摘要：本文以新時(shí)期國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)展為主要依據(jù)，結(jié)合當(dāng)下國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的價(jià)值、新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)的問題和國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方式為主要依據(jù)，首先分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制存在問題、人力資源管理工作缺失、經(jīng)濟(jì)管理思想落后，其次從創(chuàng)新管理思想，提升市場競爭力;完善內(nèi)部財(cái)務(wù)機(jī)制，確保資金有效運(yùn)轉(zhuǎn);有效控制內(nèi)部，優(yōu)化管理機(jī)制;高度重視企業(yè)管理，有效調(diào)整管理機(jī)制這幾方面進(jìn)行深入探討和發(fā)分析，其目的在于提升國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效果，旨在為相關(guān)研究提供參考資料。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;內(nèi)部財(cái)務(wù);市場競爭力

一、引言

在國有企業(yè)之中，經(jīng)濟(jì)管理并不是單一概念，而是由多個(gè)層次組成的綜合性管理模式，因此在國有企業(yè)之中需要做好方方面面協(xié)調(diào)工作，為提升國有企業(yè)綜合國力奠定基礎(chǔ)，從而可以在市場中占據(jù)更高的地位?；谛聲r(shí)代，國有企業(yè)要意識到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的價(jià)值，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部情況順應(yīng)市場變化，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，做好全面整改工作，從而可以推動(dòng)國有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，贏取更多經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，對于國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在一定價(jià)值。

二、國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的價(jià)值

在國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展期間，企業(yè)管理是資源配置的重要組成部分，對于企業(yè)發(fā)展存在一定價(jià)值，隨著科學(xué)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)生存環(huán)境對于經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不斷完善，需要及時(shí)轉(zhuǎn)變思想和觀念，對管理機(jī)構(gòu)、機(jī)制以及辦法進(jìn)行全方位調(diào)整和創(chuàng)新，為國有企業(yè)贏取更多經(jīng)濟(jì)效益，基于新經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上不斷提升自我競爭意識和地位。

三、新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制存在問題

國有企業(yè)發(fā)展過程中，結(jié)合自身情況構(gòu)建了相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，不過從具體情況分析，因?yàn)楣芾矸椒ú⑽从行鋵?shí)，從而使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生很大影響，加上因?yàn)樾聲r(shí)期環(huán)境影響，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制并未滿足企業(yè)發(fā)展需求，從而會(huì)對整個(gè)企業(yè)造成嚴(yán)重阻礙作用。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，要正視環(huán)境變化，和國有企業(yè)發(fā)展特征充分結(jié)合起來，制定合理化管理機(jī)制，不斷完善和創(chuàng)新，從而可以有效推動(dòng)整個(gè)企業(yè)合理化運(yùn)行。

（二）人力資源管理工作缺失

基于新時(shí)期下，國有企業(yè)人力資源管理模式已經(jīng)無法滿足實(shí)際工作需求，主要展現(xiàn)在以下方面，第一是人力資源管理機(jī)構(gòu)并未做好員工培訓(xùn)工作，從而使得企業(yè)員工整體水平跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展需求，缺少充分吸引員工工作的激勵(lì)機(jī)制，無法吸引眾多有用人才，內(nèi)部出現(xiàn)比較嚴(yán)重的人才流失和短缺現(xiàn)象，對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展存在嚴(yán)重影響。

（三）經(jīng)濟(jì)管理思想落后

在國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理期間，需要有效更新經(jīng)濟(jì)管理思想，進(jìn)而可以有效提升國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果，推動(dòng)國有企業(yè)深度發(fā)展。不過企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想大部分以經(jīng)濟(jì)效益為主，無法和新時(shí)代思想保持一致。實(shí)際上，有效利用危機(jī)管理以及戰(zhàn)略管理思想可以推動(dòng)企業(yè)市場競爭的地位，使得管理人員高度重視企業(yè)思想，減少消極影響，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展[1]。

四、國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方式

（一）創(chuàng)新管理思想，提升市場競爭力

國有企業(yè)要注重提升自身核心競爭力，才能夠?yàn)樽陨戆l(fā)展提供有利保證，防止被整個(gè)市場他頭癌，國有企業(yè)一定要緊跟時(shí)代步法，加大創(chuàng)新和改革力度，提前對市場走向準(zhǔn)確分析和定位，構(gòu)建完善化創(chuàng)新管理理念，主動(dòng)和市場進(jìn)行競爭，對經(jīng)營管理工作做出調(diào)整，國有企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新管理思想和理念，就要?jiǎng)?chuàng)新危機(jī)管理思想，提升國有企業(yè)管理能力，有效提升國有企業(yè)內(nèi)部人員風(fēng)險(xiǎn)意識，從傳統(tǒng)勞動(dòng)和發(fā)展形式上解脫出來。國有企業(yè)管理人員還要具備大局意識和長遠(yuǎn)意識，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況樹立良好戰(zhàn)略目標(biāo)以及創(chuàng)新意識，掌握市場動(dòng)態(tài)化信息內(nèi)容，從國有企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，針對性改革和調(diào)整，對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營以及管理工作內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，進(jìn)而可以形成現(xiàn)代化企業(yè)管理機(jī)制，為企業(yè)有效發(fā)展奠定基礎(chǔ)[2]。

（二）完善內(nèi)部財(cái)務(wù)機(jī)制，確保資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)

國有企業(yè)要高度重視新型財(cái)務(wù)管理機(jī)制的構(gòu)建和創(chuàng)新，從而使得國有資本更好的運(yùn)行，對國有資本運(yùn)行來說，現(xiàn)在國有企業(yè)資本運(yùn)行效果不佳[3]。對于國有企業(yè)管理人員來說，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)并不完整和具體，為保證資本運(yùn)行效率有效提升，需要對完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，尤其是財(cái)務(wù)管理機(jī)制一定要結(jié)合時(shí)代創(chuàng)新，依據(jù)實(shí)際情況制定可行教學(xué)管理內(nèi)容：首先，制定合理化管理對策，幫助國有企業(yè)減少資本運(yùn)行和資金運(yùn)作成本，使得內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化和升級。長時(shí)間以來，因?yàn)橘Y本結(jié)構(gòu)問題嚴(yán)重限制了我國國有企業(yè)的發(fā)展所以需要對企業(yè)負(fù)載價(jià)值和結(jié)構(gòu)進(jìn)行充分利用，使用利率杠桿效果，使得貸款項(xiàng)目以及期限能夠被內(nèi)部人員靈活使用，從而可以為國有企業(yè)贏取更多經(jīng)濟(jì)效益，減少運(yùn)行經(jīng)濟(jì)成本，使得運(yùn)行成本得以有效降低。其次，由于國有資產(chǎn)方法存在一定問題，使得改革速度不斷降低，所以，國有企業(yè)需要結(jié)合國有資本實(shí)際情況確立追責(zé)機(jī)制，因?yàn)楦母锕ぷ鞯倪M(jìn)展，需要在國有企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格制定各種運(yùn)營機(jī)制和預(yù)算價(jià)值，構(gòu)建完整資產(chǎn)運(yùn)營保值增值機(jī)制內(nèi)容。借助對企業(yè)財(cái)務(wù)治理結(jié)果做出分析，將基礎(chǔ)工作做好，從而可以有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力和水平[4]。

（三）有效控制內(nèi)部，優(yōu)化管理機(jī)制

基于新時(shí)期背景下，國有企業(yè)要想推動(dòng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作朝著內(nèi)控管理形式發(fā)展，就要做好內(nèi)部控制工作，傳統(tǒng)內(nèi)控管理主要是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，不能使用過于單調(diào)和片面的管理形式，否則將無法應(yīng)對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化挑戰(zhàn)，無法順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。所以，我們需要對國有企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)和形式進(jìn)行改進(jìn)，對傳統(tǒng)觀念進(jìn)行更新，并對財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行深度優(yōu)化和改進(jìn)，從而使得工作更加系統(tǒng)和廣泛[5]。最主要的是，全新內(nèi)控管理不僅僅是簡單財(cái)務(wù)管理形式，做好企業(yè)資源配置和資金管理工作，使用規(guī)范化管理手段對內(nèi)部資源進(jìn)行深度整合和分析，從而使得企業(yè)資金鏈更加完善，從而可以形成一種良性循環(huán)，為企業(yè)內(nèi)部資金發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)[6]。并且要做好國有企業(yè)內(nèi)部控制工作，結(jié)合工作需求，對市場進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)而可以對國有企業(yè)內(nèi)部機(jī)制進(jìn)行完善和調(diào)整，做好深度分析工作，不斷優(yōu)化和改進(jìn)，為國有企業(yè)運(yùn)行提供有利條件，在市場中可以占據(jù)一席之地，并且可以為國有企業(yè)贏取更多經(jīng)濟(jì)效益。

（四）高度重視企業(yè)管理，有效調(diào)整管理機(jī)制

一個(gè)優(yōu)秀國有企業(yè)必定存在非常完善和具體的管理機(jī)制，企業(yè)管理機(jī)制是國有企業(yè)可以健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，一旦國有企業(yè)管理機(jī)制存在問題，那么機(jī)會(huì)對于現(xiàn)在啊和未來生產(chǎn)以及發(fā)展存在高度影響，比如在生產(chǎn)期間一旦出現(xiàn)安全問題，產(chǎn)品質(zhì)量并未達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，那么企業(yè)自身信用度將會(huì)降低，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)生死存亡，因此，企業(yè)管理機(jī)制一定要做好改進(jìn)工作，對管理機(jī)制進(jìn)行完善和創(chuàng)新。需要從以下兩個(gè)角度進(jìn)行，從大方面分析，小處著手，從細(xì)節(jié)上認(rèn)真分析，針對管理以及生產(chǎn)中存在的問題具體分析，結(jié)合自身實(shí)際情況做出合理化分析，緊跟時(shí)代變化，有效融合，對企業(yè)人力、生產(chǎn)和資金等各個(gè)領(lǐng)域深度調(diào)整和完善，跟隨時(shí)代發(fā)展腳步，順應(yīng)市場發(fā)展需求，推動(dòng)國有企業(yè)發(fā)展[7]。

五、結(jié)束語

總而言之，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)，因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)的迅速變化，國有企業(yè)面對的市場競爭力不斷加大，國有企業(yè)一定要深度意識到創(chuàng)新經(jīng)營管理對于國有企業(yè)發(fā)展的價(jià)值，并在不斷實(shí)踐中完善，及時(shí)創(chuàng)新經(jīng)營管理思想，對管理機(jī)制、結(jié)構(gòu)和組織等進(jìn)行創(chuàng)新，完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，保證項(xiàng)目工作能夠穩(wěn)定進(jìn)行下去。

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作者簡介：

李亞麗（1971.3-），女，漢族，陜西華縣人，中國共產(chǎn)黨員，本科學(xué)歷，管理學(xué)學(xué)士，中級會(huì)計(jì)師、二級建造師，現(xiàn)任陜西崇仁水利工程有限公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)、工會(huì)主席。