王曉利

摘要：新財(cái)會(huì)制度下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作改革創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理平臺(tái)進(jìn)行架構(gòu)，從多個(gè)工作方面入手，提升財(cái)務(wù)管理工作水平。本文就新財(cái)會(huì)制度下，構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的路徑進(jìn)行分析探討。

關(guān)鍵詞：新財(cái)會(huì)制度;醫(yī)院財(cái)務(wù)管理平臺(tái);構(gòu)建路徑

引言：

通過合理建構(gòu)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，可響應(yīng)新財(cái)會(huì)制度的運(yùn)行要求，使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作水平得到有效提升。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理平臺(tái)建設(shè)意義

新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)管理時(shí)，需契合新財(cái)會(huì)制度的運(yùn)行特點(diǎn)，不斷完善財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的運(yùn)行體系，為醫(yī)院各項(xiàng)工作的開展提供有力支持，保證醫(yī)院運(yùn)行成本得到有效控制，合理規(guī)避醫(yī)院運(yùn)行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、新財(cái)會(huì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的構(gòu)建路徑

（一）建立折舊制度

在新財(cái)會(huì)制度要求下，醫(yī)院?jiǎn)挝贿\(yùn)行階段，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行資產(chǎn)核算、負(fù)債清算，并及時(shí)將信息進(jìn)行公示，接受人民群眾的公開監(jiān)督。通過該項(xiàng)工作的及時(shí)開展，能夠有效限制醫(yī)院的負(fù)債，避免醫(yī)院出現(xiàn)資不抵債的問題，影響到醫(yī)院的整體運(yùn)行效率。

醫(yī)院進(jìn)行購(gòu)置大型設(shè)備、對(duì)外醫(yī)學(xué)研發(fā)投資時(shí)，為避免出現(xiàn)資金的過度損耗，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循相關(guān)項(xiàng)目的報(bào)備、審核、批準(zhǔn)、落實(shí)等工作要求，確保各項(xiàng)工作開展的有效性與可行性。在醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)契合新財(cái)會(huì)制度的要求，嘗試建構(gòu)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y產(chǎn)折舊制度，突出對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的科學(xué)管理，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。筆者認(rèn)為，在折舊制度的運(yùn)行下，能夠開展固定資產(chǎn)的補(bǔ)提折舊，進(jìn)而使得醫(yī)院的整體負(fù)債信息更加完整真實(shí)，為后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作的開展提供依據(jù)。

（二）建立完善的信息服務(wù)系統(tǒng)

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理平臺(tái)建構(gòu)過程中，必須加強(qiáng)信息服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，合理應(yīng)用信息技術(shù)，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作開展水平。為確保信息服務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的安全性與可靠性，必須不斷完善信息服務(wù)系統(tǒng)，以滿足醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作開展的各項(xiàng)需求。

在信息服務(wù)系統(tǒng)建構(gòu)過程中，應(yīng)當(dāng)突出各個(gè)部門溝通平臺(tái)的建設(shè)，使得財(cái)務(wù)部門，對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)運(yùn)作的動(dòng)態(tài)了解，便于及時(shí)開展財(cái)務(wù)管理工作。通過信息服務(wù)系統(tǒng)的有力支持，可使得各個(gè)部門之間的溝通工作效率得到質(zhì)的提升。與此同時(shí)，在信息服務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行下，能夠完成對(duì)相關(guān)部門、崗位、人員、數(shù)據(jù)的監(jiān)督管理，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行約束要求，使得財(cái)務(wù)信息服務(wù)系統(tǒng)發(fā)揮出最大價(jià)值，不斷提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的工作水平。

（三）科學(xué)界定收支分類

新時(shí)期，新財(cái)會(huì)制度運(yùn)行背景下，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)對(duì)收入來源、支出情況、資金用途等進(jìn)行詳細(xì)地分類劃分，并基于詳細(xì)的賬目進(jìn)行體現(xiàn)，并在相關(guān)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的支持下，完成對(duì)相關(guān)收支數(shù)據(jù)信息的合并，并對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)一的核算。筆者認(rèn)為，政府部門在醫(yī)改工作落實(shí)階段，應(yīng)當(dāng)合理界定收支分類的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，便于民眾對(duì)醫(yī)院各個(gè)業(yè)務(wù)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)了解，提高醫(yī)院收費(fèi)的透明度。醫(yī)院通過進(jìn)行各個(gè)項(xiàng)目收支核算與管理流程的細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，能夠有效推動(dòng)醫(yī)院的深化改革，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的整體效率得到有效提升。

（四）強(qiáng)化成本核算

醫(yī)院?jiǎn)挝贿\(yùn)行時(shí)，具有一定的特殊性，為保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作開展的有效性與可行性，在實(shí)際工作開展時(shí)，應(yīng)當(dāng)基于新財(cái)會(huì)制度，建構(gòu)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)?；谪?cái)務(wù)管理平臺(tái)的合理運(yùn)行，不斷強(qiáng)化醫(yī)院的成本核算工作。通過醫(yī)院成本核算管理工作的有效開展，能夠有效提高醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本控制水平。

在強(qiáng)化成本核算工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)突出醫(yī)療活動(dòng)的成本管理、成本核算、目標(biāo)管理、分?jǐn)偮烦獭⒈O(jiān)督管理，確保醫(yī)療活動(dòng)的運(yùn)行成本得到科學(xué)合理的控制，充分體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理平臺(tái)運(yùn)行的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。成本管理核算工作的開展下，能夠使得醫(yī)療服務(wù)的價(jià)格更加科學(xué)合理，有效杜絕了亂收費(fèi)問題，并為基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用的支付工作開展提供支持，有效提高了醫(yī)療保險(xiǎn)支付的工作效率。在全面真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息支持下，可促使各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)負(fù)責(zé)部門的運(yùn)行成本進(jìn)行準(zhǔn)確了解，避免出現(xiàn)成本超支問題，影響到醫(yī)療服務(wù)的整體工作開展穩(wěn)定性與安全性。

（五）推進(jìn)全方面預(yù)算管理

筆者認(rèn)為，在新財(cái)會(huì)制度的背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作改革創(chuàng)新過程中，應(yīng)當(dāng)嘗試推動(dòng)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的建設(shè)，并建構(gòu)全方位的預(yù)算管理工作體系，實(shí)現(xiàn)全過程、精細(xì)化、流程化的成本預(yù)算管理。在實(shí)際財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作細(xì)化時(shí)，應(yīng)當(dāng)基于分?jǐn)偣ぷ饕螅瑢⒇?cái)務(wù)預(yù)算管理責(zé)任與要求，細(xì)化到具體的科室、具體的工作崗位，使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作發(fā)揮出一定價(jià)值。

在醫(yī)院特殊業(yè)務(wù)開展過程中，則需要對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行靈活調(diào)整，以保證財(cái)務(wù)管理工作開展的科學(xué)性與合理性。在相關(guān)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的預(yù)算變動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)在提議與意見，得到相關(guān)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的審核與批準(zhǔn)后，才可將相關(guān)內(nèi)容報(bào)備于醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門，開展相關(guān)的預(yù)算調(diào)整。在實(shí)際預(yù)算執(zhí)行過程中，需要對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行審核、分析、評(píng)估，以保證預(yù)算執(zhí)行的有效性與可行性。為實(shí)現(xiàn)預(yù)期工作目標(biāo)，在實(shí)際工作開展階段，可設(shè)定相關(guān)的預(yù)算執(zhí)行績(jī)效考核指標(biāo)，很好地調(diào)動(dòng)醫(yī)院各個(gè)科室工作人員的積極性，保證預(yù)算執(zhí)行的有效性，不斷提高醫(yī)院的整體服務(wù)品質(zhì)。

通過預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)工作的落實(shí)，能夠?qū)︶t(yī)院財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行及時(shí)了解，便于財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，有效提升財(cái)務(wù)管理的工作效率與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的科學(xué)合理配置，有效提升醫(yī)院的整體運(yùn)營(yíng)效能，使得醫(yī)院的社會(huì)公共服務(wù)價(jià)值得到充分體現(xiàn)。

三、結(jié)束語

綜上，筆者基于新財(cái)會(huì)制度視域，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的建構(gòu)路徑進(jìn)行分析探討，旨在說明財(cái)務(wù)管理平臺(tái)建設(shè)的可行性與必要性。為不斷提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作水平，需要契合醫(yī)院發(fā)展的需求，不斷完善財(cái)務(wù)管理平臺(tái)運(yùn)行模式與配置功能，發(fā)揮出該系統(tǒng)的運(yùn)行價(jià)值。

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