余偉　周雪濤

摘要：由于目前國(guó)家對(duì)于中小企業(yè)幫扶和支持，中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有越來越重要的地位，其已經(jīng)成為帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，提高社會(huì)就業(yè)率、加快科技進(jìn)步的重要組成。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)發(fā)展的重要因素，是其參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素，因此必須加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升的分析和研究，從而發(fā)現(xiàn)其存在的問題，并提出有效的提升策略。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；提升策略

經(jīng)濟(jì)管理是中小企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的重要核心內(nèi)容，是中小企業(yè)開展一切經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心思想。由于社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理制度在不斷完善，中小企業(yè)也必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理的傳統(tǒng)模式，從實(shí)際情況出發(fā)，建立適合自身發(fā)展的新型模式，充分利用各類資源，并且按照科學(xué)的管理方式，從而打造屬于自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，提高中小企業(yè)的管理水平，保證中小企業(yè)能夠在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到良好的發(fā)展。

一、中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低的原因

（一）缺乏足夠的融資資本

盡管我國(guó)的中小企業(yè)已經(jīng)擁有比較獨(dú)立的、來源渠道比較廣的融合資本的體系，但還是缺乏足夠的融資資本，這一問題已經(jīng)成為阻礙中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效進(jìn)行的重要因素。影響中小企業(yè)融資困難的因素有很多，首先是其自身的生產(chǎn)規(guī)模過小，所背負(fù)的外債又太多，這就使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)過大而造成其信譽(yù)度降低；其次是大部分中小企業(yè)的融資都沒有得到政府的大力支持，并且其所需要的資本比較零散，國(guó)家政策方面沒有相關(guān)的貸款機(jī)制；最后是由于金融市場(chǎng)的不斷變化和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，這就使得現(xiàn)代化的中小企業(yè)融資制度與渠道發(fā)生了摩擦，影響到了中小企業(yè)融資資本的有效集聚。

（二）經(jīng)濟(jì)管理模式落后

由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式也在不斷變化，這就使得中小企業(yè)在發(fā)展的過程中其模式和規(guī)模也在不斷提升。但是企業(yè)的管理者們由于對(duì)其自身的經(jīng)濟(jì)管理缺乏深刻的認(rèn)識(shí)和了解，并且也沒有加以重視，這就造成了中小企業(yè)無法擺脫傳統(tǒng)的管理模式和方法，仍然沿用粗放式的經(jīng)濟(jì)管理的方法，通過擴(kuò)大投入資本以及擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模來創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益，忽略了其內(nèi)部的管理。這種傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理的模式既不能適應(yīng)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升的需要，還會(huì)將其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力削弱。

（三）管理人才創(chuàng)新性不足

目前國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)管理者們對(duì)于人才的管理缺乏發(fā)創(chuàng)新性，主要表現(xiàn)在對(duì)管理的專業(yè)知識(shí)的認(rèn)識(shí)和理解不夠，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)概念和意義缺乏足夠的認(rèn)知，同時(shí)還缺乏足夠的管理經(jīng)驗(yàn)。其次就是對(duì)相關(guān)法律的內(nèi)容的理解和認(rèn)識(shí)不充分，在工作的過程中出現(xiàn)職權(quán)的濫用以及疏忽現(xiàn)象。另外就是大部分的中小企業(yè)管理者們?cè)谶x用人才方面還存在拉攏親屬以及走關(guān)系戶的現(xiàn)象，中小企業(yè)被家族化的情況很嚴(yán)重。因此如果使用這種非專業(yè)的管理人員就會(huì)造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的效果和收益大大減少。最后就是中小企業(yè)的員工的流動(dòng)性比較大，大多都沒有經(jīng)過專業(yè)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，就被直接派上工作崗位，這會(huì)降低員工的工作效率，從而不能更好的應(yīng)對(duì)自己的崗位和職責(zé)。

二、中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升策略

（一）加強(qiáng)對(duì)外界閑散資本的融合

中小企業(yè)要解決融資資本缺乏的問題，就必須從根源上解除其家族化的傳統(tǒng)管理的思想。大力開展社會(huì)性的、開放性的融資，同時(shí)還要加強(qiáng)同企業(yè)外部的交流和聯(lián)系，多多吸取外部的閑散的資本。中小企業(yè)吸收外部的資本不僅解決了資金缺乏的問題，還能夠從根源上解決傳統(tǒng)模式給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理造成的隱患。充足的資金不僅能夠保證中小企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，還能夠提升其管理的水平和質(zhì)量，從而提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外還能夠加強(qiáng)與銀行的各類交易，使得中小企業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展，并且在同銀行的交易過程中，還能夠爭(zhēng)取到國(guó)家財(cái)政的支持，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。

（二）創(chuàng)新和改變經(jīng)濟(jì)管理的模式

中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中要提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須創(chuàng)新和改變中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，國(guó)內(nèi)的企業(yè)市場(chǎng)生存環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)的氛圍發(fā)生了巨大的變化，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的模式中發(fā)展信息化是提升其管理水平和質(zhì)量的重要措施之一。因?yàn)榫椭行∑髽I(yè)而言，運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)地管理模式，設(shè)立統(tǒng)一的管理體系和制度，使得中小企業(yè)在信息交流、資金配置、產(chǎn)品運(yùn)送以及工作內(nèi)容上都能夠完整的集合起來，從而提升企業(yè)與外界交流的時(shí)效性，使得各種信息能夠被共享。另外還能加快經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新和改變，從而促進(jìn)中小企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)收益和較高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)

中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升策略中還需要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，從而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)，形成企業(yè)自身核心的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力。同時(shí)還要深化以人為本的思想觀念，不斷完善人力資源配置和結(jié)構(gòu)。因此在這個(gè)過程中，要不斷加強(qiáng)對(duì)員工的管理素質(zhì)的提升，企業(yè)的管理者要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展制定科學(xué)的管理方案，同時(shí)還要激發(fā)員工們的創(chuàng)新技能，從而為中小企業(yè)的發(fā)展提供不竭的動(dòng)力源泉。另外還要加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)管理知識(shí)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，開展理論與實(shí)踐相結(jié)合的特色活動(dòng)和座談會(huì)，并在員工內(nèi)部實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而促進(jìn)中小企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)的發(fā)展。

三、總結(jié)

綜上所述，中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升必須在自身發(fā)展的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況，創(chuàng)新中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗之地。另外中小企業(yè)也要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)，優(yōu)化自身的管理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新生產(chǎn)和運(yùn)行的模式，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而保證中小企業(yè)的健康發(fā)展和進(jìn)步。（作者單位：南昌理工學(xué)院）

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