于小平

【摘要】如今事業(yè)單位在實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的時(shí)候，有效深入地防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是保證事業(yè)單位每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作成功實(shí)施的重點(diǎn)。本文首先介紹了事業(yè)單位會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的具體原因，然后提出了有效地防范措施，以供參考。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位? 會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)? 防范措施

會(huì)計(jì)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)很大的行業(yè)，尤其是面對(duì)日漸復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，事業(yè)單位的相關(guān)會(huì)計(jì)工作會(huì)受到大量不確定因素的影響，具有很大的風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)是事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)順利發(fā)展的核心基礎(chǔ)。近年來(lái)，機(jī)關(guān)違法犯罪活動(dòng)的事實(shí)大部分來(lái)自會(huì)計(jì)工作人員的犯罪活動(dòng)。于是，要首先對(duì)會(huì)計(jì)工作的“源頭”進(jìn)行規(guī)范，將會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范放在第一位，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)減少違法犯罪活動(dòng)的終極目的。

一、事業(yè)單位會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的具體原因

（一）欠缺風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。現(xiàn)實(shí)中大部分事業(yè)單位只重視經(jīng)營(yíng)效益以及經(jīng)營(yíng)的終極結(jié)果，忽略了監(jiān)督職責(zé)管理以及風(fēng)險(xiǎn)防范管理。于是大部分事業(yè)單位都沒有把會(huì)計(jì)管理以及控制進(jìn)一步納入干部業(yè)績(jī)考評(píng)以及績(jī)效考核。由于業(yè)績(jī)考評(píng)只重視結(jié)果分析，忽略了會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，于是會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)一般不易被第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)。潛在的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)在事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中變得更大、更嚴(yán)峻。大部分單位忽略了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的教育工作，因此大部分工作人員都沒有深入意識(shí)到個(gè)人工作和單位會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系。

（二）內(nèi)控體制不完整。大部分事業(yè)單位的內(nèi)部管理制度欠缺一定的合理性、完善性以及約束力。如今有很多單位的控制制度僅是圍繞理論知識(shí)所創(chuàng)建的結(jié)構(gòu)體系，并未充分考慮會(huì)計(jì)單位的現(xiàn)實(shí)需求，這不符合單位自身的發(fā)展需求，進(jìn)一步降低了控制管理的有效性。另外，大部分事業(yè)單位的工作步驟也存在很明顯的制度問(wèn)題，欠缺專業(yè)以及可行的指導(dǎo)。單位的會(huì)計(jì)制度在具體操作中并未獲得系統(tǒng)以及全面的落實(shí)，這會(huì)使得單位內(nèi)部因欠缺相互制約的力量而呈現(xiàn)出制約效果降低的問(wèn)題。特別是在這種情況下，一些單位的管理人員利用權(quán)利隨意操作以及指揮，更是會(huì)對(duì)事業(yè)單位的順利運(yùn)行以及發(fā)展產(chǎn)生影響。

（三）人員素質(zhì)參差不齊。對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展來(lái)講，專業(yè)化的員工是確保單位獲得可持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)。假如單位員工的素質(zhì)不高、責(zé)任感缺失，那么就會(huì)極易出現(xiàn)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。因此，事業(yè)單位的員工一定要主動(dòng)、積極地學(xué)習(xí)全新的制度規(guī)定，深入了解最新的管理策略以及制度。如果會(huì)計(jì)人員沒有持續(xù)累積經(jīng)驗(yàn)，了解新一輪的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范策略，那么即使出現(xiàn)了會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，會(huì)計(jì)工作人員也不能采用有效的措施來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)的不斷擴(kuò)散。

（四）外部環(huán)境帶來(lái)的影響。外部因素重點(diǎn)涵蓋兩個(gè)方面，第一方面，來(lái)自地方政府的管理以及干預(yù)。地方政府能夠?qū)挝坏臅?huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行直接干預(yù)。第二方面，從現(xiàn)階段的情況來(lái)分析，國(guó)內(nèi)社會(huì)監(jiān)管部門和事業(yè)單位開展有限的合作也是會(huì)計(jì)管理屢次出現(xiàn)問(wèn)題的核心原因。乃至大部分監(jiān)督單位內(nèi)部也頻繁產(chǎn)生問(wèn)題。監(jiān)管部門的工作內(nèi)容重點(diǎn)是監(jiān)控事業(yè)單位的相關(guān)違規(guī)行為，并未按照事業(yè)單位存在的問(wèn)題有效制定對(duì)應(yīng)的監(jiān)督措施。沒有借助于動(dòng)態(tài)監(jiān)督的方式對(duì)單位的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。

二、如何有效預(yù)防事業(yè)單位的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

（一）提升會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保信息安全。事業(yè)單位一定要充分注重會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略，深入有效地解決事業(yè)單位的信息紕漏問(wèn)題。通過(guò)全面以及客觀的渠道進(jìn)一步展示單位的經(jīng)營(yíng)結(jié)果以及財(cái)務(wù)狀況。無(wú)論是財(cái)務(wù)工作人員還是領(lǐng)導(dǎo)，都應(yīng)該強(qiáng)化會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防控意識(shí)，隨時(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步出現(xiàn)。

（二）建立科學(xué)的內(nèi)控體制。事業(yè)單位要借助于現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)一步制定科學(xué)以及完整的控制體系，確定各個(gè)部門的具體責(zé)任劃分，秉持職責(zé)分離的準(zhǔn)則。利用電算化系統(tǒng)對(duì)員工的崗位進(jìn)行有效劃分。因?yàn)樵谑褂糜?jì)算機(jī)控制會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，輸入數(shù)據(jù)的過(guò)程極易出現(xiàn)錯(cuò)誤，從而降低了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。于是一定要充分控制這個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)計(jì)算機(jī)的相關(guān)操作進(jìn)行有效控制，不允許無(wú)關(guān)人員使用會(huì)計(jì)計(jì)算機(jī)。一定要嚴(yán)格注意數(shù)據(jù)的輸出與輸入，充分強(qiáng)化細(xì)節(jié)上的處理。

（三）強(qiáng)化員工建設(shè)以及管理。事業(yè)單位一定要強(qiáng)化員工行為素質(zhì)的建設(shè)，對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的行為以及道德標(biāo)準(zhǔn)能力提出嚴(yán)格的要求，深入開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，確保員工可以有效實(shí)施會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)行為，借助于準(zhǔn)確、有效的方式對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理。創(chuàng)建完整的激勵(lì)制度，保證員工可以對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行積極防范。

（四）創(chuàng)建內(nèi)外部監(jiān)督體制。為了提升會(huì)計(jì)控制、防范以及管理的有效性，事業(yè)單位一定要?jiǎng)?chuàng)建完整有效的管理制度，這個(gè)制度涵蓋外監(jiān)以及內(nèi)控兩個(gè)方面。唯有強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，把這個(gè)工作與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，才可以有效推進(jìn)單位管理的開展。另外要按照事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)需要進(jìn)一步制定內(nèi)部制約體制，確保每個(gè)部門的操作以及行為需要來(lái)自其他部門體系的大力支持，科學(xué)、有效地處理單位內(nèi)部資金的具體流程以及走向，使單位運(yùn)行管理的綜合效率獲得提升。當(dāng)然還要對(duì)監(jiān)督體制進(jìn)行制定，監(jiān)督體制由其他部門進(jìn)一步負(fù)責(zé)，單位需要?jiǎng)?chuàng)建專門的管理單位，充分強(qiáng)化內(nèi)部管理。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，事業(yè)單位在實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的時(shí)候，需要站在科學(xué)的角度進(jìn)一步優(yōu)化有關(guān)工作，引入合理、有效的風(fēng)險(xiǎn)防范體制以及措施，很好地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，從而有效確保事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成功實(shí)施。

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