、全面覆蓋業(yè)務(wù)領(lǐng)域、全面監(jiān)督管理過(guò)程”的完整方案。

3.2 全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略規(guī)劃脫節(jié)

在實(shí)踐中，部分部門(mén)站在自身的角度或者僅僅考慮部門(mén)當(dāng)前的需求，并且?guī)в小拔覀冇卸嗌儋Y源，我們?nèi)绾问褂盟鼈儯覀兡軐?shí)現(xiàn)什么目標(biāo)”的疑問(wèn)。因此，整個(gè)預(yù)算管理體系缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向，預(yù)算計(jì)劃不能充分反映公司的發(fā)展戰(zhàn)略，從而難以實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)[3]。在預(yù)算編制和執(zhí)行過(guò)程中，公司管理層制定的戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有在各部門(mén)和員工中得到充分有效的執(zhí)行，因此，全面預(yù)算管理成為“數(shù)字游戲”，編制的預(yù)算數(shù)據(jù)缺乏科學(xué)性。這嚴(yán)重影響了預(yù)算管理的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，無(wú)法通過(guò)整體業(yè)務(wù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)劃、資源分配、流程管理和評(píng)估等功能。因此，總體預(yù)算偏離了公司的戰(zhàn)略。此外，很多企業(yè)在全面預(yù)算管理方面沒(méi)有專業(yè)人才，不能有效發(fā)揮平衡計(jì)分卡系統(tǒng)等管理工具的作用，預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略在績(jī)效評(píng)估方面聯(lián)系不緊密。

3.3 全面預(yù)算管理組織體系不健全

當(dāng)前，一些企業(yè)在全面預(yù)算管理中出現(xiàn)各種問(wèn)題，這與自身的組織管理體系不健全有一定的關(guān)系。例如，有的企業(yè)既沒(méi)有單獨(dú)設(shè)立戰(zhàn)略管理委員會(huì)，也沒(méi)有很好地落實(shí)戰(zhàn)略管理的管理責(zé)任，導(dǎo)致戰(zhàn)略導(dǎo)向下的企業(yè)全面預(yù)算管理體系缺乏必要的組織保障;董事會(huì)、預(yù)算管理委員會(huì)的職能定位不清晰，決策與決策支持的關(guān)系未能充分體現(xiàn);由于預(yù)算組織的負(fù)責(zé)人不是會(huì)計(jì)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，而是財(cái)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，所以后者很難發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的有效作用，復(fù)雜的預(yù)算工作主要由財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，這意味著復(fù)雜的預(yù)算在財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部實(shí)施，沒(méi)有與負(fù)責(zé)預(yù)算的組織單位和部門(mén)進(jìn)行有效合作。預(yù)算管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)和工作程序與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理制度不協(xié)調(diào)，預(yù)算管理各方面的職能不能相互銜接，流程不順暢，使全面預(yù)算管理的職責(zé)得不到履行，直接影響了全面預(yù)算管理的實(shí)際效果，在一定程度上也影響了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，部分企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)部控制制度不完善，相互制約和監(jiān)督的制衡機(jī)制不健全。

3.4 全面預(yù)算管理的信息化水平不高

雖然近年來(lái)信息化技術(shù)發(fā)展迅速，但很多企業(yè)的全面預(yù)算管理仍依賴于人工編制，預(yù)算管理的信息化應(yīng)用尚未實(shí)現(xiàn)。在人工模式下，全面預(yù)算編制及執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生了大量零散的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的查找、統(tǒng)計(jì)、匯總、分析需要消耗較多的人力和時(shí)間，企業(yè)很難直接從現(xiàn)有的數(shù)據(jù)中獲得有價(jià)值的管理信息，以幫助他們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，而費(fèi)時(shí)費(fèi)力的數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性也不理想。雖然一些企業(yè)應(yīng)用了全面預(yù)算管理的信息技術(shù)，但部分環(huán)節(jié)仍需要人工干預(yù)，導(dǎo)致綜合管理和預(yù)算控制的理念沒(méi)有完全落實(shí)，影響了全面預(yù)算管理的效果。同時(shí)，企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的信息化發(fā)展沒(méi)有投入足夠的資源，相關(guān)的支持系統(tǒng)并未及時(shí)構(gòu)建，因此，全面預(yù)算管理的信息化轉(zhuǎn)型無(wú)法發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。由于全面預(yù)算管理過(guò)程的信息量小，無(wú)法提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)來(lái)管理預(yù)算的控制和分析過(guò)程，因此，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)與全面預(yù)算管理有關(guān)的業(yè)務(wù)和管理風(fēng)險(xiǎn)及問(wèn)題，難以迅速采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行預(yù)防和控制。

4 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系的優(yōu)化對(duì)策

4.1 正確認(rèn)識(shí)企業(yè)全面預(yù)算管理

預(yù)算意識(shí)是企業(yè)及員工在執(zhí)行預(yù)算活動(dòng)中體現(xiàn)出的主動(dòng)性和能動(dòng)性。調(diào)查證明，員工在全面預(yù)算管理過(guò)程中的主動(dòng)參與和良好的執(zhí)行力有利于提高預(yù)算管理的有效性。

一是通過(guò)培訓(xùn)等形式深化員工對(duì)全面預(yù)算本質(zhì)的認(rèn)識(shí)，即全面預(yù)算是企業(yè)落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略、服務(wù)于業(yè)務(wù)管理的一項(xiàng)工具，從而將對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)提升到支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的高度;二是通過(guò)梳理業(yè)務(wù)和管理職責(zé)，完善制度體系，將全面預(yù)算管理與業(yè)務(wù)管理緊密結(jié)合在一起，將預(yù)算目標(biāo)與工作目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化良好的行為導(dǎo)向;三是將企業(yè)文化融入全面預(yù)算管理，借助企業(yè)文化建設(shè)倡導(dǎo)“既為企業(yè)工作，也為自己工作”的員工工作價(jià)值觀，倡導(dǎo)“部門(mén)或個(gè)人的工作與企業(yè)利益緊密相關(guān)，沒(méi)有企業(yè)的利益就沒(méi)有部門(mén)或員工的利益”這一企業(yè)利益價(jià)值觀，促進(jìn)部門(mén)或個(gè)人進(jìn)行自我管理，實(shí)現(xiàn)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算目標(biāo);四是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的緊迫性和重要性，提高對(duì)全面預(yù)算管理的重視程度，創(chuàng)造良好的全面預(yù)算支持環(huán)境，將預(yù)算責(zé)任層層分解到各個(gè)部門(mén)，并落實(shí)到每位員工，強(qiáng)力推進(jìn)全面預(yù)算管理在企業(yè)落地生效。

4.2 堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向，明確目標(biāo)定位

企業(yè)應(yīng)按照戰(zhàn)略目標(biāo)，確立預(yù)算管理的方向、重點(diǎn)和目標(biāo)。企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，一方面，各業(yè)務(wù)部門(mén)要制定戰(zhàn)略目標(biāo)，并在一套關(guān)鍵財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)測(cè)值中具體化體現(xiàn);另一方面，規(guī)定的關(guān)鍵指標(biāo)的目標(biāo)值（預(yù)測(cè)值）應(yīng)與企業(yè)現(xiàn)有的資源相一致，應(yīng)使執(zhí)行者更為積極有效地實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)推進(jìn)與戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃相聯(lián)系的全面預(yù)算管理過(guò)程，將具體的、可量化的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃作為預(yù)算目標(biāo)，從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)活動(dòng)和具體行動(dòng)入手，體現(xiàn)出預(yù)算管理與業(yè)務(wù)管理和績(jī)效管理緊密結(jié)合的特征。通過(guò)及時(shí)的監(jiān)測(cè)和分析，相關(guān)人員能夠了解預(yù)算目標(biāo)的進(jìn)展，并實(shí)施有效的評(píng)估，以支持業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。

4.3 健全全面預(yù)算管理組織體系

鑒于不同公司的行業(yè)性質(zhì)、活動(dòng)范圍和組織結(jié)構(gòu)的差異，全面預(yù)算組織體系的具體設(shè)計(jì)可能涉及不同的方法，特別是取決于能否解決預(yù)算管理責(zé)任和權(quán)利的整體分配問(wèn)題。在設(shè)計(jì)預(yù)算組織系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)以不同的預(yù)算組織和預(yù)算管理方法來(lái)對(duì)待企業(yè)。無(wú)論該系統(tǒng)是獨(dú)立成立還是利用現(xiàn)有的組織，重點(diǎn)都在于是否真正完成了任務(wù)，因?yàn)樗鼈儽仨毧紤]到組織的運(yùn)營(yíng)成本、決策的效率和成本。全面預(yù)算管理體系的總體框架一般包括3個(gè)層次：決策機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。對(duì)此，需要明確組織機(jī)構(gòu)的地位、工作內(nèi)容、工作形式和工作程序，需要處理組織機(jī)構(gòu)上下級(jí)之間的匯報(bào)關(guān)系、組織機(jī)構(gòu)的工作關(guān)系，需要充分考慮各組成部分的責(zé)任，需要明確各組成部分的構(gòu)成和負(fù)責(zé)人的相關(guān)規(guī)定。

4.4 加強(qiáng)全面預(yù)算管理的信息化建設(shè)

企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resource Planning，ERP）幾乎包括了企業(yè)內(nèi)部的所有信息，包括采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、成本核算、人力資源、固定資產(chǎn)、項(xiàng)目管理等方面，這些信息影響著企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)理念和管理策略的發(fā)展[4]。企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，結(jié)合企業(yè)資源計(jì)劃建立一個(gè)功能完備的全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)。通過(guò)信息系統(tǒng)的建立健全和運(yùn)行實(shí)施，有利于實(shí)現(xiàn)全員參與、企業(yè)全覆蓋、流程全控制的目標(biāo)，使預(yù)算編制依據(jù)更加科學(xué)、動(dòng)態(tài)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)施限額和紅線約束，最終使全面預(yù)算管理能夠更好地服務(wù)于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)部門(mén)要建立財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)型組織，定期組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)新技能和新業(yè)務(wù)活動(dòng)，擴(kuò)大知識(shí)面，提高綜合素質(zhì)，以滿足新形勢(shì)、新任務(wù)的要求。

4.5 建立健全全面預(yù)算管理考評(píng)體系

平衡計(jì)分卡是一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的4個(gè)維度——財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的績(jī)效管理方法，它將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為一套具體、平衡的績(jī)效指標(biāo)?；趹?zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理可以使用平衡計(jì)分卡工具進(jìn)行評(píng)估和評(píng)價(jià)。在財(cái)務(wù)層面，相關(guān)人員可以針對(duì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元進(jìn)行指標(biāo)定義，以評(píng)估成本、財(cái)務(wù)和價(jià)值領(lǐng)域中預(yù)算目標(biāo)的表現(xiàn);在客戶層面，管理者必須首先確定市場(chǎng)和細(xì)分客戶，其次定義適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)，以評(píng)估其業(yè)務(wù)單元開(kāi)發(fā)和保留目標(biāo)客戶的能力。同時(shí)，在對(duì)部門(mén)預(yù)算目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估后，應(yīng)及時(shí)與部門(mén)和員工溝通，分析全面預(yù)算管理的績(jī)效，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，為下一階段預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效指導(dǎo)。激勵(lì)方式應(yīng)因人而異、因時(shí)而異，不存在普遍統(tǒng)一的模式，應(yīng)根據(jù)員工的不同需求采用不同的激勵(lì)方式[5]。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)實(shí)施以正向獎(jiǎng)勵(lì)為主的激勵(lì)評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高財(cái)務(wù)管理整體評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)的影響力，更好地支持企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)需要戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)細(xì)化和分解，戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)又需要全面預(yù)算來(lái)具體執(zhí)行，唯有建立基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理體系，才能充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理在全面預(yù)算管理過(guò)程中的指導(dǎo)作用，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

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【2】朱佳峰.建立以工作任務(wù)為主線全面預(yù)算管理體系[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2022（14）：40-43.

【3】緱澤順.戰(zhàn)略導(dǎo)向下公司全面預(yù)算管理體系構(gòu)建研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2022（6）：72-74.

【4】盛玉華.如何有效加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理體系建設(shè)--以中石油集團(tuán)為例[J].企業(yè)改革與管理，2017（23）：45+49.

【5】屈航.淺談如何完善企業(yè)全面預(yù)算管理體系[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2012（2）：75-76.