摘 要：教育是人實(shí)現(xiàn)社會(huì)化的過程，同時(shí)也是人實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的過程。如果說最好的教育是自主教育的話，那最好的管理就是自主管理。要從“他律”走向“自律”，實(shí)現(xiàn)學(xué)生的自主管理，可從以下方面入手：梳理在校一日常規(guī)，明確自主管理要求；確立班級(jí)服務(wù)崗位，強(qiáng)化自主管理實(shí)操訓(xùn)練；以評(píng)價(jià)為抓手，提高學(xué)生的自主管理能力。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化治理；自主管理；服務(wù)崗位；能力評(píng)價(jià)

教育最主要、最顯著的效果體現(xiàn)在，要使學(xué)生開始思考自己是怎樣的人，自己身上有哪些優(yōu)點(diǎn)，繼而讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到自己的角色特征，主動(dòng)從“后臺(tái)”走向“前臺(tái)”，扮演好主人的角色。安徽省合肥市建平實(shí)驗(yàn)小學(xué)南艷分?；凇傲⒌聵淙恕备救蝿?wù)和學(xué)生實(shí)際，堅(jiān)持“多元發(fā)展，人文見長(zhǎng)”的辦學(xué)理念，圍繞《中小學(xué)德育工作指南》《關(guān)于全面加強(qiáng)新時(shí)代少先隊(duì)工作的意見》等文件精神，從現(xiàn)代化教育治理的角度，不斷探索小學(xué)生自主管理的方法，努力讓學(xué)生從“他律”走向“自律”，成為自己生活和學(xué)習(xí)的主人。

一、梳理在校一日常規(guī)，明確自主管理要求

學(xué)校通過時(shí)間軸對(duì)學(xué)生在校的一日常規(guī)進(jìn)行梳理，幫助學(xué)生明確自主管理要求。學(xué)校整理出《在校一日常規(guī)》的文案，將學(xué)生一天在校時(shí)間及活動(dòng)劃分為14個(gè)板塊，分別為：進(jìn)校、個(gè)體晨讀、集體晨讀、大課間、課前2分鐘、上課、下課、午餐、中午放心班、午會(huì)、眼保健操和室內(nèi)操、衛(wèi)生清掃、放學(xué)、衛(wèi)生及安全檢查（部分內(nèi)容詳見下頁表1）。為了便于學(xué)生的學(xué)習(xí)、理解以及班主任的指導(dǎo)訓(xùn)練，學(xué)校將這些常規(guī)活動(dòng)進(jìn)一步優(yōu)化，制作了每個(gè)板塊活動(dòng)的示范視頻。學(xué)校利用這些示范視頻，通過各班級(jí)德育午會(huì)，面向全體學(xué)生播放。

針對(duì)以上要求，學(xué)校建立了“班級(jí)主抓，全員協(xié)作，家長(zhǎng)配合，課內(nèi)和課外相結(jié)合，教育與訓(xùn)練相同步”的立體化一日常規(guī)教育工作機(jī)制，并將這個(gè)機(jī)制概括為四個(gè)“相結(jié)合”：專項(xiàng)教育與反復(fù)訓(xùn)練相結(jié)合，自主管理與增強(qiáng)自律相結(jié)合，檢查監(jiān)督與激勵(lì)評(píng)價(jià)相結(jié)合，學(xué)校（班級(jí)）主抓與家長(zhǎng)配合相結(jié)合。具體做法包括：每周升旗儀式上大隊(duì)部布置常規(guī)訓(xùn)練要點(diǎn)，班主任通過微隊(duì)會(huì)課進(jìn)行針對(duì)訓(xùn)練，紅領(lǐng)巾自主監(jiān)督崗每日檢查與監(jiān)督反饋等。這樣的在校一日常規(guī)及自主管理標(biāo)準(zhǔn)，讓學(xué)生對(duì)每日的學(xué)習(xí)和生活有了具體可依的條例，不再盲目不知所措?？傊?，清晰的各項(xiàng)條例，讓學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)和生活都有了參照的標(biāo)準(zhǔn)，讓學(xué)生的自主管理有了具體規(guī)程。無論是經(jīng)驗(yàn)型班主任，還是新手班主任，都可以依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行自我管理。

二、確立班級(jí)服務(wù)崗位，強(qiáng)化自主管理實(shí)操訓(xùn)練

班集體是學(xué)生在校學(xué)習(xí)、生活的主要場(chǎng)所。班級(jí)中有許多集體事務(wù)，可以促進(jìn)學(xué)生德行的養(yǎng)成、健全人格的形成以及素養(yǎng)能力的提升。為了讓學(xué)生主動(dòng)、有序地參與班級(jí)事務(wù)，學(xué)校在班級(jí)管理中大力推廣“崗位負(fù)責(zé)制”，通過設(shè)立學(xué)習(xí)崗位、生活崗位、紀(jì)律崗位，設(shè)崗分權(quán)，把集體管理的各項(xiàng)工作分解給每一個(gè)學(xué)生負(fù)責(zé)，讓班級(jí)內(nèi)的每一扇窗、每一扇門、每一樣物品、每一件工作都有責(zé)任人。

同時(shí)，學(xué)校將校內(nèi)勞動(dòng)與學(xué)生崗位相結(jié)合，進(jìn)一步從勞動(dòng)層面闡述了班級(jí)主人翁的責(zé)任。如班級(jí)每天十分鐘清掃時(shí)間，突出全員參與，合作分工，通過包干制，讓每一塊地磚、瓷磚都有維護(hù)的“小主人”。每個(gè)學(xué)生在班主任指導(dǎo)下，帶好衛(wèi)生勞動(dòng)工具，積極參與班級(jí)衛(wèi)生值日，對(duì)自己的衛(wèi)生包干區(qū)進(jìn)行清掃。在實(shí)施勞動(dòng)教育的過程中，學(xué)校還設(shè)置了豐富多彩的勞動(dòng)活動(dòng)，確保學(xué)生每周課外活動(dòng)和家庭生活中的勞動(dòng)時(shí)間不少于2小時(shí)。學(xué)生能夠習(xí)得基本的生活知識(shí)和技能，養(yǎng)成主動(dòng)參與勞動(dòng)的習(xí)慣，逐步形成自理、自立能力。

有了確定的崗位及崗位職責(zé)后，師生還要接受訓(xùn)練，以知曉如何更好地參與管理。在具體的訓(xùn)練方式上：首先是大隊(duì)部對(duì)班主任進(jìn)行培訓(xùn)，提升班主任的自主管理意識(shí)，鼓勵(lì)班主任的創(chuàng)新舉措；然后進(jìn)行校內(nèi)“雙線培訓(xùn)”，一方面由班主任利用午會(huì)課對(duì)學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)，一方面由大隊(duì)部分批進(jìn)行小崗位專項(xiàng)、專題培訓(xùn)。在“雙線培訓(xùn)”過程中，實(shí)行大隊(duì)部、中隊(duì)委員會(huì)雙線監(jiān)督機(jī)制。學(xué)校定期開展德育處、大隊(duì)部、骨干班主任聯(lián)席會(huì)，完善和優(yōu)化“崗位負(fù)責(zé)制”的實(shí)施機(jī)制；每月、每學(xué)期、每學(xué)年對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行專項(xiàng)逐級(jí)評(píng)價(jià)，同時(shí)將學(xué)生在各個(gè)崗位的表現(xiàn)納入“三好”學(xué)生、優(yōu)秀少先隊(duì)員、優(yōu)秀學(xué)生干部、“建平之星”等的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)中。

在不斷的探索中，學(xué)校制訂了《少先隊(duì)自主管理小崗位操作指南》，提供了三大類26個(gè)不同的基礎(chǔ)小崗位，即使是一年級(jí)的小學(xué)生，也可以依據(jù)指南自主選擇適合自己的“崗位”。這樣，既訓(xùn)練了學(xué)生，又將班主任從煩冗的事務(wù)中釋放出來，有更多的精力去進(jìn)一步探索“小崗位”的創(chuàng)新。在實(shí)際的班級(jí)管理中，有的班級(jí)按“需”設(shè)崗，這里的“需”，主要指向兩個(gè)方面：一是班級(jí)建設(shè)之需，二是學(xué)生發(fā)展之需。有的班級(jí)個(gè)性化地設(shè)置崗位，根據(jù)不同學(xué)生的特點(diǎn)，讓學(xué)生自擬崗位，鼓勵(lì)全員參與，確保管理無死角。有的班級(jí)動(dòng)態(tài)化地設(shè)置崗位，不斷推陳出新，同時(shí)根據(jù)崗位的服務(wù)效果及學(xué)生的表現(xiàn)實(shí)行崗位輪換，針對(duì)班級(jí)凸顯的新問題等實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，這些都具有鮮明的實(shí)踐性特點(diǎn)。

三、以評(píng)價(jià)為抓手，提高學(xué)生的自主管理能力

自主管理的效果需要通過多元評(píng)價(jià)來檢驗(yàn)，為此，學(xué)校制訂了主體多元的評(píng)價(jià)方案和獎(jiǎng)懲制度。例如，對(duì)學(xué)生的個(gè)人評(píng)價(jià)——“蘋果卡”激勵(lì)評(píng)價(jià)制度，評(píng)選自主管理小標(biāo)兵、校級(jí)“三好”學(xué)生和優(yōu)秀少先隊(duì)員、“建平之星”等。對(duì)班級(jí)的評(píng)價(jià)——每周頒發(fā)禮儀、紀(jì)律、衛(wèi)生等流動(dòng)紅旗；每學(xué)期進(jìn)行示范班、文明中隊(duì)等優(yōu)秀班級(jí)評(píng)選。整個(gè)過程有目標(biāo)、有重點(diǎn)、有布置、有實(shí)施、有督促、有檢查、有評(píng)比、有反饋。

以對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)為例，“蘋果卡”激勵(lì)評(píng)價(jià)制度是一種特色創(chuàng)新評(píng)價(jià)方式。針對(duì)學(xué)生自主管理表現(xiàn)，圍繞學(xué)生自知、自律、自信、自強(qiáng)等四方面能力培養(yǎng)，細(xì)化為“愛、律、禮、勤、潔”五個(gè)方面，以獎(jiǎng)勵(lì)分級(jí)“蘋果卡”的形式給予激勵(lì)評(píng)價(jià)。具體分為“愛心卡”“紀(jì)律卡”“禮貌卡”“勤學(xué)卡”“潔凈卡”，并集卡兌換蘋果勛章。蘋果勛章又分為五個(gè)等級(jí)，分別是“綠蘋果”“紅蘋果”“銀蘋果”“金蘋果”“金蘋果PLUS”。

“蘋果卡”由班主任不定期頒發(fā)，其他教師根據(jù)學(xué)生的自主管理表現(xiàn)分類給予卡片獎(jiǎng)勵(lì)。每學(xué)期，學(xué)校給班主任提供500張“蘋果卡”，班主任每月頒發(fā)100張左右；給每位學(xué)科教師提供300張“蘋果卡”，學(xué)科教師可在任教的所有班級(jí)中頒發(fā)，每月頒發(fā)60張左右。班級(jí)之間發(fā)卡數(shù)量盡可能保持平衡，具體由班主任調(diào)節(jié)。班主任、學(xué)科教師也可以制訂不同的獎(jiǎng)勵(lì)制度，如利用“班級(jí)優(yōu)化大師”APP的信息化手段將自評(píng)與他評(píng)結(jié)合，實(shí)時(shí)發(fā)送點(diǎn)評(píng)，或是下發(fā)小紅花、小貼紙等可以收集起來用于兌換“蘋果卡”的小道具，借此擴(kuò)大評(píng)價(jià)量。利用“班級(jí)優(yōu)化大師”的積分光榮榜，能持續(xù)記錄學(xué)生的閃光點(diǎn)，并使其可視化，評(píng)價(jià)的同時(shí)讓學(xué)生更有自信，更愛生活和學(xué)習(xí)。定時(shí)表彰后，積分可以換取心愿和特殊獎(jiǎng)勵(lì)，從而大大提高了學(xué)生參與自主管理的積極性。

通過教育評(píng)價(jià)的實(shí)施，增強(qiáng)了學(xué)生自我管理、自我教育、自我服務(wù)的意識(shí)，促進(jìn)了學(xué)生良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成和道德情操的培養(yǎng)。在積極探索評(píng)價(jià)的過程中，學(xué)校為學(xué)生提供多元目標(biāo)，幫助學(xué)生在自知、自律、自信、自強(qiáng)的等方面不斷“爬樓梯”，在鼓勵(lì)性評(píng)價(jià)中增強(qiáng)信心和動(dòng)力，切實(shí)提高他們的自主管理能力。

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（李梅，安徽省合肥市建平實(shí)驗(yàn)小學(xué)南艷分校，郵編：230601）