張謳

摘要：在現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展過程當(dāng)中，機(jī)電項(xiàng)目的重要性顯得越來越突出，項(xiàng)目建設(shè)的要求也在不斷提升，這對(duì)項(xiàng)目管理提出了新的要求，工期、質(zhì)量等都是機(jī)電工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。與此同時(shí)，機(jī)電工程項(xiàng)目涉及到的范圍比較大，除了建筑工程和交通工程之外，在機(jī)械制造、化工生產(chǎn)等領(lǐng)域也都有著較為廣泛的應(yīng)用。而設(shè)備安裝的周期大多比較長，在完成采購、運(yùn)輸?shù)墓ぷ髦蟛拍苓M(jìn)行安裝，在完成安裝之后還要試運(yùn)行。在這個(gè)過程中，對(duì)機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效的管理具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。基于此，本文對(duì)項(xiàng)目管理的趨勢(shì)和策略進(jìn)行了分析與研究，希望為該領(lǐng)域的工作人員提供參考。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程;項(xiàng)目管理;發(fā)展趨勢(shì);發(fā)展策略

1.機(jī)電工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

1.1數(shù)字化

近年來，數(shù)字化技術(shù)已經(jīng)在也越來越多的領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，在機(jī)電工程當(dāng)中也發(fā)揮了重要的作用。在數(shù)字化技術(shù)的支持下，很多機(jī)電工程企業(yè)都已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目都進(jìn)行了改革與創(chuàng)新，企業(yè)在開展項(xiàng)目管理活動(dòng)的過程中也致力于推動(dòng)行業(yè)向著數(shù)字化的方向發(fā)展。而在當(dāng)前的市場環(huán)境當(dāng)中，科技水平和創(chuàng)新能力是重要的發(fā)展趨勢(shì)，機(jī)電工程項(xiàng)目管理的數(shù)字化發(fā)展符合這一趨勢(shì)，促進(jìn)了管理質(zhì)量和管理效率的顯著提升[1]。

1.2專業(yè)化

機(jī)電工程項(xiàng)目從起源到發(fā)展再到成熟需要經(jīng)過一個(gè)漫長的過程。在這個(gè)過程當(dāng)中，行業(yè)和企業(yè)總結(jié)了豐富的經(jīng)驗(yàn)，獲得了很多專業(yè)的知識(shí)，同時(shí)也做了很多有益的嘗試。當(dāng)前，無論是國內(nèi)市場還是國際市場都在推動(dòng)機(jī)電工程項(xiàng)目管理向著更加專業(yè)化的方向發(fā)展。很多企業(yè)都已經(jīng)成立了專門的機(jī)電工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，形成了一套更為標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化的管理規(guī)范，推動(dòng)了項(xiàng)目管理與項(xiàng)目建設(shè)的轉(zhuǎn)型和調(diào)整。

1.3環(huán)?；?/p>

當(dāng)前，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為了各個(gè)行業(yè)發(fā)展的重要理念，機(jī)電工程領(lǐng)域也致力于運(yùn)用環(huán)?；墓芾硇问絹韺?shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在開展項(xiàng)目管理活動(dòng)的過程中，很多企業(yè)都會(huì)采用更小型的機(jī)械設(shè)備，在不影響管理效果的基礎(chǔ)上減少對(duì)能源和資源的使用。與此同時(shí)，機(jī)電工程還開發(fā)出了很多多功能的設(shè)備，致力于使用更少的資源來實(shí)現(xiàn)預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)，進(jìn)而達(dá)到資源節(jié)省和成本降低的效果。在未來，環(huán)保化依然是機(jī)電工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)。

1.4全球化

機(jī)電工程項(xiàng)目管理首先是在國外的發(fā)達(dá)國家發(fā)展起來并且已經(jīng)達(dá)到了一定成熟和發(fā)達(dá)的發(fā)展水平，后來因?yàn)榻?jīng)濟(jì)全球化和我國實(shí)行改革開放政策的原因，我國與世界多個(gè)國家的企業(yè)交流和合作不斷增多，并且由于跨國公司的出現(xiàn)進(jìn)一步向著產(chǎn)業(yè)融合的方向發(fā)展，這促使了我國本土機(jī)電項(xiàng)目管理行業(yè)的轉(zhuǎn)型和調(diào)整，使得各國的機(jī)電項(xiàng)目管理行業(yè)之間都有一定的關(guān)聯(lián)發(fā)展性，符合當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展需要[2]。

2.機(jī)電工程項(xiàng)目管理的發(fā)展策略

2.1對(duì)機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)化管理

對(duì)于機(jī)電工程來說，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中運(yùn)用目標(biāo)化管理模式可以起到顯著的效果。目標(biāo)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化的管理模式，其中涉及到了進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理等眾多的內(nèi)容，同時(shí)還要關(guān)注客戶的需求和客戶的滿意度。在這其中，成本管理的目標(biāo)是使管理人員根據(jù)合同的內(nèi)容和相關(guān)的材料來對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行充分利用，將機(jī)電工程生產(chǎn)成本控制在合理的范圍內(nèi)。在這個(gè)過程中，企業(yè)還要重視對(duì)人員的管理，幫助他們樹立起成本意識(shí)，促進(jìn)資金使用效率的提升。進(jìn)度管理的目標(biāo)是在機(jī)電工程當(dāng)中運(yùn)用協(xié)調(diào)化與統(tǒng)一化的工作方法來對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的控制，使整個(gè)項(xiàng)目能夠順利開展，在確保生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上達(dá)到預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)指的是要求在開展機(jī)電工程項(xiàng)目管理的過程中按照既定的設(shè)計(jì)與施工方案開展管理活動(dòng)，確保最終的產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到合同要求。

2.2提高管理人員的素質(zhì)水平

在機(jī)電工程項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中，管理人員發(fā)揮了重要的作用，他們的個(gè)人能力和素質(zhì)將會(huì)對(duì)最終的管理效果產(chǎn)生直接的影響。企業(yè)要將管理人員的主導(dǎo)性作用充分地發(fā)揮出來，提高人員的素質(zhì)水平[3]。一方面，企業(yè)要引進(jìn)更多高素質(zhì)的管理人員，在招聘的時(shí)候?qū)芾砣藛T的個(gè)人能力進(jìn)行全方位考察，這樣可以優(yōu)化當(dāng)前的管理人才隊(duì)伍。另一方面，還要對(duì)現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，在向他們傳授機(jī)電工程相關(guān)知識(shí)的同時(shí)幫助他們提高自身的管理能力，使他們?cè)谟龅焦芾韱栴}的時(shí)候能夠妥善處理。除此之外，企業(yè)還要構(gòu)建起完善的崗位責(zé)任制度，形成完善的激勵(lì)體系，以此來強(qiáng)化管理人員的責(zé)任感，使他們的工作態(tài)度得到優(yōu)化。

2.3加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工程項(xiàng)目的安全管理

在機(jī)電工程當(dāng)中，項(xiàng)目安全管理目標(biāo)要求管理人員引導(dǎo)現(xiàn)場工作人員對(duì)施工過程中的問題進(jìn)行有效處理，將各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，降低安全事故發(fā)生的可能性，這樣不僅可以為機(jī)電工程的質(zhì)量提供保障，同時(shí)還可以為現(xiàn)場工作人員創(chuàng)造安全的環(huán)境。在安全管理的過程中，首先要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與安全管理矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)。企業(yè)要對(duì)安全管理給予足夠的重視，投入一定的資金來確保機(jī)電工程的安全開展，避免因?yàn)榘踩鹿实陌l(fā)生造成更為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，管理人員還要從細(xì)節(jié)出發(fā)引導(dǎo)工作人員保障自身的安全。比如在機(jī)電工程項(xiàng)目相關(guān)的設(shè)備的運(yùn)行需要接入電源，工作人員在操作中應(yīng)該嚴(yán)格按照操作的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行電源引接工作，還要做好安全防護(hù)。

結(jié)束語

綜上所述，機(jī)電工程項(xiàng)目的管理對(duì)工程質(zhì)量的影響非常大，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，機(jī)電工程項(xiàng)目管理朝著智能化、專業(yè)化、集成化和微型化等方向發(fā)展。工程項(xiàng)目的管理創(chuàng)新優(yōu)化可以通過多方面的策略進(jìn)行改革，它在完善自身建設(shè)之外，機(jī)電工程的發(fā)展也促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，從而推動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張福順.機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目質(zhì)量問題與質(zhì)量事故處理研究——評(píng)《機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理》[J].電鍍與精飾，2020，42（04）：52.

[2]鄧偉.工程項(xiàng)目成本控制及造價(jià)管理芻議——以成都地鐵7號(hào)線工程機(jī)電系統(tǒng)綜合1標(biāo)項(xiàng)目為例[J].工程技術(shù)研究，2018（02）：188-189.

[3]解正勝，張昊沖，韓蘇洪，丁武斌.香港機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的成本管理優(yōu)勢(shì)及其不足的探討[J].項(xiàng)目管理技術(shù)，2018，11（01）：108-112.