周艷菊

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度從高速轉(zhuǎn)換成中高速，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到了經(jīng)濟(jì)下行的壓力，也紛紛轉(zhuǎn)換視野，著力自身的財(cái)務(wù)管理，試圖從自身的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)采取相應(yīng)手段，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。但是，目前諸多企業(yè)的財(cái)務(wù)分析方法有失偏頗，與企業(yè)自身的實(shí)際情況匹配度不高，降低了對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的支撐力度，本文從財(cái)務(wù)分析基本概念出發(fā)，研究當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)分析不能為經(jīng)營(yíng)決策提供價(jià)值相關(guān)信息的成因及存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，旨在更好地將財(cái)務(wù)分析結(jié)果運(yùn)用到經(jīng)營(yíng)決策中。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析;經(jīng)營(yíng)決策;信息工具

企業(yè)的實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)分析能夠反映出企業(yè)內(nèi)部和外部市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的了解，能夠幫助企業(yè)決策者掌握大體的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)自身的運(yùn)營(yíng)能力和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行衡量，從而確定更有執(zhí)行價(jià)值的戰(zhàn)略目標(biāo)，由此形成良性循環(huán)，將企業(yè)做大做強(qiáng)，往更高層發(fā)展。本文對(duì)財(cái)務(wù)分析助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的研究，有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)分析概述

所謂財(cái)務(wù)分析，其本質(zhì)是以財(cái)務(wù)報(bào)表為主要數(shù)據(jù)來(lái)源，并結(jié)合其他相關(guān)的企業(yè)各種信息，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析，發(fā)現(xiàn)目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題和面臨的機(jī)遇，預(yù)估企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，以此為改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作和企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有價(jià)值的信息。財(cái)務(wù)分析的基本功能是為企業(yè)管理層進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、投資決策等提供有用的參考信息，避免不必要的損失。

（一）財(cái)務(wù)分析內(nèi)容

財(cái)務(wù)分析的主體包括所有與企業(yè)有利益關(guān)系的主體（如投資人、債權(quán)人、社會(huì)上其他主體等）;財(cái)務(wù)分析的客體主要是企業(yè)的各項(xiàng)基本活動(dòng)，如籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其對(duì)應(yīng)的分析內(nèi)容則包括償債能力、營(yíng)運(yùn)能力以及盈利能力。

償債能力，償債能力分析是分析企業(yè)償還到期債務(wù)的能力，主要包括長(zhǎng)期償債能力（資本結(jié)構(gòu)、變現(xiàn)能力和長(zhǎng)期財(cái)務(wù)狀況等）、短期償債能力（流動(dòng)資產(chǎn)、速動(dòng)資產(chǎn)以及資產(chǎn)變現(xiàn)能力等），其財(cái)務(wù)分析結(jié)果能夠幫助企業(yè)了解自身整體的資金情況、資金水平以及周轉(zhuǎn)能力，還可以作為其是否有能力開(kāi)展融資活動(dòng)的依據(jù)，幫助企業(yè)更好地分配資金[1]。

營(yíng)運(yùn)能力，企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力主要是分析企業(yè)資產(chǎn)管理與運(yùn)用的能力，主要從資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表中獲得相關(guān)信息，以反映企業(yè)當(dāng)前的資產(chǎn)使用情況以及效益發(fā)揮情況，但是僅依靠報(bào)表無(wú)法真正地展現(xiàn)出企業(yè)實(shí)際的營(yíng)運(yùn)能力，還要結(jié)合實(shí)際的各種客觀因素，如市場(chǎng)利率、經(jīng)濟(jì)大環(huán)境以及同行業(yè)其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況橫向?qū)Ρ鹊取?/p>

盈利能力，企業(yè)的盈利能力分析主要是評(píng)價(jià)企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)利用和運(yùn)作各種資源，將其轉(zhuǎn)化成對(duì)企業(yè)有利的市場(chǎng)效益和利潤(rùn)的能力。盈利能力的提升，大多數(shù)情況下都是與利潤(rùn)率呈正相關(guān)，通過(guò)對(duì)盈利能力的分析，能夠表現(xiàn)出企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，幫助外部市場(chǎng)的投資者更好地了解企業(yè)，選擇合適的經(jīng)營(yíng)投資方案。

（二）財(cái)務(wù)分析方法

財(cái)務(wù)分析的常用方法可分為以下幾種：比較分析法、因素分析法和比率分析法。比較分析法，針對(duì)不同時(shí)期及時(shí)間節(jié)點(diǎn)的指標(biāo)變化，以及變化的幅度進(jìn)行比較，找出關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)或報(bào)表間的差異。因素分析法也是連環(huán)替代法，通過(guò)將財(cái)務(wù)指標(biāo)和驅(qū)動(dòng)因素相結(jié)合，進(jìn)行循環(huán)替代后，對(duì)各項(xiàng)因素進(jìn)行邏輯關(guān)系測(cè)算。比率分析法通過(guò)指標(biāo)的比率計(jì)算，包括效率比、構(gòu)成比等指標(biāo)內(nèi)容，能夠?qū)⒏鲾?shù)據(jù)之間的比例關(guān)系體現(xiàn)出來(lái)[2]。

二、財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的作用

（一）了解企業(yè)現(xiàn)狀同時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)

財(cái)務(wù)分析是在財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)上進(jìn)行的分析，為企業(yè)進(jìn)一步?jīng)Q策提供有效信息，幫助企業(yè)開(kāi)展更高層面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，同時(shí)協(xié)助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)發(fā)展活躍度。一方面，財(cái)務(wù)分析能夠幫助企業(yè)了解當(dāng)前市場(chǎng)狀態(tài)和本期銷售情況，進(jìn)而判斷決策的合理性;另一方面，財(cái)務(wù)分析能夠幫助企業(yè)抓住外部經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)提供的機(jī)會(huì)，更好地提升自身綜合能力，同時(shí)幫助其制定相應(yīng)的措施，保證能夠遏制風(fēng)險(xiǎn)等惡意攻擊，更好地調(diào)整發(fā)展規(guī)劃，開(kāi)辟更大的市場(chǎng)空間[3]。

（二）總結(jié)并評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就是企業(yè)在追逐經(jīng)濟(jì)利益的時(shí)候所開(kāi)展的系列業(yè)務(wù)活動(dòng)。而對(duì)這些業(yè)務(wù)活動(dòng)的分析能夠幫助企業(yè)進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)自身發(fā)展的瓶頸和問(wèn)題，掌握經(jīng)營(yíng)規(guī)律，搭建自查財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，通過(guò)數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析和梳理，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)做出科學(xué)總結(jié)，對(duì)其中的問(wèn)題作出反應(yīng)，進(jìn)而優(yōu)化整體的決策制定結(jié)構(gòu)，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性以及操作性，針對(duì)性地改善問(wèn)題，幫助企業(yè)不斷壯大。

（三）預(yù)判企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)分析還能夠幫助企業(yè)有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)分析的過(guò)程加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，減少財(cái)務(wù)舞弊行為發(fā)生的可能。其一，財(cái)務(wù)分析能夠從整個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)中回溯到各部門、各人員的工作，分析他們的工作情況，進(jìn)而反映出其是否存在舞弊行為，幫助企業(yè)解決內(nèi)部人員引起的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);其二，財(cái)務(wù)分析能夠幫助企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)前景進(jìn)行預(yù)判，預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能，結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)和費(fèi)用支出、客戶信用情況等，幫助企業(yè)預(yù)測(cè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)等，從而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不受更大損失。

三、財(cái)務(wù)分析常出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）管理層對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度不夠

當(dāng)前，很多企業(yè)管理者自身水平有限，認(rèn)為追求生產(chǎn)利潤(rùn)，將重心放在產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上就能確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不了解財(cái)務(wù)分析在經(jīng)營(yíng)管理中的重要性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析做得好壞無(wú)人問(wèn)津，也沒(méi)有與績(jī)效考核相掛鉤。尤其是一些中小企業(yè)，仍然認(rèn)為財(cái)務(wù)就是“管錢、算賬”的大管家，沒(méi)有給予財(cái)務(wù)分析工作充分的支持，財(cái)務(wù)人員沒(méi)有開(kāi)展財(cái)務(wù)分析的動(dòng)力和條件，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析不能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有價(jià)值的信息，即使提供一些信息，也不被決策者重視和采納，長(zhǎng)此以往，財(cái)務(wù)分析失去了應(yīng)有的價(jià)值。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用的缺位

在大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)信息化建設(shè)是十分必要的，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用下，信息管理平臺(tái)在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)的技術(shù)上已經(jīng)十分成熟，財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)慢慢從部門管理走向企業(yè)管理、集團(tuán)管理，目前已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)收集并處理全部的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，并且通過(guò)節(jié)點(diǎn)設(shè)置審核業(yè)務(wù)活動(dòng)，對(duì)事前、事中、事后進(jìn)行全過(guò)程的參與控制，是相對(duì)理想的財(cái)務(wù)管理軟件工具。在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)信息管理系統(tǒng)是最基本的配置。首先，目前許多企業(yè)由于對(duì)未來(lái)的估計(jì)不足，膚淺的理解信息化及其應(yīng)用，對(duì)資源進(jìn)行配置指導(dǎo)時(shí)沒(méi)能夠很好的運(yùn)用財(cái)務(wù)信息平臺(tái)工具。其次，企業(yè)信息化的具體建設(shè)、實(shí)施，涉及方面不僅寬而且資金投入很大、基礎(chǔ)建設(shè)所花時(shí)間較長(zhǎng)、而且不確定因素大，存在一定風(fēng)險(xiǎn)，一些企業(yè)雖然對(duì)信息化的關(guān)注相對(duì)來(lái)說(shuō)較高，但是由于缺乏這方面的人才或培訓(xùn)不足，不能很好的適應(yīng)信息化管理。過(guò)去財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)來(lái)源相對(duì)單一，主要參考財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，來(lái)源也有限，在強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)支持下，其市場(chǎng)信息的數(shù)據(jù)來(lái)源也越來(lái)越多，如果沒(méi)有信息化工具的支持，就很難跟上市場(chǎng)的快速發(fā)展的節(jié)奏，不能適應(yīng)這個(gè)時(shí)代大數(shù)據(jù)的高速發(fā)展，所以分析效率低下、滯后，財(cái)務(wù)分析結(jié)論也會(huì)相對(duì)較片面、指導(dǎo)性差，不能很好地為決策提供參考。E664E756-3E98-46B5-B4E8-7AE1791F1174

（三）財(cái)務(wù)分析的局限性

部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)，所運(yùn)用的財(cái)務(wù)分析方法相對(duì)比較單一，沒(méi)有深入思考各個(gè)指標(biāo)之間的關(guān)系、指標(biāo)變動(dòng)的背后原因，僅是將通過(guò)計(jì)算出來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單羅列，得到財(cái)務(wù)分析結(jié)果;另外大多數(shù)報(bào)表的使用者僅是關(guān)注財(cái)務(wù)部分信息，沒(méi)有全面兼顧，例如公司利潤(rùn)最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，那么領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注重點(diǎn)在于對(duì)利潤(rùn)表中數(shù)據(jù)的分析，而忽略了對(duì)其他相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，比如現(xiàn)金流情況，容易導(dǎo)致因?yàn)闆](méi)有考慮到企業(yè)資金是否能夠支撐企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策而導(dǎo)致決策失誤;如比較分析法，突然遇上重大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化時(shí)，和往年的實(shí)際業(yè)務(wù)情況及年初制定的預(yù)算均有很大的不同，那么在這種方法下得出的結(jié)論就沒(méi)有參考意義，必須剔除非常規(guī)變化的因素才有可比的意義。企業(yè)在預(yù)測(cè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和趨勢(shì)時(shí)，若經(jīng)濟(jì)環(huán)境突變，而僅只是通過(guò)目前的數(shù)據(jù)做分析，大概率做出的假設(shè)是不合適的，這種假設(shè)未充分考慮企業(yè)外界的機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)，及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，那么所得出的分析結(jié)果與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變化的規(guī)律也不相符，且缺乏參考意義。目前，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析，通過(guò)財(cái)務(wù)分析了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，針對(duì)分析結(jié)果對(duì)企業(yè)進(jìn)行改進(jìn)，但是部分企業(yè)采用的分析方法通常是一成不變的，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生改變時(shí)，適合企業(yè)自身的分析方法也在變化。所以選用不當(dāng)財(cái)務(wù)分析方法會(huì)誤導(dǎo)報(bào)表使用者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況的了解，可能會(huì)導(dǎo)致決策失誤，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

四、財(cái)務(wù)分析是有效助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的措施

（一）加強(qiáng)管理層的重視程度

要想通過(guò)財(cái)務(wù)分析提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策水平，達(dá)到助力企業(yè)發(fā)展的目的，首先，企業(yè)上下必須深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要性，提升自我思維意識(shí)，積極主動(dòng)展開(kāi)對(duì)相關(guān)知識(shí)的了解，雖然財(cái)務(wù)分析工作主要落實(shí)到財(cái)務(wù)部門，但是其他部門和層級(jí)人員，尤其是中高級(jí)管理人員，必須具備基本的財(cái)務(wù)分析知識(shí)，懂得基本的分析原理，強(qiáng)化管理層的綜合能力培養(yǎng);其次，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)分析制度，財(cái)務(wù)分析工作雖然由財(cái)務(wù)部門承擔(dān)主要責(zé)任，但是其涉及企業(yè)各個(gè)部門和運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，而不同的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，有自己的方法和側(cè)重點(diǎn)，需要了解其他部門的基本狀況等，而其他部門對(duì)于詳細(xì)的資金使用調(diào)查或多或少都存在一定的抵觸心理，因此企業(yè)必須制定相關(guān)的財(cái)務(wù)分析制度，采用強(qiáng)制性手段，規(guī)范財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門等相關(guān)人員行為，使得他們能夠相互幫助、相互配合，這樣才能夠保證財(cái)務(wù)分析的效率，提供及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息[4]。

（二）不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析工具的應(yīng)用

除了人力資源上的支持，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析水平的提高還可借助現(xiàn)代信息技術(shù)的幫助，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，為經(jīng)營(yíng)決策提供更有說(shuō)服力的支持。一方面，企業(yè)必須加強(qiáng)信息化建設(shè)投資力度，目前大多數(shù)企業(yè)采用的財(cái)務(wù)系統(tǒng)為ERP系統(tǒng)、用友、金蝶等，部分實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)自建了財(cái)務(wù)系統(tǒng)，這些財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)用能夠?qū)⑵髽I(yè)各方面的運(yùn)營(yíng)高度整合成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合信息技術(shù)展開(kāi)分析，為企業(yè)提供客觀、簡(jiǎn)練的數(shù)據(jù)結(jié)果，便于財(cái)務(wù)人員提高財(cái)務(wù)分析的效率，但在初期建設(shè)階段和維護(hù)環(huán)節(jié)，都需要大量的資金運(yùn)營(yíng)，因此需要加強(qiáng)資金投入;另一方面，企業(yè)必須提高這部分的人才支出力度，就當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)人員分布來(lái)看，大多數(shù)都偏重于手工財(cái)務(wù)處理，對(duì)財(cái)務(wù)處理軟件較為陌生，企業(yè)必須加快線下賬務(wù)處理向線上轉(zhuǎn)移的速度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息化分析含量[5]。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析質(zhì)量及推動(dòng)業(yè)財(cái)融合

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析質(zhì)量

除了中高級(jí)管理層的積極引導(dǎo)和財(cái)務(wù)分析制度的約束外，企業(yè)還需著重培養(yǎng)主要財(cái)務(wù)分析人員的自身能力，以提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量。第一，財(cái)務(wù)人員在收集基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)時(shí)，必須保證信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)審核的力度，保證基本數(shù)據(jù)的有效性，從根本上保障財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量;第二，保證財(cái)務(wù)分析與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)一性，基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo)，搜集與之關(guān)聯(lián)度大的數(shù)據(jù)信息，只有這樣才能夠保證后續(xù)的分析不會(huì)脫離，始終以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為核心;第三，提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。對(duì)于財(cái)務(wù)分析來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)人員的工作能力和專業(yè)水平直接決定了財(cái)務(wù)分析的有效性。因此，必須提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，不斷培養(yǎng)其財(cái)務(wù)分析能力，致力于服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。一是可針對(duì)企業(yè)已有的財(cái)務(wù)人員、從企業(yè)層面出發(fā)，為其提供定期培訓(xùn)、主題講座等方式，通過(guò)內(nèi)訓(xùn)師或引入第三方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的方式不斷提升自有財(cái)務(wù)人員的自身能力，同時(shí)可調(diào)整相應(yīng)薪資結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的歸屬感和向心力，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，二是可從外部直接吸納優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析人員，明確該方面人才標(biāo)準(zhǔn)，做好這部分人員的新人培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)，使其盡快融入到企業(yè)的工作模式中，提升企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析水平。

2.大力推動(dòng)業(yè)財(cái)融合

財(cái)務(wù)人員如果不熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)及工作模式，就難以編制高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，只有財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)充分融合，才能夠給出可信度高的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。企業(yè)可以將預(yù)算管理作為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)交叉，從事前預(yù)算編制、事中預(yù)算執(zhí)行、事后預(yù)算分析分階段入手。在預(yù)算編制過(guò)程中，做好各部門預(yù)算申請(qǐng)工作，嚴(yán)格按照實(shí)際資金需求填寫預(yù)算申請(qǐng)單，選擇適合企業(yè)的預(yù)算編制方法，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確度;在預(yù)算執(zhí)行中，加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)管力度，嚴(yán)格監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，同時(shí)完善預(yù)算審批環(huán)節(jié)，做好超預(yù)算或不達(dá)預(yù)算部分的處理;在預(yù)算分析環(huán)節(jié)，這是整個(gè)預(yù)算管理中最重要的環(huán)節(jié)，它能夠復(fù)盤整個(gè)預(yù)算管理過(guò)程，幫助企業(yè)站在整體的角度上分析預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，將業(yè)務(wù)活動(dòng)轉(zhuǎn)化為可量化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而為財(cái)務(wù)分析提供支撐，便于企業(yè)作出更科學(xué)的經(jīng)濟(jì)決策。

五、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)分析已經(jīng)是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中必不可少的工作之一，對(duì)內(nèi)它能夠在企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)、確定經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程中提供重要的幫助，對(duì)外它能夠幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合影響力。因此，企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中，必須不斷加深對(duì)財(cái)務(wù)分析的理解和研究，用適合企業(yè)的財(cái)務(wù)分析方法結(jié)合大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)軟件工具、深入業(yè)務(wù)活動(dòng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，以更好、更快地發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，制定更有執(zhí)行意義的經(jīng)營(yíng)決策。由于對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)、理論的研究不徹底，導(dǎo)致提出的優(yōu)化措施等也較為淺顯，未來(lái)會(huì)不斷地學(xué)習(xí)、鉆研，力求提出行之有效的優(yōu)化策略，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

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