王茜茜

（樂清市水務集團有限公司，浙江 樂清 325600）

一、引言

業(yè)財融合是企業(yè)集團精細化管理的重要手段。市場競爭的加劇、業(yè)務范圍的拓展等都是企業(yè)需要完善自身管理模式的主要原因。作為企業(yè)管理的重要組成部分，財務管控是企業(yè)集團穩(wěn)定發(fā)展的基礎，為其提供資金支持。因此，企業(yè)要想進一步增強經(jīng)濟實力，就要制定科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略，而此目標的實現(xiàn)就必須解決好財務管控中出現(xiàn)的問題。

二、企業(yè)應用業(yè)財融合模式的意義

業(yè)務經(jīng)營和財務管理結(jié)合的簡稱就是業(yè)財融合。財政部提出，企業(yè)要以業(yè)務流程為基礎，結(jié)合管理，將業(yè)務與財務有機結(jié)合。業(yè)財融合作為財務管理的熱門話題，有助于企業(yè)打破財務與業(yè)務的邊界，提升財務管理及業(yè)務管理水平，讓企業(yè)更深入地了解自己的財務管理狀況，提高組織效率，是企業(yè)集團財務轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向。

（一）有利于提升財務管理水平

企業(yè)集團在財務管理部門應用業(yè)財融合模式符合當下形勢，企業(yè)可以根據(jù)實際需要完成財務資源配置，為財務管理工作的可靠性和完善性提供保障。在此期間，企業(yè)集團的財務部門不僅要全面了解財務信息的狀況，對于固定資產(chǎn)以及相關人員的信息也要詳細采集，這樣更利于財務部門之后的資源分配，在分配和開展好企業(yè)集團各項財務資源和業(yè)務活動的同時也能展現(xiàn)出企業(yè)集團財務部門工作的邏輯性。為了更科學地完成企業(yè)項目管理工作，必須加強企業(yè)業(yè)務部門與財務部門的聯(lián)系，促進業(yè)財部門間的交流合作。

（二）能夠推動會計信息質(zhì)量的提高

將財務管理以一種恰當?shù)姆绞脚c業(yè)務活動相結(jié)合其實就是所謂的業(yè)財融合模式。實行該模式的前提是保證業(yè)務數(shù)據(jù)的時效性與完善性，并將業(yè)務數(shù)據(jù)傳給財務部門，可靠的會計信息能真實反映企業(yè)運營情況。企業(yè)集團對財務管理深入化、動態(tài)化的要求也可以借助業(yè)務融合模式滿足，財務部門可以全面參與分析企業(yè)集團的業(yè)務，不再只在事后處理會計信息。業(yè)財融合模式讓多個部門相互作用與配合，能夠起到事半功倍的作用。部門之間的物資、銷售、工程、財務信息共享為業(yè)務順利開展提供了保證，同時也保證了會計信息的有效性。通過信息自動化的傳輸方式讓流程不再復雜，節(jié)約了成本的同時也提高了會計信息質(zhì)量。以業(yè)務與財務信息的綜合分析為基礎，將業(yè)務和財務有效融合，可以整合各個部門的信息，信息及時化、全面化的要求可以得到滿足，對會計信息質(zhì)量也有保障。

（三）有助于企業(yè)防范財務風險

在市場經(jīng)濟的推動下，各企業(yè)集團也在擴大規(guī)模，隨之而來的是運營風險的增加，尤其是財務管理部門的風險更加突出。業(yè)財融合模式可以全面完善企業(yè)集團的風險防控工作，有效減少財務管理部門的工作風險。與此同時，這種模式可以實時監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營情況和工作中存在的風險，出現(xiàn)問題時可以及時采取措施，達到減少企業(yè)風險、損失的目的。傳統(tǒng)的業(yè)財分離模式下，部門分離讓風險防控工作浮于表面，對數(shù)據(jù)的時效性沒有保障，增加了風險排查難度，反之，業(yè)財融合能有效解決以上問題，保障財務數(shù)據(jù)，防范財務風險。

三、業(yè)財融合背景下財務管控狀況

近年來，業(yè)財融合一度成為管理會計中的熱詞，與之緊密結(jié)合的是財務共享，盡管現(xiàn)在已有不少企業(yè)實現(xiàn)了財務共享或正在搭建財務共享平臺，但是真正能將業(yè)務與財務活動深度融合的企業(yè)并不多。業(yè)財融合是實現(xiàn)財務共享的重要前提，但財務共享不是實現(xiàn)業(yè)財融合的必要手段，不論企業(yè)規(guī)模的大小或行業(yè)的差異，正如任何一家企業(yè)都離不開財務，任何財務工作也離不開業(yè)務，從財務工作的基本賬務處理到高層次戰(zhàn)略管理，都要以業(yè)務為基礎，圍繞具體業(yè)務活動展開。因此業(yè)財融合成為有效開展現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作的必要手段。

（一）落后的財務管理觀念

業(yè)務部門與財務部門的目標不同，關注點不同，工作思路具有差異性，部門間缺少溝通是傳統(tǒng)企業(yè)中普遍存在的問題。財務部門工作謹慎，追求穩(wěn)定發(fā)展，會結(jié)合自身經(jīng)濟實力降低成本，控制風險，業(yè)務部門則更重視業(yè)務的發(fā)展，追求整體利潤，以業(yè)務為主，不會特別重視費用和成本，所以傳統(tǒng)管理模式中財務部門的壓力巨大，數(shù)據(jù)內(nèi)容復雜，會計工作量也十分繁重，跟不上企業(yè)發(fā)展步伐，無法滿足財務需求，以致財務工作停在表面，對財務數(shù)據(jù)缺乏詳細了解。與此同時，財務部門部分工作人員缺乏與其他部門溝通的意識，財務管理觀念較差，缺乏工作意識，沒有在財務工作中貫徹業(yè)財融合觀念，只會統(tǒng)計財務相關數(shù)據(jù)，工作內(nèi)容太過系統(tǒng)。財務相關工作人員應該以業(yè)財融合為背景，結(jié)合會計邏輯思維從管理角度出發(fā)分析財務數(shù)據(jù)和相關內(nèi)容，將業(yè)財融合理念融入工作中。

（二）財務管控中不合理的分析方式

企業(yè)財務工作的根本就是財務管理分析，只有對其加以完善，才能有效開展企業(yè)財務工作。完善的財務管理分析可以幫助財務管理達成目標，推動企業(yè)財務與業(yè)務相互融合。但是當下企業(yè)存在不合理的財務管理分析方法。單一的財務分析方法是大部分企業(yè)都存在的問題，不合理、不具體的分析結(jié)果是企業(yè)只利用基本財務指標的體現(xiàn)，這并不符合企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)集團的領導者也會因為不具體的結(jié)果得不到準確的數(shù)據(jù)信息，以致財務管理工作無法達到預期的效果。除此之外，部分企業(yè)依舊運用的是傳統(tǒng)的財務管理分析方式。由于傳統(tǒng)管理分析方式參考的內(nèi)容指標范圍較小，涉及的內(nèi)容也十分有限，內(nèi)容多以財務收支情況為主，不利于當前的市場環(huán)境，所以企業(yè)管理者不能及時發(fā)現(xiàn)財務指標存在的問題，不能及時掌握財務的真實狀況，以致不能引領企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。

（三）財務人員對業(yè)財融合模式分析不透徹

無論什么樣的企業(yè)都離不開相關人員的操作，財務人員具備的專業(yè)素質(zhì)將直接影響到工作的效率和效果。業(yè)財融合模式應用于企業(yè)之前，財務會計只需要完成簡單的核算工作。相應的，當下業(yè)財融合模式的應用對財務人員的素養(yǎng)也有了更高的要求。由于時代的發(fā)展，信息化的普及，復雜多樣的外部環(huán)境是當下企業(yè)集團不得不面對的，企業(yè)需要提高對風險管理及預算方面工作的重視程度，如果相關財務人員對業(yè)務流動缺少深入了解，只會簡單的核算，就會導致財務數(shù)據(jù)和業(yè)務基礎分離，對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展造成不利影響。

在應用業(yè)財融合模式之前，有些企業(yè)集團對財務人員的要求并不高，有的只需要擁有相關工作資質(zhì)就可以從事財務工作，能夠掌握基本的財務工作技能就可以成功入職，以致企業(yè)財務工作浮于表面。企業(yè)集團領導須加強對財務管理的認知，提高對業(yè)財融合理念的重視程度，深化財務工作人員對業(yè)務、財務相互融合的認識，推動財務工作人員綜合素質(zhì)和專業(yè)水平的全面提高。只有專業(yè)的財務人員才能有效分析財務數(shù)據(jù)，從而推動企業(yè)進一步發(fā)展。但就當前情況而言，專業(yè)水平較低、綜合素養(yǎng)的缺失都是企業(yè)財務人員存在的問題。如果財務人員缺乏專業(yè)素質(zhì)，那么在與其他部門溝通分析時，就會出現(xiàn)數(shù)據(jù)認知不同的情況，這樣會導致企業(yè)的財務分配不合理。有些企業(yè)過于重視業(yè)務帶來的經(jīng)濟效益，反而輕視了財務工作的重要性，只會記賬、納稅的財務工作者會阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)財務部門及業(yè)務部門要共同創(chuàng)新，促進財務部門與業(yè)務部門的有效融合，規(guī)避財務分析結(jié)果與企業(yè)業(yè)務開展相矛盾的情況，進一步實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。

四、在業(yè)財融合背景下加強財務管控的措施

推行業(yè)財融合模式一方面是企業(yè)財務轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)精細化管理的需要，另一方面是為了反腐倡廉，規(guī)避風險。業(yè)財融合是一種防范風險、加強內(nèi)控的手段，可利用大數(shù)據(jù)自動完成數(shù)據(jù)共享，優(yōu)化配置財務資源，積極維護企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，將財務工作貫徹于整個經(jīng)營過程中［1］。

（一）轉(zhuǎn)變理念，健全制度

在組織機構方面，首先，企業(yè)應構建業(yè)財融合小組，以企業(yè)管理者為指揮層，負責融合方案的制定與實施工作。從部門融合著手，健全企業(yè)管理制度，明確各部門的職責與內(nèi)容，將具體流程嵌入業(yè)務部門和財務部門中。如業(yè)務部門辦理業(yè)務時，應以財務統(tǒng)籌規(guī)劃意識為指導。在融合初期，因新舊管理模式間存在沖突，業(yè)務部門容易產(chǎn)生消極情緒，需要管理者結(jié)合實際需求找準突破口，力求落到實處。

其次，對各環(huán)節(jié)的運行情況進行總結(jié)，明確現(xiàn)行組織結(jié)構，避免組織框架不健全產(chǎn)生業(yè)財融合風險。企業(yè)還應面向業(yè)務部門、財務部門開展融合培訓工作，明確融合系統(tǒng)線上運行的困難和整改意見。從長期來看，在業(yè)財融合過程中，管理者應發(fā)揮催化劑的作用。當兩部門出現(xiàn)溝通瓶頸時，應及時發(fā)揮作用，了解沖突情況，剖析問題成因，并不斷優(yōu)化線上流程，減少沖突發(fā)生的概率，促進業(yè)財融合快速發(fā)展。

再次，根據(jù)業(yè)財融合歷程可知，該項工作與內(nèi)控制度緊密相關。在融合之前，要統(tǒng)一企業(yè)以往編制的各類制度與內(nèi)部流程、規(guī)范等。對于下屬企業(yè)，也務必嚴格按照標準化流程實施，促進各項工作規(guī)范開展，使業(yè)財融合在下屬企業(yè)中得到保障。財務部門還應積極參與到重大決策之中，如資金統(tǒng)一管理、組織架構建設、協(xié)議簽訂等等，確保監(jiān)管作用的發(fā)揮。

最后，創(chuàng)建并貫徹落實業(yè)財融合的整改機制，針對無法與新體系相適應的制度與流程，企業(yè)可根據(jù)重要程度分級授權，也可由管理層決策解決，提高內(nèi)部事務的管理與處理效率。

若想使業(yè)財融合方面的工作得到開展，使業(yè)財融合有共同觀念，一定要使企業(yè)所有層級、所有部門都能充分認識到實行業(yè)財融合模式的必要性以及重要性。企業(yè)的財務相關人員可以在開展業(yè)財融合的前期，認識以及了解業(yè)財融合的概念以及工作內(nèi)容，再按照企業(yè)的具體狀況和實際需求推動成立融合團隊，并使其具有針對性。團隊成員應該在業(yè)務以及財務部門挑選骨干人員，讓融合團隊可以按照財務部門及業(yè)務部門的基礎目標統(tǒng)一制定相關機制，財務人員須對財務風險展開控制，業(yè)務人員須對操作風險展開控制，二者可共同交流與討論，這樣就使風險處于可控范圍內(nèi)，同時也可以讓企業(yè)得到最大的經(jīng)濟效益，使其在實現(xiàn)項目的過程中始終堅持業(yè)財融合的理念［2］。

（二）完善財務管理分析方法

財務管理分析方法決定著財務工作的成果及效率，因此財務部門須積極創(chuàng)新財務分析方法，完善企業(yè)內(nèi)部財務管理分析體系。

第一，企業(yè)要從財務管理的財務報表出發(fā)，創(chuàng)新報表與經(jīng)營之間的關系。企業(yè)經(jīng)營效益多由企業(yè)內(nèi)部財務報表體現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營活動與企業(yè)財務報表緊密相連，企業(yè)財報內(nèi)容也多是企業(yè)經(jīng)營活動的展現(xiàn)。但當前的財務報表分析不全面，無法滿足企業(yè)內(nèi)部的真實需求。因此，財務管理人員須從財報分析出發(fā)，確保財務報表的每一項內(nèi)容數(shù)據(jù)都有章可循，且能夠深入分析，以此分析財務數(shù)據(jù)背后企業(yè)的真實經(jīng)營情況，及時查漏補缺，改善企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況。

第二，企業(yè)要積極引入其他指標開展財務分析。其他指標的引入可以幫助企業(yè)彌補財務指標分析的不足，提升企業(yè)整體實力。例如，引入企業(yè)業(yè)務開展指標、工程完工進度指標以及人力資源相關指標以補充企業(yè)分析情況，凸顯企業(yè)內(nèi)部財務分析的有效性，進而推動企業(yè)有效發(fā)展，合理配置企業(yè)資源［3］。

（三）加強人才隊伍建設

財務管控工作的進步需要企業(yè)管理者重視企業(yè)財務人才隊伍的建設。企業(yè)管理決策者在決策時，需要財務人員能夠提供準確的財務分析數(shù)據(jù)，為企業(yè)的決策提供支撐。在實際分析過程中，需要基于企業(yè)實際情況出發(fā)，需要企業(yè)財務數(shù)據(jù)具備有效性，要提高財務人員的專業(yè)水平及其語言表達能力，確保其匯報的工作內(nèi)容清晰易理解，能夠表達出財務數(shù)據(jù)的真實意思。此外，企業(yè)要積極加強財務部門建設，除了對內(nèi)部工作人員展開財務專業(yè)培訓等，還要引入相關財務管理人才，各部門之間加強交流學習，以此加強企業(yè)內(nèi)部的溝通，確保財務部門與業(yè)務部門之間能夠有效交流，從而擴大各部門的工作范疇，增強企業(yè)的凝聚力。

財務管理人員是開展業(yè)財融合工作的關鍵，其整體素質(zhì)對業(yè)財融合工作開展成效有著直接影響。所以，若想使業(yè)財融合取得一定的效果，就要求財務人員提升自身的綜合素質(zhì)。從企業(yè)角度看，在招聘人才時，要提升門檻，打破僵化的人才選拔制度，挑選具有較強專業(yè)能力以及豐富經(jīng)驗的人才，使業(yè)財融合能夠順利開展，并得到人才保障。另外，企業(yè)還要做好財務人員的培訓工作，傳授其業(yè)財融合方面的知識，使其能夠掌握前沿理論，不斷提升自身的綜合素質(zhì)，為業(yè)財融合工作的順利開展打下堅實的基礎。

五、結(jié)語

企業(yè)集團要在業(yè)財融合背景下，結(jié)合企業(yè)實際情況分析財務管控。業(yè)財融合模式在財務管理中的應用意義重大，具有無法估量的價值。推行業(yè)財融合的財務管理模式需要相關財務管理人員更新理念，加強對業(yè)財融合的認識，積極完善財務分析方法，進而充分發(fā)揮財務管理的作用，全面掌控企業(yè)情況，最終實現(xiàn)經(jīng)濟價值最大化。