【摘要】企業(yè)的資金能否正常運轉(zhuǎn)，經(jīng)營活動能否順利開展，企業(yè)應收賬款的管理就顯得尤為重要。建筑設計單位財務方面則復雜得多，良好的財務控制可以改善資金的回流，降低經(jīng)營風險。它不僅會影響企業(yè)的經(jīng)營，還會影響股東的利潤分配。建筑設計單位財務管理應該有一個完整的管理體系。

【關(guān)鍵詞】建筑設計 企業(yè)財務風險 控制與防范策略

1.建筑設計企業(yè)財務風險成因分析

建筑設計單位的財務風險主要是指項目前期的建筑咨詢、規(guī)劃、設計、勘察等經(jīng)營階段的風險。更具體地說，建筑設計企業(yè)應對的是融資風險、投資風險、資金回收和收益調(diào)整。這些風險的出現(xiàn)與企業(yè)內(nèi)部、外部經(jīng)營要素的分配體系之間均有著直接聯(lián)系。從企業(yè)內(nèi)部來看，國內(nèi)80%的建筑設計企業(yè)更注重外部市場的拓展和建設，而企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)只是一個簡單的處理。因此，大多數(shù)建筑設計企業(yè)無法保證，經(jīng)過最初的市場投資，后期的資金供應和周轉(zhuǎn)是靈活的，甚至一些企業(yè)的財務管理人員在財務調(diào)控上比較隨意，企業(yè)的財務資源配置過程也比較隨意，這種不完善、不規(guī)范的內(nèi)部財務管理狀況是導致我國建筑設計企業(yè)經(jīng)營中長期財務風險的主要因素。從企業(yè)外部看，近年來建筑設計行業(yè)的波動變化很大，在國家對產(chǎn)業(yè)的初步整頓和調(diào)整過程中，受傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃遺留問題的影響，政策調(diào)整和變化空間較大，導致許多企業(yè)在投資和籌資時處于盲目狀態(tài)。此外，受國際建筑設計同行業(yè)產(chǎn)品的沖擊，勢必加大國內(nèi)建筑設計企業(yè)的市場競爭壓力，為了在這樣的外部市場環(huán)境中生存，企業(yè)有時會出現(xiàn)“鋌而走險”的財務周轉(zhuǎn)狀態(tài)，這也增加了企業(yè)的財務風險指數(shù)。

2.建筑設計企業(yè)財務風險的有效控制與應對

2.1 建立規(guī)范的財務管理體系

（1）要點總結(jié)

規(guī)范的財務管理機制建設是新時期建筑設計企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)控制的主渠道。即在現(xiàn)有企業(yè)財務資金調(diào)整鏈條的基礎(chǔ)上，實行規(guī)范化、系統(tǒng)化的財務資金賬戶、資金周轉(zhuǎn)渠道、資金輸出l回收等環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理，徹底擺脫建筑設計企業(yè)“無體制、無記錄、無條件”的財務資金應用狀態(tài)。

（2）案例分析

例如，建筑設計企業(yè)在實施財務風險防控時，企業(yè)管理者在明確企業(yè)財務管理的內(nèi)部處理制度后，設置了綜合財務管理和部門財務管理部門。綜合財務管理部主要負責企業(yè)內(nèi)部財務資金的整體流動變化，妥善處理財務資源。具體工作包括：企業(yè)盈余收益分配、賬目綜合核對、財務資金風險評估、以及財務調(diào)控調(diào)節(jié)四大部分。本部門財務管理部門主要負責本部門內(nèi)部財務資金的流動，其工作范圍包括部門資金月/年度總結(jié)分析、部門項目前期資金預算評估、以及部門籌資/融資資金變化三大方面。內(nèi)部財務風險系統(tǒng)化管理實施后，企業(yè)建筑設計項目的風險防范能力明顯提高，各建筑設計項目的資金控制也有了相對清晰的風險應對方案，將提供更可靠的資金運作為企業(yè)建筑工程設計提供保障。

2.2 形成周期性金融風險管理模式

（1）要點總結(jié)

形成周期性的財務風險監(jiān)管循環(huán)體系，是建筑設計企業(yè)財務資本控制中最靈活的風險防控策略。所謂周期性，是指企業(yè)在進行財務風險控制時，應結(jié)合市場經(jīng)濟的一般規(guī)津，分析企業(yè)財務風險的市場運行狀況，然后實施相應的風險應對策略。同時，企業(yè)應始終順應行業(yè)市場發(fā)展趨勢和國家政策調(diào)整，形成獨具特色的企業(yè)財務風險管理體系。

（2）案例分析

例如，一家建筑設計企業(yè)成立于2010年。企業(yè)在經(jīng)營初期，主要以“簡化內(nèi)部管理制度，細化外部營銷結(jié)構(gòu)”為經(jīng)營占郊洛。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的逐步擴大，企業(yè)金融資本的所有權(quán)也在逐步增加，建筑設計和運營的初始模式往往使企業(yè)面臨資金運營鏈斷裂、資金供應短缺、企業(yè)資金運營風險大的局面。為了解決企業(yè)實際經(jīng)營中存在的問題，企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)投融資的現(xiàn)狀，逐步分析企業(yè)財務資金運作中的風險因素。同時，為了掌握不同經(jīng)濟條件下財務風險的特點，企業(yè)財務管理者還對財務風險，特別是建設項目進行了階段性的縱向比較分析，尤其是對建筑項目設計尾款、建筑設計合同調(diào)配資金兩方面進行了資金運轉(zhuǎn)規(guī)津影響因素探索。最終形成一個權(quán)威性、科學性的財務管理計劃，后續(xù)進行建筑設計項目工程資金管理時，按計劃對應性實行項目資金調(diào)控策略。案例中所提到的企業(yè)財務風險實踐體系的綜合探究內(nèi)容，正是結(jié)合建筑設計企業(yè)實際經(jīng)營占劃洛，實行企業(yè)資金周期性調(diào)節(jié)的有效方式，它可幫助企業(yè)在現(xiàn)有財務情況之上逐步“發(fā)現(xiàn)問題-解決問題”，進而構(gòu)建一個穩(wěn)定的財務資產(chǎn)周期循體系。

2.3 建立高能力、規(guī)范化的財務管理隊伍

建立一支高能力、規(guī)范化的財務管理隊伍，也是建筑設計企業(yè)有效防范財務風險的策略之一。一方面，建筑設計企業(yè)管理者應聘請專業(yè)財務管理人員進行資產(chǎn)配置管理，逐步增強內(nèi)部財務管理的科學性和專業(yè)性，確保建筑設計企業(yè)進行投資、尾款回收、資金合同簽訂時，均用專業(yè)的資金統(tǒng)籌眼光進行資金因素調(diào)節(jié)。另一方面，建筑設計企業(yè)的財務管理人員要不斷總結(jié)資產(chǎn)投資、分配和合同資金回收過程中的經(jīng)驗，增強財務管理團隊的實際風險處理能力。當企業(yè)面臨應收賬款壞賬、死賬問題時，財務管理人員可通過合作單位固定資產(chǎn)折現(xiàn)、股份變賣等方式，將本次財務風險造成的損失壓縮到最小。

3.結(jié)論

綜上所述，對建筑設計企業(yè)財務風險控制與防范策略的分析，是國內(nèi)建筑業(yè)自主轉(zhuǎn)型與優(yōu)化的理論歸納。在此基礎(chǔ)上，加強財務構(gòu)建規(guī)范化管理體系、形成周期性財務風險周期管理模式、建立高能力、規(guī)范化財務管理隊伍等風險防范策略。

參考文獻：

[1]張震.建筑施工企業(yè)財務風險控制與防范策略探討[J].時代金融，2018（24）.

[2]林運發(fā).建筑設計企業(yè)財務風險控制與防范分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2016（10）.

作者簡介：姚元坤（1981.04-），男，漢族，江蘇興化人，本科學歷，會計師，研究方向：會計學。