大興安嶺林業(yè)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展處

引言

科學(xué)合理的構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制，能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展提供很大幫助，同時(shí)還能為企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理水平的提升奠定良好基礎(chǔ)。但是，也有部分企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)利益，將大量時(shí)間投入到了項(xiàng)目開展以及產(chǎn)品生產(chǎn)方面，而忽視了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制構(gòu)建的重要性，因此需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門提高重視。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的原則

（一）效益性原則

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建要遵循經(jīng)濟(jì)效益原則。由于企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中會(huì)涉及成本投入問題，如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制不能為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，那么就會(huì)在很大程度上影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目與活動(dòng)的開展造成阻礙，增加企業(yè)財(cái)務(wù)部門的負(fù)擔(dān)，所以在構(gòu)建管理機(jī)制時(shí)，要對(duì)效益性原則提高重視。

（二）適應(yīng)性原則

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建要遵循適應(yīng)性原則。一些企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)過于盲目的情況，導(dǎo)致所構(gòu)建的機(jī)制不符合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際管理和發(fā)展要求，同時(shí)不能很好地適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。因此，企業(yè)相關(guān)部門需要先對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理情況以及各部門結(jié)構(gòu)之間的聯(lián)系進(jìn)行全面掌握，構(gòu)建適應(yīng)性較高的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制，這樣才能進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（三）穩(wěn)定性原則

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建還要遵循穩(wěn)定性原則。有些企業(yè)為了給一些內(nèi)部管理工作的開展提供便利條件，就會(huì)經(jīng)常對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制中的某個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行變動(dòng)，導(dǎo)致整個(gè)管理機(jī)制出現(xiàn)松散情況，有時(shí)還會(huì)阻礙財(cái)務(wù)工作的正常進(jìn)行，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。所以，此類企業(yè)需要注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制構(gòu)建的穩(wěn)定性原則，提高管理機(jī)制的落實(shí)效果。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

（一）有利于企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，會(huì)受到外部因素或內(nèi)部因素影響而出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升以及項(xiàng)目活動(dòng)開展都有著不利影響。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展需要，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制進(jìn)行科學(xué)構(gòu)建，能夠幫助企業(yè)有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提高企業(yè)資金利用率，在制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控方案時(shí)，也會(huì)提供有利的參考。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)部門及領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要注重會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的科學(xué)構(gòu)建。

（二）有利于企業(yè)市場(chǎng)地位提升

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的支持下，很多企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠發(fā)揮出良好的水平。一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供有利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行正確的決策。另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制能夠暴露企業(yè)發(fā)展中存在的不足之處，相關(guān)部門能夠?qū)ζ溥M(jìn)行及時(shí)的處理，在放大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，降低了不利因素對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響，從而為企業(yè)市場(chǎng)地位的提升提供有利條件。

（三）有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)部門工作計(jì)劃的制定以及工作方向的明確提供有利的參考，為企業(yè)整體發(fā)展水平的提升奠定良好基礎(chǔ)。對(duì)于一些財(cái)務(wù)管理工作較復(fù)雜的企業(yè)，構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量的提升帶來有利條件，還能間接改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境，對(duì)企業(yè)日后的可持續(xù)發(fā)展有著重要意義和影響。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制構(gòu)建的難點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度不健全

健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的有序進(jìn)行起著基礎(chǔ)性作用，對(duì)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行有著很大影響。但是有些企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，沒有將健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度應(yīng)用其中，導(dǎo)致相關(guān)機(jī)制在構(gòu)建的時(shí)候得不到有利的參考，影響了后期財(cái)務(wù)工作的開展。不僅如此，應(yīng)用不健全的制度還會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)整理等工作造成阻礙，從而給企業(yè)財(cái)務(wù)工作增加不必要的負(fù)擔(dān)，也在一定程度上降低了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制構(gòu)建的效率。

（二）忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要性

企業(yè)財(cái)務(wù)工作在開展過程中，會(huì)因?yàn)橐恍┎豢煽匾蛩鼗蛉藶橐蛩囟嬖谪?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，這就需要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的支持，來降低風(fēng)險(xiǎn)問題給企業(yè)造成的威脅。但是部分企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，沒有在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估上投入一定的時(shí)間和精力，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)所涉及的制度或機(jī)制，沒有根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要而進(jìn)行定期的改進(jìn)，這樣不僅會(huì)給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效率與質(zhì)量造成負(fù)面影響，還會(huì)給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建帶來阻礙，影響企業(yè)整體實(shí)力的提升。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控信息化水平不高

很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作以及會(huì)計(jì)內(nèi)控工作在開展時(shí)，相關(guān)部門會(huì)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提供良好的辦公環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施，同時(shí)還會(huì)將信息化技術(shù)手段融入財(cái)務(wù)工作中，為財(cái)務(wù)人員提供便利的工作條件的同時(shí)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率與穩(wěn)定性。但是，有些地區(qū)的企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控時(shí)，沒有對(duì)信息化技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用，或者缺少相關(guān)技術(shù)人才的支持，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的效率得不到提升，間接影響了相關(guān)管理機(jī)制的構(gòu)建，阻礙企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控監(jiān)督管理不到位

除了上述幾個(gè)難點(diǎn)外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控監(jiān)督管理水平不到位，也會(huì)在很大程度上影響會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建效果。如有些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員會(huì)在日常工作中出現(xiàn)不按規(guī)章制度進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)象，或者財(cái)務(wù)部門在參與重要活動(dòng)項(xiàng)目時(shí)會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)接或會(huì)計(jì)核算問題。這個(gè)時(shí)候如果企業(yè)相關(guān)部門沒有對(duì)此類情況進(jìn)行有效的監(jiān)管，那么就會(huì)給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建造成阻礙，同時(shí)還會(huì)給財(cái)務(wù)部門營(yíng)造不好的工作氛圍，影響后續(xù)財(cái)務(wù)工作的高效開展。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建要點(diǎn)

（一）補(bǔ)充完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度

首先，財(cái)務(wù)部門需要對(duì)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度中存在的不足之處進(jìn)行整理，如難以真正落實(shí)的管理制度或者存在漏洞的管理制度等，以此來為管理制度的優(yōu)化與完善提供可參考的內(nèi)容。其次，財(cái)務(wù)管理制度優(yōu)化團(tuán)隊(duì)需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，將一些新型的管理理念和管理方式融入制度體系中，在為后期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理提供便利條件的同時(shí)，為管理機(jī)制構(gòu)建帶來新的可能。最后，相關(guān)財(cái)務(wù)人員需要嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度，做好自我約束和自我提升工作，這樣才能在為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)良性管理貢獻(xiàn)力量的同時(shí)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建效果。

（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的意識(shí)

要想為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制構(gòu)建的穩(wěn)定性提供保障，那么財(cái)務(wù)部門就要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作提高重視。如企業(yè)在開展活動(dòng)或項(xiàng)目之前，相關(guān)人員需要對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，為活動(dòng)項(xiàng)目得以平穩(wěn)開展提供有力保障。在項(xiàng)目活動(dòng)開展的過程中，相關(guān)人員也要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作，在避免市場(chǎng)環(huán)境變化或企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問題時(shí)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益造成不利影響。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制構(gòu)建過程中，也要注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的融合，從而強(qiáng)化管理機(jī)制性能，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率與質(zhì)量提升助力。

（三）注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控信息化的提升

企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的時(shí)候，要對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用提高重視?？茖W(xué)合理的應(yīng)用信息化技術(shù)，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作帶來諸多便利條件，如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算效率得以提升，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)得以安全管理等。但是，企業(yè)財(cái)務(wù)部門還要注重對(duì)會(huì)計(jì)人員信息化技術(shù)能力的培養(yǎng)，如對(duì)其進(jìn)行階段性的培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員能夠進(jìn)一步掌握會(huì)計(jì)內(nèi)控管理信息化的操作要點(diǎn)與技巧，為相關(guān)管理機(jī)制構(gòu)建工作的開展提供重要的人力與技術(shù)支持。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控監(jiān)督管理

提高對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控監(jiān)督管理的重視，能夠?qū)ω?cái)務(wù)工作中存在的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)避，降低不利因素對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的影響。在構(gòu)建會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的過程中，相關(guān)團(tuán)隊(duì)需要對(duì)監(jiān)督管理的模式與理念進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作與發(fā)展需要，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行有效的監(jiān)管，在財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)內(nèi)控以及財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行計(jì)劃性的監(jiān)管，從而為會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制構(gòu)建奠定良好基礎(chǔ)。

結(jié)語

從文章上面論述的內(nèi)容可以了解到，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建并非易事，需要企業(yè)相關(guān)部門能夠根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)階段內(nèi)控管理機(jī)制構(gòu)建中存在的問題進(jìn)行妥善處理，并制定相應(yīng)的優(yōu)化或防控方案。比如企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的信息化應(yīng)用水平進(jìn)行提升，為提高財(cái)務(wù)工作效率與質(zhì)量帶來便利條件的同時(shí)，助力財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建。另外，企業(yè)相關(guān)部門還要結(jié)合實(shí)際發(fā)展及經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，更好地順應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作需要，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。