陳亞妮

摘要：近年來，隨著我國改革開放的發(fā)展，經(jīng)濟和社會發(fā)生了天翻地覆的變化，給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了更為有利的市場環(huán)境。與此同時，在這樣的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)之間的競爭更為激烈，企業(yè)要實現(xiàn)長期高質(zhì)發(fā)展就需要不斷提高管理模式，提升企業(yè)核心競爭力，這樣才能在經(jīng)濟市場上立足。尤其是企業(yè)應(yīng)積極開展業(yè)財融合，結(jié)合自身發(fā)展狀況加強對業(yè)務(wù)、運營和財務(wù)的管理，減少企業(yè)在運行過程中的風險，為企業(yè)發(fā)展提供有效助力。基于此，本文深入分析了企業(yè)開展業(yè)財融合的重要性，探究了企業(yè)開展業(yè)財融合的有效策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;企業(yè)發(fā)展;業(yè)務(wù)流程再造;有效策略

企業(yè)的管理能力是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。面對激烈殘酷的市場競爭，企業(yè)只有積極順應(yīng)時代潮流，通過業(yè)財融合的有效手段，加強企業(yè)各部門之間信息和資源的交流，讓企業(yè)管理更加科學高效。同時結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)自身運營狀態(tài)，及時改進創(chuàng)新業(yè)財融合方法，才能最大程度發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部管理的價值，才能讓企業(yè)資金、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等各方面良性運行，進而推動企業(yè)進一步發(fā)展。

一、企業(yè)開展業(yè)財融合的重要性

業(yè)財融合是指業(yè)務(wù)管理和財務(wù)財力相互協(xié)調(diào)，相互促進，讓企業(yè)管理產(chǎn)生事半功倍的效果。企業(yè)開展業(yè)財融合的重要核心任務(wù)之一是實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造，這要求企業(yè)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門針對財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)發(fā)展情況進行有機結(jié)合，對于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有全面的掌控，讓業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠及時轉(zhuǎn)化為財務(wù)數(shù)據(jù)，而財務(wù)數(shù)據(jù)為業(yè)務(wù)發(fā)展提供有效的財務(wù)服務(wù)，促使業(yè)務(wù)流程根據(jù)客戶需求和公司發(fā)展實現(xiàn)優(yōu)化再造。業(yè)務(wù)流程再造為加強了企業(yè)內(nèi)部價值創(chuàng)造系統(tǒng)，讓企業(yè)能夠制定科學生產(chǎn)、銷售和服務(wù)計劃，為客戶提供更加完整和合理的服務(wù)，以進一步提高客戶的滿意度和公司的經(jīng)營效益。

一方面，業(yè)財融合對于企業(yè)資金合理利用具有十分重要的作用。財務(wù)管理關(guān)系一個企業(yè)的經(jīng)濟命脈。財務(wù)管理工作在對企業(yè)資金收支情況進行分析時，充分結(jié)合業(yè)務(wù)部門的真實狀況，制定更符合企業(yè)運行的財務(wù)方案，能夠更加精準把控企業(yè)資金流向，避免出現(xiàn)不必要的財務(wù)風險，大大提高企業(yè)資金管理效率，讓企業(yè)資金實現(xiàn)良性循環(huán)。另一方面，業(yè)財融合能夠加強相關(guān)部門之間的互動交流，推動企業(yè)部門團結(jié)協(xié)作，從而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境，讓企業(yè)管理效率大幅度提升。此外，在業(yè)財融合過程中，部門成員的團隊意識有利于績效的順利完成，更有利于企業(yè)實現(xiàn)的效益目標。由此可見，業(yè)財融合對企業(yè)運營發(fā)揮著積極作用，企業(yè)推動業(yè)財融合十分必要。

二、企業(yè)開展業(yè)財融合的有效策略

（一）構(gòu)建科學業(yè)財融合管理體系，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置

企業(yè)應(yīng)該充分重視業(yè)財融合工作，建立完整業(yè)財融合管理體系，對于企業(yè)的日常運行和關(guān)鍵性工作進行管理，全面分析企業(yè)各個環(huán)節(jié)和流程的運行狀況，確保業(yè)財管理體系對企業(yè)運行做出合理設(shè)計，以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，確保企業(yè)內(nèi)部高效率高質(zhì)量運行。在構(gòu)建業(yè)財融合管理體系時，應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展目標實施精細化管理，根據(jù)不同部門制定切實可行的管理制度，明確業(yè)務(wù)和財務(wù)部門的具體工作內(nèi)容和范圍，以及如何實現(xiàn)業(yè)財融合流程和規(guī)范，讓企業(yè)相關(guān)部門能夠在做好本職工作的同時更好實現(xiàn)業(yè)財融合工作。同時，根據(jù)市場需求和公司發(fā)展情況，業(yè)財融合管理體系還應(yīng)不斷創(chuàng)新，改變管理模式以符合企業(yè)快速發(fā)展需要，確保業(yè)財管理的高效性。此外，企業(yè)業(yè)財融合管理體系應(yīng)側(cè)重財務(wù)管理工作，對于企業(yè)管理層和員工都應(yīng)制定相適合的管理模式，同時綜合企業(yè)生產(chǎn)、銷售、運營等管理全過程，確保財務(wù)管理工作與其他管理工作充分融合，從而采取行之有效的措施，最大程度減少資源的浪費。企業(yè)業(yè)財管理體系是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的指導(dǎo)性力量，對于企業(yè)內(nèi)部資源合理化配置和企業(yè)內(nèi)部高效協(xié)調(diào)發(fā)展具有十分重要的作用。

（二）借助信息技術(shù)優(yōu)勢，提高業(yè)財融合工作質(zhì)量

當今時代信息技術(shù)和計算機技術(shù)的高速發(fā)展，給各行各業(yè)都帶來巨大變化和影響。特別是在企業(yè)業(yè)財融合方面，借助信息技術(shù)的先進優(yōu)勢，能夠大大提高業(yè)財融合工作的質(zhì)量和效率。首先，企業(yè)可以利用信息技術(shù)搭建信息化平臺，將企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)工作等工作有機結(jié)合，讓業(yè)財融合工作步驟更加簡便，操作更加簡單，各方面的數(shù)據(jù)更加準確，為業(yè)財融合工做提供技術(shù)支持。其次，企業(yè)充分利用信息技術(shù)中先進智能分析工具，對于業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)進行科學分析，從而制定更為科學的管理策略，推動企業(yè)依此執(zhí)行更為合理的發(fā)展計劃。最后，信息技術(shù)具有一定安全性和保密性，企業(yè)利用信息技術(shù)可以讓企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)和其他數(shù)據(jù)妥善保存和利用，極大減少企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)丟失、篡改、盜用的風險，讓企業(yè)更加安全運營。

（三）建設(shè)業(yè)財融合人才隊伍，為業(yè)財融合提供有力保障

企業(yè)開展業(yè)財融合工作離不開相關(guān)技術(shù)人才，這就要求企業(yè)應(yīng)該重視業(yè)財融合人才隊伍建設(shè)，積極選撥和任用專業(yè)能力強的人才開展業(yè)財融合工作，并通過引進高技術(shù)人才來補充業(yè)財融合工作隊伍，為業(yè)財融合提供有力人才保障。一方面，企業(yè)應(yīng)該重視提升業(yè)財融合工作人才的能力。通過定期組織相關(guān)學習培訓活動，讓相關(guān)工作人員不斷完善專業(yè)知識，提升專業(yè)技能。同時在企業(yè)內(nèi)部開展交流學習活動，學習先進工作人員的工作經(jīng)驗，促進各部門之間的交流，讓工作人員對于多方面的知識和信息充分了解，在業(yè)財融合工作中更加游刃有余，推動業(yè)財融合的工作進程。另一方面，企業(yè)應(yīng)該制定有效人才選撥制度，給專業(yè)素質(zhì)強的工作人員更多晉升的機會，讓人才能夠真正為業(yè)財融合貢獻力量。制定有效激勵制度，對于在業(yè)財融合工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行獎勵和表彰，有利于形成積極向上的工作氛圍，讓業(yè)財融合工作更順利開展。此外，企業(yè)還用加大業(yè)財融合的資金投入，為業(yè)財融合人才提供更為充足的物質(zhì)獎勵和晉升空間，制定更人性化的企業(yè)文化和管理制度，為業(yè)財融合人才打造良好的就業(yè)環(huán)境。

結(jié)束語：

綜上所述，面對多元化的市場經(jīng)濟情況，企業(yè)促進業(yè)財融合是推動企業(yè)發(fā)展的重要手段之一。只有企業(yè)重視業(yè)財融合工作，將業(yè)務(wù)和財務(wù)流程融合策略充分帶入流程再造環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造和精細化管理，才能讓業(yè)務(wù)財務(wù)真正服務(wù)企業(yè)創(chuàng)造價值的目標，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，推動企業(yè)健康高質(zhì)發(fā)展。

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