王敏

【摘要】隨著國家各項改革的不斷深化，經(jīng)濟發(fā)展形勢向好，給企業(yè)的發(fā)展帶來很多機遇和挑戰(zhàn)，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，科學(xué)有效的管理對企業(yè)發(fā)展起著推進(jìn)作用，通過運用項目管理模式，創(chuàng)新當(dāng)前企業(yè)人力資源管理，不僅能提高企業(yè)市場競爭力，同時也對人力資源利用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有很好的幫助。本文從項目管理模式以及人力資源管理的概念和特點進(jìn)行分析，通過闡釋當(dāng)前人力資源管理中該模式應(yīng)用的價值和原則，提出解決當(dāng)前項目管理運用中的問題，希望能更好的推動企業(yè)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】項目管理 企業(yè) 人力資源

近些年來，國內(nèi)市場發(fā)展環(huán)境日新月異，企業(yè)間的市場競爭也日趨激烈，企業(yè)不得不從各個方面提升自身的市場競爭力，而項目管理模式的運用就是企業(yè)應(yīng)對市場競爭的一大選擇。這種模式能夠更好的服務(wù)于企業(yè)，促使企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)帶來更深入的管理效果?；诖耍疚膰@這些內(nèi)容對該管理模式在當(dāng)前人力資源管理中應(yīng)用的情況進(jìn)行闡述，希望能為企業(yè)發(fā)展提供有效參考。

一、項目管理的概述

在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源活動是企業(yè)發(fā)展非常重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它不僅能保證企業(yè)長效發(fā)展，同時還能為企業(yè)帶來更多的人才儲備，讓企業(yè)在市場競爭中具有更多的人才優(yōu)勢。以往的管理模式主要是企業(yè)管理人員對員工進(jìn)行統(tǒng)一管理，這種管理在當(dāng)下既有一定的合理性，也存在極大的弊端。但現(xiàn)代的項目管理能將資源管理進(jìn)行細(xì)化，并且涉及到各個方面，促使其全面發(fā)展，為企業(yè)帶來更多的優(yōu)勢。

1、項目管理的特點

1.1 臨時性。從人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中表現(xiàn)的特點來分析，該管理存在時間限制，而項目管理恰恰也和人力資源管理一樣，都有這方面的特點。因此，它可以輕松應(yīng)用到人力資源管理當(dāng)中，成為其中的一部分。

1.2 獨特性。每一項工作都是獨一無二，特殊的，最終產(chǎn)生的效果也是不同的，因此需要靠多方面共同努力和實踐才能真正達(dá)到企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)，完成企業(yè)的設(shè)想，為企業(yè)帶來更好的管理成果。

1.3 循序漸進(jìn)性。項目管理也不是一蹴而就的，它的完成需要一個過程，是慢慢形成的，因此，該管理模式具有循序漸進(jìn)性。這種特性需要管理人員在工作過程中對各個目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解之后才能找到與目標(biāo)或者是特征明確的答案，因此其精準(zhǔn)度很強，參考價值也很高。

2、項目管理模式的功能

2.1 計劃功能。作為整體性工作，人力資源管理需要管理人員按照一定的進(jìn)度去不斷完善工作，并在推動工作過程中對其進(jìn)行分析。也就是說，項目管理在人力資源管理的運用中具有一定的計劃管理功能，只有這樣才能真正保證該管理模式落實的有效性。

2.2 組織功能。企業(yè)想要更好的推進(jìn)該管理模式的發(fā)展，就必須要將員工的所有情況做到了如指掌，只有這樣才能真正推動該模式的進(jìn)行和發(fā)展。不過，從當(dāng)前各地企業(yè)運行結(jié)果來看，這個過程的實施并不像外行人想象的那么簡單，它需要各個組織之間的支持，還需要有一定的計劃管理，只有在多個因素的共同作用下，才能真正達(dá)到該模式應(yīng)有的效果。

2.3 控制功能。項目管理模式的開展必須要切實達(dá)到提高人力資源管理的效率，增強企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中的效益的最終效果，這樣才能讓企業(yè)看到這種管理模式的好處，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)入員才愿意投入大量的時間、精力以及財力去推動該模式的發(fā)展。如果在此過程中，項目管理模式?jīng)]有展現(xiàn)出很好的控制能力，就很難真正實現(xiàn)目標(biāo)，更無法提高對相關(guān)人員的監(jiān)督效果，也可能會因為隨大流而導(dǎo)致管理模式失敗。所以，在該項目實施和發(fā)展過程中，一定要有一定的控制力，確保項目功能充分發(fā)揮，這樣才會促使人力資源管理工作更有效的展開。

二、人力資源管理的概念和分類

1、人力資源管理的概念。在企業(yè)管理中，對人力資源進(jìn)行合理分配的工作就是人力資源管理，該工作能充分調(diào)動員工的工作積極性，挖掘員工潛能，幫助企業(yè)在預(yù)期時間內(nèi)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，完成相應(yīng)的任務(wù)。人力資源管理的項目規(guī)模與企業(yè)發(fā)展的規(guī)模大小有一定的關(guān)系，不過涉及到的關(guān)系人員卻都非常多。這些關(guān)系中不僅有表面需求，還有其他需求，需要管理人員與員工之間達(dá)成有效溝通，才能真正推動人力資源管理工作的進(jìn)行。

2、人力資源管理的分類

2.1 招聘。即企業(yè)對外招收新員工，為企業(yè)儲備新的人才力量，以供企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中使用。招聘途徑多樣化，管理難度也會相應(yīng)增加，需要人力資源管理人員對其實行有效規(guī)劃，才能保證招聘到優(yōu)秀員工，避免錯過人才。

2.2 培訓(xùn)。企業(yè)的培訓(xùn)包括多個方面，比如新人人崗前的培訓(xùn)，老員工專業(yè)技能的培訓(xùn)等，通過這些培訓(xùn)能讓新員工快速掌握上崗技能，提高擔(dān)任崗位職責(zé)的能力。老員工也能通過培訓(xùn)提升自己的專業(yè)性和職業(yè)修養(yǎng)，擔(dān)任企業(yè)職責(zé)，為企業(yè)提供發(fā)展助力，為自己帶來更多的晉升加薪機會。

2.3 確定角色。員工只有安排到相應(yīng)的崗位上才能真正發(fā)揮其潛能和價值，人力資源管理部門人員通過對員工相關(guān)信息和能力的了解，將其安排在合適的崗位上，充分發(fā)揮其價值，為企業(yè)創(chuàng)收。

2.4 考核。員工能否晉升，是否有加薪的可能都是靠平時的考核，考核不僅是為了了解員工在企業(yè)中的工作情況，更是為了掌握員工的思想動態(tài)，確定員工能與企業(yè)一條心，認(rèn)可企業(yè)文化，為企業(yè)帶來更多的發(fā)展助力。

2.5 薪酬。薪酬是調(diào)動員工工作熱情的重要因素，合理的薪酬制度不僅能讓員工加深對企業(yè)的感情，同時也能讓員工更加積極穩(wěn)定的在公司工作，為公司發(fā)展提供穩(wěn)定因素。

三、項目管理模式在人力資源管理中應(yīng)用的意義

企業(yè)建設(shè)離不開人力資源管理，而人力資源管理的完善必須要有項目管理的參與，只有這樣才能真正起到盡善盡美的效果。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中，傳統(tǒng)人力資源管理模式不僅落后，且無法有效實施人才合理分配，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營模式在發(fā)展中不斷發(fā)生變化。這種變化對于企業(yè)來說好處并不大，尤其是在企業(yè)飛速發(fā)展階段，不斷變化的管理模式可能引起員工的不滿，阻礙企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)想要解決這些問題，就必須要借助項目管理模式，在實際運用中突破以往的限制，將各種問題解決掉，建立起高效的人力資源隊伍，整合資源，提高其應(yīng)用效果。這樣才能保證員工潛能發(fā)揮和企業(yè)發(fā)展收益最大化，穩(wěn)定企業(yè)人才資源配置。不僅如此，項目管理模式的應(yīng)用還提高了企業(yè)服務(wù)水平，幫助企業(yè)有效解決運行當(dāng)中的問題，促使企業(yè)有更好的發(fā)展契機。

在人才管理方面，項目管理模式的引進(jìn)大大提高了人才儲備和配置，避免核心人員流失，為企業(yè)發(fā)展提供助力。企業(yè)管理層可以通過這種模式更好的掌握企業(yè)人才情況，通過對人員需求、發(fā)展環(huán)境等了解，能夠有針對性的解決員工實際需求和難題，提高員工的滿意度和對企業(yè)的忠誠度，繼而促進(jìn)其更好的發(fā)揮潛能，為企業(yè)建設(shè)作出貢獻(xiàn)。隨著我國經(jīng)濟的進(jìn)一步改革和快速發(fā)展，這種管理模式的應(yīng)用范圍也會逐漸擴大，尤其是該模式能減少企業(yè)成本支出，為企業(yè)帶來更多的效益。通過專業(yè)手段提高對員工的管理以及員工的職業(yè)素養(yǎng)，都會為企業(yè)帶來更好的發(fā)展效益，因此項目管理模式在企業(yè)未來發(fā)展中必然會得到廣泛應(yīng)用。

四、當(dāng)前項目管理模式在人力資源管理中的應(yīng)用原則

1、適應(yīng)性。企業(yè)在進(jìn)行人力資源方面的管理時很容易受到外部因素的影響，導(dǎo)致其無法順利開展，這樣會對企業(yè)的發(fā)展帶來一些不利影響。為了避免這種情況，確保人力資源管理的靈活性，在應(yīng)用項目管理模式時必須要堅持適應(yīng)性原則，即在把握人力資源管理環(huán)境變化的前提下，保證項目管理的運用能充分展開，以便發(fā)揮其作用和價值。

2、整體性。運用項目管理模式時要嚴(yán)格遵循整體性原則，在這個前提下才能樹立起更加完善的管理理念，提高人力資源管理的優(yōu)勢。對于各個子項目的發(fā)展也要通過項目管理對其進(jìn)行分解，然后綜合考慮，充分發(fā)揮其作用，提高人力資源管理的有效性。

3、以人為本。人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源，擁有充足的優(yōu)質(zhì)人才企業(yè)才會有更好的發(fā)展前景，因此想要確保企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展，就要保障企業(yè)擁有足夠的人才資源。應(yīng)用項目管理模式之時要以人為本，堅持對資源進(jìn)行有效整合，并根據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況，對員工進(jìn)行崗位分配，這樣能進(jìn)一步提高人力資源管理的利用率，提高企業(yè)發(fā)展效益。

五、項目管理模式在人力資源管理創(chuàng)新中的應(yīng)用對策

為了更好的促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新，需加強項目管理的應(yīng)用和發(fā)展，掌握其創(chuàng)新的策略。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實際情況，提出以下完善建議：

1、分項管理核心業(yè)務(wù)。企業(yè)核心業(yè)務(wù)發(fā)展體現(xiàn)在多個方面，且彼此之間存在很大的聯(lián)系。企業(yè)在日常工作和業(yè)務(wù)處理過程中，這些業(yè)務(wù)的方向基本一致，所以想要真正實現(xiàn)對其突破，就要對業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的擴展和深化。但在實際操作過程中，企業(yè)針對各項內(nèi)容進(jìn)行有效整合和擴展需要耗費很長的時間和大量的精力，這樣的消耗比較大，很多企業(yè)都不愿意投入，因此導(dǎo)致預(yù)期目標(biāo)難以實現(xiàn)。將項目管理模式應(yīng)用到人力資源管理中，就是為了深入了解企業(yè)發(fā)展核心以及當(dāng)前不同崗位員工的工作職責(zé)和內(nèi)容。通過掌握這些情況，促使企業(yè)能有更多的時間有效完成業(yè)務(wù)的拓展和深化，解決當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的危機問題。并且針對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展所遇到的問題，開展有針對性、專業(yè)性的項目管理，能輕松解決這些問題，對企業(yè)來說也是一件好事。

2、專業(yè)化管理員工。企業(yè)對員工的管理都非常重視，但因為以往的管理方法過于老舊，導(dǎo)致企業(yè)對員工的管理并不到位，甚至產(chǎn)生一些矛盾，導(dǎo)致人才流失。對于這種情況，企業(yè)在引進(jìn)項目管理模式之后能夠更好的解決。深入了解員工在工作中的情況和表現(xiàn)，通過更多的時間精力去提升員工的滿意度，調(diào)動其積極性，為企業(yè)發(fā)展吸引和留住更多的人才。這樣一來，企業(yè)在市場競爭中就會多許多優(yōu)勢。另外，有效運用項目管理模式，實現(xiàn)專業(yè)化管理員工，還能提高員工的能力和素養(yǎng)，保證員工在考核中表現(xiàn)優(yōu)秀，解決企業(yè)面臨的人才缺失問題。管理人員在運用該模式之時，要注意充分發(fā)揮自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能，合理分配崗位資源，對其進(jìn)行公平管理，這樣才能保證工作有效完成，且不會引發(fā)員工不滿。

3、實現(xiàn)不同組織的管理。企業(yè)管理人員在運用項目管理模式之時必須要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實際情況，以不同的組織框架去開展項目管理，這樣才能提高該管理項目的有效性。企業(yè)員工在不同崗位上發(fā)揮不同的價值，且無論是工作性質(zhì)還是能力都存在一定的差異性。所以，想要確保項目管理的有效性運用，就要確保不同部門之間管理的有效性，滿足人力資源管理的需求，這樣能促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，增強員工積極性。

4、全面有效預(yù)測風(fēng)險。在項目管理運用中，必然會遇到一些風(fēng)險，這些風(fēng)險會因為不確定因素的存在導(dǎo)致其管理模式運用出現(xiàn)不確定性。比如在運用項目管理模式期間，部分員工對該項目管理模式產(chǎn)生抵觸和不滿情緒，繼而導(dǎo)致其工作效率低下，無法在規(guī)定時間內(nèi)完成企業(yè)分配的任務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)資源浪費等。這些都有可能給項目管理模式的應(yīng)用帶來風(fēng)險，因此在實施該模式之前，一定要對風(fēng)險進(jìn)行全面預(yù)測和評估，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題進(jìn)行總結(jié)，然后找到應(yīng)對措施，以便遇到突發(fā)情況時能有更好的解決方案。

5、增加與員工溝通的有效性。推動項目管理模式的運用需要與各個部門、所有員工之間進(jìn)行溝通，這個溝通效果不僅對該管理模式推進(jìn)有影響，對企業(yè)發(fā)展也有很大的影響。相關(guān)工作人員要確保項目管理模式正常運行，就要保證在收集、整理、保存信息過程中信息的準(zhǔn)確性和有效性。在原有管理體系基礎(chǔ)上設(shè)計出更符合當(dāng)下企業(yè)發(fā)展需求的創(chuàng)新體系，能夠更好激發(fā)員工的潛能，發(fā)揮其才智。同時，將員工對項目管理模式運用中的誤解和想法整理出來，并以科學(xué)的方法對其進(jìn)行解答，解決員工的疑惑，避免員工對其產(chǎn)生抵觸，這樣才能保證項目管理模式在企業(yè)運營中快速穩(wěn)步發(fā)展。

6、確定有效管理范圍。項目管理有一定的范圍，它雖然能應(yīng)用于人力資源管理，但并不完全附屬于該管理模式。在項目管理中，哪些能做，哪些不能做，都是要明確規(guī)定出來的，這樣才能有效推進(jìn)該項目管理模式的發(fā)展，確保其有效性。另外，作為新的管理模式，它在薪酬管理、績效考核以及激勵機制、團隊建設(shè)等各個方面都有獨特的功效，尤其是對員工的招聘、培訓(xùn)和晉升有很好的借鑒價值。所以，在運用項目管理模式時，要合理確定其管理范圍，在實際運用中才能確保其不出意外情況。

7、重視收尾管理。不少人力資源管理人員在實施項目管理過程中，重視前期、中期的發(fā)展情況，對后期卻并不在意，尤其是在前期、中期完全把握的情況下，想當(dāng)然的認(rèn)為后期必然會成為自己預(yù)期的效果，對其放松管理，這樣的做法并不可取。在管理過程中遇到的問題也并非一成不變，在項目收尾過程中，很可能因為忽視出現(xiàn)很多意想不到的狀況。為了避免這種情況發(fā)生，建議企業(yè)在實施項目管理模式時，一定要有始有終。不僅如此，在項目完成之后，還要注意對本次項目實施的效果進(jìn)行整理，總結(jié)經(jīng)驗，為下次實施管理提供借鑒和參考。對所有的成果和相關(guān)資料做好保存、記錄、歸檔，以備后期人力資源管理工作中參考使用。

結(jié)語：傳統(tǒng)的人力資源管理因為受過去局限性等緣故的影響，導(dǎo)致其現(xiàn)在已經(jīng)無法滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求，必須要采取相應(yīng)的措施對其進(jìn)行有效改進(jìn)，提高其管理水平，這樣才能確保企業(yè)更好的發(fā)展。項目管理模式的出現(xiàn)恰好解決了這一問題，幫助企業(yè)更好的完善人力資源管理。不過，要想真正落實項目管理模式的優(yōu)勢，發(fā)揮其潛能，就要深入了解這種模式的發(fā)展特點和應(yīng)用，遵循其發(fā)展原則，加強企業(yè)核心業(yè)務(wù)、員工以及組織的有效管理，幫助企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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