吳賀丹

【摘要】在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)快速發(fā)展的新時(shí)代，大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)給社會(huì)各領(lǐng)域帶來了不可小覷的變化。大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)必將緊跟新時(shí)代技術(shù)潮流，從人力資源角度分析挖掘員工潛力，有針對(duì)性的優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建模塊化的、多角度的、多方聯(lián)動(dòng)的管理體系。本文著眼于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理本身，提出不斷更新管理措施，根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的背景，深度探尋企業(yè)人力資源績(jī)效管理的更優(yōu)措施。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代 企業(yè)管理 企業(yè) 人力資源管理

值得關(guān)注的是，傳統(tǒng)的人力資源績(jī)效管理在大數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化的大環(huán)境下，已經(jīng)開始潛移默化的發(fā)生改變。企業(yè)管理隨著信息化的飛速發(fā)展，在宏觀調(diào)控和微觀調(diào)節(jié)上都發(fā)揮了史無前例的作用。信息時(shí)代下的大數(shù)據(jù)，深入與企業(yè)的各個(gè)層面相關(guān)聯(lián)，為企業(yè)未來發(fā)提供良好的保障。傳統(tǒng)的人力資源績(jī)效管理體系也逐漸凸顯出一些難以克服的、與現(xiàn)代化發(fā)展不匹配的弊端。現(xiàn)如今的企業(yè)管理措施均已逐步發(fā)展成精準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理，對(duì)于各個(gè)部門管理方法的改進(jìn)，對(duì)于不同部門員工的管理方法的提升和對(duì)應(yīng)的績(jī)效管理組織的改良起著基礎(chǔ)作用。

一、應(yīng)用大數(shù)據(jù)工具對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行更新的意義

1.挖掘員工潛力，提高工作能力。根據(jù)大數(shù)據(jù)對(duì)員工基本資料和日常工作的綜合分析，企業(yè)管理人員能夠得到的最具價(jià)值的信息，深入了解員工的各方面工作能力。通過大數(shù)據(jù)對(duì)員工長(zhǎng)時(shí)期以來的工作任務(wù)和完成狀態(tài)進(jìn)行綜合評(píng)析，能夠體現(xiàn)出員工的工作能力強(qiáng)弱，且分析出員工對(duì)于不同工作項(xiàng)目的敏感度。從而對(duì)員工能力進(jìn)行多角度評(píng)價(jià)，對(duì)于員工的未來發(fā)展有更專業(yè)的規(guī)劃，幫助企業(yè)管理人員挖掘不同員工的工作潛力，提高工作效率。根據(jù)不同工作情況，分配不同類型、不同難度的任務(wù)，最大化人力資源利用率。根據(jù)大數(shù)據(jù)分析，可以制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新發(fā)展，提升職工的工作能力，保證企業(yè)在新時(shí)代的革新前行。

2.企業(yè)信息數(shù)據(jù)化管理，高效便捷。隨著大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，企業(yè)員工信息的數(shù)據(jù)化，各類電子檔案，電子備案都被大大的簡(jiǎn)化，改善了約定俗成的人力資源管理模式的紀(jì)錄、資料多雜的現(xiàn)象，使企業(yè)相關(guān)工作人員工作更有效率。大數(shù)據(jù)應(yīng)用過程下，企業(yè)更新管理系統(tǒng)能夠通過系統(tǒng)將大量文獻(xiàn)資料轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)資料，方便企業(yè)管理和查閱，使企業(yè)工作越發(fā)高效便捷。

3.優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，提升管理水平。大數(shù)據(jù)時(shí)代要求企業(yè)能夠不斷的改革創(chuàng)新，其管理階層能使用更高端的方法來不斷優(yōu)化企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)人力資源管理部門的統(tǒng)籌計(jì)劃，更新管理模式，實(shí)現(xiàn)大踏步的發(fā)展。大數(shù)據(jù)時(shí)代下的人力資源管理系統(tǒng)將員工的個(gè)人信息，工作效率，任務(wù)完成度等各項(xiàng)信息綜合存儲(chǔ)，形成員工個(gè)人的獨(dú)特履歷。從而可以使不同類型，不同專業(yè)的員工能分配到更適合自身發(fā)展的任務(wù)，從而提高整個(gè)企業(yè)的工作效率和管理水平。

二、人力資源管理體系構(gòu)建要遵循的基本原則

要構(gòu)建一個(gè)符合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，能發(fā)揮員工優(yōu)勢(shì)的人力資源績(jī)效管理體系，最重要的是要有符合企業(yè)自身特色和發(fā)展目標(biāo)的基本規(guī)則。人力資源績(jī)效管理要滲透到各個(gè)階段與各個(gè)部門，通過不同時(shí)期的考評(píng)結(jié)果，給與部門相應(yīng)的更改建議和目標(biāo)，幫助部門確立切實(shí)有效且符合員工發(fā)展的基本框架。構(gòu)建合理的人力資源績(jī)效管理體系的基本原則：第一，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的短期和長(zhǎng)期目標(biāo)分別制定出相應(yīng)的人力資源績(jī)效管理原則;第二，人力資源績(jī)效管理體系要符合各個(gè)部門的工作性質(zhì)和發(fā)展需要，依照性質(zhì)綜合進(jìn)行管理體系的構(gòu)建;第三，在構(gòu)建人力資源績(jī)效管理體系時(shí)，要建立專門的小組進(jìn)行研討，必要時(shí)應(yīng)聽取相關(guān)專家的專業(yè)意見，確保體系實(shí)行的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性;第四，在進(jìn)行人力資源績(jī)效管理體系構(gòu)建時(shí)，不可以偏概全，要記錄詳盡。紀(jì)錄工作方式的更新，員工和部門的發(fā)展歷程;第五，設(shè)置精確的人力資源績(jī)效管理考評(píng)準(zhǔn)則，要求術(shù)業(yè)有專攻。對(duì)不同部門、不同階層的員工在工作態(tài)度、工作內(nèi)容上有不同的要求，做到因工作性質(zhì)而異，以此來保證考核的公平性?？偟膩碚f，構(gòu)建一個(gè)公平合理的人力資源績(jī)效管理體系，要從企業(yè)本身、管理階層、員工個(gè)人等多個(gè)方面出發(fā)，以企業(yè)的前瞻性發(fā)展為導(dǎo)向，遵循基本原則，創(chuàng)造績(jī)效管理新模式。

三、企業(yè)中現(xiàn)存人力資源績(jī)效管理的弊端

1.對(duì)人力資源績(jī)效管理缺乏正確認(rèn)識(shí)。正規(guī)企業(yè)都設(shè)置有人力資源部，但有些公司對(duì)于人力資源管理的職責(zé)和任務(wù)并不清晰。人力資源并不是為了招聘新：?jiǎn)T工而運(yùn)作的部門，更重要的是，人員管理不僅是人力資源部的責(zé)任。在很多企業(yè)中都存在著一切管理階層對(duì)人力資源方面的問題毫不知情，對(duì)企業(yè)中員工的流動(dòng)情況漠不關(guān)心。企業(yè)中的員工和管理人員，并不能正確的認(rèn)識(shí)人力資源績(jī)效管理的重要考評(píng)作用，只是寬泛的將其歸置于一種個(gè)人信息和獎(jiǎng)懲措施的記錄系統(tǒng)，導(dǎo)致體系關(guān)鍵性環(huán)節(jié)缺失。

2.績(jī)效管理考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不當(dāng)。企業(yè)人力資源績(jī)效考核是對(duì)員工短期或味期的工作狀況和成果的綜臺(tái)評(píng)定，但由于企業(yè)對(duì)人力資源績(jī)效管理的理解不深刻，管理不當(dāng)，有些員工的努力因?yàn)榭己藰?biāo)準(zhǔn)的原因出現(xiàn)了誤差，導(dǎo)致對(duì)員工的綜合評(píng)價(jià)不合理的狀況出現(xiàn)，無法保證考核的質(zhì)量和結(jié)果的真實(shí)性，嚴(yán)重影響企業(yè)氛圍和發(fā)展。

3.績(jī)效管理反饋機(jī)制滯后?？?jī)效考核的結(jié)果不僅是給企業(yè)的管理人員作為工作計(jì)劃的參考，同時(shí)也是對(duì)員工工作的肯定，是管理人員對(duì)員工實(shí)施獎(jiǎng)懲措施的重要參考。但是很多企業(yè)對(duì)人力資源績(jī)效考核的重視度不夠，信息反饋不及時(shí)、不合理的情況時(shí)有發(fā)生。導(dǎo)致一些員工對(duì)自己的工作狀況以及相關(guān)管理的滿意程度并不知情，對(duì)工作的改進(jìn)也隨之有所積滯，影響相關(guān)工作的正常進(jìn)行。

四、對(duì)人力資源績(jī)效管理方法和過程提出的創(chuàng)新措施及建議

1.利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)和統(tǒng)計(jì)學(xué)分析增擴(kuò)數(shù)據(jù)庫(kù)

在現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的潮流中，新時(shí)代企業(yè)著力點(diǎn)和發(fā)展基礎(chǔ)是信息，數(shù)據(jù)信息是企業(yè)人力資源績(jī)效管理的根本。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的進(jìn)程下，建立信息化的數(shù)據(jù)庫(kù)，是企業(yè)管理發(fā)展，人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新的第一步。所以，企業(yè)必須建立信息完備的人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)，將人力資源信息完整化規(guī)范化，利用大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析完善數(shù)據(jù)庫(kù)。增擴(kuò)完善人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)要具備的基本信息有：第一，編制員工的基本信息。包括員工的年齡、性別、職位、學(xué)歷、籍貫、實(shí)習(xí)經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、考核情況、薪資待遇等多種信息。通過這些數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計(jì)和變更，為企業(yè)員工的職位變動(dòng)，任務(wù)安排，獎(jiǎng)懲情況等提供強(qiáng)有力的科學(xué)依據(jù)。第二，數(shù)據(jù)及時(shí)更新。人力資源數(shù)據(jù)的更新要求保障企業(yè)員工個(gè)人信息的整體性和合理性。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)關(guān)注員工個(gè)人工作情況的變化，為后期人力資源管理提供堅(jiān)實(shí)可靠的理論憑據(jù)。第三，團(tuán)隊(duì)信息的錄入。企業(yè)不僅要運(yùn)用信息化手段，關(guān)注員工個(gè)人的工作情況，更要綜合考量員工及所在團(tuán)隊(duì)的工作效率，為不同員工配置相應(yīng)崗位，為團(tuán)隊(duì)配置相應(yīng)工作任務(wù)。企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)所收錄的數(shù)據(jù)要包括企業(yè)的方方面面，包括招聘情況、員工自個(gè)人基本資料、員工后期調(diào)職和晉升等。企業(yè)管理人員可以通過企業(yè)人力資源的信息，對(duì)收集的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理，研究報(bào)告，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況和市場(chǎng)行情，進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整。

2.制定合理的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法

2.1 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定

考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)中，績(jī)效衡量員工工作內(nèi)容的重要一項(xiàng)，關(guān)系到員工的工作情況和企業(yè)未來發(fā)展的基層戰(zhàn)略。因此企業(yè)所制定的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)必須要合理有效，不僅包括工作人員對(duì)于其相關(guān)工作的完成效率和工作成果，還要包含員工日常工作的積極性，出勤率，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和在團(tuán)隊(duì)合作中的貢獻(xiàn)值等。在對(duì)企業(yè)各個(gè)部門職工工作情況進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，要對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分門別類定向制定。根據(jù)員工所在的崗位職位，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和要求，做到專職專項(xiàng)，考核標(biāo)準(zhǔn)量身制定。既要定l疊分析，將員工的工作難度、工作實(shí)效考慮進(jìn)去。又要定性分析，將員工的工作積極性和完成度等方面考慮進(jìn)去。拋出一些不必要的主觀因素，避免因人情關(guān)系影響考核標(biāo)準(zhǔn)失度，制定與工作相適應(yīng)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)性突出，公平客觀，高效準(zhǔn)確。

2.2 管理辦法的創(chuàng)新

在績(jī)效考核過程中，創(chuàng)新管理辦法，更新考核框架，有利于在大數(shù)據(jù)時(shí)代構(gòu)建經(jīng)濟(jì)有效的考核體系。

首先，企業(yè)可以適當(dāng)摒棄傳統(tǒng)的管理方式，采取合成考核法等綜合性的績(jī)效核查方法。在組織進(jìn)行績(jī)效考評(píng)時(shí)，根據(jù)員工的工作質(zhì)量、工作業(yè)績(jī)、工作完成度、職位要求等，有指向性地抉擇和應(yīng)用符合的績(jī)效考評(píng)方式，對(duì)相應(yīng)職位員工的工作數(shù)據(jù)進(jìn)行多次收集考核，規(guī)避績(jī)效誤差。同時(shí)，將績(jī)效考評(píng)結(jié)果與相關(guān)管理方法相連接，利用大數(shù)據(jù)分析結(jié)果探究具有較適當(dāng)可行性的績(jī)效考核辦法。

其次，設(shè)置合理的績(jī)效考評(píng)體系。因?yàn)椴糠制髽I(yè)缺少開展績(jī)效考核的專業(yè)人才，在設(shè)置績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系時(shí)，要根據(jù)構(gòu)建考評(píng)體系的原則，邀請(qǐng)數(shù)據(jù)分析專家來評(píng)價(jià)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系的科學(xué)性、合理性，綜合考慮專家評(píng)委的意見，判斷構(gòu)架是否符合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)的獨(dú)立體系。另外，所有績(jī)效指標(biāo)中的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)作為考評(píng)的第一要素，利用這一關(guān)鍵要素進(jìn)行全方位多角度的綜合分析、評(píng)價(jià)、反饋，整體綜合考量員工的工作表現(xiàn)。

除上述方法外，要有效利用大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新人力資源績(jī)效考評(píng)體系，企業(yè)必須構(gòu)建符合其現(xiàn)實(shí)情況的信息管理系統(tǒng)，努力實(shí)現(xiàn)計(jì)算網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)專業(yè)人員的有機(jī)結(jié)合，提升企業(yè)管理和員工的數(shù)據(jù)敏銳度，應(yīng)用大數(shù)據(jù)時(shí)代的現(xiàn)在信息科學(xué)技術(shù)為企業(yè)的發(fā)展謀求更大空間。

3.拓展考評(píng)范圍實(shí)現(xiàn)內(nèi)外兼修的全方位考評(píng)

隨著時(shí)代發(fā)展變遷，企業(yè)文化同社會(huì)文化一樣，越來越強(qiáng)調(diào)以人為本的核心內(nèi)容?！耙匀藶楸尽钡娜诵曰芾砝砟钪荚谝詥T工本身為基本，需要提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，從而打造具有前瞻性、凝聚性的企業(yè)文化。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)通過拓展績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)范圍，引進(jìn)以人為本的管理理念，采取科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)判標(biāo)尺，全面綜合測(cè)評(píng)員工個(gè)人素質(zhì)，不斷提升及人力資源績(jī)效管理品質(zhì)。另外，企業(yè)的發(fā)展是多方面的，在績(jī)效評(píng)判過程中，可以根據(jù)不同員工的工作性質(zhì)加入“客戶滿意度”這一評(píng)估指標(biāo)，以打分的形式將“客戶滿意度”作為評(píng)價(jià)員工個(gè)人工作能力的一部分，從而從客戶的角度完善績(jī)效評(píng)估內(nèi)容，提升績(jī)效考評(píng)全面性和嚴(yán)謹(jǐn)性。最后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)把對(duì)員工各方面的評(píng)價(jià)錄入信息化系統(tǒng)，作為員工在不同工作階段的綜合素質(zhì)評(píng)半！標(biāo)準(zhǔn)，可以檢測(cè)員工的工作狀態(tài)。

4.利用大數(shù)據(jù)完善傳統(tǒng)考評(píng)與法

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，將傳統(tǒng)的考評(píng)方法與大數(shù)據(jù)相結(jié)合成為更新發(fā)展企業(yè)人力資源績(jī)效管理的重要方式之一。

360度考評(píng)法是一種應(yīng)用數(shù)量最多，包含內(nèi)容最全面，概括階層最廣的傳統(tǒng)高效的員工考評(píng)方法。根據(jù)360度考評(píng)所得出的結(jié)果，企業(yè)可以對(duì)人事進(jìn)行相應(yīng)的處理，重新分配工作任務(wù)，更改適合的目標(biāo)或者給相應(yīng)的職工進(jìn)行職位調(diào)整。這種方式雖然高效，但是有一些不可避免的缺點(diǎn)仍待解決。首先，因?yàn)閰⑴c考評(píng)的員工人數(shù)眾多且員工工作狀態(tài)參差不齊，導(dǎo)致考評(píng)工作量巨大，耗費(fèi)時(shí)間過長(zhǎng)，影響正常工作。其次，考評(píng)過程中的環(huán)節(jié)無法保證其公正性，導(dǎo)致難以計(jì)算的偏頗。

結(jié)合大數(shù)據(jù)將360度考評(píng)法進(jìn)行重新考量規(guī)整，可以有效的避免傳統(tǒng)的360度考評(píng)法帶來的各種不良反應(yīng)。依照大數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)分析，企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)的便捷優(yōu)勢(shì)，將考核流程進(jìn)行簡(jiǎn)化，既能完成考核內(nèi)容，又大大減少了時(shí)間消耗和人力消耗。結(jié)合現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)重新建立的大數(shù)據(jù)360度考評(píng)結(jié)合法，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加嚴(yán)密，人力資源與企業(yè)現(xiàn)行發(fā)展任務(wù)更加貼合，避免了一些不必要的彎路。

5.追蹤各個(gè)部門的階段情況并進(jìn)行及時(shí)更新

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)部門間的相互肋、作尤為重要?，F(xiàn)代的信息科技和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使企業(yè)的相關(guān)部門聯(lián)系更加密切，交流更為快捷。企業(yè)更要統(tǒng)籌企業(yè)的各個(gè)部門的工作情況，關(guān)注不同部門的關(guān)鍵考核領(lǐng)域，部門之間相關(guān)數(shù)據(jù)匹配程度。例如在生產(chǎn)、銷售過程中所采集的數(shù)據(jù)，要及時(shí)更新，從而協(xié)調(diào)各部門之間的工作，以達(dá)到最優(yōu)結(jié)果。上述數(shù)據(jù)采集與數(shù)據(jù)分析都是統(tǒng)計(jì)學(xué)和大數(shù)據(jù)所包含的領(lǐng)域，企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)，順應(yīng)時(shí)代潮流，實(shí)現(xiàn)人力資源績(jī)效管理大數(shù)據(jù)化。以達(dá)到技術(shù)和人才相得益彰，發(fā)揮其最大作用，針對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行直觀的深入的改正。追蹤各個(gè)部門的階段情況并進(jìn)行及時(shí)更新，早發(fā)現(xiàn)，早解決。

6.在績(jī)效管理中強(qiáng)調(diào)激勵(lì)因素

大數(shù)據(jù)信息技術(shù)支持下的企業(yè)人力資源績(jī)效管理，逐漸走向規(guī)范化、公平化。公司獎(jiǎng)金、晉升福利與公平的績(jī)效管理相結(jié)合，能夠大幅度的鼓動(dòng)員工的工作熱忱。尤其是在工資標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)金福利、個(gè)人發(fā)展空間等方面，根據(jù)公司福利投人力度的大小會(huì)對(duì)人力資源績(jī)效管理產(chǎn)生或大或小的影響。通常來講，激勵(lì)包括正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)，在人力資源績(jī)效管理實(shí)施過程中，要重視兩種激勵(lì)的動(dòng)態(tài)平衡，既能通過有效的負(fù)激勵(lì)如按制度扣工資、實(shí)行處罰等方式來管束員工行為，也要在負(fù)激勵(lì)中留有余地，給員工上升和改正的空間。綜合對(duì)比來看，正激勵(lì)的效果比負(fù)激勵(lì)更加顯著。恰當(dāng)?shù)恼?lì)例女口工作獎(jiǎng)金、績(jī)效，或涉及員工在企業(yè)內(nèi)的晉升都會(huì)給員工造成極大的正向激勵(lì)。顯著提升員工的工作積極性，有利于績(jī)效管理工作的高效開展。所以，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)募?lì)作用與現(xiàn)行公平公正的考核原理和考核標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，可以使企業(yè)人力資源績(jī)效管理迸發(fā)出更強(qiáng)的后勁。

結(jié)束語：

綜上所述，大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效利用，能夠深度挖發(fā)掘員工潛力，提升工作能力;優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，提升管理水平;幫助企業(yè)信息實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化綜合管理，高效便捷為企業(yè)管理服務(wù)。為人力資源績(jī)效管理的創(chuàng)新提供了優(yōu)勢(shì)平臺(tái)，從人力資源績(jī)效管理的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、方法、范圍等方面進(jìn)行改革。在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代發(fā)展背景下，在企業(yè)管理中融合了現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)，依據(jù)大數(shù)據(jù)收集和分析原理構(gòu)建完善高效的人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)和考評(píng)系統(tǒng)，打造具有現(xiàn)代化發(fā)展前景的優(yōu)勢(shì)企業(yè)。

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