馬 藍(lán)，楊 紅，茹東燕，辛保羅

（1.青海師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，青海 西寧810000；2.青海師范大學(xué)高原與可持續(xù)發(fā)展研究院，青海 西寧810000；3.加拿大里賈納大學(xué)，薩省 里賈納市S4S 0A2）

一、引言

我國(guó)新創(chuàng)企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和發(fā)展方面起到至關(guān)重要的作用，尤其在近10 年來取得了舉世矚目的成績(jī)，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)指數(shù)逐步增加，在54 個(gè)創(chuàng)業(yè)成員國(guó)中創(chuàng)業(yè)指數(shù)排名首位[1]。然而，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的不斷驅(qū)進(jìn)，信息技術(shù)革新的速度已超越新創(chuàng)企業(yè)開展創(chuàng)新活動(dòng)的速度。新的信息技術(shù)和創(chuàng)新模式推動(dòng)著市場(chǎng)和企業(yè)向高質(zhì)量和高效率的運(yùn)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變[2]。企業(yè)不僅面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力，而且在活躍的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中需要從生存型創(chuàng)業(yè)向機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)型的創(chuàng)業(yè)方式轉(zhuǎn)變，因而企業(yè)必須從雙元的機(jī)會(huì)開發(fā)視角審視新創(chuàng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要在技術(shù)知識(shí)高速更新的境遇下通過已有的先前創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)開發(fā)有利的、互補(bǔ)性的雙元機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源和能力、企業(yè)行為和環(huán)境相互匹配，進(jìn)而獲得行業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，新創(chuàng)企業(yè)明確的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和創(chuàng)業(yè)者的先前創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)會(huì)對(duì)企業(yè)開發(fā)不同的創(chuàng)新模式產(chǎn)生重要的影響作用。

從已有文獻(xiàn)的梳理可以看到，學(xué)術(shù)界針對(duì)新創(chuàng)企業(yè)如何維持可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力展開的討論，有研究從創(chuàng)業(yè)拼湊、創(chuàng)業(yè)社會(huì)特質(zhì)、創(chuàng)業(yè)教育、先前經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)寬度的視角深入分析影響新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用關(guān)系[3，4]；也有研究從創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)、契約治理、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、社會(huì)特質(zhì)、人力資本、創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)、制度環(huán)境等視角分析影響新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效的路徑機(jī)制[5，6]。但現(xiàn)有研究大多從單一的層面運(yùn)用案例分析和實(shí)證方法對(duì)新創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行分析，經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)向和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向在新創(chuàng)企業(yè)開展創(chuàng)新活動(dòng)并挖掘機(jī)會(huì)市場(chǎng)的作用是雙向影響的，而現(xiàn)有研究沒有系統(tǒng)性、整體性的從雙元機(jī)會(huì)開發(fā)的視角為切入點(diǎn)進(jìn)而探討對(duì)企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用機(jī)制。這些影響機(jī)理也是新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)道路上經(jīng)常遇到的問題，也是學(xué)術(shù)界最為關(guān)心和值得研究的課題。因而，文章基于這一理論缺口對(duì)新創(chuàng)企業(yè)開展雙元機(jī)會(huì)開發(fā)從而探索可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新之路具有較好的指導(dǎo)作用。

二、相關(guān)理論述評(píng)和假設(shè)提出

1. 先前創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

經(jīng)驗(yàn)是個(gè)體針對(duì)經(jīng)歷過的事件獲取到的認(rèn)知和行為上的反映。創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)是創(chuàng)業(yè)者對(duì)創(chuàng)業(yè)過程中所經(jīng)歷的一系列透明的、確切的、直接的及可進(jìn)行解釋的真實(shí)體驗(yàn)[6]。先前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)包含直接經(jīng)驗(yàn)和間接經(jīng)驗(yàn)兩個(gè)方面。直接的經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)參與創(chuàng)業(yè)的最親切的、緊密的經(jīng)驗(yàn)積累，而間接的經(jīng)驗(yàn)是指企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中獲取到的知識(shí)和技能。先前創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)會(huì)幫助企業(yè)輸出先驗(yàn)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)積累特定商業(yè)信息的主題知識(shí)及特定領(lǐng)域的信息，促使企業(yè)能夠識(shí)別和開發(fā)有關(guān)創(chuàng)業(yè)的新機(jī)會(huì)。企業(yè)可以通過先前獲取的經(jīng)驗(yàn)不斷進(jìn)行挖掘和提煉，將其轉(zhuǎn)化為具有可創(chuàng)造的價(jià)值知識(shí)。創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)越豐富的企業(yè)所獲得的成功感更強(qiáng)，對(duì)再次創(chuàng)業(yè)或目標(biāo)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移的意愿也會(huì)更加強(qiáng)烈。先前創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)也是潛在創(chuàng)業(yè)者對(duì)人力資本重新規(guī)劃和組合的重要部分，尤其是在創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的環(huán)境中企業(yè)利用工作經(jīng)驗(yàn)幫助團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員更具創(chuàng)造性。一些新創(chuàng)的中小企業(yè)會(huì)根據(jù)工作經(jīng)歷引導(dǎo)他們對(duì)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生更為積極的態(tài)度，從而獲取有關(guān)創(chuàng)新的更多隱性知識(shí)，進(jìn)一步提升企業(yè)對(duì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)獲得的感知行為。學(xué)者Zhao 和Seibert 從創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)及失敗經(jīng)驗(yàn)三個(gè)方面對(duì)先前創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行解釋和劃分，也有學(xué)者將創(chuàng)業(yè)者的先前經(jīng)驗(yàn)劃分為行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)及職能經(jīng)驗(yàn)三個(gè)維度，并指出先前創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)積累的有利于在創(chuàng)業(yè)過程中識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和開發(fā)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的綜合技能結(jié)構(gòu)。先前創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)是創(chuàng)業(yè)企業(yè)在特定的環(huán)境下挖掘有利于企業(yè)開展創(chuàng)新活動(dòng)并獲取有利競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)知識(shí)，并能夠驅(qū)動(dòng)企業(yè)做出準(zhǔn)確的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，推動(dòng)企業(yè)開展符合商業(yè)邏輯的戰(zhàn)略規(guī)劃。

2. 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向

從70 年代起學(xué)者們就創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向開始了探索性的研究，并將創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的定義引入到企業(yè)戰(zhàn)略決策的模型中，解釋企業(yè)對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施所獲得的成功。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向已經(jīng)成為新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要內(nèi)容，它對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新行為和資源機(jī)會(huì)的捕捉具有重要的作用[7]。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的一種系統(tǒng)導(dǎo)向，表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)程度，可以驅(qū)動(dòng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而選擇的模式創(chuàng)新和技術(shù)革新。戰(zhàn)略管理觀指出創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是企業(yè)做出的戰(zhàn)略姿態(tài)，比較明確地描述和規(guī)劃企業(yè)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)并表現(xiàn)出不同的決策和行動(dòng)。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和方向的具體行為，需要企業(yè)明晰要做什么且清楚企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)作目標(biāo)、范圍、選擇及資源的有效配置。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是企業(yè)決策者對(duì)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略所做的制定程序，涉及了企業(yè)的目標(biāo)需求和清晰的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)并推動(dòng)創(chuàng)業(yè)意愿的提升，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)設(shè)定可行的計(jì)劃和方案[8]。

3. 雙元?jiǎng)?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)開發(fā)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)視角指出機(jī)會(huì)開發(fā)是新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期已有的、可以進(jìn)行合理配置的資源機(jī)會(huì)，企業(yè)根據(jù)所處的市場(chǎng)需求和顧客需求，從產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新以及業(yè)務(wù)流程重組對(duì)已有的模式進(jìn)行創(chuàng)新和改良，根據(jù)企業(yè)所需的商業(yè)模式尋找實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的商業(yè)機(jī)會(huì)[9]。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中能夠保持連續(xù)的、系統(tǒng)的創(chuàng)新行為并獲取明確的業(yè)務(wù)目標(biāo)。企業(yè)擁有的資源優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)業(yè)目標(biāo)是由機(jī)會(huì)開發(fā)模式?jīng)Q定的。合理的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)開發(fā)會(huì)指導(dǎo)企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)和行業(yè)的發(fā)展合理配置已有資源，發(fā)現(xiàn)企業(yè)獨(dú)特的商業(yè)邏輯并獲得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)而獲取豐厚的企業(yè)績(jī)效[10]。機(jī)會(huì)開發(fā)是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)中的核心問題，也是企業(yè)獲得成功的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)作為一種可行的、符合創(chuàng)新發(fā)展和創(chuàng)新情境的判斷，引導(dǎo)企業(yè)利用市場(chǎng)追求利益開發(fā)潛在的創(chuàng)新時(shí)機(jī)，從時(shí)間維度、市場(chǎng)維度、資源維度以及創(chuàng)業(yè)者資本維度等方面為企業(yè)順利進(jìn)入市場(chǎng)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造先行條件。王兆群和胡海青等根據(jù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)從業(yè)務(wù)創(chuàng)新的程度和產(chǎn)生的范圍兩個(gè)方面指出機(jī)會(huì)開發(fā)的兩個(gè)重要維度，即均衡型機(jī)會(huì)開發(fā)和創(chuàng)新型機(jī)會(huì)開發(fā)[3]。其中，均衡型機(jī)會(huì)開發(fā)是企業(yè)在運(yùn)用創(chuàng)業(yè)手段和目標(biāo)中最多可以存在的不明確一方的商業(yè)機(jī)會(huì)，而創(chuàng)新型機(jī)會(huì)開發(fā)是指企業(yè)所使用的手段和目的都存在不確定的、不清晰的商機(jī)。

4. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

大多數(shù)學(xué)者從企業(yè)的短期績(jī)效和長(zhǎng)期績(jī)效兩個(gè)方面解析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其中短期績(jī)效是企業(yè)在短期內(nèi)獲得的財(cái)務(wù)績(jī)效，長(zhǎng)期績(jī)效是企業(yè)所擁有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。短期績(jī)效的獲取和提升是企業(yè)維持長(zhǎng)期績(jī)效或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提保證。學(xué)者們也從短期績(jī)效和長(zhǎng)期績(jī)效兩個(gè)方面對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)涵進(jìn)行分析并建立測(cè)量題項(xiàng)。也有學(xué)者指出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)該從靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的發(fā)展視角審視，靜態(tài)主要表現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)總和，而動(dòng)態(tài)視角傾向企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)表現(xiàn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的獲取。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)該是競(jìng)爭(zhēng)效益的總的表現(xiàn)[11]。因而，梳理學(xué)者們的研究并結(jié)合文章的研究目的，認(rèn)為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)在行業(yè)中獲得的財(cái)務(wù)績(jī)效和可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這也是企業(yè)從創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃和決策實(shí)施過程中獲取的總的績(jī)效指標(biāo)。

5. 研究假設(shè)

新創(chuàng)企業(yè)步入市場(chǎng)的時(shí)間較短，對(duì)組織層面的戰(zhàn)略管理和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)較為匱乏，新創(chuàng)的新生劣勢(shì)使得企業(yè)與市場(chǎng)、顧客及供應(yīng)商之間建立的商業(yè)關(guān)系和模式關(guān)系等都會(huì)存在很高的成本和風(fēng)險(xiǎn)，然而先前創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)在不確定的創(chuàng)業(yè)過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。首先，創(chuàng)業(yè)者持有先前經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的積累，這是企業(yè)獲取外部知識(shí)的重要因素。創(chuàng)業(yè)者也可以將先前經(jīng)驗(yàn)所創(chuàng)造的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成獨(dú)特知識(shí)從而為企業(yè)的戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行產(chǎn)生重要的影響，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生影響；其次，先前創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)作為創(chuàng)業(yè)者所擁有知識(shí)溢出部分，在創(chuàng)業(yè)組織中為成員間密切交流和實(shí)現(xiàn)互動(dòng)創(chuàng)新提供知識(shí)基礎(chǔ)[12]，促進(jìn)組織間知識(shí)庫的積累和拓展，使得這種連貫的知識(shí)迭代為整合企業(yè)的創(chuàng)新知識(shí)資源提供有力的支持；再者，先前創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)為創(chuàng)業(yè)者在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中保持高度的敏感度和洞察力，不斷地推動(dòng)企業(yè)洞察自身的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)并開發(fā)合適的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，為企業(yè)鎖定目標(biāo)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)渠道及配置資源提供了有利的保證；最后，先前創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)有助于企業(yè)思考和明晰商業(yè)邏輯的創(chuàng)新思維，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，有利于企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的維持[6]。一個(gè)企業(yè)如果沒有很好的、明確的商業(yè)邏輯思維，那么這個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式就存在偏差。因此，先前創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)會(huì)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮著重要的作用。根據(jù)上述分析，文章提出以下假設(shè)：

H1：先前創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有正向的影響關(guān)系。

Covin 等和Tang 等[13]所提出的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的三個(gè)層面對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生間接和直接的影響。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向涵蓋創(chuàng)新性和先動(dòng)性以及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性三個(gè)方面，其中創(chuàng)新性表現(xiàn)在企業(yè)敢于接受新事物和新技術(shù)的創(chuàng)造和創(chuàng)新。具有創(chuàng)新性的企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)的變革方面都擁有較積極的開拓精神，因而會(huì)在創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)中做出更多的戰(zhàn)略決策從而獲得成功；先動(dòng)性是企業(yè)所表現(xiàn)出的洞察力和前瞻性，企業(yè)會(huì)主動(dòng)尋求和開發(fā)新機(jī)會(huì)并積極考慮企業(yè)未來發(fā)展的創(chuàng)新模式，在多方面具有較強(qiáng)的行動(dòng)領(lǐng)先行為和首創(chuàng)精神。企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)和顧客需求開拓新的市場(chǎng)需求進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，先發(fā)制人和迅速進(jìn)入新市場(chǎng)而贏得行業(yè)領(lǐng)先，從而在較短的時(shí)間內(nèi)獲得財(cái)務(wù)績(jī)效并在長(zhǎng)期發(fā)展中獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力；風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性是企業(yè)面對(duì)動(dòng)蕩的、不確定的創(chuàng)業(yè)情境下所持有的快速?zèng)Q策和敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的傾向程度[14]。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的執(zhí)行過程中難免會(huì)遇到各種未知結(jié)果，因而需要企業(yè)大膽行動(dòng)獲取有利時(shí)機(jī)，尤其是在研發(fā)或經(jīng)營(yíng)的過程中，企業(yè)越具有風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性，那么在獲得創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和高水平績(jī)效的可能性就越大，從短期財(cái)務(wù)績(jī)效的獲取方面，企業(yè)敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并積極獲取創(chuàng)新機(jī)會(huì)所得到的收益要比止步不前更多。雖然較高的風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，也會(huì)致使企業(yè)虧損，但從長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取來看企業(yè)在創(chuàng)新過程中得到的績(jī)效水平越高，有利于企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。文章提出以下假設(shè)：

H2：創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)π聞?chuàng)企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有正向的影響關(guān)系。

新創(chuàng)企業(yè)對(duì)于知識(shí)資源的使用是非常有限的，在運(yùn)營(yíng)和管理的過程中很大程度上都會(huì)依賴創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)意思想和理念。創(chuàng)業(yè)者在先前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷或職業(yè)經(jīng)歷中積累了豐富的隱性和顯性知識(shí)，有利于企業(yè)探索不同的機(jī)會(huì)開發(fā)[12]。尤其那些新穎的、豐富的隱性知識(shí)會(huì)影響企業(yè)選擇何種創(chuàng)新機(jī)會(huì)從而獲得成功。創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)觀指出企業(yè)擁有的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)會(huì)不同程度地影響企業(yè)的績(jī)效和成功，特別是那些失敗的經(jīng)驗(yàn)更能夠影響企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)[13]。具有豐富創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者往往能夠有效把握市場(chǎng)和用戶需求的新機(jī)會(huì)，不斷識(shí)別和積累新生劣勢(shì)知識(shí)進(jìn)而提升企業(yè)利用創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的能力。新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中會(huì)面臨市場(chǎng)、產(chǎn)品、服務(wù)等價(jià)值創(chuàng)造的不確定性，對(duì)于一些有特殊經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)能夠?yàn)槠涮峁┬袠I(yè)外難以獲得的隱性知識(shí)并對(duì)創(chuàng)業(yè)劣勢(shì)提供所需的知識(shí)和技能（營(yíng)銷策略、溝通與決策等）[6]。先前創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)不僅為企業(yè)提供均衡型的機(jī)會(huì)開發(fā)，而且會(huì)推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)造創(chuàng)新型機(jī)會(huì)的開發(fā)。企業(yè)通過社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系建立較為密集的聯(lián)結(jié)度，與不同知識(shí)背景的一些企業(yè)家、風(fēng)險(xiǎn)資本家及人力資源專家等建立深度聯(lián)系，在這種聯(lián)結(jié)關(guān)系中更傾向追求均衡型的機(jī)會(huì)開發(fā)從而發(fā)現(xiàn)新市場(chǎng)、新事業(yè)及新產(chǎn)品等[14]。企業(yè)面臨較高風(fēng)險(xiǎn)和不確定的創(chuàng)新環(huán)境時(shí)，一方面會(huì)保留探索性的機(jī)會(huì)開發(fā)維持企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，另一方面則更加關(guān)注機(jī)會(huì)特征是否能夠滿足用戶需求及產(chǎn)生現(xiàn)金流和投資回報(bào)率等方面的要求，更愿意積極參與突破式的創(chuàng)新型機(jī)會(huì)的開發(fā)，隨著探索性創(chuàng)新的知識(shí)積累，企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)越加豐富，對(duì)創(chuàng)業(yè)新穎性和獨(dú)特性的產(chǎn)品開發(fā)的機(jī)會(huì)把握更為全面，越希望投入資源實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型的模式開發(fā)。因而提出以下假設(shè)：

H3a：先前創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)均衡型機(jī)會(huì)開發(fā)具有正向的影響關(guān)系；

H3b：先前創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)創(chuàng)新型機(jī)會(huì)開發(fā)具有正向的影響關(guān)系。

創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)中具有的創(chuàng)新性、先動(dòng)性以及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性。企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃和決策時(shí)根據(jù)自身的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)徱晞?chuàng)新機(jī)會(huì)的開發(fā)，選擇何種機(jī)會(huì)開發(fā)使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)中能夠獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[15]。創(chuàng)新性是企業(yè)創(chuàng)業(yè)中戰(zhàn)略導(dǎo)向的核心方向，是區(qū)別企業(yè)創(chuàng)新的偏好和能力傾向，也就是企業(yè)更愿意去探索新事物和新創(chuàng)意，并支持和鼓勵(lì)能夠創(chuàng)造更多新奇的、獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，從突破性的視角不斷驅(qū)動(dòng)企業(yè)獲得大膽的嘗試。傾向創(chuàng)新性的企業(yè)更傾向于新技能和新知識(shí)的突破式創(chuàng)新，有利于企業(yè)開發(fā)創(chuàng)新型機(jī)會(huì)并積極嘗試各種有利于企業(yè)創(chuàng)新和提升利潤(rùn)的渠道。先動(dòng)性是指企業(yè)針對(duì)不確定市場(chǎng)表現(xiàn)出的超前行動(dòng)，企業(yè)更易于通過新技能和工藝等的創(chuàng)新來改變組織環(huán)境和文化[8]。

為了贏得目標(biāo)市場(chǎng)以及取得有利的競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)，企業(yè)往往會(huì)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)策略采取較為超前的行動(dòng)，洞察運(yùn)營(yíng)模式是否符合當(dāng)前的市場(chǎng)需求并積極思考產(chǎn)品的成長(zhǎng)規(guī)律，及時(shí)預(yù)判企業(yè)的未來發(fā)展方向，從終局思考的方向?qū)徱暺髽I(yè)的商業(yè)發(fā)展。高瞻遠(yuǎn)矚的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向推動(dòng)企業(yè)開發(fā)有利于未來持久發(fā)展的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，不僅有利于創(chuàng)新型機(jī)會(huì)的開發(fā)，對(duì)均衡型機(jī)會(huì)的開發(fā)也有幫助。無論是漸進(jìn)性的創(chuàng)新還是突破式的創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新本身就存有較高的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，企業(yè)需在這一過程中持有隨時(shí)成功和失敗的信念，而這也是企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的另一特征，即敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的精神。企業(yè)愈加勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)更愿意投入大量的資源去探索不同的創(chuàng)新路徑，一些創(chuàng)新方式是在短期內(nèi)可以直接采納的，但是有些需要時(shí)間的考驗(yàn)，因而在機(jī)會(huì)開發(fā)中要不斷預(yù)判市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律及用戶需求的變化。企業(yè)會(huì)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度考量投入均衡型機(jī)會(huì)開發(fā)和創(chuàng)新型機(jī)會(huì)開發(fā)的占比，使得企業(yè)短期內(nèi)不會(huì)因?yàn)橘Y源的投入而無法正常運(yùn)行，也會(huì)考慮長(zhǎng)期的發(fā)展和可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。因而，企業(yè)在采取不同創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向行為時(shí)會(huì)利于雙元機(jī)會(huì)開發(fā)，企業(yè)不會(huì)單獨(dú)考慮一方機(jī)會(huì)而放棄另一方機(jī)會(huì)的開發(fā)。根據(jù)上述分析，提出以下假設(shè)：

H4a：創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)庑蜋C(jī)會(huì)開發(fā)具有正向的影響關(guān)系；

H4b：創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)?chuàng)新型機(jī)會(huì)開發(fā)具有正向的影響關(guān)系。

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)開發(fā)是企業(yè)針對(duì)符合市場(chǎng)的和用戶需求的模式而制定規(guī)劃和創(chuàng)造設(shè)計(jì)，優(yōu)化和配置企業(yè)資源創(chuàng)造出特定需求的產(chǎn)品及服務(wù)，深刻理解和把握目標(biāo)業(yè)務(wù)并制定出符合邏輯的商業(yè)模式，通過生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)讓市場(chǎng)積極地接納這一商業(yè)模式的系列創(chuàng)新行為。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)開發(fā)如果能夠取得好的效果，那么企業(yè)的運(yùn)營(yíng)就會(huì)較為順利或者才能有繼續(xù)存活下去的希望。企業(yè)對(duì)機(jī)會(huì)開發(fā)沒有較為明確的目標(biāo)，就要及時(shí)作出調(diào)整和改善，洞察市場(chǎng)的發(fā)展和用戶需要，從多維的角度去審視自身的商業(yè)邏輯才能提升創(chuàng)業(yè)成功的概率。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)開發(fā)的成功率直接決定整個(gè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的順利實(shí)施。均衡型機(jī)會(huì)開發(fā)和創(chuàng)新型機(jī)會(huì)開發(fā)作為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)開發(fā)的兩種開發(fā)方式，企業(yè)從不同的創(chuàng)新視角運(yùn)用兩種機(jī)會(huì)開發(fā)以取得較好的創(chuàng)業(yè)績(jī)效繼而維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[3]。其一，企業(yè)選擇均衡型機(jī)會(huì)的開發(fā)方式表明企業(yè)選擇一種較為保守的、漸進(jìn)的創(chuàng)新思想，面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不確定變革企業(yè)需要作出成熟的規(guī)范，既要保證目標(biāo)市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展也要不斷挖掘現(xiàn)有市場(chǎng)，通過模仿創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等漸進(jìn)性的創(chuàng)新完善和改進(jìn)企業(yè)的發(fā)展模式，利用行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和組織慣例實(shí)施增量創(chuàng)新，也可以利用行業(yè)的同類產(chǎn)品和技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的邊際變革，為企業(yè)提供短期的財(cái)務(wù)保證并獲得一定的利潤(rùn)；其二，選擇創(chuàng)新型機(jī)會(huì)開發(fā)的新創(chuàng)企業(yè)無論在機(jī)會(huì)開發(fā)中獲得成功體驗(yàn)還是失敗的體驗(yàn)，創(chuàng)新型機(jī)會(huì)開發(fā)都會(huì)給企業(yè)帶來更多創(chuàng)意和想法，在機(jī)會(huì)開發(fā)中獲得寶貴的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、新知識(shí)及新技能并拓展企業(yè)的創(chuàng)新思維[9]。創(chuàng)新型機(jī)會(huì)開發(fā)成功的企業(yè)獲得的成功經(jīng)驗(yàn)和累積的知識(shí)資源可以直接轉(zhuǎn)化成企業(yè)的財(cái)富，這些不僅體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)業(yè)績(jī)的價(jià)值增值上而且也為企業(yè)開展突破性的創(chuàng)新給予技術(shù)支持。若企業(yè)獲得失敗的創(chuàng)新型機(jī)會(huì)開發(fā)，那么企業(yè)更易于迭代知識(shí)和技能，表現(xiàn)在產(chǎn)品的迭代和商業(yè)模式創(chuàng)新迭代，通過失敗的經(jīng)驗(yàn)不斷反思和總結(jié)，為未來機(jī)會(huì)開發(fā)的順利展開規(guī)避失敗風(fēng)險(xiǎn)的屏障，因而創(chuàng)新型機(jī)會(huì)開發(fā)也會(huì)有利于企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，由此提出如下假設(shè)：

H5：均衡型機(jī)會(huì)開發(fā)對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有正向的影響關(guān)系。

H6：創(chuàng)新型機(jī)會(huì)開發(fā)對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有正向的影響關(guān)系。

通過理論推演和分析，文章建立先前創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、雙元機(jī)會(huì)開發(fā)與企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的概念模型，如圖1 所示。

三、研究設(shè)計(jì)

1. 問卷設(shè)計(jì)與變量測(cè)量

圖1 文章的概念模型

文章根據(jù)建立的概念模型和已有文獻(xiàn)的梳理，總結(jié)各變量的測(cè)量問卷和題項(xiàng)，依照學(xué)者們?cè)趪?guó)內(nèi)外較高水平期刊上已發(fā)表的論文來建立文章的測(cè)量?jī)?nèi)容和題項(xiàng)，所參考的測(cè)量題項(xiàng)都已經(jīng)經(jīng)過信度和效度的驗(yàn)證。為確保問卷信度和內(nèi)容效度的一致性，文章通過中英文雙向互譯的方式對(duì)所選題項(xiàng)進(jìn)行翻譯，保證中英文意譯的準(zhǔn)確性。同時(shí)，對(duì)預(yù)調(diào)研獲得的意見和建議與同行專家進(jìn)行商討和修改，最終確定正式調(diào)研的量表和問卷。文章采用李克特七分法的方法進(jìn)行數(shù)據(jù)收取，其中“1”—完全不同意；“7”—完全同意。對(duì)具體變量測(cè)量指標(biāo)的參考如下所示：第一，先前創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的測(cè)量。1987 年Donckels 首次提出創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，而后隨著學(xué)者們不斷深化對(duì)先前創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的測(cè)量并隨之改變，文章依據(jù)理論和概念模型的構(gòu)建，借鑒Zhao 和Seibert、Stuart、Delmar 的研究，認(rèn)為先前創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該從個(gè)體的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)及職業(yè)經(jīng)驗(yàn)三個(gè)方面進(jìn)行測(cè)量。包含創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)次數(shù)、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的時(shí)間、先前創(chuàng)業(yè)的時(shí)間、先前創(chuàng)業(yè)和當(dāng)前創(chuàng)業(yè)在市場(chǎng)中的相似度、先前創(chuàng)業(yè)崗位職能的多樣性、創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)與之前行業(yè)的關(guān)聯(lián)度等6 個(gè)方面。第二，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的測(cè)量。文章參考Covin 等、Kreiser 等[7]、Tang 等的研究，基于理論架構(gòu)對(duì)已有量表進(jìn)行轉(zhuǎn)譯，包括企業(yè)總是率先推出新產(chǎn)品或新服務(wù)、企業(yè)總是洞察和把握預(yù)判的機(jī)會(huì)、面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手我們總能做出及時(shí)反應(yīng)、企業(yè)很期待擁有新穎和獨(dú)特的技術(shù)和產(chǎn)品、企業(yè)傾向高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的投資和高回報(bào)率的競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目等5 個(gè)方面。第三，雙元機(jī)會(huì)開發(fā)的測(cè)量。均衡型機(jī)會(huì)開發(fā)主要從提供已有產(chǎn)品和服務(wù)、從事已有的目標(biāo)市場(chǎng)、追求較低風(fēng)險(xiǎn)和收益的項(xiàng)目這3 個(gè)方面；創(chuàng)新型機(jī)會(huì)開發(fā)主要從提供新穎的獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)、開辟新市場(chǎng)拓展新領(lǐng)域、追求高風(fēng)險(xiǎn)的投資、追求高收益的項(xiàng)目這4 個(gè)方面。第四，企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的測(cè)量。針對(duì)文章的概念框架和調(diào)研內(nèi)容參考學(xué)者們對(duì)企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析，從短期財(cái)務(wù)績(jī)效和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)兩個(gè)層面進(jìn)行測(cè)量，借鑒Stam 等(2008)、Tang 等(2012)、Chen(2009)[5]的研究，主要測(cè)量企業(yè)的銷售額的增長(zhǎng)情況、投資回報(bào)、凈利潤(rùn)、企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力、管理能力、市場(chǎng)占有率等6個(gè)方面。第五，控制變量的測(cè)量。文章考慮新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)年齡和企業(yè)規(guī)模會(huì)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生影響，因此將這兩個(gè)變量作為控制變量[11]。其中企業(yè)年齡是依照企業(yè)創(chuàng)建時(shí)期的自然年數(shù)計(jì)算、企業(yè)規(guī)模是根據(jù)企業(yè)的總的員工人數(shù)來測(cè)量。企業(yè)人數(shù)在20 人以下的用“1”來表示，企業(yè)人數(shù)在500 人以上的用“7”來表示。

2. 樣本及數(shù)據(jù)收集

文章選取了新創(chuàng)企業(yè)年齡不超過八年的企業(yè)做為研究對(duì)象，這些企業(yè)都具有在孵的特性且企業(yè)能夠獨(dú)立開展創(chuàng)新活動(dòng)和運(yùn)營(yíng)管理[10]。文章通過問卷調(diào)研的方法對(duì)實(shí)證檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行獲取和收集。調(diào)研問卷的設(shè)計(jì)是根據(jù)已有文獻(xiàn)的梳理結(jié)合國(guó)內(nèi)外學(xué)者發(fā)表在高水平期刊上的研究，借助這些已經(jīng)被驗(yàn)證過的具有較高的信效度的題項(xiàng)來構(gòu)建本研究的量表。課題組成員就研究?jī)?nèi)容和問項(xiàng)之間的語義和題項(xiàng)之間的邏輯結(jié)構(gòu)進(jìn)行探討，明確了問項(xiàng)能夠很好的反應(yīng)研究?jī)?nèi)容且讓被訪者易于理解和作答。本次調(diào)研對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的高層管理者或企業(yè)家進(jìn)行訪談，采用預(yù)調(diào)研的方式修改問卷，通過雙方對(duì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的解釋和交流及數(shù)據(jù)的可靠性分析等，對(duì)問卷的測(cè)量項(xiàng)進(jìn)行了修改和完善。本次調(diào)研數(shù)據(jù)回收通過三種方式，首先是借助課題組成員和自身的社會(huì)資源直接與創(chuàng)業(yè)者或高管進(jìn)行訪談，課題組成員也與一些MBA 和EMBA 學(xué)員取得直接聯(lián)系進(jìn)行面對(duì)面訪談；其次是借助E-mail 形式發(fā)放和收取問卷；再者是通過電話語音聊天進(jìn)行訪問。由于課題的需要及長(zhǎng)期建立的合作關(guān)系，文章選取了青海省和陜西省的新創(chuàng)企業(yè)的高層管理者和創(chuàng)業(yè)者作為問卷的發(fā)放對(duì)象。從2017 年10 月開始展開調(diào)研，2018 年1 月結(jié)束調(diào)研。對(duì)收回的問卷進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入，共發(fā)放了440 份問卷，收回問卷332 份，其中剔除了作答不全、涂抹不清楚、信息和企業(yè)年齡不符的無效問卷61 份，共收到有效的問卷271 份，問卷回收有效率達(dá)到61.59%。根據(jù)企業(yè)規(guī)模描述統(tǒng)計(jì)，其中小于20 人的有104 家（38.37%）、50～100 人的有82 家（30.26%）、100～200 人的有43 家（15.87%）、200～300人的25 家（9.22%）、300～400 人的有8 家（2.95%）、400～500人的有5 家（1.85%）、500人以上4 家（1.48%）。

表1 各變量的信度和效度檢驗(yàn)

四、研究結(jié)果分析

1. 問卷信效度檢驗(yàn)

文章運(yùn)用SPSS22.0 統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)建立的概念模型中的5 個(gè)變量進(jìn)行探索性因子分析和可靠性分析，通過Cronbach's α 的值來驗(yàn)證先前創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、均衡型機(jī)會(huì)開發(fā)、創(chuàng)新型機(jī)會(huì)開發(fā)及可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)5 個(gè)變量的信度，如表1 所示，5 個(gè)變量的克朗巴哈系數(shù)的值都高于0.8，達(dá)到有效值的范圍，這也就表明問卷具有良好信度。接著運(yùn)用探索性因子分析和主成分分析的方法對(duì)變量進(jìn)行方差分析來檢驗(yàn)問卷的效度。從表2 可以看到Factor Loarding 的值也都達(dá)到了0.7 以上，問卷的區(qū)分效度也是比較好的，借助AMOSS22.0 統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)各變量的AVE 值進(jìn)行計(jì)算，可以看到該值都在0.6 以上，說明各變量也具備較好的收斂效度。文章運(yùn)用兩種統(tǒng)計(jì)方法對(duì)概念模型涉及的假設(shè)進(jìn)行檢驗(yàn)，在多元回歸驗(yàn)證方法時(shí)需要避免共同方法偏差的問題，因此在問卷收集過程中采用匿名和隨機(jī)作答的形式獲得題項(xiàng)值，Harman 單因子檢驗(yàn)方法中因子方差貢獻(xiàn)率的值達(dá)到了69%以上，表明所構(gòu)建的問卷具有很好的效度且獲得的數(shù)據(jù)不存在共同方法偏差的問題。

2. 分析數(shù)據(jù)及其解釋

為了研究先前創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、均衡型機(jī)會(huì)開發(fā)、創(chuàng)新型機(jī)會(huì)開發(fā)及可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)這5 個(gè)變量之間的關(guān)系與影響機(jī)制，文章運(yùn)用多元層次回歸法和結(jié)構(gòu)方程模型法兩種方式對(duì)假設(shè)進(jìn)行檢驗(yàn)。第一步，建立多元層次回歸分析的方法，分別就先前創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、均衡型機(jī)會(huì)開發(fā)、創(chuàng)新型機(jī)會(huì)開發(fā)及可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)5 個(gè)變量之間的影響關(guān)系進(jìn)行分析；第二步，運(yùn)用SME 結(jié)構(gòu)方程模型法對(duì)所建立的概念模型的整體框架和5 個(gè)變量之間的影響作用關(guān)系進(jìn)行檢驗(yàn)和分析。

（1） 多元層次回歸分析法

根據(jù)理論假設(shè)，利用多元層次回歸的方法對(duì)先前創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、均衡型機(jī)會(huì)開發(fā)、創(chuàng)新型機(jī)會(huì)開發(fā)及可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)各變量之間的影響關(guān)系進(jìn)行檢驗(yàn)，驗(yàn)證結(jié)果如表3 所示。

表2 各變量巴特球形檢驗(yàn)結(jié)果

表3 各變量之間作用關(guān)系的檢驗(yàn)結(jié)果

由表3 可以看到：先前創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有正向的影響作用。H1 通過驗(yàn)證，路徑系數(shù)為0.386，顯著性小于0.001。先前創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)創(chuàng)業(yè)中具有重要的作用，創(chuàng)業(yè)者擁有的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)越多，對(duì)企業(yè)的短期發(fā)展和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培育都有很好的指導(dǎo)作用。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有正向的影響作用。H2 通過驗(yàn)證，路徑系數(shù)為0.389，顯著性小于0.01。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是企業(yè)對(duì)資源和機(jī)會(huì)進(jìn)行洞察和預(yù)測(cè)的引導(dǎo)，會(huì)有利于企業(yè)獲得創(chuàng)新性和引領(lǐng)性的戰(zhàn)略決策，對(duì)企業(yè)的短期財(cái)務(wù)績(jī)效和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的維持發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。先前創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)均衡型機(jī)會(huì)開發(fā)具有正向的影響作用。H3a 通過驗(yàn)證，路徑系數(shù)為0.433，顯著性小于0.01。先前創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)創(chuàng)新型機(jī)會(huì)開發(fā)具有正向的影響作用未通過驗(yàn)證。H3b不成立，路徑系數(shù)為0.426，顯著性大于0.05。先前創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)越豐富的企業(yè)在審視機(jī)會(huì)開發(fā)的時(shí)候要多考慮漸進(jìn)性的創(chuàng)新活動(dòng)，探索和開發(fā)均衡型的機(jī)會(huì)，不能盲目地開展突破性的創(chuàng)新活動(dòng)。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)庑蜋C(jī)會(huì)開發(fā)具有正向的影響作用。H4a通過驗(yàn)證，路徑系數(shù)為0.430，顯著性小于0.05。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)?chuàng)新型機(jī)會(huì)開發(fā)具有正向的影響作用。H4b 通過驗(yàn)證，路徑系數(shù)為0.428，顯著性小于0.001。傾向創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的企業(yè)在面臨雙元機(jī)會(huì)開發(fā)時(shí)可以同時(shí)考慮均衡型機(jī)會(huì)和創(chuàng)新型機(jī)會(huì)，均衡兩者對(duì)企業(yè)模式創(chuàng)新和市場(chǎng)需求的發(fā)展來匹配資源，從而明晰企業(yè)未來發(fā)展的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。均衡型機(jī)會(huì)開發(fā)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有正向的影響作用。H5 通過驗(yàn)證，路徑系數(shù)為0.397，顯著性小于0.001。創(chuàng)新型機(jī)會(huì)開發(fā)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有正向的影響作用。H6 通過驗(yàn)證，路徑系數(shù)為0.463，顯著性小于0.001。均衡型機(jī)會(huì)開發(fā)和創(chuàng)新型機(jī)會(huì)開發(fā)都會(huì)有利于企業(yè)短期財(cái)務(wù)績(jī)效的獲取和長(zhǎng)期績(jī)效的保證。

（2） 結(jié)構(gòu)方程模型分析法

多元層次回歸方法只是將各變量之間兩兩的影響關(guān)系進(jìn)行層次回歸與驗(yàn)證，相較于結(jié)構(gòu)方程模型分析法是不能從概念模型整體的理論框架與各變量間相互影響作用有整體性的深入檢驗(yàn)。因此，再次借助AMOS 方法進(jìn)一步驗(yàn)證它們的影響關(guān)系，看檢驗(yàn)結(jié)果是否依舊成立，運(yùn)用AMOS22.0 檢驗(yàn)概念模型整體的理論構(gòu)建擬合度，表4 是驗(yàn)證結(jié)果和參考指標(biāo)值的有效范圍。

表4 文章概念模型總的擬合度分析

從表4 的數(shù)據(jù)可以看到概念模型整體的擬合指標(biāo)都在參考值的有效范圍內(nèi)，這進(jìn)一步說明文章所構(gòu)建的概念模型整體的擬合度是符合要求的，AMOS 輸出的路徑變化值和擬合值如圖2。表5 是各個(gè)變量之間的影響關(guān)系與標(biāo)準(zhǔn)化路徑系數(shù)值。

圖2 理論模型路徑圖

從圖2 可看到：先前創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)顯著影響企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，相應(yīng)路徑系數(shù)β=0.078，顯著性水平(P＜0.001)，假設(shè)H1通過驗(yàn)證。這就表明企業(yè)傾向先前創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，會(huì)更愿意將經(jīng)驗(yàn)知識(shí)轉(zhuǎn)化為獨(dú)特的創(chuàng)新知識(shí)進(jìn)而輸出具有價(jià)值的戰(zhàn)略決策，使得企業(yè)開發(fā)適合自身發(fā)展的創(chuàng)新模式獲取可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向顯著影響企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，相應(yīng)路徑系數(shù)β=0.109，顯著性水平(P＜0.01)，假設(shè)H2 通過驗(yàn)證。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向會(huì)有利于企業(yè)在短期內(nèi)獲取績(jī)效，也會(huì)在長(zhǎng)期發(fā)展中把握有利位勢(shì)從而獲取可觀的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。先前創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)顯著影響均衡型機(jī)會(huì)開發(fā)，相應(yīng)路徑系數(shù)β=0.137，顯著性水平(P＜0.01)，假設(shè)H3a通過驗(yàn)證。先前創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)顯著影響創(chuàng)新型機(jī)會(huì)開發(fā)，相應(yīng)路徑系數(shù)β=0.146，顯著性水平(P＞0.05)，假設(shè)H3b 沒有通過驗(yàn)證。企業(yè)應(yīng)傾向均衡型的機(jī)會(huì)開發(fā)，這樣不僅有利于企業(yè)在短期內(nèi)維持財(cái)務(wù)績(jī)效，而且可以為長(zhǎng)期的創(chuàng)新發(fā)展奠定良好的資金和知識(shí)資源的基礎(chǔ)，為企業(yè)開展突破式的創(chuàng)新發(fā)展提供保障。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向顯著影響均衡型機(jī)會(huì)開發(fā)，相應(yīng)路徑系數(shù)β=0.358，顯著性水平(P＜0.05)，假設(shè)H4a 通過驗(yàn)證。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向顯著影響創(chuàng)新型機(jī)會(huì)開發(fā)，相應(yīng)路徑系數(shù)β=0.337，顯著性水平(P＜0.001)，假設(shè)H4b 通過驗(yàn)證。這就表明創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向越加明確，企業(yè)對(duì)自身商業(yè)模式的發(fā)展和商業(yè)邏輯更加清晰，也會(huì)迫使企業(yè)獲得更好的績(jī)效。均衡型機(jī)會(huì)開發(fā)顯著影響企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，相應(yīng)路徑系數(shù)β=0.228，顯著性水平(P＜0.001)，假設(shè)H5 通過驗(yàn)證。創(chuàng)新型機(jī)會(huì)開發(fā)顯著影響企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，相應(yīng)路徑系數(shù)β=0.326，顯著性水平(P＜0.001)，假設(shè)H6 通過驗(yàn)證。雙元機(jī)會(huì)開發(fā)能夠促使企業(yè)從雙元的視角去審視和把握自身的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，在較高的環(huán)境不確定性下企業(yè)不能用一種機(jī)會(huì)開發(fā)方式去探索符合商業(yè)邏輯和目標(biāo)市場(chǎng)的戰(zhàn)略決策，更多的是企業(yè)需要用雙元機(jī)會(huì)開發(fā)的視角探索發(fā)展的戰(zhàn)略方式，為企業(yè)短期績(jī)效的獲取和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的維持提供保證。

表5 概念模型的結(jié)構(gòu)方程模型驗(yàn)證結(jié)果

五、結(jié)論

文章基于企業(yè)雙元機(jī)會(huì)開發(fā)的視角，從新創(chuàng)企業(yè)如何維持可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為切入點(diǎn)構(gòu)建了先前創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向及雙元機(jī)會(huì)開發(fā)對(duì)企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響模型，建立了它們之間作用機(jī)理的相關(guān)假設(shè)，運(yùn)用多元層次回歸模型和結(jié)構(gòu)方程模型對(duì)271 家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)，主要研究結(jié)論如下：

第一，先前創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向都會(huì)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生積極的正向影響關(guān)系，二者都會(huì)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的指導(dǎo)作用。先前創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)均衡型機(jī)會(huì)開發(fā)具有正向的影響作用，但是它對(duì)創(chuàng)新型機(jī)會(huì)開發(fā)的正向影響作用不顯著。企業(yè)根據(jù)自身的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)將知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成獨(dú)特的創(chuàng)新知識(shí)，制定出有價(jià)值的戰(zhàn)略目標(biāo)，采取可靠的戰(zhàn)略決策，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中會(huì)保持較高的警惕性和洞察性，不斷驅(qū)動(dòng)企業(yè)開發(fā)適合商業(yè)發(fā)展和商業(yè)邏輯的均衡型機(jī)會(huì)和創(chuàng)新型機(jī)會(huì)，通過鎖定有效的、預(yù)判的目標(biāo)市場(chǎng)，打開業(yè)務(wù)渠道為企業(yè)提供有利的競(jìng)爭(zhēng)保證。具有豐富先前創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展考慮漸進(jìn)性的創(chuàng)新，通過均衡型機(jī)會(huì)開發(fā)審視自身的價(jià)值和創(chuàng)新環(huán)境。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向在創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)施過程中更傾向企業(yè)的創(chuàng)新性、先動(dòng)性和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性，企業(yè)對(duì)開展創(chuàng)造性的活動(dòng)具有較好的審判力，在敢于接受新鮮事物和使用新信息技術(shù)的創(chuàng)新下研發(fā)和設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新，不同層面持有開拓創(chuàng)新的精神。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)難免會(huì)具有很多不確定性，需要企業(yè)在執(zhí)行過程中大膽行動(dòng)獲取有利時(shí)機(jī)，尤其是在研發(fā)新產(chǎn)品和新服務(wù)中企業(yè)需要敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，獲取較高的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和績(jī)效水平。企業(yè)總的收益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都是在發(fā)展中逐步積累的，這種具有較好預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)要比持久觀望獲得的績(jī)效要好。

第二，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)庑蜋C(jī)會(huì)開發(fā)和創(chuàng)新型機(jī)會(huì)開發(fā)都會(huì)產(chǎn)生正向的影響作用。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是企業(yè)的一種戰(zhàn)略傾向，是企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施戰(zhàn)略決策的指導(dǎo)方向[8]。企業(yè)要做出清晰的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向指引企業(yè)開展均衡型機(jī)會(huì)開發(fā)和創(chuàng)新型機(jī)會(huì)開發(fā)，在戰(zhàn)略路徑的搭建中選擇何種機(jī)會(huì)開發(fā)會(huì)更有利于企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展。偏好創(chuàng)新性的企業(yè)更愿意去挑戰(zhàn)和探索新鮮事物和新的創(chuàng)意理念，也會(huì)更加關(guān)注突破式的創(chuàng)新發(fā)展，快速進(jìn)入市場(chǎng)并獲取有利位勢(shì)。以先發(fā)制人的思想獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在發(fā)展中逐步介入漸進(jìn)性的創(chuàng)新，探索均衡型機(jī)會(huì)開發(fā)的商業(yè)邏輯，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)。不僅有利于企業(yè)開發(fā)新的業(yè)務(wù)和渠道，而且在現(xiàn)有市場(chǎng)的發(fā)展中持續(xù)拓展顧客需求，兩種機(jī)會(huì)開發(fā)的方式下使得企業(yè)無論從短期還是長(zhǎng)期的發(fā)展中都會(huì)保持可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第三，雙元?jiǎng)?chuàng)新機(jī)會(huì)開發(fā)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有正向的影響作用。雙元機(jī)會(huì)開發(fā)是企業(yè)根據(jù)行業(yè)發(fā)展從而制定符合自身發(fā)展的模式創(chuàng)新，在優(yōu)化、配置企業(yè)不同資源的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出特定的新產(chǎn)品和新服務(wù)，這就需要企業(yè)深刻地理解和明晰目標(biāo)業(yè)務(wù)進(jìn)而制定出具有市場(chǎng)邏輯的機(jī)會(huì)開發(fā)開展商業(yè)模式的創(chuàng)新[3]。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)開發(fā)如果能夠取得好的效果，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過程中就會(huì)取得好的成績(jī)繼而獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)如果沒有明晰的目標(biāo)需求，就要及時(shí)做出戰(zhàn)略調(diào)整，洞察企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中的平衡點(diǎn)，從多維的視角審視自身的價(jià)值提升企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的可行性。無論是均衡型機(jī)會(huì)開發(fā)還是創(chuàng)新型的機(jī)會(huì)開發(fā)都會(huì)有利于企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取和較高績(jī)效的實(shí)現(xiàn)。

文章的創(chuàng)新點(diǎn)是通過中國(guó)新創(chuàng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)對(duì)所提出的概念模型進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)證，廓清了它們之間的關(guān)系脈絡(luò)。從研究結(jié)論來看具有以下實(shí)踐意義：互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)不斷驅(qū)動(dòng)著信息技術(shù)的變革，市場(chǎng)和顧客需求日益提升，新創(chuàng)企業(yè)要想維持可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要不斷審視雙元機(jī)會(huì)開發(fā)，從先前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向探索市場(chǎng)和用戶的需要建立良好的、適合企業(yè)發(fā)展的商業(yè)邏輯進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。雙元機(jī)會(huì)的有效開發(fā)離不開企業(yè)先前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的推動(dòng)，通過經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)向和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向兩種驅(qū)動(dòng)力促使企業(yè)挖掘不同的機(jī)會(huì)開發(fā)。擁有先前經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)在開展機(jī)會(huì)開發(fā)的時(shí)候，更要注重均衡型機(jī)會(huì)開發(fā)，一方面要維持企業(yè)的市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展，另一方面為企業(yè)開展突破式創(chuàng)新發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)和拓寬知識(shí)庫，使企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中建立核心競(jìng)爭(zhēng)力。新創(chuàng)企業(yè)的“新創(chuàng)劣勢(shì)”更要有效把握機(jī)會(huì)開發(fā)的合理性，將客戶需要的隱性知識(shí)、附加知識(shí)及目標(biāo)市場(chǎng)做到前瞻性的洞察，企業(yè)不能盲目地開展創(chuàng)新型的機(jī)會(huì)開發(fā)，在欠缺市場(chǎng)知識(shí)和目標(biāo)需求的導(dǎo)向下不能跟風(fēng)其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新方式使自身陷于發(fā)展困境中。新創(chuàng)企業(yè)一定要注重創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的戰(zhàn)略發(fā)展，深度把握創(chuàng)業(yè)需求，通過均衡型機(jī)會(huì)開發(fā)和創(chuàng)新型機(jī)會(huì)開發(fā)兩種開發(fā)策略進(jìn)行快速傳播，推動(dòng)企業(yè)在維持短期績(jī)效的同時(shí)建立長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從價(jià)值增值的過程中不斷進(jìn)行價(jià)值迭代產(chǎn)生利潤(rùn)的最大化。