無錫市城市重點(diǎn)建設(shè)項目管理中心

引言

企業(yè)財務(wù)是企業(yè)的重要組成部分。金融業(yè)務(wù)的主要目標(biāo)是財務(wù)管理。通過加強(qiáng)媒體宣傳，規(guī)范未來財務(wù)活動方向，優(yōu)化企業(yè)資源管理和財務(wù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。當(dāng)前，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，對公司治理的要求也越來越高?；诳茖W(xué)的財務(wù)管理目標(biāo)將促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，科學(xué)處理之間的關(guān)系的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)及其基本金融功能必須正確地計劃他們的未來方向，建立財務(wù)管理系統(tǒng)，符合企業(yè)的特點(diǎn)和趨勢，以及為企業(yè)的發(fā)展作出重大貢獻(xiàn)。綜合財務(wù)管理體系及其規(guī)則可以適應(yīng)企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。近年來，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速。市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)加強(qiáng)管理能力。為未來的發(fā)展制定合理的計劃。因此，公司必須做好財務(wù)管理等方面的工作，確保公司內(nèi)部財務(wù)信息的安全和準(zhǔn)確，以提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

一、財務(wù)管理目標(biāo)的重要性

在制定財務(wù)管理目標(biāo)前，首先要對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行具體深入的了解，考慮多種因素，使財務(wù)管理目標(biāo)協(xié)調(diào)好影響企業(yè)財務(wù)發(fā)展的各方面因素。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷變化，在變化中實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡。通過一系列的方法和手段，公司的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)也是企業(yè)的基本目標(biāo)。所以在設(shè)定財務(wù)管理目標(biāo)時要注意，低目標(biāo)將失去對企業(yè)的指導(dǎo)價值，高目標(biāo)將阻礙企業(yè)的經(jīng)營過程。因此，企業(yè)的財務(wù)管理也需要根據(jù)情況做出相應(yīng)的變化，特別是財務(wù)管理目標(biāo)的重要性主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)，使財務(wù)管理目標(biāo)能夠適應(yīng)不同時期事業(yè)單位的財務(wù)需要。

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化

為了使企業(yè)價值最大化，不僅要使經(jīng)濟(jì)效益最大化，還要考慮資本的時間價值和資本的風(fēng)險等因素。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)可以為商業(yè)運(yùn)行提供重要基礎(chǔ)，為股東帶來重大經(jīng)濟(jì)利益。這為實(shí)現(xiàn)公司價值最大化提供了重要基礎(chǔ)。有限責(zé)任公司中的企業(yè)價值，也會反映到公司能為股東帶來的經(jīng)濟(jì)利益上。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益相關(guān)者價值最大化

企業(yè)的利益相關(guān)者主要是公司的股東。股東設(shè)立或投資公司的目的是在企業(yè)經(jīng)營過程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值，獲取經(jīng)濟(jì)利益。在80年代的美國，惡意收購損害了許多相關(guān)公司的經(jīng)濟(jì)利益，股東利益最大化的概念受到質(zhì)疑。財務(wù)管理目標(biāo)是優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)現(xiàn)股東利益最大化的重要保證。

二、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

公司的財務(wù)工作是為實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目的而進(jìn)行的，但公司在經(jīng)營過程中仍然存在一些問題，這些問題影響了公司財務(wù)工作的有序發(fā)展，對公司的財務(wù)目標(biāo)造成了很大的干擾。為了提高財務(wù)管理水平，必須高度重視這些問題。

（一）財務(wù)管理目標(biāo)存在片面性

財務(wù)管理目標(biāo)片面，不符合企業(yè)實(shí)際情況。有的企業(yè)對財務(wù)管理目標(biāo)認(rèn)識片面。他們專注于追求企業(yè)最大的金融利益，忽視企業(yè)的社會責(zé)任，影響企業(yè)的社會形象，并影響企業(yè)的基本財務(wù)能力發(fā)展。目前企業(yè)管理中的財務(wù)管理目標(biāo)是固定方式不合理的。有些公司夸大了其經(jīng)濟(jì)實(shí)力和其他經(jīng)常低估的力量。因此，財務(wù)目標(biāo)不完全符合實(shí)際，具有一定的偏頗性，競爭力影響下實(shí)現(xiàn)的金融基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)財務(wù)管理模式不完善

財務(wù)管理是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，它的管理方式必須是科學(xué)的，但目前大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理方式都存在或多或少的問題。缺乏科學(xué)管理的理念和商業(yè)模式，商業(yè)計劃書的最終和實(shí)際收入有相當(dāng)大的差距，產(chǎn)品也不應(yīng)計入企業(yè)的總資產(chǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營中，許多企業(yè)的這一項財務(wù)管理，其管理的弱點(diǎn)很容易被犯罪分子鉆了空子，造成資源的浪費(fèi)，企業(yè)的財務(wù)管理方式的問題嚴(yán)重阻礙了實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)。

（三）資金回收問題比較突出

企業(yè)維持現(xiàn)金流動很重要。但是，目前大多數(shù)企業(yè)處于外傷狀態(tài)，但從會計角度來看，可能反映了企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，但如果企業(yè)無法及時取款，那么從控制通過外傷實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的現(xiàn)金流和產(chǎn)品的角度來看，由于賒銷對企業(yè)的資本和產(chǎn)品都有兩種危險，在賒銷過程中，特別是對信用卡銷售公司的認(rèn)識不足導(dǎo)致信用評價的缺乏在一定程度上引發(fā)了資本的危險。

（四）財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高

目前企業(yè)財務(wù)部職工整合水平不高，要提高風(fēng)險管理和內(nèi)部財務(wù)控制知識。有些財務(wù)人員的工作只限于會計和財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。信息技術(shù)知識和風(fēng)險管理跟不上時代的節(jié)奏，難以滿足企業(yè)的要求，改善其金融功能，影響企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，提高金融功能十分重要。

三、企業(yè)財務(wù)核心能力提升的策略

（一）制定與自身相符的、明確的財務(wù)管理目標(biāo)

以提高核心財務(wù)能力為目標(biāo)的內(nèi)部財務(wù)控制，可以通過改進(jìn)內(nèi)部財務(wù)控制，改進(jìn)、優(yōu)化、整合企業(yè)資源，提高和維護(hù)企業(yè)核心財務(wù)能力。完善財務(wù)管理和控制結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)督功能，合并傳統(tǒng)金融活動，然后控制企業(yè)原則，建立財務(wù)競爭的核心。

根據(jù)新的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)了財務(wù)管理目標(biāo)，基于企業(yè)基本財務(wù)管理和競爭目標(biāo)，以及自身實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，確?？刂乒镜呢攧?wù)目標(biāo)，推動企業(yè)形成基本競爭。企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)管理始于多方面，考慮企業(yè)內(nèi)部感興趣的主題，協(xié)調(diào)各主體之間的關(guān)系，保證內(nèi)部財務(wù)管理目標(biāo)一致，完善內(nèi)部財務(wù)控制體系，提高企業(yè)基本財務(wù)能力，具有重要意義。

（二）健全公司經(jīng)濟(jì)管理體制

要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和控制。第一，有效管理應(yīng)收賬款，確定負(fù)責(zé)管理資金回收和提高資金使用效率的部分和人員。第二，控制庫存數(shù)量，購買生產(chǎn)以滿足實(shí)際需求，減少庫存數(shù)量。第三，定期進(jìn)行資產(chǎn)清理，減少未入賬違規(guī)行為。第四，促進(jìn)投資決策。投資決策階段的管理對公司的經(jīng)濟(jì)管理具有重要影響。因此，建立一個科學(xué)的投資決策制度需要在商業(yè)決策之前進(jìn)一步討論。如果在生意上沒有共識，我們應(yīng)該請一位專家來討論這個問題。第五，選擇合理的籌資方式。目前金融有兩種：內(nèi)部金融和外部金融，但由于資金來源于內(nèi)部員工，成本低，風(fēng)險小。特別是中小企業(yè)，應(yīng)該根據(jù)自身情況采用不同的融資方式。目前外部融資的常見形式包括銀行貸款、投資、股票發(fā)行等。最后，公司可以通過股份活動增加資本。

（三）有效運(yùn)用資金回收策略

第一，對存貨進(jìn)行分類。具體來說，可以根據(jù)貨物的重要性來分類。重要物資的管理可以投入更多的人力物力，適當(dāng)減少低經(jīng)濟(jì)價值物資的投入，有效提高物資管理效率。第二，企業(yè)必須根據(jù)自己的需要制定商業(yè)計劃。在制定一個計劃，要充分考慮各種因素的影響，從而計算出訂單的數(shù)量和時間科學(xué)。創(chuàng)建指定的有專門的庫存人員對不同的銷售情況進(jìn)行解釋和分析，以便提供完善高校管理體制的理論依據(jù)庫存。第三，第三方物流。第三方物流可以提供一種新的方法來提高產(chǎn)品的質(zhì)量，比如降低庫存，提高營業(yè)額，等等。

（四）培養(yǎng)和提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)

企業(yè)要加強(qiáng)對進(jìn)口和金融專業(yè)人才的培訓(xùn)，強(qiáng)化財務(wù)意識，強(qiáng)化隊伍道德意識，提高企業(yè)核心財務(wù)能力。知識和創(chuàng)新是提升企業(yè)核心財務(wù)能力的關(guān)鍵，人才在企業(yè)核心財務(wù)能力的建立和保持中發(fā)揮著重要作用。企業(yè)要以財務(wù)信息化為基礎(chǔ)，積極適應(yīng)財務(wù)管理知識，加強(qiáng)財務(wù)信息技術(shù)和風(fēng)險管理的發(fā)展，提高參與金融風(fēng)險數(shù)據(jù)分析的能力，為防范金融風(fēng)險提供依據(jù)。

結(jié)語

總的來說，財務(wù)管理的目標(biāo)對于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是非常重要的。我們應(yīng)該從管理和制度入手，管理和控制公司財務(wù)風(fēng)險，加強(qiáng)管理體系建設(shè)。此外，要合理運(yùn)用資本退出戰(zhàn)略，通過權(quán)責(zé)劃分，提高防范金融風(fēng)險能力和加快資本流動速度。它不僅是財務(wù)工作的目標(biāo)，同時也有效地提高了員工的生產(chǎn)力和公司的管理，而財務(wù)管理的目標(biāo)在提高企業(yè)的基本財務(wù)能力方面起著至關(guān)重要的作用。