黎榮

摘 要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國內(nèi)環(huán)境發(fā)生了明顯變化，企業(yè)之間的競爭壓力逐漸增大，各企業(yè)開始意識(shí)到管理轉(zhuǎn)型的必要性，由此基于業(yè)財(cái)融合著手進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作。房地產(chǎn)企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作予以重視，借助業(yè)財(cái)融合一體化構(gòu)建新的運(yùn)營管理模式。本文從業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題、優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的具體措施、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效途徑四個(gè)角度，對(duì)本文論題進(jìn)行分析論證，希望能為房地產(chǎn)企業(yè)提供一些參考建議。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;房地產(chǎn)企業(yè);會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型;問題與策略

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的不斷深入，形成復(fù)雜多變的市場環(huán)境，給各大企業(yè)的發(fā)展帶來了較大的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要對(duì)市場需求進(jìn)行精準(zhǔn)把握，從而在市場中發(fā)掘潛在客戶，為自身市場競爭力的提高奠定良好的基礎(chǔ)。業(yè)財(cái)融合作為一種新型管理理念，將企業(yè)業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)管理有效結(jié)合起來，促進(jìn)相關(guān)工作人員的協(xié)調(diào)配合，提高企業(yè)管理水平。與此同時(shí)，企業(yè)還可基于業(yè)財(cái)融合理念，對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，使其更契合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需求。

一、業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容

（一）加強(qiáng)預(yù)算管理

在開展業(yè)財(cái)融合工作時(shí)，全面預(yù)算管理作為核心管理工具，應(yīng)以提升業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的融合度，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全員參與、全方位、全過程的預(yù)算管理?；陬A(yù)算管理理念和特征，業(yè)財(cái)融合工作也應(yīng)貫徹企業(yè)整個(gè)運(yùn)營管理過程，在進(jìn)行預(yù)算編制之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集。并做好財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的溝通協(xié)商工作，認(rèn)真聽取各個(gè)部門的工作建議，并依據(jù)各部門的業(yè)務(wù)特征，設(shè)計(jì)合理的預(yù)算考核指標(biāo)。

（二）提升成本管理

在企業(yè)運(yùn)營管理工作中，成本管理作為當(dāng)前企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)受到企業(yè)管理層的關(guān)注?；跇I(yè)財(cái)融合理念，企業(yè)要?jiǎng)訂T所有人員共同參與到成本管理工作中來，將成本管理融入到企業(yè)各個(gè)運(yùn)營生產(chǎn)環(huán)節(jié)，盡可能降低企業(yè)運(yùn)營成本。此外，基于業(yè)財(cái)融合的成本管理工作，能夠?qū)I(yè)務(wù)部門的作業(yè)流程進(jìn)行優(yōu)化，并對(duì)責(zé)任主體進(jìn)行確認(rèn)，通過追責(zé)制度來提高成本管理的力度和成效，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)績評(píng)價(jià)的合理改善。

（三）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門起到了舉足輕重的作用，企業(yè)通過業(yè)財(cái)融合方法將財(cái)務(wù)部門風(fēng)險(xiǎn)管控的職能優(yōu)勢發(fā)揮至最大。財(cái)務(wù)部門不僅要加強(qiáng)事后風(fēng)險(xiǎn)分析，還要做好事前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和事中風(fēng)險(xiǎn)管控等工作，并直接參與企業(yè)各大決策活動(dòng)，將風(fēng)險(xiǎn)防控貫徹企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的識(shí)別，提前做好各類風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。

（四）優(yōu)化財(cái)務(wù)分析

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)分析需要對(duì)相關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究之后，進(jìn)而得到當(dāng)前企業(yè)管理以及盈利方面的能力水平。在企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合工作之后，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的雙向傳輸，在提高財(cái)務(wù)分析準(zhǔn)確性的同時(shí)，拓寬了財(cái)務(wù)分析范圍，達(dá)到對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)深入挖掘的目的。

二、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題

（一）業(yè)財(cái)信息不對(duì)稱

房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的開展，需要財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)配合，因此兩部門必然需要信息交流，但是部分房地產(chǎn)企業(yè)存在業(yè)財(cái)信息不對(duì)稱的問題，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面。首先，部分房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)人員更注重業(yè)績指標(biāo)，而對(duì)供應(yīng)商客戶往來產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息不夠重視，使得所獲得業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)比較片面，難以體現(xiàn)其真實(shí)性。其次，部分房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員在獲取信息的方式上存在差異，使得業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出分離狀態(tài)，導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)不符的狀況出現(xiàn)。

（二）業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作目標(biāo)不相同

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，工作導(dǎo)向目標(biāo)的確認(rèn)對(duì)于工作開展至關(guān)重要。部分房地產(chǎn)企業(yè)存在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作目標(biāo)不相同的問題，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面。首先，部分房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)人員過于重視經(jīng)營業(yè)績評(píng)價(jià)，而財(cái)務(wù)人員則將財(cái)務(wù)核算、資金管理作為工作導(dǎo)向目標(biāo)，由于兩部門工作目標(biāo)不同，使得雙方溝通配合積極性不高。其次，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門溝通效率較低。原因在于，財(cái)務(wù)管理工作涉及的內(nèi)容具有較強(qiáng)的專業(yè)性，雙方存在一定的溝通壁壘，業(yè)務(wù)人員無法識(shí)別某些財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，降低了溝通效率。

（三）會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)不完善

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的成熟，越來越多的企業(yè)開始將企業(yè)管理與信息技術(shù)結(jié)合起來，并取得了一定成果。但是部分房地產(chǎn)企業(yè)存在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)不完善的問題，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面。首先，部分房地產(chǎn)企業(yè)并未構(gòu)建業(yè)財(cái)融合共享平臺(tái)，使得企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門缺乏高效溝通交流的工具，不利于企業(yè)業(yè)務(wù)融合工作的進(jìn)行。其次，部分房地產(chǎn)企業(yè)工作人員并未熟練掌握信息系統(tǒng)的操作方法，即使構(gòu)建了信息共享平臺(tái)也無法將其作用盡數(shù)發(fā)揮。

（四）業(yè)財(cái)融合體系不健全

企業(yè)業(yè)財(cái)融合的有效實(shí)施，需要完善的業(yè)財(cái)融合體系。當(dāng)前部分房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系不健全，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面。首先，部分房地產(chǎn)企業(yè)在構(gòu)建業(yè)財(cái)融合體系之前，并未綜合考慮各方因素，而是基于管理層的主觀判斷，草率地完成業(yè)財(cái)融合體系，該體系與企業(yè)實(shí)際管理狀況不符，缺乏可行性。其次，部分房地產(chǎn)企業(yè)在設(shè)立業(yè)財(cái)融合體系時(shí)，并未從多維度、多層次來設(shè)計(jì)體系框架，使得業(yè)財(cái)融合缺乏精細(xì)化管理職能，無法對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行精準(zhǔn)量化分析。

三、優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的具體措施

（一）促進(jìn)業(yè)財(cái)融合信息交流

在促進(jìn)業(yè)財(cái)融合信息交流工作方面，企業(yè)可從兩方面著手處理。首先，企業(yè)管理層要做好思想宣傳工作，一方面向財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員講解業(yè)財(cái)融合的重要職能作用，使財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合工作引起高度重視，從而加強(qiáng)雙方的信息交流。其次，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員的獲取信息方式進(jìn)行統(tǒng)一，可用統(tǒng)一的模板對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和管理，確保兩類數(shù)據(jù)相互對(duì)應(yīng)，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息不符的狀況。

（二）統(tǒng)一業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在統(tǒng)一業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)工作方面，企業(yè)可從兩方面著手處理。首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)部門整合管理，可基于業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的工作特征，設(shè)立統(tǒng)一的管理目標(biāo)，激發(fā)兩部門的協(xié)調(diào)配合熱情，必要時(shí)可通過績效考核活動(dòng)，來鼓勵(lì)雙方共同參與到業(yè)財(cái)融合管理工作中。其次，針對(duì)雙方存在溝通壁壘的問題，企業(yè)可開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)。業(yè)務(wù)人員可邀請財(cái)務(wù)人員前往一線工作環(huán)境，了解具體的業(yè)務(wù)流程，使財(cái)務(wù)人員明確業(yè)務(wù)部門的核心需求。財(cái)務(wù)人員可為業(yè)務(wù)人員提供簡單的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)服務(wù)，并將部分專業(yè)詞匯通俗化處理，從而打破雙方的溝通壁壘。

（三）完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

在完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)工作上，房地產(chǎn)企業(yè)可從兩方面著手處理。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)投入足夠資源和精力，構(gòu)建信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接，為其信息溝通提供便捷渠道，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的高效推進(jìn)。其次，對(duì)于工作人員缺乏信息系統(tǒng)應(yīng)用能力的問題，企業(yè)可邀請業(yè)內(nèi)專業(yè)人士為員工講解信息系統(tǒng)的運(yùn)行原理，并在現(xiàn)場演示信息系統(tǒng)的實(shí)際操作方法，從而在較短時(shí)間內(nèi)提高員工信息系統(tǒng)的應(yīng)用能力。

（四）健全業(yè)財(cái)融合體系

在健全業(yè)財(cái)融合體系上，企業(yè)可從兩方面著手處理。首先，房地產(chǎn)企業(yè)在構(gòu)建業(yè)財(cái)融合體系之前，要對(duì)相關(guān)影響因素進(jìn)行全面考慮，并結(jié)合企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營管理狀況，制定科學(xué)合理的業(yè)財(cái)融合管理體系，確保該體系能應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中，并取得預(yù)期理想成效。其次，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，粗放型管理已經(jīng)不再適用，因此企業(yè)需要從多維度、多層次來設(shè)計(jì)業(yè)財(cái)融合體系，比如要分產(chǎn)品、分環(huán)節(jié)、分機(jī)構(gòu)、分業(yè)務(wù)等管理范疇，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)管理的精細(xì)化。

四、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效途徑

第一，建立相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理制度，使其與業(yè)財(cái)融合需求契合，并通過制度體系的完善，使會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作得到基礎(chǔ)保障。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)管理需求，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)體系，對(duì)企業(yè)當(dāng)前的業(yè)財(cái)融合工作結(jié)果進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，從而激發(fā)員工的工作積極性。對(duì)會(huì)計(jì)管理觀念進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，使其滿足新時(shí)期企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理需求，并對(duì)不合理的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行刪減，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠更好地融入到業(yè)財(cái)融合工作當(dāng)中。

第二，業(yè)財(cái)融合工作要基于業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員的良好工作對(duì)接，為了促進(jìn)雙方工作的良性融合，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行適當(dāng)改進(jìn)，使其能夠真實(shí)清晰地反映業(yè)務(wù)活動(dòng)的變化趨勢，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)中存在的漏洞，從而制定出相應(yīng)的改善措施。

第三，要明確標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程，并對(duì)信息收集方式進(jìn)行改進(jìn)，使財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息進(jìn)行有效對(duì)接。當(dāng)業(yè)務(wù)活動(dòng)完成之后，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行要針對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的發(fā)生過程進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，將整個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)通過數(shù)據(jù)信息呈現(xiàn)到企業(yè)管理層面前。與此同時(shí)，由于財(cái)務(wù)報(bào)表的功能已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，從單一的信息收集轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣畔⒎治鎏幚?，使企業(yè)管理層能夠直接通過數(shù)據(jù)分析結(jié)果，制定下一階段的戰(zhàn)略規(guī)劃決策，有效降低決策風(fēng)險(xiǎn)。

第四，為了確保業(yè)財(cái)融合工作的順利實(shí)施，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人員素質(zhì)提升，通過高素質(zhì)專業(yè)人才來實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)部門的工作對(duì)接，該專業(yè)人才需要對(duì)業(yè)務(wù)部門的工作流程和核心工作需求有一個(gè)整體準(zhǔn)確的把握，進(jìn)而才能夠高效完成信息交流、數(shù)據(jù)采集等各項(xiàng)工作內(nèi)容。因此對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型工作而言，應(yīng)當(dāng)基于當(dāng)代復(fù)合型人才要求，不斷提高自身素養(yǎng)，盡可能擴(kuò)充多元化領(lǐng)域的技能，包括法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面。

五、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)基于業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)，已成為企業(yè)會(huì)計(jì)工作發(fā)展的必然趨勢。在業(yè)財(cái)融合管理理念的影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅掌握著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，而且還能夠準(zhǔn)確把握業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)時(shí)進(jìn)展，并為業(yè)務(wù)部門提供科學(xué)合理的決策建議。兩大部門可基于自身管理優(yōu)勢，對(duì)數(shù)據(jù)信息所呈現(xiàn)出來的企業(yè)管理狀況進(jìn)行分析，從而做好內(nèi)部資源的合理配置，從而為企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供物質(zhì)基礎(chǔ)。

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