趙思遠

【摘要】在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，成本管理的重要性不言而喻，成為很多企業(yè)加強管理的重要目標(biāo)，主要是因為成本管理與企業(yè)績效目標(biāo)、營業(yè)利潤等有著較為緊密的關(guān)系，因而受到了企業(yè)高層管理者的重視。但在當(dāng)前階段，企業(yè)的成本管理存在認(rèn)識不足、管理不到位、管理方式落后、管理強度不強等問題，需要企業(yè)管理人員加以重視，提升財務(wù)成本管理水平。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)成本? 成本管理? 管控

一、前言

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟活動過程中，企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，需要企業(yè)采購原材料、組織人員、投入資源、購買設(shè)備等從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造所需要的各項資源，并且還需要企業(yè)對生產(chǎn)的產(chǎn)品進行后續(xù)的銷售、市場拓展，因而涉及的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)相對較多，并且每個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營活動都需要企業(yè)花費一定的成本，因而成本構(gòu)成了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要組成部分。但在較為激烈的市場競爭中，企業(yè)的成本支出影響著企業(yè)的經(jīng)營利潤總額，是評估企業(yè)盈利能力以及經(jīng)營成果的重要衡量指標(biāo)。同時，當(dāng)前很多企業(yè)的成本管理不到位，成本支出增加，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)營活動的正常開展。因此，加強對企業(yè)成本的管理力度，提升成本管理水平管，對于提高企業(yè)管理績效具有明顯的促進作用。

二、企業(yè)成本管理存在的問題

（一）企業(yè)成本管理認(rèn)知不到位。在很多企業(yè)的成本管理過程中，企業(yè)內(nèi)部員工對成本管理的認(rèn)知不到位，尤其是對企業(yè)成本管理缺乏全面、有效的認(rèn)識，認(rèn)為企業(yè)成本管理是企業(yè)高層管理者以及財務(wù)部門的工作，與企業(yè)其他部門員工沒有密切關(guān)系，進而很多企業(yè)員工參與企業(yè)成本管理的積極性不高，參與企業(yè)成本管理的意識不強，造成企業(yè)成本管理不到位，也容易在一定程度上增加企業(yè)的成本支出。尤其是當(dāng)企業(yè)員工意識不到企業(yè)成本管理與企業(yè)員工的工作行為之間有著較為緊密的聯(lián)系，進而容易造成企業(yè)員工不能夠完善企業(yè)的成本制度，優(yōu)化企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，對于管控企業(yè)的成本非常不利。

（二）企業(yè)成本管理較為片面。很多企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中，認(rèn)識到了成本管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，但很多企業(yè)將重點放在了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，尤其重視生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本管理工作，但對于其他環(huán)節(jié)以及其他方面的經(jīng)營活動的成本管理不是很重視，因而造成企業(yè)成本管理較為片面，很多企業(yè)沒有將成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的整個環(huán)節(jié)過程中，造成企業(yè)的成本管理不到位，成本支出不斷增加。

（三）企業(yè)成本管理方式較為滯后。在很多企業(yè)對成本進行管理的過程中，存在著企業(yè)成本管理方式較為滯后的問題。企業(yè)的成本管理往往是通過財務(wù)人員進行管理，并且也主要是由財務(wù)人員采用合適的管理手段及管理方式進行管理，但很多企業(yè)的財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，難以采用先進的財務(wù)管理手段對企業(yè)財務(wù)進行有效管理，尤其是在大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的情況下，企業(yè)的財務(wù)管理還主要依賴于傳統(tǒng)的人工管理方式進行管理，不僅效率低下，而且還容易出現(xiàn)錯誤。

（四）企業(yè)成本管理力度不強。當(dāng)前階段，很多企業(yè)都逐漸意識到成本管理的重要性，但對于企業(yè)成本管理存在著管理力度不強的問題。主要是因為在實際執(zhí)行的過程中，管控財務(wù)成本的力度不強，尤其是公司制定的財務(wù)管理制度往往被企業(yè)高層管理者所打破，更加造成企業(yè)的成本管理不到位。同時，在成本管理的過程中，由于沒有相應(yīng)的成本管理激勵制度及激勵體系，造成很多員工的成本管理積極性不高，進而造成很多員工缺乏精細(xì)化的成本管理意識，從而導(dǎo)致企業(yè)成本管理水平難以得到有效提高。

三、提升企業(yè)成本管理能力的對策

（一）增強企業(yè)成本管理認(rèn)知能力。針對企業(yè)成本管理認(rèn)知不到位的問題，應(yīng)當(dāng)增強企業(yè)成本管理認(rèn)知能力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對成本管理的宣傳與培訓(xùn)力度，通過定期召開財務(wù)管理培訓(xùn)活動或者講座的方式，讓企業(yè)員工能夠積極參與，從而讓更多的企業(yè)員工能夠清醒認(rèn)識到成本管理不僅是企業(yè)高層管理者、財務(wù)管理人員的工作，還與每個員工都有著緊密的聯(lián)系，通過這種方式不斷增強企業(yè)員工的成本管理意識，進而在企業(yè)經(jīng)營管理過程中落實成本管理理念。

（二）落實全面成本管理。針對企業(yè)成本管理較為片面的問題，應(yīng)當(dāng)落實全面成本管理。企業(yè)在進行成本管理的過程中，不僅要重視生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本管理，還應(yīng)當(dāng)將成本管理理念全面落實到企業(yè)采購、生產(chǎn)制造、銷售等全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的成本管理過程中，從企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，提升企業(yè)各個環(huán)節(jié)的成本管理能力，優(yōu)化成本管理制度，進而降低企業(yè)在整個環(huán)節(jié)及過程的管理成本。

（三）采用先進的成本管理方式。針對企業(yè)成本管理方式較為滯后的問題，應(yīng)當(dāng)采用先進的成本管理方式。在互聯(lián)網(wǎng)時代，很多先進的成本管理理念以及管理方式不斷被創(chuàng)造出來，并在企業(yè)成本管理過程中加以應(yīng)用，成為提高企業(yè)成本管理的重要方式和手段。因此，企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)積極接受新的財務(wù)管理理念及管理方式，運用大數(shù)據(jù)等技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)管理過程中，設(shè)置企業(yè)財務(wù)成本管理預(yù)警體系，一旦達到某個特定值之后，就會向企業(yè)財務(wù)管理人員報警，便于企業(yè)管理人員合理管控成本支出。

（四）加強企業(yè)成本管理強度。針對企業(yè)成本管理力度不強的問題，應(yīng)當(dāng)加強企業(yè)成本管理強度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善成本管理制度，對于制定的財務(wù)成本管理制度，企業(yè)高層管理者應(yīng)當(dāng)重視并自覺遵守落實，便于提高企業(yè)成本管理水平。同時，應(yīng)當(dāng)制定企業(yè)財務(wù)成本管理激勵制度，對于為企業(yè)成本管理管控以及降低企業(yè)成本管理支出的工作人員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)予以獎勵，不斷提升企業(yè)財務(wù)成本管理人員的積極性與主動性，自覺踐行成本管理合理化理念。

四、結(jié)論

成本管理作為企業(yè)的一項非常重要的管理活動，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中發(fā)揮著十分重要的作用，主要是因為成本管理事關(guān)企業(yè)績效目標(biāo)的實現(xiàn)，因而受到了很多企業(yè)的重視，不斷提升財務(wù)成本管理能力。

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