葉粵麗
為了做好在線課程計劃的全盤考慮,包括疫情期間教學、復學銜接和疫后教學,我校將網(wǎng)絡(luò)教研形成常態(tài),寒假期間聯(lián)合行政、科組長、備課組長、信息技術(shù)教師組建網(wǎng)絡(luò)教研團隊,提前征求各學科意見、收集各項資源。深圳市、羅湖區(qū)文件下達后,學校馬上結(jié)合上級文件精神和學校實際制訂方案。召開教研小組和行政研討會,以全校教師大會的形式學習和解讀方案,召開科組長、備課組長會議部署下一步的科組內(nèi)工作安排,備課組長負責分工和具體要求,同時形成集體備課、集體互助的反思機制。
在線教學便教學樣態(tài)由固定時空轉(zhuǎn)向跨越時空,對傳統(tǒng)教學模式提出嚴峻挑戰(zhàn)。面對在線教學,個別教師對新事物感到緊張、疑慮。對此,本校采取了以下措施:
我校將在線教學工作分為四個階段:技術(shù)達人先行先試、校長行政親身示范、優(yōu)秀經(jīng)驗及時推廣、指導服務(wù)隨時跟進。其中,校長親自示范是重點——校長在在線教學起步階段,為高年級重新準備兩節(jié)整本書閱讀課,分兩周時間對全年級進行在線直播課堂授課。校長親身加入教師行列,共同學習新技能,不斷完善在線教學手段。
學校行政團隊,作為在線教學先鋒,率先承擔直播教學。四位副高級教師以身作則,引領(lǐng)示范。中層干部人人擔課,人人進行在線教學。區(qū)教科院開展全學科在線巡課當天,我校副校長、中層干部主動接受巡課任務(wù),做到率先垂范。
學校黨員同志發(fā)揮先行示范作用。88.5%的黨員承擔直播課堂;61.5%的黨員擔任行政、級科組長;30.8%的黨員承擔班主任工作,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。黨員同志親身參與在線教學,才能更好地給教師提供服務(wù)和支持,不斷推進和優(yōu)化在線教學。
教育信息化改變了知識傳遞方式,教師角色中的“知識來源”作用將部分由網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)替代,因此教師必須根據(jù)網(wǎng)絡(luò)特點重新設(shè)計開展教學。為更好地開展在線教與學,我校教師的角色和行為也都相應(yīng)地做出改變。
教師應(yīng)轉(zhuǎn)變思想,提高政治站位。黨員同志站在前方,行政干部做在前面,年輕教師試在前頭,資深教師穩(wěn)住陣腳。全員合作,崗位分工,一步一個腳印,堅實穩(wěn)固。在線教學階段全校100%教師進行在線教學,其中94%教師參與騰訊課堂直播教學隊伍中,在線直播課覆蓋全學科、全年級。
教師需形成全觀思維——準確把握課程進度、清晰在線教學目標、選取在線教學內(nèi)容、控制在線教學難度、選擇在線教學方式、設(shè)計學后作業(yè)、開展批改作業(yè)和評講答疑,以實現(xiàn)在線教學效率最優(yōu)化。在線教學要遵循在線教學規(guī)律、創(chuàng)新在線教學模式、發(fā)揮信息技術(shù)效能,結(jié)合實際采取適合的、喜聞樂見的在線教學形式。教師須高效地使用在線優(yōu)質(zhì)資源和各大教學平臺,如V校平臺、作業(yè)登記簿、打卡小程序、問卷星等,以更好地進行在線教學和作業(yè)收集與批改。
同時,我校積極開展在線教學反思活動,提高教師在線教學的專業(yè)素養(yǎng),促進教師探索與解決在線教育實踐問題,以推進在線教學工作。我校形成“計劃一實施一記錄一反思一改進”工作機制,分年級組和學科組兩個維度,要求教師進行在線教學每周小結(jié),即每周輪流進行在線教學實踐總結(jié)。每周側(cè)重點各異,如學科教學亮點梳理、教學輔助工具的使用、教法學法優(yōu)化、教師風采展示、學生學習風采展示以及家庭教育風采展示等等,每周總結(jié)公開分享。此外,學校各部門推出專題總結(jié)。通過教學總結(jié)與反思,引導教師審視在線教學的優(yōu)缺點,以此對在線教學進行有效的調(diào)整與優(yōu)化。
面對突如其來的疫情與在線教學工作,教師更應(yīng)隨機而變,因勢而學。我校教師及時調(diào)整心態(tài),積極學習啟用新平臺,迅速提高信息化素養(yǎng)。
第一階段采用“優(yōu)質(zhì)在線資源+班級學科教師管理”方式。在初步摸索階段,我校運用自己熟悉的平臺和方式開展在線教學,利用學校內(nèi)部V校平臺、微信群和QQ群等方式進行班級指導,使用APP推送優(yōu)質(zhì)學習資源,開展群打卡、拍照提交作業(yè)等活動。
第二階段展開“直播+互動”模式。我??偨Y(jié)第一階段教學方式,進一步深化在線教學,啟動了騰訊課堂在線直播。為激發(fā)教師積極性,校長給教師們發(fā)了這么一段話:“特殊時期需要每一位教師傾注更多的教育情懷、奉獻更多的策略、嘗試更多的方式、付出更多的努力,來幫助我們的學生,把他們帶到正常的作息中來,指導他們?yōu)榉敌驼n做好準備,助力他們身心健康發(fā)展,五育并舉。在線直播,讓學生遠程也能聽到教師的聲音,看到教師熟悉的笑容,在群里與同學互動交流。教師也要勇于探索與嘗試,在幫助學生的同時,讓我們的教學技藝也不至于生疏,還學會新技能。待到返校復課,我們的教師與學生都有這一段的情感聯(lián)結(jié),我們的教師和學生都在不同程度有所長進。我們也在為學生做榜樣和示范?!痹谛iL的指導和鼓勵下,我校順利開展了“直播+互動”模式的在線教學。
第三階段聚焦實效與學生的學。本階段重點關(guān)注學生的學。在線教學學習效果如何保證、教師如何及時把握學生學習狀態(tài)等新難題,要求教師根據(jù)學生實際情況,合理安排教學內(nèi)容,設(shè)計吸引學生的教學設(shè)計,準確把握學生反饋,激發(fā)并保持學生在線學習興趣和熱情。為此,本校開啟了“培訓一先行者先試一經(jīng)驗總結(jié)與推廣一全學科、各年級推開一每周小結(jié)一每周給予新支持和改進提升”的“直播+互動”在線教學改進路徑,不斷提升教師在線授課能力,從而有效提升學生在線學習效果。
第四階段建立在線教學學科模型。我校及時收集教師在線教學的最佳實踐經(jīng)驗,建立在線教學學科模型,將在線教學中的重要因素、關(guān)系、狀態(tài)、過程突顯出來,以便進行觀察、實驗、調(diào)查、模擬和理論分析。在線教學學科模型的構(gòu)建著重于技術(shù)、方法、工具,才能讓更多的教師學習與運用在線教學經(jīng)驗,從而推廣在線教學基本模式。通過指向性、操作性和穩(wěn)定性的教學基本式,為開展在線教學設(shè)計提供方法指導?;诮虒W實踐,我校逐步構(gòu)建“導學研一體”生態(tài)課堂,形成“導學研一體”生態(tài)課堂基本式。
同時,各科教師根據(jù)在線教學的特殊環(huán)境,進行“導學研一體”生態(tài)課堂的變式研究,形成各學科變式。
常態(tài)環(huán)境下的教學行為在校發(fā)生,可面對面監(jiān)督。居家學習環(huán)境缺乏教師監(jiān)督,需通過家校合作共育,保障學生學習效果。我校積極搭建家校合作平臺,早在疫情防護初期,學校便協(xié)同家委排查學生假期流動信息,做到心中有數(shù);后期協(xié)同家長開展居家“五育并舉“學習活動,評選音樂小王子、英語演講家、居家小廚神、居家運動小達人、美術(shù)大師和美編能手。
同時,學校積極與三級家委會開會進行研究與總結(jié)。家長分享學生居家學習的優(yōu)秀經(jīng)驗,學校為在線教學給予指導,共同打造與完善在線課程。此外,我校邀請家長金牌講師參與綜合實踐課的在線教學,并引進家長教育資源,把學校原有“家校課堂”中的生活課堂、創(chuàng)客課堂、生命課堂搬到線上。
我校也非常注重心理疏導工作,協(xié)助學生和家長了解真實可靠的信息,最終形成學校與家長合力,共同開展培育活動。
在線學習評價是檢測學習質(zhì)量的重要方式,自評和互評促使評價結(jié)果更具合理性。我校制訂在線評價指標體系,對教師的教和學生的學進行多元化、過程性和全面性的評價,促進師生在教與學中不斷改進,最終實現(xiàn)學生綜合素養(yǎng)和教師教學能力的提高。
我校采用多元評價主體合作共評,開展學生、教師和家長三方自評、互評、師評和家評。評價內(nèi)容主要針對“教與學”,制訂四個一級指標——教學目標、在線學習態(tài)度、在線教學內(nèi)容設(shè)計、在線學習質(zhì)量和九個二級指標(略)。