施建宏

摘要：人力資源激勵機制在企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展中發(fā)揮著巨大的作用。人才是支持企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要因素，人力資源管理的工作便是圍繞人才展開的，可以說人力資源是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要資源。人力資源管理中包含的制度非常多，激勵制度便是重要制度之一?？茖W(xué)合理的激勵制度能讓員工在企業(yè)內(nèi)得到相應(yīng)發(fā)展，本文簡單分析激勵制度在企業(yè)中的地位和一般的激勵方式，通過存在的問題和解決對策展開激勵制度的研究，希望能供其他企業(yè)參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源;激勵機制;建立;應(yīng)用要點

引言

激勵制度在企業(yè)中主要針對人力資源管理工作而展開，通過制度的完善不斷激勵各在職員工的工作動力，不斷提升自身的綜合素養(yǎng)和專業(yè)能力，并始終對崗位負(fù)責(zé)，對工作充滿激情，幫助企業(yè)完成各項任務(wù)，與企業(yè)一起實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。總的來說，激勵制度與企業(yè)成長息息相關(guān)，企業(yè)只有做好內(nèi)部管理工作，實現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能保證人力資源的高效配置，推動企業(yè)高速發(fā)展。

1激勵機制的原則

企業(yè)采用激勵機制，使員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)最大化。因此，激勵機制應(yīng)該遵循一定的原則，即根據(jù)員工的工作能力和興趣等因素，為其安排合適的崗位;根據(jù)員工的工作能力為其分配工作量，遵循人員與崗位匹配的原則。員工只有體會到工作的樂趣，才能在企業(yè)中發(fā)揮最大的優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2企業(yè)人力資源激勵機制的建立

2.1建立多樣化的人力資源激勵機制

一是構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)的激勵機制。在企業(yè)的管理與發(fā)展和員工的成長與需求等目標(biāo)上達(dá)成統(tǒng)一，讓企業(yè)的價值同員工的價值保持一致。二是加強精神上的激勵作用。企業(yè)管理人員要適時給予員工必要的精神獎勵，對其所做的工作表示肯定，以提升他們的自信心與工作積極性。三是注重情感上的激勵作用。管理人員要與員工建立親密的關(guān)系，增進(jìn)彼此之間的情感交流和溝通，讓員工在情感上認(rèn)可企業(yè)的人力資源管理機制，從而激發(fā)員工對待工作的主動性和熱情。

2.2推動企業(yè)發(fā)展

當(dāng)前，企業(yè)無論是在生產(chǎn)還是經(jīng)營中，都是為了滿足社會需要和市場變化開展運行的，是推動我國社會發(fā)展的組織。與企業(yè)發(fā)展建設(shè)、成長生存產(chǎn)生直接關(guān)系的就是企業(yè)中的若干名員工，同時企業(yè)的聲譽、形象、經(jīng)濟(jì)效益也與員工有著最為直接的關(guān)系。企業(yè)發(fā)展中，員工素質(zhì)和能力與企業(yè)的項目業(yè)務(wù)開展也有密切聯(lián)系。企業(yè)若是僅靠提升福利待遇來吸納人才，那么未必是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效措施。據(jù)以往調(diào)查可知，只有當(dāng)員工把全部的精力、時間都運用到崗位上時，才能真正促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)出謀劃策做出貢獻(xiàn)，然而員工的這一舉動與企業(yè)激勵制度有著直接聯(lián)系。企業(yè)必須要制定完善的激勵制度，調(diào)整并優(yōu)化以往單一的激勵制度，才能切實提高企業(yè)凝聚力，推動企業(yè)實現(xiàn)良好的發(fā)展目標(biāo)。

3企業(yè)人力資源激勵機制應(yīng)用要點

3.1實行獎懲機制

在人力資源激勵機制中，最為基本的就是獎懲機制。一般在企業(yè)的人力資源管理中，多以物質(zhì)獎勵（如：績效獎金）和精神獎勵（如：授予榮譽稱號）作為獎勵機制，管理人員會通過不同的方式去獎勵不同的員工，然而，如果將精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，則可以更好地提升員工的工作熱情和積極性。在企業(yè)人力資源管理中，懲罰機制一般包括警告、罰款、扣工資和辭退等。企業(yè)管理人員在對員工進(jìn)行懲罰時，也要對犯不同錯誤的人員實施不一樣的懲罰，要注意把握懲罰力度，不以懲罰為目的，始終本著提高員工工作效率的原則，使企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展與競爭力的提升。

3.2推行精神獎勵和物質(zhì)獎勵方式結(jié)合應(yīng)用

為了確保企業(yè)激勵機制應(yīng)用效果，還要推行精神獎勵和物質(zhì)獎勵結(jié)合的方式對員工工作表現(xiàn)進(jìn)行肯定，提升員工激勵選擇多樣化，保證員工個人需求得到滿足，既讓員工通過物質(zhì)獎勵感受到企業(yè)對自身工作努力付出的認(rèn)可，又能夠借助精神獎勵讓員工提升成就感和認(rèn)同感，以物質(zhì)獎勵和精神獎勵穿插的方式最大化地發(fā)揮激勵機制效用。在企業(yè)人力資源激勵機制應(yīng)用過程中，激勵方式的選擇需要從員工工作實際情況去評定，基本上通過物質(zhì)獎勵就能夠滿足員工的激勵需求，當(dāng)員工對企業(yè)付出已經(jīng)無法通過物質(zhì)衡量時，人力資源管理工作人員就可以采取精神激勵的方式，在開例會時當(dāng)眾對員工進(jìn)行表揚，讓員工精神得到滿足，從而提升激勵機制應(yīng)用效果。

3.3提高激勵制度的公平性

企業(yè)想要將激勵制度的優(yōu)勢作用完全發(fā)揮到企業(yè)的經(jīng)營之中，便需要重視制度實施時的公平性，特別是兩個員工付出同樣的勞動，為企業(yè)帶來同樣價值時，兩個員工所獲取到的回報和獎勵也應(yīng)該相同。企業(yè)在經(jīng)營中，只有讓員工的付出和收入成正比，才能讓員工從中感受到勞動和收益相關(guān)聯(lián)，通過公平的待遇能讓各個員工更認(rèn)可激勵制度，能將激勵制度的作用進(jìn)一步發(fā)揮出來。在制定相應(yīng)的獎勵分配制度時，需要讓內(nèi)部各員工均參與其中，及時發(fā)表自身的看法和意見，保障整個過程的公開和透明。

3.4穩(wěn)定職工隊伍

在市場經(jīng)濟(jì)體制標(biāo)準(zhǔn)下，人才流動是正?，F(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)深刻認(rèn)識這一點，不能僅憑借行政手段阻礙人才的正常流動，這不利于企業(yè)管理能力的提升。企業(yè)能不能留住人才的關(guān)鍵，是能不能最大限度地解決專業(yè)人才缺失的關(guān)鍵。一般來說，每個人都可以劃分為兩個層級，即化學(xué)物質(zhì)和精神實質(zhì)，二者緊密聯(lián)系。人力資源市場的供需情況決定了優(yōu)秀人才的“價錢”。以貨幣方式付款的勞務(wù)報酬，是在物質(zhì)利益層面給予優(yōu)秀人才的肯定。而達(dá)到優(yōu)秀人才自我價值的必須是優(yōu)秀人才充分運用功效，得到相對應(yīng)優(yōu)點的全過程，管理人員應(yīng)深入分析企業(yè)的人力資源，制定優(yōu)秀人才崗位建設(shè)規(guī)劃，即剖析危害優(yōu)秀人才職業(yè)發(fā)展的主觀因素，掌握優(yōu)秀人才職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，融合組織目標(biāo)，挑選相對應(yīng)的工作、文化教育和項目培訓(xùn)，并開展合理的考評和激勵活動?！坝貌拧焙汀坝ⅰ笔瞧髽I(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)在制定人力資源管理規(guī)章制度時，必須遵循“自上而下”“自上而下”的原則，真正留住人才，穩(wěn)定職工隊伍，降低經(jīng)營風(fēng)險。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作時，要將重點放在對員工的激勵上，建立薪酬、考核、獎懲、文化等機制，系統(tǒng)、全面地開發(fā)人力資源管理全新的價值與功能，為企業(yè)未來實現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展、生產(chǎn)效益的提高以及員工個體的成長提供科學(xué)、有效的支持。

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