李凡

[摘? ? 要] 文章基于航天新研項目的過程管理方法的重要性，對目前的航天新研項目過程的管理的問題進行考察和分析，根據(jù)航天新研項目產(chǎn)品研制的特點進行分析，在研究聯(lián)合協(xié)作模式的基礎上提出采用優(yōu)先級法和主要鏈管理法融合的新型管理方法，該方法對航天新研項目管理水平的提升意義重大。

[關鍵詞] 航天;新研項目;過程管理;方法研究

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2021. 01. 059

[中圖分類號] F273? ? [文獻標識碼]? A? ? ? [文章編號]? 1673 - 0194（2021）01- 0149- 02

0? ? ? 前? ? 言

新時代，我國在航天航空方面的探索取得巨大的成就，因此，在對航天新研項目研制的周期和衛(wèi)星有效載荷的指標等的要求難度在不斷地增加，但傳統(tǒng)的項目管理模式，在一定的程度上難以滿足目前項目對航天系統(tǒng)以及研制的需求。如何改善傳統(tǒng)的航天新研項目過程的管理方法、怎樣對新研項目的有效管理、提升項目的研制水平以及提高航天航空綜合的競爭力等是目前航天項目管理需要解決的重點。

1? ? ? 航天新研項目的現(xiàn)狀及特點分析

當前的航天新研項目涉及的領域和范圍廣泛、各個單位之間達成合作的共識，在技術等的方面綜合性的應用較強，且航天工程的規(guī)模較大有一定實施難度的大型工程。新時代，在航天產(chǎn)品方面隨著項目的不斷地創(chuàng)新和升級，面臨的競爭也越來越激烈。各科研單位產(chǎn)品的指標、技術、經(jīng)費、研制周期等都屬于競爭的范圍。例如衛(wèi)星通信系統(tǒng)在新研項目的特點：雖然衛(wèi)星通信系統(tǒng)項目在國家以及單位的支持取得進步，通過積累的技術并完成了相關的驗證工作，但存在著通信終端器暫無法飛行缺少無航飛行的產(chǎn)品;安全風險系數(shù)較大，最新研制出的產(chǎn)品缺少在空間的環(huán)境中進行實際操作和驗證，地面系統(tǒng)和環(huán)境的測試就出現(xiàn)了缺少空間環(huán)境現(xiàn)實設計不確定因素的缺陷，新研發(fā)的產(chǎn)品對于原來的產(chǎn)品有更多的技術難點和風險，產(chǎn)品技術的安全系數(shù)較大。在新研項目對產(chǎn)品的設計需要各科學人員的不斷研究和討論，最終確定最佳的技術方案。在新研產(chǎn)品進行生產(chǎn)時，在裝配、調試、聯(lián)調等方面都會出現(xiàn)在設計中考慮不到的問題，需要不斷的更改技術方案和優(yōu)化。與此同時，通過更改后的零部件出現(xiàn)問題的概率也較高。并且研制的周期在縮短，隨著發(fā)射的衛(wèi)星數(shù)量的增多，在一定的程度上積累了許多豐富的經(jīng)驗，能夠在航天項目領域發(fā)揮相應的作用，因此許多航天項目產(chǎn)品的研制和研發(fā)的周期都在大幅的縮短，特別是最新研制的項目反復試驗下更改設計方案，新研項目的質量和進度過程的管控都面臨極大的挑戰(zhàn)[1]。

2? ? ? 航天新研項目過程管理方法分析

2.1? ?各單位團隊式協(xié)同合作

在航天新研項目的研制過程中存在許多的重點和難點，對于重點技術的難點進行攻克的過程是需要消耗大量的時間、人力和物力資源。因為航天項目相比于地面的儀器設備，其對產(chǎn)品的要求更加嚴格，涉及產(chǎn)品安全可靠以及穩(wěn)定運行。為確保產(chǎn)品使用的可靠安全，各研究部門單位根據(jù)其善于研發(fā)的技術對各模塊的工作進行分解，各研究單位負責最成熟技術的研發(fā)部分，開展團隊式的協(xié)同合作。與此同時，從整個新研項目的耗費分析，多單位協(xié)同合作能把單位進行明確專業(yè)化的分工對資源進行合理的分配，在一定的程度上可以對成本進行很好的管控。對于相關單位的技術較為薄弱的方面應積極和其他科研單位、企業(yè)甚至是高等教育學校進行協(xié)同合作，發(fā)揮出各自的技術優(yōu)勢，共同攻克重點技術中存在的難點問題。航天新研項目團隊式協(xié)同合作能夠對科研項目的經(jīng)費進行科學的管控，同時對技術團隊的人員進行合理的分配，各自發(fā)揮其技術優(yōu)勢，對產(chǎn)品的性能、安全、可靠和穩(wěn)定等具有重要作用，此外，能提高攻克重點、難點技術的工作效率，加快項目的研制進度。

2.2? ?對新研項目工作結構分解

航天新研項目在研發(fā)的過程中，為確保工作的全面，需要對項目工作結構進行分解其工作的內容、范圍、任務等。因此，和相關的單位簽訂協(xié)議，明確相關的技術任務指標后，對設計到的技術流程和工作的分解是其重要的。在航天新研項目實施中設計時考慮不到相關的因素，在工作時需要進行方案的調整和更改，因此，對完成的工作結構分解進行完善和修改，保障航天新研項目過程管理工作中的全面操作性，通過項目的動態(tài)來調整項目過程的管控。通過分解工作的技術流程完成后，就對產(chǎn)品的研發(fā)過程中的細節(jié)工作更加細化，更好地完成技術產(chǎn)品流程，為產(chǎn)品的研發(fā)階段提供參考和指導。在產(chǎn)品的鑒定完成后，能夠對缺失的部分進行補充，這樣的方式對樣品和產(chǎn)品研發(fā)時提供較為完善技術的指導[2]。因此，工作結構分解出的階段的條件、責任、計劃流程等都可以按照上面所采用的方法進行管理和完善，真正做到事前、事中、事后的策劃、管控、完善。

2.3? ?航天新研項目采取管控法

在對航天項目的任務和工作進行分解后，明確了相關的任務和存在的風險之后要對存在的風險進行管控，對于風險較高的任務的事項要重點關注，其中可用管控法對項目的任務、項目進度、跟蹤、監(jiān)察、定期的反饋、報告、會議等進行管控，對航天新研項目過程的進度和風險、成本、質量和重要的因素進行管控。這些問題和因素使得整體項目的范圍發(fā)生變化，最終導致整體航天項目前功盡棄，采取管控法，在項目的主要環(huán)節(jié)，由相關人員負責及時對存在問題和風險進行反饋和報告，對項目的風險和變更進行管控能夠保障整體的航天項目的完成。

2.4? ?根據(jù)工作進行模塊化分級管理

航天新研項目和建筑、橋梁等的建設工程項目是有區(qū)別的，航天項目涉及的領域廣泛，且專業(yè)性較強，與此同時，由于新研項目的研發(fā)部門和各單位進行團隊式的協(xié)同工作，相對于其他項目的管理，更加的適用于研發(fā)任務和目的劃分進行模塊化的分級管理。每個參與研發(fā)的單位安排一個本單位的研發(fā)調度人員當作任務計劃管理人員，同時在項目開展的過程中協(xié)助項目的主要負責人對項目計劃的編制。這樣的管理模式在一定的程度讓航天項目計劃在編制的過程中，減少內容粗糙不明確以及在編制任務之間的邏輯不科學合理、不明確接口關系等問題，有效發(fā)揮項目計劃在具體實際操作中指導的作用。與此同時，各個研發(fā)單位生產(chǎn)調度的相關人員對于本單位人員的技術和資源更加的熟悉，在項目的實施中管理更全面和科學。

2.5? ?采用優(yōu)先級法進行任務的管理

航天項目在研發(fā)的過程中，需要根據(jù)項目任務進行分解以及對整個項目進行策劃才能開展研發(fā)工作，在策劃中要明確現(xiàn)階段還需要處理的工作事項，這在對航天項目的管理中是較為日常化的工作。航天新研項目存在沒有相關的產(chǎn)品作為依據(jù)，在初期項目策劃中難免考慮不周，還有任務需要不斷的更改與細化。其作為研發(fā)隊伍的管理總指揮，由于同時開展的工作和任務較多，跟蹤和管理方面的效果不明顯。因此，在對任務進行管理時采用優(yōu)先級法，即把項目同時開展的任務依據(jù)程度和重要性進行排序后劃分，對目前直接影響產(chǎn)品或者存在技術風險的任務進行劃分，根據(jù)難易程度以及緊急程度從眾多的工作任務選擇最緊急的工作任務最先實施計劃，將其作為指揮管理中需要關注的重中之重。同時對重要的技術鏈條中風險較大的環(huán)節(jié)加大監(jiān)察審視的力度，如果優(yōu)先選取的任務以及關鍵技術方面沒有按照原計劃或者完成后出現(xiàn)誤差，這樣的情況要及時向相關部門或項目的設計師反映，立即召集相關的研發(fā)人員召開會議進行探討且提出全新解決問題的方案[3]。

2.6? ?航天新研項目采用主要鏈管理方法進行管理

航天新研項目與原來的產(chǎn)品相比較，最新研發(fā)的產(chǎn)品在具體的實施中不可避免存在設計更改的問題，在具體的研制中面臨著極大的效率壓力。由于航天新研產(chǎn)品在裝配、調試以及系統(tǒng)的聯(lián)調等過程中有不確定因素的存在，對完成研制任務時所需要的周期不能夠準確地計算。因此，在對整個項目進行策劃時，項目管理的過程采取主要鏈管理的方法，即根據(jù)要求設定緩沖區(qū)的時間，保證能夠對項目過程進行整體的管控。在主要鏈規(guī)劃流程中設定總項目的緩沖區(qū)，針對新研項目產(chǎn)品研制過程中的不確定因素，對項目臨時的更改設計和解決產(chǎn)品在配置、調試以及聯(lián)調等預先留出一定的解決問題的時間。按照科研單位的具體情況進行 科學合理的設定緩沖的時間。同時要對項目全過程的要素管理流程進行優(yōu)化設計，對涉及的項目要素進行全過程模式化的管理，以及優(yōu)化技術、計劃、合同經(jīng)費等的主要流程能夠進行有效的控制和管理，明確各部門的主要管理職責以及相關人員的管理職責，對航天項目過程進行管理和控制，為航天項目工程事業(yè)的發(fā)展奠定基礎。

3? ? ? 結? ?語

航天新研項目的完成其中技術和管理是最重要的。在航天新研項目過程的管理中根據(jù)新研產(chǎn)品的現(xiàn)狀和特點為立足點，提出具體實施的方法，例如采用團隊式協(xié)同合作、工作結構分解、模塊化分級過程管理等的方法，對加快航天項目的進程以及提升項目的管理水平有重要的作用。

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