謝漫娜

【摘? 要】在世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展背景下，中小型企業(yè)必須在競爭愈加激烈的市場環(huán)境中，考慮到自身在市場中的定位。為了能使企業(yè)持續(xù)長久地發(fā)展，應(yīng)該根據(jù)市場發(fā)展態(tài)勢完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。中小型企業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有不小的貢獻(xiàn)，在其帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益的同時，發(fā)現(xiàn)其存在缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)、沒有系統(tǒng)的管理體系、缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展的保障機(jī)制等問題。論文指出中小型企業(yè)擁有戰(zhàn)略管理思維的重要性，分析中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題，并從戰(zhàn)略管理角度下給出優(yōu)化建議，希望可以推動中小型企業(yè)健康、持久地發(fā)展。

【Abstract】In the context of the development of world economic integration， small and medium-sized enterprises must take into account their position in the market in an increasingly competitive market environment. In order to make enterprises develop for a long time， industrial transformation and upgrading should be completed according to the trend of market development. Small and medium-sized enterprises have made great contributions to China's economic development. While they have brought great economic benefits， they have found that they lack long-term strategic objectives， systematic management system and guarantee mechanism for long-term development. This paper points out the importance of small and medium-sized enterprises having strategic management thinking， analyzes the problems existing in the internal control of small and medium-sized enterprises， and gives optimization suggestions from the perspective of strategic management， hoping to promote the healthy and sustainable development of small and medium-sized enterprises.

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理視角;中小企業(yè);內(nèi)部控制;風(fēng)險控制

【Keywords】perspective of strategic management; small and medium-sized enterprises; internal control; risk control

【中圖分類號】F275;F276.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）01-0005-02

1 引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)行，中小企業(yè)獲得了良好的發(fā)展契機(jī)，并在國家整體實(shí)力不斷增強(qiáng)的同時獲得了大量的機(jī)會，中小型企業(yè)數(shù)量呈逐漸遞增的趨勢，同時企業(yè)以經(jīng)營模式靈活、規(guī)模小、創(chuàng)新理念突出等眾多優(yōu)勢，成為推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱，但是在世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的趨勢下，市場競爭變得日益激烈，中小型企業(yè)在此過程中存在缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)、沒有系統(tǒng)的管理體系、缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展的保障機(jī)制等問題，如果不能解決此類問題，對于企業(yè)長久發(fā)展將會形成極大的沖擊。

2 中小型企業(yè)在發(fā)展期間擁有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光的意義

我國著名企業(yè)家阿里巴巴前董事長曾說過，要想企業(yè)做得長久，必須要有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。目前我國中小企業(yè)如雨后春筍迅猛地發(fā)展，但是由于中小企業(yè)管理者企業(yè)戰(zhàn)略思維不足，只能兼顧眼前的利益，無法從長遠(yuǎn)角度對企業(yè)工作進(jìn)行規(guī)劃，短期的戰(zhàn)略作戰(zhàn)模式只能為企業(yè)帶來短期的經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)長久發(fā)展起不到良好的推動作用。

在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展過程中，市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在驅(qū)動力發(fā)生改變，中小企業(yè)為能在此背景下長久發(fā)展，必須從戰(zhàn)略視角下思考企業(yè)未來發(fā)展，在知識經(jīng)濟(jì)時代，人才對于企業(yè)發(fā)展擁有非常重要的作用，應(yīng)該考慮到企業(yè)需要向信息化、網(wǎng)絡(luò)化方向推進(jìn)的迫切需求，同時中小企業(yè)將會在未來面對信息革命、技術(shù)革命的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)必須在當(dāng)下根據(jù)國家提出的供給側(cè)改革要求，了解自身的優(yōu)勢，改變供給關(guān)系，優(yōu)化內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代管控制度，在改革過程中考慮到多樣化人文環(huán)境以及多元產(chǎn)權(quán)關(guān)系對企業(yè)發(fā)展形成的制約，需要從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展層面對企業(yè)未來工作進(jìn)行定位，并完成戰(zhàn)略性部署。

3 中小型企業(yè)發(fā)展期間內(nèi)部控制存在的問題

3.1 企業(yè)管理者缺乏戰(zhàn)略思維

我國中小型企業(yè)管理層在發(fā)展過程中，將關(guān)注度集中于短期收益并沒能從宏觀角度分析行業(yè)發(fā)展態(tài)勢結(jié)合企業(yè)持有的資源進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃，制定可持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。出現(xiàn)這種情況與企業(yè)管理層的管理者沒有戰(zhàn)略性思維有關(guān)，在領(lǐng)導(dǎo)層錯誤的指揮下使得企業(yè)沒有對未來進(jìn)行合理的規(guī)劃，致使企業(yè)出現(xiàn)方向感缺失，無法隨著自身發(fā)展進(jìn)行定位。

在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢下，市場環(huán)境日新月異，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的危機(jī)也會隨著時間的推移發(fā)生變化，在環(huán)境日益復(fù)雜的情況下，必須考慮到人文環(huán)境以及多元化產(chǎn)權(quán)對企業(yè)發(fā)展形成的影響，但是因?yàn)槠髽I(yè)管理者無法從戰(zhàn)略管理視角出發(fā)，合理地進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃，使得企業(yè)在當(dāng)前逐漸失去自身特色，在市場競爭中處于劣勢地位。

3.2 內(nèi)部控制制度缺失

我國中小型企業(yè)因?yàn)橐?guī)模小、創(chuàng)新意識強(qiáng)，所以在發(fā)展過程中贏得了良好的市場口碑，但是我國大部分中小企業(yè)建立的時間較短，目前仍處于發(fā)展的初級階段，同時內(nèi)部控制體制尚在建立完善的過程中，所以內(nèi)部控制體制仍存在很多紕漏，大部分中小企業(yè)的管理者對于企業(yè)管理工作仍處于學(xué)習(xí)階段，無法將現(xiàn)代管理理念落實(shí)到實(shí)際工作中。此外，在信息化時代下，信息的更新速度異常迅捷，企業(yè)管理者需要做好內(nèi)部控制工作，還應(yīng)該掌握時代發(fā)生的變革，根據(jù)市場運(yùn)行方向考慮企業(yè)自身的定位，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制體制存在的問題，因?yàn)閮?nèi)部控制工作直接關(guān)乎到企業(yè)各項(xiàng)工作能否按照預(yù)先設(shè)定的流程運(yùn)行，對企業(yè)發(fā)展起著非常大的作用。但是當(dāng)下因?yàn)榇蟛糠止芾砣藛T對于內(nèi)部控制制度重視程度不足，沒有隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善控制制度內(nèi)容，所以企業(yè)在當(dāng)前依然受困于內(nèi)部控制制度稀缺，無法保證各項(xiàng)工作可以在健全的體制保障下運(yùn)行，導(dǎo)致企業(yè)工作進(jìn)展緩慢還容易出現(xiàn)諸多問題，對企業(yè)發(fā)展造成不小的沖擊。

3.3 企業(yè)信息無法快速傳遞

在信息化時代下，需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞速度，讓各部門可以快速掌握工作信息，并根據(jù)工作任務(wù)安排完成相關(guān)工作，但是目前發(fā)現(xiàn)企業(yè)信息傳遞不暢，使得員工無法根據(jù)工作執(zhí)行情況，合理地完成任務(wù)的分配，使得工作效率低下，對企業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)行造成極大的影響。另外，在信息傳遞不及時的情況下，使得上下級工作的銜接無法連貫，出現(xiàn)此類問題后管理者并沒能及時設(shè)定解決方案，使得問題隨著企業(yè)規(guī)模的壯大而日益增多，由于問題一直積壓嚴(yán)重影響到工作人員作業(yè)的積極性，使得企業(yè)文化建設(shè)以及項(xiàng)目的開展均出現(xiàn)問題，長此以往可能導(dǎo)致中小型企業(yè)面臨破產(chǎn)的危機(jī)。

4 中小型企業(yè)從戰(zhàn)略管理層面出發(fā)進(jìn)行內(nèi)部控制的相關(guān)措施

4.1 建立戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)

中小型企業(yè)在發(fā)展過程中能否持續(xù)運(yùn)行，與內(nèi)部管控基礎(chǔ)的運(yùn)行效果有直接關(guān)聯(lián)，內(nèi)部控制工作是否合理且能按照管控要求落實(shí)到實(shí)際工作中，是保證企業(yè)各項(xiàng)工作可以順利進(jìn)行的有力保障。企業(yè)的管理層需要對內(nèi)部控制有清晰的認(rèn)知，從而可以關(guān)注內(nèi)部控制在其中的運(yùn)行情況，在我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境日新月異的背景下，中小型企業(yè)的管理者必須擁有較大的格局觀，可以分析未來市場的發(fā)展方向，并根據(jù)企業(yè)自身持有的優(yōu)勢，設(shè)立長久的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)對各時段進(jìn)行工作設(shè)置。

企業(yè)在發(fā)展過程中必須要靈活地利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)收集企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)受眾對產(chǎn)品的反饋信息，考慮到大眾需求應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的工作優(yōu)勢，以用戶為中心，根據(jù)其需求合理的設(shè)計(jì)產(chǎn)品，并推送優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以此獲得固定的受眾，保障企業(yè)可以獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收益，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化自身管理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化自身的軟實(shí)力，確保企業(yè)可以朝著戰(zhàn)略目標(biāo)方向推進(jìn)。

4.2 健全內(nèi)部控制制度

中小型企業(yè)應(yīng)該在發(fā)展過程中意識到內(nèi)部控制對其發(fā)展起到的重要作用，需要從戰(zhàn)略管理層面合理地完善內(nèi)部管控制度，同時還應(yīng)該將內(nèi)部管控模式，向民主化、人性化、高效化、系統(tǒng)化方向轉(zhuǎn)變?？紤]到內(nèi)部控制工作執(zhí)行情況直至影響到企業(yè)各項(xiàng)工作的執(zhí)行效果。為了能夠保證企業(yè)各項(xiàng)工作可以按照設(shè)定的流程推進(jìn)，降低企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)事故的概率，需要完善內(nèi)部控制制度內(nèi)容，加強(qiáng)內(nèi)部控制運(yùn)行的監(jiān)管力度，保證內(nèi)部管控工作可以落實(shí)到實(shí)際工作中。

4.3 提升內(nèi)部信息交流效率

中小企業(yè)在發(fā)展過程中必須要提升企業(yè)內(nèi)部信息交流效率，讓工作信息可以快速傳遞，使不同部門的工作人員可以快速掌握各項(xiàng)工作信息，完成工作任務(wù)的布置。在我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過程中，考慮到市場競爭日益加劇的實(shí)際情況，企業(yè)需要建立滿足工作需要的網(wǎng)絡(luò)通信平臺，讓企業(yè)的工作人員可以在網(wǎng)絡(luò)掌握自身在不同階段負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目運(yùn)行期間的工作信息，從而可以快速開展工作。另外，企業(yè)的管理層也可以憑借平臺數(shù)據(jù)進(jìn)行戰(zhàn)略部署，對企業(yè)發(fā)展起到良好的推動作用。

5 結(jié)語

我國中小企業(yè)需要在發(fā)展過程中意識到市場環(huán)境發(fā)生的改變，采用動態(tài)視角關(guān)注國家對經(jīng)濟(jì)作出的規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)自身運(yùn)營情況以及持有的資源，從戰(zhàn)略層面出發(fā)建立長久的發(fā)展目標(biāo)，做好各階段工作的設(shè)定，意識到內(nèi)部控制對企業(yè)長久發(fā)展起到的重要作用，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的諸多問題，健全內(nèi)部控制制度、提升內(nèi)部信息交流效率、優(yōu)化自身結(jié)構(gòu)，采用科學(xué)的管控模式讓企業(yè)在發(fā)展過程中獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，借此突破發(fā)展瓶頸。

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