摘要：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實施滾動預算可以及時對宏觀政策和市場波動做出反應(yīng)，有助于銷售目標的實現(xiàn)、施工進度的順利展開和資金的合理籌劃，對企業(yè)日常經(jīng)營管理和戰(zhàn)略目標實現(xiàn)具有重要意義。通過分析房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實施滾動預算的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)存在預算管理制度不完善、預算管理意識淡薄、預算管理的考核及監(jiān)督機制不健全和滾動預算數(shù)據(jù)信息化水平有限等問題，進而針對性地提出完善滾動預算編制方法及控制制度、開展?jié)L動預算宣傳培訓、建立滾動預算考核獎懲制度、加強企業(yè)數(shù)據(jù)信息化建設(shè)等對策，從而提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)滾動預算的效果。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè);預算管理;滾動預算

0 引言

房地產(chǎn)行業(yè)在國民經(jīng)濟行業(yè)分類中是單獨的一個大類，特別是近10年房地產(chǎn)行業(yè)為國民經(jīng)濟發(fā)展做出了突出貢獻。國家統(tǒng)計局統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2020年房地產(chǎn)行業(yè)增加值為7.45萬億元，較2019年增長7%;2020年房地產(chǎn)行業(yè)對國民經(jīng)濟的貢獻率為7.34%，相比2019年增加了1.65個百分點[1]?？v觀近10年，我國房地產(chǎn)行業(yè)對經(jīng)濟的貢獻率基本保持穩(wěn)步增長態(tài)勢。房地產(chǎn)行業(yè)不僅是經(jīng)濟增長的重要來源，還因其對國民經(jīng)濟其他相關(guān)行業(yè)的高度關(guān)聯(lián)性和帶動性，成為國家調(diào)控經(jīng)濟發(fā)展的重要手段。房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展和住房問題的改善更是百姓關(guān)注的民生問題。

10多年來，國家對房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控政策頻繁出臺。從2007年的“國八條”到2011年的“新國八條”，再到2021年《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要》等很多文件中不難看出國家在調(diào)節(jié)土地供應(yīng)量、調(diào)控商品房價格、稅收調(diào)控與金融監(jiān)管等多個維度上改革房地產(chǎn)行業(yè)的力量和決心。這可以看出房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在房地產(chǎn)行業(yè)中的重要地位。基于此，本文通過對房地產(chǎn)行業(yè)中的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)滾動預算實施現(xiàn)狀及存在的問題的分析，找到解決方法，以期提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對國家宏觀政策的理解，保證其健康發(fā)展，實現(xiàn)其管理目標。

1 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實施滾動預算的相關(guān)基本理論概述

1.1 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)概述

1.1.1 房地產(chǎn)行業(yè)的基本概念

房地產(chǎn)行業(yè)以土地及建筑物為經(jīng)營對象，是國民經(jīng)濟的一個重要行業(yè)，具體指以從事房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營、管理、維修、裝飾和服務(wù)的多種經(jīng)濟活動為一體的綜合性產(chǎn)業(yè)[2]，包括房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、物業(yè)管理、房地產(chǎn)中介服務(wù)、房地產(chǎn)租賃經(jīng)營及其他房地產(chǎn)服務(wù)。

1.1.2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的概念

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，即房地產(chǎn)開發(fā)商或發(fā)展商。按照《城市房地產(chǎn)管理法》，其是指以營利為目的，從事房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營的企業(yè)。房地產(chǎn)開發(fā)是指在依法取得土地使用權(quán)的國有土地上進行基礎(chǔ)設(shè)施、房屋建設(shè)的行為。房地產(chǎn)開發(fā)是一項高投入、高風險的投資經(jīng)營活動，也是一項涉及面較廣的經(jīng)濟活動。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是房地產(chǎn)行業(yè)中經(jīng)濟總量占比最大、業(yè)務(wù)模式最復雜的一類企業(yè)。國家出臺的一系列調(diào)控政策主要也是針對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)通過招拍掛的形式取得土地，經(jīng)歷一系列前期報批、報建準備，進而獲得施工許可，進入建設(shè)階段，根據(jù)建設(shè)項目所屬類別不同，在達到預售或現(xiàn)售條件時方可銷售，后續(xù)還涉及交房驗收等手續(xù)。這一整體過程中，時間跨度可能持續(xù)2～3年，期間的國家政策導向、市場情況都會有所變化。其資金需求量在不同時期也不相同，建設(shè)初期更多的是資金投入，大多依靠外部融資，只有在進入銷售期才會有自有資金，后期進入工程決算階段，資金支付量也會隨之增加。所以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營過程中既需要提前做好計劃安排，更需要在具體實施時及時調(diào)整計劃方案。

1.1.3 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的特點

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)具有不同于其他制造型企業(yè)的顯著特點，主要包括以下5個方面：

（1）開發(fā)計劃性強。房地產(chǎn)開發(fā)過程經(jīng)歷拿地、報建、施工和銷售等多個環(huán)節(jié)，且每個環(huán)節(jié)均處于國家的計劃、管理和審批之中。企業(yè)的開發(fā)過程是施工計劃與銷售計劃的有機結(jié)合。

（2）開發(fā)業(yè)務(wù)復雜。房地產(chǎn)開發(fā)前期涉及政府部門的各項審批;建設(shè)期涉及與設(shè)計單位、施工單位等合作方的各項業(yè)務(wù)對接;銷售期涉及與客戶、銷售公司之間的各項具體業(yè)務(wù)，以及與金融機構(gòu)之間的業(yè)務(wù)往來。故房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所涉及業(yè)務(wù)范圍廣、業(yè)務(wù)對象關(guān)聯(lián)性強、業(yè)務(wù)流程多。

（3）經(jīng)營周期較長。一般一個項目從準備建設(shè)、開始施工、竣工、銷售到售后，基本需要2～3年。在這么長的一段時期內(nèi)，任何一個環(huán)節(jié)都有出現(xiàn)新情況的可能。

（4）資金用量巨大。在達到預售條件之前，需要開發(fā)商墊支大量資金，如開發(fā)前期的勘察設(shè)計費、安置補償費，以及建設(shè)期間的各項工程費。這些資金需求完全依靠自有資金難以實現(xiàn)，必須依賴外部資金，運用各項金融工具和金融手段。這離不開資金上的統(tǒng)籌安排，也需要對資金管理進行適時的調(diào)整。

（5）企業(yè)風險較高。房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品包括住宅、商業(yè)、公共建筑、配套和廠房等，其性質(zhì)極為特殊。具體表現(xiàn)為單位產(chǎn)品價值高、開發(fā)建設(shè)周期長、負債經(jīng)營程度高，以及整體過程不確定因素多。一旦決策失誤或銷售不暢，企業(yè)會有大量產(chǎn)品積壓，資金周轉(zhuǎn)困難，無法按期償還債務(wù)，進而陷入困境。

1.2 滾動預算的基本理論概述

1.2.1 滾動預算的概念

伴隨企業(yè)全面預算管理的推進，在充分考慮符合企業(yè)自身經(jīng)濟業(yè)務(wù)特點、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理水平、生產(chǎn)經(jīng)營周期和管理原則的基礎(chǔ)上，有不同的預算編制方法，包括固定預算、零基預算、彈性預算和滾動預算等。滾動預算是其中一種預算編制方法，是指企業(yè)根據(jù)上一期預算執(zhí)行情況和新的預測結(jié)果，按既定預算編制周期和滾動頻率，對原有預算方案進行調(diào)整和補充，逐期滾動，持續(xù)推進的預算編制方法[3]。

1.2.2 滾動預算的特點

滾動預算通過逐期滾動管理，實現(xiàn)動態(tài)反映市場變化、建立跨期綜合平衡，從而有效指導企業(yè)經(jīng)營、強化預算決策和控制職能[4]，更適用于建設(shè)周期較長和規(guī)模較大的工程類項目。

1.2.3 滾動預算與固定預算、零基預算、彈性預算的比較

（1）固定預算。固定預算是以預算期內(nèi)正常的、最可能實現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平為固定基礎(chǔ)，不考慮可能發(fā)生的變動的預算編制方法[4]。其編制方法相對簡單，適用于業(yè)務(wù)量固定、期間固定的業(yè)務(wù)。

（2）零基預算。零基預算是指企業(yè)不以歷史期經(jīng)濟活動及其預算為基礎(chǔ)，以零為起點，從實際需要出發(fā)分析預算期經(jīng)濟活動的合理性，經(jīng)綜合平衡，形成預算的預算編制方法[4]。零基預算不受歷史因素影響，更貼近預算期經(jīng)濟活動需要;編制透明度較高，有利于進行預算控制。

（3）彈性預算。彈性預算是指企業(yè)在分析業(yè)務(wù)量與預算項目之間數(shù)量依存關(guān)系的基礎(chǔ)上，分別確定不同業(yè)務(wù)量及相應(yīng)預算項目所消耗資源的預算編制方法[4]。該方法適用于一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)、預算項目與業(yè)務(wù)量之間存在彈性關(guān)系的預算項目。

滾動預算與固定預算、零基預算和彈性預算均為企業(yè)全面預算編制方法，具有計劃性、完整性、有效性及可行性。相對固定預算、零基預算，彈性預算而言，滾動預算在保持預算完整性和持續(xù)性基礎(chǔ)上，動態(tài)地把握未來，使得各級管理部門、人員持續(xù)關(guān)注未來12個月的生產(chǎn)營活動。因此，滾動預算更具有動態(tài)性和適應(yīng)性。

2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實施滾動預算的必要性

國家統(tǒng)計局發(fā)布的2020年度數(shù)據(jù)顯示，我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)數(shù)量已達到99 544家[1]，較2019年增加1 607家;房地產(chǎn)開發(fā)總投資達到14.1萬億元，比2019年增長7%。所以無論是數(shù)量還是投資規(guī)模，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在國民經(jīng)濟中都占據(jù)了重要位置。通過推行滾動預算進一步提高全面預算質(zhì)量，提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理水平，不僅具有理論上的必要性，也有現(xiàn)實中的適用性，更具有實施的可行性。

2.1 理論的必要性

滾動預算是年度預算的延展和補充，能夠更加迅速地適應(yīng)環(huán)境的變化，更加頻繁地預測，確定新的環(huán)境因素指標和驅(qū)動因素指標，及時將各種變化體現(xiàn)在業(yè)務(wù)規(guī)劃中，實現(xiàn)資源的前瞻配置，進而使業(yè)務(wù)決策更加貼近市場，發(fā)揮預算管理在公司規(guī)劃、決策、控制和評價活動中的作用，更好地指導公司日常經(jīng)營活動。

2.2 現(xiàn)實的適用性

房地產(chǎn)開發(fā)具有生產(chǎn)周期長、項目規(guī)模大的特點，實施滾動預算有助于在保持預算的完整性和繼續(xù)性的基礎(chǔ)上，動態(tài)地把握企業(yè)的未來。特別是當市場環(huán)境變化時，能夠提高應(yīng)變能力與抗風險能力，防范企業(yè)風險、降低資金風險和運營風險。

2.3 實施的可行性

全面預算目前已成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)日常經(jīng)營管理的重要組成部分，企業(yè)內(nèi)部參與預算的人員要有一定預算管理意識，初步了解全面預算原理，基本掌握預算編制方法。同時，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展與進步，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在原有財務(wù)系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，已經(jīng)具備一定數(shù)據(jù)整理、收集和分析能力，為滾動預算開展提供了技術(shù)保障。

3 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實施滾動預算的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

3.1 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實施滾動預算的現(xiàn)狀

目前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多采用傳統(tǒng)的固定預算、零基預算和彈性預算，或3種方法的融合，較少使用滾動預算。其通常會根據(jù)項目規(guī)模，采用固定預算和零基預算方法進行工程計劃和工程費用的預算編制;選用彈性預算方法直接以銷售計劃為基數(shù)，預測相應(yīng)銷售指標和銷售費用;根據(jù)工程計劃及銷售計劃采用固定預算、零基預算方法編制資金預算。整個預算編制內(nèi)容往往動態(tài)性不足，預算的各個組成部分黏性不夠，無法對國家政策、市場變化做出迅速反應(yīng)，實際執(zhí)行結(jié)果與預算經(jīng)常存在較大差異，甚至出現(xiàn)資金嚴重不足、企業(yè)經(jīng)營困難等問題。

3.2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實施滾動預算存在的問題

1.預算管理制度不完善

企業(yè)的預算管理制度往往缺乏預算編制方法的細化和預算控制制度的保障。各部門在編制預算時隨意性較大，受領(lǐng)導者偏好及經(jīng)驗主義影響，缺乏科學的滾動預算編制方法，使預算過程流于形式，實際結(jié)果偏離預算。預算控制制度不完善，執(zhí)行預算過程中出現(xiàn)阻力時，沒有完善的預算調(diào)整審批制度作為保障，導致預算調(diào)整不夠嚴謹，使制度失去權(quán)威性和嚴肅性。當政策市場或經(jīng)營市場發(fā)生變化時，沒有設(shè)置預警控制標準，無法做到及時提出改進措施，信息滯后、反應(yīng)滯后、預算指標偏離實際，最終導致預算效果不足。

2.預算管理意識淡薄

一提到預算，大家都覺得是財務(wù)部門的事情，其他部門迫于公司要求參與預算管理，但從意識上并未重視，只做一些簡單的數(shù)據(jù)編制加總，敷衍了事。一些業(yè)務(wù)部門管理人、公司領(lǐng)導層甚至對預算管理也缺乏深刻了解，關(guān)注點停留在“我今年可以花多少錢”上，導致預算執(zhí)行不到位、各部門參與度不強、協(xié)同性不高[4]。預算管理意識的不到位，導致房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不能通過滾動預算編制方法從實際情況出發(fā)認真分析現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時滾動調(diào)整預算。

3.預算管理的考核監(jiān)督機制不健全

一方面，對沒有執(zhí)行到位、實際發(fā)生金額與預算差異較大的，缺乏懲罰制度;另一方面，對執(zhí)行到位的預算，無獎勵制度，員工積極性不高。另外，為追求超額利潤，只對超額部分進行獎勵，往往形成各個部門偏重小團體利益，在編制數(shù)據(jù)時甚至有所保留，對實際業(yè)務(wù)變化的關(guān)注度不高;當外部條件、影響因素發(fā)生變化時，考慮到年初的考核指標、個人利益，也不對預算進行滾動調(diào)整。

4.預算的數(shù)據(jù)信息化水平有限

公司的各項數(shù)據(jù)基礎(chǔ)工作不到位，沒有完善的信息化體系建設(shè)，無法滿足滾動預算編制要求。一是信息數(shù)據(jù)不完整、技術(shù)水平低，預算人員無法迅速獲取預算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及簡單的分析數(shù)據(jù);二是業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息不對稱，口徑不一致，預算數(shù)據(jù)需要通過層層收集、分析調(diào)整、人工匯總獲得;三是數(shù)據(jù)信息化水平的局限性使得預算數(shù)據(jù)獲取效率低，每一次滾動調(diào)整，都意味著重新手工收集、手工加總，工作量大，預算人員難堅持;四是預算數(shù)據(jù)準確性差，增加了預算復核、校對的工作量，影響預算對開發(fā)經(jīng)營的參考指導作用。

4 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實施滾動預算的改進對策

4.1 細化滾動預算編制方法，完善全面預算制度

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需完善公司全面預算管理辦法，包括全面預算及其滾動預算的編制原則、編制范圍、編制方法、編制程序及相關(guān)要求，重新規(guī)范工程部、銷售部、招商部、財務(wù)部、行政部預算的滾動預測方法及要求。如工程部門工程開發(fā)計劃、工程資金安排，要在分析國家政策、政府監(jiān)管、市場動態(tài)和自身發(fā)展狀況的基礎(chǔ)上細化各項影響因素，及時通過滾動預算的編制方法，全面精準地制定工程進度，合理籌劃工程支付資金。再如銷售預算中的銷售數(shù)據(jù)，是一項關(guān)鍵性指標，銷售情況直接影響企業(yè)工程進度和融資成本。由于房地產(chǎn)項目的開發(fā)建設(shè)進度、銷售時點及銷售策略既由房地產(chǎn)企業(yè)自行控制，又受宏觀調(diào)控政策及市場形勢影響，通過實行滾動預算方法，可以在國家實施房地產(chǎn)緊縮政策時，迅速調(diào)整預算，重新進行比較保守的估計，放慢工程開發(fā)進度，調(diào)整開盤時間和銷售進度，擴大資金回籠，以免造成資金斷裂風險;在國家實施房地產(chǎn)寬松政策時，迅速調(diào)整預算，加快工程開發(fā)進度，調(diào)整銷售定價和銷售策略，獲得更大的經(jīng)營利潤。

滾動預算制度的完善也離不開預算控制制度的保障。預算控制制度可以對預算制定、預算調(diào)整做出規(guī)范，在需要調(diào)整預算額度時建立嚴格的審批流程，避免預算調(diào)整的隨意性。當滾動期內(nèi)實際執(zhí)行數(shù)與預算數(shù)出現(xiàn)差異并超過一定范圍時，設(shè)置預警系統(tǒng)，及時滾動調(diào)整。建立預算滾動制度支持，加強預算控制制度保證，會使?jié)L動預算能更貼近業(yè)務(wù)實際，更有助于公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

4.2 開展?jié)L動預算宣傳培訓工作，提升全員的預算意識

滾動預算的有效執(zhí)行離不開全員參與和各部門協(xié)同，這首先需要公司決策者、管理層、基層預算人員思想上的重視。公司決策者是制訂公司戰(zhàn)略與目標的領(lǐng)頭人，其認識到預算對公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的重要性，才能使預算自上而下地貫徹執(zhí)行。管理層及相關(guān)預算人員是具體的執(zhí)行者，其對于滾動預算執(zhí)行效果和執(zhí)行優(yōu)點的深刻理解，是預算得以貫徹執(zhí)行的關(guān)鍵。在具體提升全員預算意識方面，公司要做好宣導工作，使全員認識到滾動預算對于日常業(yè)務(wù)工作的幫助，可以讓業(yè)務(wù)工作有計劃、有時效、有控制地進行;做好滾動預算編制思想、原則、方法的培訓工作，針對不同層級的預算人員，通過線上線下培訓，企業(yè)內(nèi)外部培訓等多種形式，提升全員預算管理意識，強化科學滾動預算方法的指導，高效完成預算工作，防止增加不必要的工作量，以降低預算編制人員的心理排斥。

4.3 建立滾動預算考核獎懲制度，促進滾動預算實施

整個全面預算模型是一個閉環(huán)的控制過程，預算實施后的考核監(jiān)督既是在企業(yè)層面對預算效果的評價，也是在個人層面對預算工作人員的考核。通過對預算結(jié)果的綜合評價考核，進一步發(fā)現(xiàn)預算編制過程中的不足之處，改進預算具體工作，增強預算執(zhí)行效力，提升預算效果。

同時，考核工具的應(yīng)用應(yīng)與預算目標緊密結(jié)合。例如，公司可以每半年進行一次績效考核，在考核制度中對各部門及相關(guān)責任人設(shè)置具體的考核標準及評分制度，在一定范圍內(nèi)允許滾動預算完成偏差，將滾動預算與各部門的績效考核有機結(jié)合，提高其參與度和積極性。

考核方式及指標的設(shè)置必須公開、公平，對于量化指標及非量化指標要分別設(shè)定標準，特別是非量化指標，可以借助考核表采取積分制方式，防止考核的主觀性和隨意性。

4.4 加強企業(yè)數(shù)據(jù)信息化建設(shè)，提高滾動預算效率

基于滾動預算數(shù)據(jù)多、調(diào)整頻繁和數(shù)據(jù)處理工作量大的特點，建設(shè)滿足多方需求的數(shù)據(jù)信息化平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。將原有財務(wù)軟件系統(tǒng)和ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)進行融合、改進，建立滿足不同部門、不同使用者需求的大數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，包括實現(xiàn)預算系統(tǒng)與預算執(zhí)行系統(tǒng)的對接，建立滾動預算預警系統(tǒng)，實時監(jiān)控預算執(zhí)行情況，并做出分析報告;實現(xiàn)銷售系統(tǒng)與財務(wù)收付系統(tǒng)的對接，動態(tài)分析市場走勢，加強實時滾動資金管理;實現(xiàn)工程管理系統(tǒng)與工程款支付系統(tǒng)的對接，規(guī)范工程進度管理，做好工程支付資金安排;建立數(shù)據(jù)信息的自動分析處理系統(tǒng)，將一些常規(guī)數(shù)據(jù)分析引入模塊，進行程序化數(shù)據(jù)處理，節(jié)省人力、物力，提高滾動預算效率，提升滾動預算數(shù)據(jù)準確度，避免滾動預算分析過程中的主觀性。

5 結(jié)語

滾動預算根據(jù)環(huán)境和市場的變化不斷調(diào)整預算，使企業(yè)相關(guān)信息更大限度地接近客觀事實，有利于長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，保證資源合理有效的配置。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實施滾動預算有利于公司決策層做出正確的判斷，及時、合理地調(diào)整具體戰(zhàn)略決策、目標計劃和經(jīng)營方針，保證房地產(chǎn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。本文在概述房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)基本理論及滾動預算基本理論的基礎(chǔ)上對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)目前實施滾動預算的現(xiàn)狀及存在的問題進行歸納，并針對性地提出了改進滾動預算制度、提高全員預算意識、建立預算的考核獎懲和加強信息化系統(tǒng)建設(shè)等建議?；跐L動預算的優(yōu)勢，其未來一定會被大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所接受，在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的應(yīng)用范圍也將越來越廣泛，進而提升整個房地產(chǎn)行業(yè)的管理水平，經(jīng)營效率。

考慮到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中只有少數(shù)是上市公司，可以公開獲得數(shù)據(jù)，對其他大量房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)無法獲得研究所需數(shù)據(jù)，未來將采用問卷形式、實地走訪形式，對相應(yīng)數(shù)據(jù)的可靠性做出調(diào)查，可能會影響本文結(jié)論的可靠性。這是本文在研究方面的局限性，也是未來的研究方向。

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收稿日期：2021-12-14

作者簡介：

李丹璇，女，1978年生，本科，會計師、注冊稅務(wù)師，主要研究方向：全面預算管理。