馬建琴

摘要：現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境正經(jīng)歷巨大變化，企業(yè)要想發(fā)展壯大就必須具有自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境。本文從PC構(gòu)件企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等基本活動(dòng)入手，通過(guò)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理增加價(jià)值或降低成本的方式提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在管理中融入成本戰(zhàn)略中的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理理念，運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法識(shí)別出企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心價(jià)值鏈，確定企業(yè)成本戰(zhàn)略決策，抓取內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈在利潤(rùn)形成過(guò)程中耗費(fèi)資源情況，評(píng)價(jià)價(jià)值鏈增值狀況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題并提出解決措施，并為企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的長(zhǎng)足發(fā)展提出了相應(yīng)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈;價(jià)值鏈管理;成本管理

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種無(wú)國(guó)界的開(kāi)放經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特性，企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng)且能立足于不敗之地，必須要有自己的獨(dú)到之處或者具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源。從企業(yè)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)看，成本管理必須要變革創(chuàng)新，以適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的變化，同時(shí)也要有時(shí)代的特征，從現(xiàn)代企業(yè)管理角度上講，成本管理不再是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算和事后監(jiān)督，必須要上升成本管理的視角高度，引入戰(zhàn)略成本管理理念。價(jià)值鏈分析是戰(zhàn)略成本管控的依托，有助于企業(yè)降低成本或增加價(jià)值從而獲得具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源。價(jià)值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理的有力工具，內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析是全面展現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值的形成與運(yùn)動(dòng)過(guò)程，是價(jià)值鏈管理的基礎(chǔ)。做好內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析與管控，有利于企業(yè)降低成本，減少不必要的支出，也是企業(yè)利益最大化的重要手段，企業(yè)要發(fā)展壯大，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管控勢(shì)在必行。

一、PC構(gòu)件企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈

（一）內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈含義及內(nèi)容

“價(jià)值鏈”概念由邁克爾·波特 （Michael Porter）在1985年提出，企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)內(nèi)部能為顧客創(chuàng)造有用性的相關(guān)價(jià)值活動(dòng)，每一種價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)的成本地位產(chǎn)生影響，根據(jù)活動(dòng)在創(chuàng)造價(jià)值過(guò)程中發(fā)揮的作用不同可以分為基本和輔助兩大類(lèi)。基本活動(dòng)是企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源，輔助活動(dòng)支持基本活動(dòng)順利完成?；净顒?dòng)分為原料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù);支持活動(dòng)包括采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。

企業(yè)的所有活動(dòng)被看作是服務(wù)于顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列“作業(yè)”的集合體，這些作業(yè)形成一個(gè)有機(jī)關(guān)聯(lián)的“作業(yè)鏈”即價(jià)值鏈。產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程是一系列作業(yè)傳遞過(guò)程，也是一系列有增值的價(jià)值逐漸產(chǎn)生的過(guò)程，最終把產(chǎn)品提供給企業(yè)外部的顧客以滿足他們的需要完成價(jià)值傳遞，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。

（二）PC構(gòu)件企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理

企業(yè)做好內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理首先要對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行分析，價(jià)值鏈分析始于原材料、外購(gòu)件的采購(gòu)，而終于產(chǎn)品的銷(xiāo)售——顧客價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。分析目的是找出最基本的價(jià)值鏈、企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的成本動(dòng)因及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本差異，區(qū)分哪些是給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值增值的作業(yè)，反之就是非增值作業(yè)。

PC構(gòu)件企業(yè)根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)通過(guò)成本信息對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行判斷，選擇對(duì)企業(yè)最有價(jià)值的活動(dòng)——企業(yè)的核心價(jià)值鏈，制定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成本戰(zhàn)略。識(shí)別出能夠增加客戶(hù)價(jià)值和不能增加客戶(hù)價(jià)值的價(jià)值鏈，對(duì)增值價(jià)值鏈進(jìn)行改進(jìn)達(dá)到降低成本或增加價(jià)值的效果，采取業(yè)務(wù)外包的方式對(duì)不增值的價(jià)值鏈果斷剝離。從而推進(jìn)價(jià)值活動(dòng)優(yōu)化與協(xié)調(diào)，為建立持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)采取改進(jìn)行動(dòng)，以突出企業(yè)核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)價(jià)值分析管理使企業(yè)各項(xiàng)作業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值最大化。

二、PC構(gòu)件企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理中存在的問(wèn)題

（一）采購(gòu)存在的問(wèn)題

大宗原材料采購(gòu)存在的問(wèn)題，PC構(gòu)件大宗原材料一般包括鋼筋、水泥、砂石料、粉煤灰等，大宗原材料一般采用統(tǒng)一招標(biāo)或談判比價(jià)形式尋求與供應(yīng)商的合作，大部分供應(yīng)商都是中間商，遇到應(yīng)收賬款回收不到位，材料款支付不及時(shí)，小的供應(yīng)商資金實(shí)力小，就無(wú)法保證材料正常供應(yīng)，生產(chǎn)旺季材料市場(chǎng)和運(yùn)輸市場(chǎng)都比較活躍，生產(chǎn)會(huì)面臨材料不到位引起原料短缺，影響正常生產(chǎn)。材料質(zhì)量對(duì)產(chǎn)成品成本起到?jīng)Q定的作用，小供應(yīng)商材料質(zhì)量不穩(wěn)定，不達(dá)標(biāo)的材料生產(chǎn)出的產(chǎn)品也不會(huì)通過(guò)質(zhì)檢，不合格的產(chǎn)品只能報(bào)廢，報(bào)廢的產(chǎn)品沒(méi)有回收的價(jià)值且還需要處理費(fèi)用。

模具采購(gòu)存在的問(wèn)題，模具采購(gòu)方式是設(shè)計(jì)好規(guī)格尺寸由供應(yīng)商制作完成，模具采用鋼制材料，加工方式多為截?cái)?、切割、鉆孔、沖銑、焊接組合等，剪板機(jī)、火焰切割機(jī)及等離子切割機(jī)制作周期長(zhǎng)，且精度不高，組模操作工勞動(dòng)強(qiáng)度大，組模時(shí)間長(zhǎng)，工作效率低，采用激光切割加工成本又高;裝模、拆模采用方法傳統(tǒng)工作效率低下，導(dǎo)致模具時(shí)有變形，重復(fù)利用率不高;目前每個(gè)工程項(xiàng)目都存在差異化，所使用的模具都需要重新設(shè)計(jì)，為單個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和使用的模具規(guī)格無(wú)法在其他項(xiàng)目重復(fù)使用，且單個(gè)項(xiàng)目輪回次數(shù)過(guò)多模具易變形，影響構(gòu)件質(zhì)量，修模、改?；蛑匦轮颇?，既增加成本又影響工作效率，這是構(gòu)件企業(yè)的痛點(diǎn)，也是難點(diǎn)。

設(shè)備零配件采購(gòu)存在的問(wèn)題，PC構(gòu)件生產(chǎn)過(guò)程中涉及的設(shè)備多達(dá)幾十種，需要的設(shè)備包括鋼筋加工設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、構(gòu)件移動(dòng)吊裝設(shè)備及試驗(yàn)室相關(guān)設(shè)備，特別是鋼筋加工和生產(chǎn)設(shè)備是專(zhuān)用的且市場(chǎng)占有低，大多數(shù)都是異地采購(gòu)，除了易損件以外其他配件實(shí)行零庫(kù)存管理，管理成本降低了，但是一旦出現(xiàn)機(jī)械故障，采購(gòu)配件到庫(kù)是需要時(shí)間的，造成人工成本浪費(fèi)及產(chǎn)品固定成本增加。

（二）生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題

流水作業(yè)存在的問(wèn)題，PC構(gòu)件生產(chǎn)線采用流水線作業(yè)，根據(jù)工序不同設(shè)置了不同工位，流水線上制作產(chǎn)品從完成的工位傳輸?shù)较乱粋€(gè)工位，固定工位的職工只做重復(fù)的工作，養(yǎng)護(hù)成形的產(chǎn)品脫模后由行車(chē)吊至成品庫(kù)，養(yǎng)護(hù)窯的容量，達(dá)到需要的臺(tái)模數(shù)量及人員配備到位，以上情況達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能方可達(dá)到最佳，產(chǎn)品下線的時(shí)間還受混凝土強(qiáng)度的限制，如果有大項(xiàng)目且要求工程進(jìn)度，這些條件都制約產(chǎn)品交付，無(wú)法讓客戶(hù)感受到使用產(chǎn)品帶來(lái)的工期短的體驗(yàn)。

人員流動(dòng)存在的問(wèn)題，生產(chǎn)線一線員工流動(dòng)比較大，新員工需要培訓(xùn)才能正式上崗，生產(chǎn)勞動(dòng)強(qiáng)度比較大導(dǎo)致上崗的老員工對(duì)工資要求就高，工資出現(xiàn)走低超過(guò)三個(gè)月一線員工就會(huì)提出離職申請(qǐng)，離職率居高不下，影響產(chǎn)線正常生產(chǎn)。

生產(chǎn)線存在殘次品的問(wèn)題，PC產(chǎn)品有設(shè)計(jì)好的尺寸，從鋼筋的下料到組裝模具環(huán)節(jié)出現(xiàn)的尺寸誤差，生產(chǎn)過(guò)程中的制作缺陷和吊裝過(guò)程中出現(xiàn)失誤都會(huì)有殘次品的產(chǎn)生，單個(gè)產(chǎn)品價(jià)值少者幾百多著上千元，不合格的產(chǎn)品和殘次品損失是很大的。

（三）銷(xiāo)售環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題

產(chǎn)品市場(chǎng)認(rèn)可度不高，裝配式建筑從目前推廣程度來(lái)看還處在起步階段，社會(huì)認(rèn)可度不高，各地政府有推廣的政策和裝配式建筑占比要求，但行業(yè)還處在觀望的狀態(tài)，裝配式建設(shè)項(xiàng)目與傳統(tǒng)項(xiàng)目施工工藝相比有很大的差異，傳統(tǒng)半機(jī)械化的手工作業(yè)被現(xiàn)代裝配式工業(yè)化的建筑代替還需時(shí)日。裝配式建筑的施工機(jī)械化作業(yè)程度高，大多數(shù)施工企業(yè)沒(méi)有裝配式施工經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，客戶(hù)群體具有局限性直接導(dǎo)致PC構(gòu)件銷(xiāo)售量偏小，行業(yè)現(xiàn)狀制約PC構(gòu)件企業(yè)的客戶(hù)群體的壯大。

合同定價(jià)問(wèn)題，建設(shè)項(xiàng)目每年春季開(kāi)始施工，這就意味著PC構(gòu)件銷(xiāo)售合同大多數(shù)也是此時(shí)簽訂，合同期跨度大，合同定價(jià)方式大多數(shù)是以建筑行業(yè)當(dāng)期的信息造價(jià)為結(jié)算依據(jù);也有一部分是固定價(jià)格，按合同約定固定價(jià)為結(jié)算依據(jù)，如果合同時(shí)間跨度大淡季簽訂旺季發(fā)貨，合同沒(méi)有調(diào)價(jià)條款約定，這種情況必然形成虧損合同。

（四）成本控制管理中的問(wèn)題

PC構(gòu)件企業(yè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中輔材耗用方面的支出管控不到位，各條生產(chǎn)線使用的數(shù)量差異偏大，現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)隨處可見(jiàn);循環(huán)使用的低值易耗品浪費(fèi)大，同樣的一條生產(chǎn)線同樣的產(chǎn)品產(chǎn)量耗費(fèi)有高有低;生產(chǎn)物資是由資材部申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)，后期的材料使用監(jiān)管歸生產(chǎn)部管理，月末財(cái)務(wù)部進(jìn)行成本核算，核算結(jié)果到下月初報(bào)表出來(lái)才能提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，前期的監(jiān)管也只是根據(jù)目測(cè)看到的情況判斷，對(duì)事后的結(jié)果進(jìn)行追究，不能有效控制成本。

三、PC構(gòu)件企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理問(wèn)題的改善措施

（一）基于企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈視角下采購(gòu)環(huán)節(jié)改善措施

原材料采購(gòu)實(shí)現(xiàn)源頭采購(gòu)和制定選擇供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)，首先原材料采購(gòu)供應(yīng)商的選擇直接和材料生產(chǎn)企業(yè)搭建長(zhǎng)期合作關(guān)系，直接去掉中間商流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)供應(yīng)商的選擇必須有明確的標(biāo)準(zhǔn)，選擇好的供應(yīng)商要從資金實(shí)力、守信程度、材料品質(zhì)和價(jià)格等方面去考核。有資金實(shí)力的供應(yīng)商的對(duì)付款條件要求不會(huì)太苛刻，對(duì)貨款回收時(shí)間也會(huì)有所放寬并可以接受一定的賬期，有應(yīng)付款賬期可為企業(yè)減輕資金壓力和減少部分融資費(fèi)用;自己生產(chǎn)材料的供應(yīng)商對(duì)材料質(zhì)量會(huì)嚴(yán)格把控，能減少由于材料質(zhì)量造成的殘次品率，能為生產(chǎn)出高品產(chǎn)品創(chuàng)造條件，也為創(chuàng)立企業(yè)品牌打下基礎(chǔ);信用好的供應(yīng)商會(huì)減少雙方的訴訟概率為保證材料正常供應(yīng)多一道保障，也免掉企業(yè)涉訴信用因此受損。

模具采購(gòu)選用質(zhì)優(yōu)的鋁模，模具設(shè)計(jì)選擇鋼模是因?yàn)殇撃r(jià)格低，鋁模能改變鋼模帶來(lái)的不足和缺陷，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)出的鋁模具，打破以前選材的標(biāo)準(zhǔn)，替換模具材料，選用價(jià)格比鋼模高的鋁模，鋁膜單位成本雖高，但是輕便易于安裝，在性能上優(yōu)于鋼模，回收的價(jià)值也比鋼模高很多，綜合成本鋁模比鋼膜低。

設(shè)備零配件采購(gòu)搭建快捷通道，對(duì)采購(gòu)人員的要求是熟悉我們的設(shè)備配件，根據(jù)不同的機(jī)器組裝圖紙所給名稱(chēng)把零部件編制成統(tǒng)計(jì)表，將設(shè)備不易采購(gòu)的零配件單獨(dú)做好市場(chǎng)調(diào)查信息表，為采購(gòu)搭建快速通道，以備設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)能縮短采購(gòu)時(shí)間，首次市場(chǎng)調(diào)查會(huì)耗費(fèi)大量時(shí)間，但是以后每年度對(duì)市場(chǎng)信息重新核查和更新即可，機(jī)器設(shè)備使用時(shí)間越長(zhǎng)老化程度會(huì)越高，機(jī)械故障會(huì)越頻繁，面臨配件采購(gòu)頻率也會(huì)增加，留存的調(diào)查表會(huì)縮短市場(chǎng)采買(mǎi)時(shí)間，對(duì)故障率高的配件備好一次替換數(shù)量的庫(kù)存。

（二）基于企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈視角下生產(chǎn)環(huán)節(jié)改善措施

PC工廠大批量生產(chǎn)的解決途徑，生產(chǎn)設(shè)備有最大產(chǎn)能極限，只靠利用現(xiàn)有生產(chǎn)狀況滿負(fù)荷生產(chǎn)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，有三種途徑可以實(shí)現(xiàn)，第一種途徑是擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模增加生產(chǎn)線，這條途徑對(duì)資金耗用比較大，不是一般企業(yè)首選的方式;第二種途徑是可以采取橫向聯(lián)合同類(lèi)生產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略方式，橫向聯(lián)合需要協(xié)同完成，同類(lèi)企業(yè)間是協(xié)作的關(guān)系，與信用良好和具有實(shí)力的同類(lèi)企業(yè)簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議有效保障協(xié)作關(guān)系長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展;第三種途徑是打造產(chǎn)業(yè)基地形成一條產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展模式，基地發(fā)展的第一階梯必須有一個(gè)一級(jí)建筑資質(zhì)的團(tuán)隊(duì)和PC工廠，基地發(fā)展第二階梯是完成配套企業(yè)的橫向聯(lián)合，形成一個(gè)完整的裝配式一級(jí)總承包，企業(yè)可根據(jù)自身實(shí)力選擇比較適合自己的途徑。一線員工對(duì)工資敏感度高，調(diào)整一線員工績(jī)效工資計(jì)算方法，績(jī)效工資部分根據(jù)生產(chǎn)件難易程度制定計(jì)算工資難度系數(shù)，生產(chǎn)工序復(fù)雜系數(shù)相應(yīng)也大一些，這種方法可以避免工資大幅波動(dòng)，調(diào)整后的工資如果達(dá)到勞動(dòng)力市場(chǎng)報(bào)酬平均水平以上就可以解決此類(lèi)問(wèn)題。

嚴(yán)控生產(chǎn)過(guò)程中殘次品率，針對(duì)于失誤造成產(chǎn)出不合格廢品的情況制定獎(jiǎng)罰制度，在管理中明確生產(chǎn)責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，懲罰追究責(zé)任不能只是對(duì)直接責(zé)任人作出處罰決定，處罰要對(duì)相關(guān)責(zé)任人都要起到警示作用，有罰必有賞才能調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)的積極性。

（三）基于企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈視角下銷(xiāo)售方面改善措施

做好產(chǎn)品宣傳和與客戶(hù)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，客戶(hù)觀望和極低的市場(chǎng)份額，對(duì)于銷(xiāo)售是一個(gè)嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)，營(yíng)銷(xiāo)人員積極引導(dǎo)客戶(hù)培育市場(chǎng)，有目的性對(duì)潛在客戶(hù)群體進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，讓客戶(hù)了解產(chǎn)品，知曉裝配式行業(yè)未來(lái)發(fā)展前景，選擇幾個(gè)有影響力的客戶(hù)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，對(duì)于合作伙伴實(shí)行更優(yōu)惠的價(jià)格讓利于客戶(hù)達(dá)到互惠互利的目的，同時(shí)也穩(wěn)固了客戶(hù)群體。

科學(xué)合理預(yù)測(cè)產(chǎn)品價(jià)格，定價(jià)合同的價(jià)格本身來(lái)源沒(méi)依據(jù)，用上年月材料價(jià)格和漲幅計(jì)算出材料月漲幅率，再根據(jù)簽訂合同是材料價(jià)格預(yù)測(cè)以后各月材料價(jià)格，指導(dǎo)銷(xiāo)售定價(jià)，有利有據(jù)報(bào)出銷(xiāo)售價(jià)格;對(duì)于定價(jià)合同還應(yīng)加入兜底調(diào)價(jià)條款，合同明確材料漲幅范圍，超出約定的范圍必須調(diào)價(jià)，最大可能防止虧損合同發(fā)生。

（四）基于企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈視角下成本管控改善措施

引入戰(zhàn)略成本管理思維，企業(yè)需要從戰(zhàn)略角度審視成本管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的深刻影響，企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中服務(wù)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立的一系列成本控制方法、體系，成本管理視角是由內(nèi)到外的，成本管理從空間和時(shí)間得到擴(kuò)展，成本信息不僅對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)有科學(xué)指導(dǎo)意義，還促使成本管理更加合理和具有前瞻性，力求耗費(fèi)最少產(chǎn)出最大，降低成本可以提高盈利能力，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，未來(lái)幾年裝配式構(gòu)件建筑覆蓋率大幅提高，行業(yè)孕育出眾多的同類(lèi)企業(yè)，PC構(gòu)件企業(yè)將面臨更大的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)異常激烈。企業(yè)要長(zhǎng)存就必須改變管理思路，采用具有前瞻性的管理方法改變將面臨的不利現(xiàn)狀，對(duì)外發(fā)展壯大企業(yè)，對(duì)內(nèi)降低成本提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，這對(duì)增強(qiáng)PC構(gòu)件企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重大意義。

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