張燕

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要，對(duì)企業(yè)的生存起著決定性的作用，它關(guān)乎企業(yè)正常運(yùn)行與可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，企業(yè)要想突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)更加深入的發(fā)展，就必須認(rèn)真查找財(cái)務(wù)管理中存在薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，并針對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，采取合理有效的措施加強(qiáng)與改進(jìn)。文章著重介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)意義，并針對(duì)存在的主要問題，提出了具體的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理工作是指企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系，完成經(jīng)濟(jì)管理工作的總稱。財(cái)務(wù)活動(dòng)是以現(xiàn)金收支為主要手段的資金收支活動(dòng)的總稱。分為四個(gè)方面：籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營（或營運(yùn)）活動(dòng)和分配活動(dòng)。這四個(gè)方面也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容：籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理、利潤及其分配管理。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也在不斷變化。逐漸形成了四個(gè)頗具代表性的觀點(diǎn)，分別是：公司利潤最大化、公司股東財(cái)富最大化、公司價(jià)值最大化、公司相關(guān)者利益最大化。

（二）企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義

隨著我國企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不斷變化，所有企業(yè)都希望在市場競爭中占領(lǐng)先機(jī)，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，直接決定了企業(yè)競爭力，給予了企業(yè)健康生存的空間。因此，在目前日益激烈的市場競爭環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。

1. 良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略高于一切，財(cái)務(wù)管理必須服從于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，做好經(jīng)營規(guī)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃，進(jìn)一步完善公司的現(xiàn)金收支制度，編制長期融資，短期融資等各項(xiàng)預(yù)算支出，使用預(yù)算手段對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)支出進(jìn)行有效的監(jiān)督，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在新常態(tài)下，企業(yè)賺錢越來越難，利潤越來越低，財(cái)務(wù)管控越來越重要，企業(yè)需要通過財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2. 良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理有助于降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)經(jīng)營決策需要數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)又來自于財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門就是企業(yè)的數(shù)據(jù)中心和情報(bào)中心，“缺少數(shù)據(jù)支持的決策和管理，就相當(dāng)于蒙著眼睛在戰(zhàn)場上打仗”。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理不但可以有效地降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，還能讓企業(yè)內(nèi)部工作人員進(jìn)行相互監(jiān)督，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)錯(cuò)亂的情況，最大限度讓企業(yè)內(nèi)部體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，使企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)最低。

3. 良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理有助于提高企業(yè)內(nèi)部管理水平

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的主基調(diào)，覆蓋經(jīng)營的方方面面，融于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，這種管理上的絕對(duì)優(yōu)勢，是其他任何一項(xiàng)管理工作所不具備的。財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策的基礎(chǔ)，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，及時(shí)、客觀、準(zhǔn)確地把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)核算情況反映出來，并深入加以歸納、分析，從中找尋經(jīng)營管理的薄弱項(xiàng)，并提出對(duì)應(yīng)整改措施加以整改，把企業(yè)經(jīng)營管理水平提上去，進(jìn)而提升經(jīng)營管理效益。

4. 良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理有助于提升企業(yè)市場競爭能力

企業(yè)在制定總體戰(zhàn)略時(shí)，需要很多資料和數(shù)據(jù)來進(jìn)行分析判斷，這些資料和數(shù)據(jù)的采集、整理、歸納、總結(jié)都是由財(cái)務(wù)部門來完成的，戰(zhàn)略確定之后，還需要部署經(jīng)營資金投入，這項(xiàng)工作也是由財(cái)務(wù)部門來完成的。鑒于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位，企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)管理高度重視，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，提升企業(yè)整體管理形象，才能夠讓企業(yè)在復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自己的既定目標(biāo)任務(wù)。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中存在的主要問題

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足

在現(xiàn)階段，我國企業(yè)經(jīng)營者多數(shù)輕視財(cái)務(wù)管理工作，不能認(rèn)清財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)質(zhì)，過分重視生產(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)。投資決策大多依賴于個(gè)人主觀判斷，缺乏財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)支持。企業(yè)還缺乏高水平、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，現(xiàn)有管理人員管理理念薄弱、實(shí)踐能力不強(qiáng)、缺少具體問題具體分析的能力，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)不能與時(shí)俱進(jìn)，常常以舊思維模式對(duì)待時(shí)刻變化的管理挑戰(zhàn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略不能很好地銜接。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不健全

一個(gè)成熟的財(cái)務(wù)管理體系在企業(yè)運(yùn)營中起著規(guī)范、指導(dǎo)的作用，主要包括資本維護(hù)、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)制度等。部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)方面存在一定的問題，主要表現(xiàn)在將工作的重點(diǎn)放在了業(yè)務(wù)拓展、市場開發(fā)以及產(chǎn)品和服務(wù)生產(chǎn)方面，對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度的建立仍是以經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?、或者直接套用其他企業(yè)的財(cái)務(wù)制度模式來進(jìn)行，這樣建立的財(cái)務(wù)管理制度體系不符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r。另外，一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系陳舊，缺乏相關(guān)輔助性制度，影響財(cái)務(wù)管理人員的積極性和實(shí)際工作效果。財(cái)務(wù)管理制度的不健全、不規(guī)范、操作性不強(qiáng)嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，降低了企業(yè)的整體發(fā)展速度。

（三）內(nèi)部控制管理體系不完善

當(dāng)今社會(huì)，很多企業(yè)由于缺乏全局意識(shí)，導(dǎo)致在構(gòu)建內(nèi)控管理體系時(shí)考慮的不夠周全，建立的內(nèi)控管理體系缺乏系統(tǒng)性。有些企業(yè)直接借鑒西方發(fā)達(dá)國家的內(nèi)控管理體系構(gòu)建框架，沒有將其與我國的國情和企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行有機(jī)融合，導(dǎo)致構(gòu)建的內(nèi)控管理體系不適合我國企業(yè)發(fā)展，不能充分調(diào)動(dòng)起企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的積極性。不完善的內(nèi)控管理體系不但不能滿足財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理要求，還嚴(yán)重阻礙著企業(yè)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)合作，制約著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的開展。

（四）財(cái)務(wù)管理信息基礎(chǔ)薄弱

現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)，發(fā)展進(jìn)度都不是很快。一方面信息不暢通，不能及時(shí)跟進(jìn)國家發(fā)布的財(cái)務(wù)政策，企業(yè)制度也不夠合理和完善，管理人員專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不全面，掌握的不牢靠，后續(xù)專業(yè)知識(shí)繼續(xù)教育工作也沒有正常開展。商用數(shù)據(jù)庫的信息也是存在著限制，不能真正的為企業(yè)使用。另一方面就是企業(yè)發(fā)展資金缺乏，資金結(jié)構(gòu)也不是很合理，這些問題的存在導(dǎo)致企業(yè)的信息化建設(shè)滯后。對(duì)于一些規(guī)模較小的企業(yè)來說，既不能得到國家的財(cái)政資金支持，融資渠道又少，市場融資難度又大，這些因素導(dǎo)致企業(yè)沒有更多的資金投入到財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)中去。

（五）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

目前我國財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)相對(duì)較低，為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，必須認(rèn)識(shí)到提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的重要性。我國還沒有建立起系統(tǒng)的、完備的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)體系，市場上現(xiàn)有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的需要，很多企業(yè)被迫選擇沒有經(jīng)過系統(tǒng)化、專業(yè)化培訓(xùn)的人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作。加之有些企業(yè)財(cái)務(wù)人員更換速度過快，財(cái)務(wù)人員薪酬不高，財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育資金投入不足，財(cái)務(wù)人員缺乏歸屬感和主人翁的責(zé)任感，不能全身心的投入到管理工作中去，致使財(cái)務(wù)管理工作效果不理想。

三、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的解決對(duì)策

（一）樹立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

當(dāng)今社會(huì)處在激烈的市場競爭之中，企業(yè)要想在激烈的競爭中占有一席之地，首先，要轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)，樹立正確的市場競爭意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，樹立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加大教育宣傳力度，讓財(cái)務(wù)管理重要性理念深入人心。其次，加強(qiáng)管理制度建設(shè)，建立健全財(cái)務(wù)管理人員的選拔和管理體制，大力提升財(cái)務(wù)管理人員的管理能力。同時(shí)補(bǔ)充完善各項(xiàng)制度規(guī)范，約束財(cái)務(wù)管理行為。還要強(qiáng)化執(zhí)行制度的力度，有效的貫徹落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，讓企業(yè)的管理行為合法合規(guī)。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)以財(cái)務(wù)管理制度為基礎(chǔ)開展財(cái)務(wù)管理工作，有效控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的前提是建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，制定嚴(yán)格的預(yù)算目標(biāo)，全面的監(jiān)督各項(xiàng)資金支出項(xiàng)目執(zhí)行情況，保障資金、資產(chǎn)的安全和完整。另外，賦予財(cái)務(wù)管理人員相應(yīng)職責(zé)，讓財(cái)務(wù)人員充分參與到企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)踐中去，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的效能。

（三）完善企業(yè)內(nèi)控管理體系

身處激烈的市場競爭環(huán)境中，首先，企業(yè)要審時(shí)度勢，客觀的評(píng)估自身發(fā)展?fàn)顩r和目標(biāo)，再借鑒其他企業(yè)成熟經(jīng)驗(yàn)去完善自己的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，這樣才能在經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。其次，要分析現(xiàn)有管理模式中的薄弱環(huán)節(jié)及突出問題，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)及存在問題，找尋解決的方式，細(xì)化內(nèi)控流程和制度規(guī)范，完善獎(jiǎng)懲措施，規(guī)范員工行為，充分調(diào)動(dòng)起企業(yè)員工的工作積極性，做到制度先行、行動(dòng)跟上、協(xié)調(diào)共進(jìn)，逐步建立起具有現(xiàn)代企業(yè)特色的制度規(guī)范體系。

（四）提高信息化管理水平

企業(yè)只有全面提高財(cái)務(wù)信息化管理水平，才能促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步的發(fā)展。不論是大企業(yè)，還是小企業(yè)，都要建立符合自身發(fā)展的信息化管理體系。從傳統(tǒng)封閉、單一的核算型財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)發(fā)展到基于ERP的集成、準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)、決策性的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展具有里程碑式的重大意義。隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不斷變化、信息技術(shù)的不斷更新，基于ERP 管理模式的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)必將朝著更加科學(xué)化、集成化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展。

（五）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和管理人才儲(chǔ)備

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)間競爭日趨激烈，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營越來越離不開專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)提供的科學(xué)管理。企業(yè)必須制定長期的財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，一方面通過外部招聘加大財(cái)務(wù)管理人才儲(chǔ)備，另一方面提升財(cái)務(wù)管理人員薪資待遇、擴(kuò)大晉升空間，加大財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)投入，積極組織財(cái)務(wù)管理人員參加各種形式的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為其提供更多學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技能的機(jī)會(huì)，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)及管理水平，使財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的提升，更好的帶動(dòng)企業(yè)整體經(jīng)營能力的提升，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力，使企業(yè)在飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)中更好的實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就相當(dāng)于企業(yè)的生命線，只有現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理，才能鑄就現(xiàn)代化的企業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的不斷深入和快速發(fā)展，企業(yè)未來將面臨更加激烈的競爭和更大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該從提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)、建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、完善企業(yè)內(nèi)控管理體系，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控力度，建立科學(xué)合理的評(píng)價(jià)考核機(jī)制等方面進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，助力企業(yè)健康發(fā)展。

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（作者單位：甘肅靖遠(yuǎn)煤電股份有限公司）