王利華

摘要：標準化管理是企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)的重要內(nèi)容，是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要基礎(chǔ)。標準化管理能夠為企業(yè)開展各項工作提供基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)開展工作的必備條件。企業(yè)通過標準化管理可以規(guī)范自身的行為，優(yōu)化自身結(jié)構(gòu)，提高服務和生產(chǎn)的質(zhì)量，從而提高自身的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

關(guān)鍵詞：標準化;企業(yè)管理現(xiàn)代化;策略

推動企業(yè)的長遠發(fā)展，需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，對傳統(tǒng)的管理模式進行改變，提升企業(yè)的管理能力。企業(yè)需正確認識自身管理工作存在的問題，積極創(chuàng)新和研發(fā)，重視企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力的培養(yǎng)，不斷完善自身的管理制度，提高在經(jīng)濟市場中的競爭能力，從而使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到增長，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的目的。

一、“標準化”助推企業(yè)管理現(xiàn)代化基本原則

在落實標準化管理現(xiàn)代化的過程中，企業(yè)需要按照以下原則：第一，企業(yè)落實標準化管理現(xiàn)代化必須將實事求是的原則貫徹到整個過程中。目前，我國企業(yè)存在管理能力較低的問題，對企業(yè)有效落實標準化管理現(xiàn)代化還存在一定程度的困難。我國在對大型企業(yè)落實標準化管理現(xiàn)代化過程中也需重視中小型企業(yè)存在的一些問題。我國各個企業(yè)的發(fā)展、規(guī)模等狀況都存在一定程度的差距，因此不能強行推行固定的管理模式。第二，企業(yè)進行標準化管理模式需要遵循現(xiàn)代標準化中存在的客觀規(guī)律開展工作?，F(xiàn)代標準化企業(yè)管理模式，需按照企業(yè)經(jīng)濟和發(fā)展規(guī)律的不同需求，使財力、人力、物力三者可以相互協(xié)調(diào)。第三，落實標準化企業(yè)管理現(xiàn)代化需要結(jié)合信息技術(shù)的發(fā)展。目前，企業(yè)的生產(chǎn)過程已經(jīng)變得專業(yè)化、連續(xù)化、自動化、高速化，企業(yè)需要擁有與生產(chǎn)相適應的管理模式。在實行標準化企業(yè)管理現(xiàn)代化過程中應利用信息技術(shù)，解決標準化管理中存在的問題，使企業(yè)的標準管理能力水平得到提升。第四，企業(yè)需要做好標準化和現(xiàn)代化管理之間存在問題的處理工作。企業(yè)需要在傳統(tǒng)的標準化管理方式的基礎(chǔ)上，加以改進和完善，不能盲目地予以肯定或者否定。第五，企業(yè)在不斷完善自身標準化管理模式的同時，也需學習國外的先進管理經(jīng)驗。企業(yè)應積極學習和借鑒先進的標準化管理方式和管理經(jīng)驗，引用效果較好的標準化管理制度，落實“標準化”助推企業(yè)管理現(xiàn)代化。

二、落實標準化對于企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要性

落實標準化企業(yè)管理現(xiàn)代化，是信息化社會發(fā)展的趨勢。企業(yè)標準化管理模式是實行現(xiàn)代化管理模式的重要組成部分，為企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)造了有利條件。部分企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)濟效益相對較低，其中的重要因素是沒有落實現(xiàn)代化管理模式。落實標準化企業(yè)管理現(xiàn)代化模式，不僅是推動企業(yè)快速發(fā)展的需求，同時也是現(xiàn)代化企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的需求。企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)主要具備兩個特征，一是利用機械設(shè)備對產(chǎn)品進行規(guī)?；a(chǎn)，同時將信息技術(shù)應用到產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中。二是企業(yè)生產(chǎn)需要建立在員工協(xié)作和分工的基礎(chǔ)上。當企業(yè)員工在生產(chǎn)過程中協(xié)作和分工越精細，生產(chǎn)的設(shè)備和技術(shù)越復雜，企業(yè)對落實標準化管理現(xiàn)代化的需要求就越大。在社會的快速發(fā)展過程中，企業(yè)也應當有效落實標準化管理現(xiàn)代化，企業(yè)應當與現(xiàn)代科技同步發(fā)展，使自身的管理能力可以滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)的需求。

三、落實標準化對企業(yè)管理現(xiàn)代化的作用

（一）激發(fā)企業(yè)潛力

企業(yè)經(jīng)營的目的是為了獲取收入，實現(xiàn)盈利，從而為企業(yè)的快速發(fā)展提供資金支持。為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益增長的目的，企業(yè)需要在一定程度上減少能源的消耗，同時也要提高員工的工作效率。對此，企業(yè)必須制定員工考評制度，讓員工可以在企業(yè)標準化管理現(xiàn)代化模式中，有序地開展工作，企業(yè)只有實行這樣的管理模式才能夠發(fā)揮出企業(yè)管理的重要作用。對于企業(yè)員工而言，落實標準化企業(yè)管理現(xiàn)代化可以調(diào)動企業(yè)員工的自覺能動性，企業(yè)在此過程中，也可以降低資源的損耗，且落實標準化企業(yè)管理現(xiàn)代化可以完善企業(yè)生產(chǎn)管理的模式，企業(yè)經(jīng)營理念也可以向良好的方向轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益增長的目的，落實標準化企業(yè)管理現(xiàn)代化也可以將企業(yè)擁有的潛能充分發(fā)揮出來，從而使企業(yè)得到快速發(fā)展。

（二）增強企業(yè)的競爭力

科學技術(shù)作為企業(yè)發(fā)展的重要動力，對企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營管理有極為重要的作用，對其發(fā)展有極為重要的作用。企業(yè)有效落實標準化管理現(xiàn)代化，可以使企業(yè)在經(jīng)濟市場中的競爭力得到提高，同時對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高也有重要作用。除此之外，我國的企業(yè)管理模式與國外標準化管理模式相比，我國標準化企業(yè)管理現(xiàn)代化還需要更多的時間來發(fā)展，企業(yè)重視管理能力的提高，才可以提高在經(jīng)濟市場中的競爭能力，從而使企業(yè)得到快速發(fā)展。落實標準化企業(yè)管理現(xiàn)代化可以促進企業(yè)考核制度的完善，為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營創(chuàng)造有利條件。同時，企業(yè)的經(jīng)營管理模式能夠得到完善和優(yōu)化，通過滿足經(jīng)濟市場的需求來提升自身的核心競爭力，進而達到企業(yè)利潤增長的目的。

（三）全面提高企業(yè)的質(zhì)量管理

對于企業(yè)而言，影響經(jīng)濟效益的重要因素是產(chǎn)品的質(zhì)量，因此，企業(yè)需要引進先進生產(chǎn)設(shè)備，創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，提高員工的技術(shù)水平，要按照行業(yè)制定的相關(guān)標準對產(chǎn)品進行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合市場標準。此外，企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模較大，而標準化管理現(xiàn)代化相比于企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，前者具有較大的優(yōu)勢，所以企業(yè)有效落實標準化管理現(xiàn)代化對其自身的發(fā)展極為重要的作用。為提高企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)必須將標準化管理模式落實到生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。企業(yè)員工需要貫徹標準化管理現(xiàn)代化的思想，為企業(yè)管理能力的提高奠定良好基礎(chǔ)，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。落實標準化企業(yè)管理現(xiàn)代化模式，可以對企業(yè)的資源實現(xiàn)有效整合，對企業(yè)管理質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的提高有積極作用。

（四）增加企業(yè)員工的綜合素質(zhì)

隨著社會發(fā)展速度的加快，企業(yè)需要更多的優(yōu)秀人才。企業(yè)擁有的人力資源對企業(yè)的發(fā)展有重要影響，優(yōu)秀的技術(shù)人才能夠極大程度挖掘企業(yè)具有的潛力，同時優(yōu)秀的人才也可以提高企業(yè)的整體素質(zhì)，進而提高企業(yè)的形象。企業(yè)員工的素質(zhì)水平的高低會影響企業(yè)的健康發(fā)展，而綜合素養(yǎng)較高的員工能夠促進企業(yè)的快速的發(fā)展，能夠在一定程度上使企業(yè)經(jīng)營效率和質(zhì)量得到提高。目前我國的企業(yè)已經(jīng)開始重視員工的素質(zhì)能力，企業(yè)通過學習先進的管理技術(shù)和對員工開展培訓教育，以此來提高員工的素質(zhì)水平。而落實標準化企業(yè)管理現(xiàn)代化可以明確員工的職責，同時企業(yè)也應注重提高員工的業(yè)務能力，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭動力。企業(yè)也可以根據(jù)績效考核、專業(yè)技能、規(guī)章制度等方面開展培訓工作，建立獎懲規(guī)定，重視企業(yè)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，提高自身的管理

能力。

四、落實標準化實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的策略

（一）建立標準化現(xiàn)代化管理系統(tǒng)

首先，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展需求，建立標準化管理現(xiàn)代化系統(tǒng)。企業(yè)在建立標準化管理現(xiàn)代化系統(tǒng)過程中，需要綜合考慮存在的影響因素。從企業(yè)內(nèi)部來看，發(fā)展模式速度較快可能會影響企業(yè)的管理系統(tǒng)，企業(yè)想要建立健全的標準化管理現(xiàn)代化模式，促進自身的可持續(xù)發(fā)展，需要借助信息技術(shù)提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，才能夠推動企業(yè)標準化管理現(xiàn)代化的有效落實。此外，企業(yè)需構(gòu)建信息存儲數(shù)據(jù)庫，對企業(yè)的信息進行歸納和整合，實現(xiàn)企業(yè)信息的共享和互通。對于企業(yè)外部而言，落實標準化管理現(xiàn)代化，能夠為企業(yè)的貿(mào)易提供便利條件，同時也可以促進企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)。

（二）建立完善的管理機構(gòu)

企業(yè)除了建立管理系統(tǒng)之外，還應根據(jù)自身和行業(yè)的發(fā)展狀況，建立完善的管理機構(gòu)。管理機構(gòu)的建立不僅能夠促進企業(yè)完善自身的管理系統(tǒng)，同時也可以加快企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)。企業(yè)管理水平的提高，也可以提高企業(yè)經(jīng)濟市場的競爭能力，使更多的客戶選擇與企業(yè)展開合作交流，從而推動經(jīng)濟效益的增長。企業(yè)對管理機構(gòu)的完善能夠使部門之間更好的相互協(xié)調(diào)，促使各部門工作順利開展，并逐漸發(fā)展成為企業(yè)的文化優(yōu)勢，推動企業(yè)和諧穩(wěn)健發(fā)展。除此之外，企業(yè)管理機構(gòu)的完善有利于部門之間和員工之間的有效溝通，在保障企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的同時也可以使企業(yè)員工的工作效率得到提高，進而推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

（三）強化以人為本的管理

落實標準化企業(yè)管理現(xiàn)代化過程中，企業(yè)需要將以人為本的管理原則貫徹到每個環(huán)節(jié)中，加大對優(yōu)秀員工的培養(yǎng)力度。優(yōu)秀人才是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵動力，企業(yè)之間相互競爭就是關(guān)于專業(yè)人才之間的競爭。對此，企業(yè)需要完善員工的管理制度，把責任有效落實到每個員工和每個崗位上，積極組織開展培訓教育工作，促使企業(yè)員工不斷提高自身業(yè)務能力，提高自身素質(zhì)水平。只有有效落實標準化企業(yè)管理現(xiàn)代化，才可以保障企業(yè)各部門之間的分工協(xié)作，通過資源的優(yōu)化分配保障部門之間的交流溝通，并逐漸建立健全的交流合作模式。

（四）構(gòu)建管理評價與監(jiān)督機制

企業(yè)在落實標準化管理現(xiàn)代化的過程中，需要重視監(jiān)督制度和評價機制的建立，監(jiān)督制度和評價機制是企業(yè)管理系統(tǒng)的重要保障。企業(yè)的管理人員需要充當評價和監(jiān)督管理的主體，根據(jù)企業(yè)自身的管理目標，對管理方式的成效、員工的實際狀況等方面進行評價，進而積累大量管理經(jīng)驗。除此之外，企業(yè)也需對管理層面加強監(jiān)督管理力度，找出管理過程中存在的問題并分析，降低管理中存在問題的影響。企業(yè)通過建立評價機制和監(jiān)督制度，能夠有效控制落實標準化管理現(xiàn)代化過程存在的問題，對企業(yè)監(jiān)督管理工作質(zhì)量的提高具有很大幫助，同時也能夠緩解優(yōu)化企業(yè)管理模式的壓力。

五、結(jié)束語

綜上所述，落實標準化企業(yè)管理現(xiàn)代化，可以有效提高企業(yè)在經(jīng)濟市場中的競爭能力，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。企業(yè)應當不斷完善優(yōu)化內(nèi)部的管理系統(tǒng)，強化企業(yè)標準化管理現(xiàn)代化的效果。企業(yè)應結(jié)合自身的發(fā)展狀況不斷完善和優(yōu)化管理工作，緊跟科技發(fā)展的腳步，有效落實標準化管理現(xiàn)代化模式，為企業(yè)的發(fā)展提供動力。

參考文獻：

[1]李劍平.企業(yè)管理標準化的實現(xiàn)及意義論述[J].智富時代，2016（11）：138-139.

[2]王龍，賴亮金.信息標準化助推企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)進程[J].福建建筑，2012（03）：82-83.

[3]王守旭，王維婷.學習和運用國外經(jīng)驗，實現(xiàn)企業(yè)標準化管理現(xiàn)代化[J].機械工業(yè)標準化與質(zhì)量，2003（07）：1.

[4]劉成山.以貫標為契機 大力推進企業(yè)管理的科學化現(xiàn)代化和規(guī)范化[J].鐵道工程企業(yè)管理，2003（03）：15-16+20.