高翔宇

摘 要：隨著近些年來我國社會經(jīng)濟的進步，建筑行業(yè)領域的發(fā)展十分迅速，建筑企業(yè)面臨著更加競爭的激烈，越來越多的先進技術被應用到了建筑施工當中。對于建筑工程施工而言，對施工技術管理是非常重要的一項工作，好的施工技術管理能夠有效提高施工效率，同時也能夠對成本進行控制，對施工的質量給予保障。本文首先對于建筑施工技術管理的意義和內容進行闡述，同時對于建筑施工技術管理的現(xiàn)存問題進行分析，最后對于優(yōu)化建筑施工技術管理提高工程效率的路徑進行研究。希望通過本文，能夠為建筑施工技術管理工作的順利開展提供一些參考和幫助。

關鍵詞：建筑施工技術管理;工作效率;優(yōu)化路徑

1 建筑施工技術管理的意義和內容闡述

在建筑工程施工的整個過程中都需要用到施工技術，所以施工技術管理從簽訂合同到最終的竣工驗收階段都有著重要的關聯(lián)，隨著建筑類型豐富，對于施工技術的要求變得更高，所以對于施工技術管理是十分重要的，以確保施工順利開展，達到預期的施工目標，保證建筑工程質量和功能，除了控制施工成本之外也提升了施工效率，為施工企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益和社會效益。建筑施工技術管理內容具體包括了管理制度建設、圖紙會審、技術交流、技術安全、技術培訓、工程文案管理以及應用開發(fā)等等，一般情況下我們可以將施工技術管理分為外業(yè)和內業(yè)的管理，所謂內業(yè)管理是指基本的施工技術內容，例如施工指導和施工規(guī)范等等，為施工人員的是操作提供指導，外業(yè)管理是指對施工技術的優(yōu)化完善，所以優(yōu)化施工技術管理就是指施工企業(yè)方面要嚴格遵循相關的技術標準來進行工作的開展，并對施工秩序進行維護，將先進技術變?yōu)楦咝a(chǎn)力，提升施工的效率和質量，同時也達到控制成本的目的，為建筑企業(yè)帶來更多的效益。另外，在對建筑施工技術管理進行優(yōu)化后，能夠在一定程度上避免事故的出現(xiàn)，從而將施工設備、材料和人員的作用充分發(fā)揮出來。

2 建筑施工技術管理的現(xiàn)存問題

2.1 缺少完善的制度和體系

不同的建筑企業(yè)有著不同的規(guī)模，所以這些企業(yè)在軟硬件的配置上也有著很大的不同，從目前的情況來看，在建筑工程施工中總分包的體制是最為常用的，缺少統(tǒng)一且完善的相關規(guī)則。建筑工程的特點在于復雜性和系統(tǒng)性，所以如果不能夠確保技術管理體系的完善，那么就會對施工技術的應用效率帶來不利的影響。特別是在當前應用較多的總分包體制中，實施施工技術管理實際上就是針對總包一方進行技術上的管理，并未實現(xiàn)總包和分包兩者之間的緊密聯(lián)系，無法實現(xiàn)技術管理方面工作的統(tǒng)一，總分包企業(yè)不管是在軟件和硬件配套上，還是在其本身的實力上都有著一定的差距，無法統(tǒng)一相關的技術標準。另外，分包單位再次采購材料的過程中，以及在材料的儲存和管理上都可能無法按照預先的計劃來開展工作，所以可能會導致工期延誤的問題發(fā)生，除了會增加施工技術的成本之外，也會造成企業(yè)方面的經(jīng)濟損失，甚至會對企業(yè)之間的工程交接工作造成不利的影響。

從目前的情況來看，我國的建筑行業(yè)存在著魚龍混雜的情況，不同的施工企業(yè)之間存在著較大的差距，一些施工企業(yè)并不能夠真正達到當前的施工技術標準和要求，另外某些施工企業(yè)在人員分配工作上也沒有做到位，導致施工技術人員與崗位之間并未實現(xiàn)正確的匹配，那么施工技術的責任也就無法真正的落實到崗位當中，所以常常會出現(xiàn)技術管理職責錯亂的問題。甚至某些施工單位并未嚴格遵循施工規(guī)范內容，缺乏相關的制度建設，亦或是在制度組織方面存在較大的問題，再加上對人員培訓方面的工作不夠重視，那么就導致這些施工者的安全意識不足，有著大量違規(guī)操作的行為，無法真正貫徹相關的施工技術標準，所以對于施工單位而言，建立完善的施工制度和體系是十分重要的。

2.2 管理人員本身存在的問題

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)了越來越多的新型項目，企業(yè)方面需要吸收更多有經(jīng)驗的技術管理工作人員。當前在工程施工中很多負責技術管理的工作人員專業(yè)能力和綜合素質的比較有限，甚至一些負責技術管理的工作人員還兼職其他的工作，從而對于施工技術管理工作的成效造成了不利的影響。要發(fā)揮施工技術管理的效果，達到提升施工效率的目的，就必須重視技術管理人才的引進，并做好在崗培訓的相關工作，從而切實提升技術管理人員的綜合素質能力。

3 優(yōu)化建筑施工技術管理提高工程效率的路徑

3.1 加強施工前中后期的技術管理工作

首先要在建筑工程施工的前期重視技術上的管理，為項目的順利開展打下良好的基礎，施工技術管理工作的開展應該從項目建設有效性的層面上來進行著手，對于其中存在的不合理技術和工藝進行及時的改善，確保施工圖紙足夠的規(guī)范有效。在了解建筑工程的具體情況后要對相關技術管理的要求和規(guī)范進行明確，對各方的責任進行明確，通過管理制度的建設和規(guī)范能夠為技術的應用帶來重要的參考依據(jù)。施工圖紙是工程施工順利開展的重要基礎，而對于各方施工的責任進行明確是為了對技術應用問題進行清楚的追責，從而及時的對問題進行解決。其次是建筑工程施工的中期重視技術上的管理，在工程施工中通過技術管理可更加順利的推動施工進行，從而強化建筑整體質量，這一階段施工技術管理的具體內容就是對施工的進度和成本進行控制，從而保障工程施工的質量。施工進度成本控制能夠防止出現(xiàn)更多意外成本，這樣能夠保證工程在規(guī)定的期限內完成。施工質量控制能夠確保工程能夠按照標準來開展施工，為生命財產(chǎn)安全提供重要的保障。因為工程中會存在一些隱蔽類型的項目，所以應該做好技術交底工作，對施工質量和進度提供重要保障。最后是竣工驗收階段需要重視技術上的管理，雖然在竣工驗收階段已經(jīng)無法改變施工建設，但需要對工程項目是否合理進行審核，包括前中期的規(guī)范性和合理性，這實際上是一種對于技術管理工作的重要補充，達到輔助的效果?？⒐を炇针A段的技術管理主要包括了配套施工管理控制、項目合理檢驗評定等等，技術管理所采用的方法可以結合實際的情況來進行調整。

3.2 建立質量保障體系

對于施工單位而言，需要建立一個專業(yè)的技術管理和質量監(jiān)督隊伍，做好施工技術的管理工作，并建立完善的質量保障體系，實現(xiàn)對施工的有效監(jiān)督管理，同時也包括了管理評審和內審的部分，能夠對各個管理職能的有效分配，并對各項制度進行落實、監(jiān)督和完善，進而對整個施工過程進行嚴格的規(guī)范和控制。

3.3 重視經(jīng)濟成本核算工作的開展

作為建筑企業(yè)應該及時的轉變自身的觀念，對施工成本控制工作建立正確的認識，做好工程經(jīng)濟成本核算工作。作為技術管理工作人員應該遵循相關的合同、技術節(jié)約以及施工組織設計內容，并結合實際的施工條件和市場情況來開展預算工作，實現(xiàn)對人工資料費用的合理控制，進行成本核算報表的編制，查明成本超值的原因，并對其進行解決，以對施工技術管理進行規(guī)范。

4 結束語

綜上所述，在施工項目當中，施工技術管理有著十分重要的意義，在當前很多施工企業(yè)的技術管理工作中仍然存在著這樣或者那樣的問題，對于施工的效率形成了一定的影響，所以需要對施工技術管理工作進行優(yōu)化，進一步提升項目施工的效率。所以，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得長遠健康的發(fā)展，就必須重視施工技術管理的優(yōu)化，提升自身的核心競爭力，推動我國建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。

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