沙吾列·黑沙都拉

摘要：圖書(shū)館作為我們國(guó)家文化建設(shè)不可或缺的部分，在社會(huì)發(fā)展中變得越來(lái)越重要。本文主要介紹了新時(shí)代下圖書(shū)館管理中存在的一些問(wèn)題，以及針對(duì)這些問(wèn)題，提出的對(duì)性措施，以期幫助我國(guó)的文化事業(yè)更好、更快的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：圖書(shū)館管理;技術(shù)人才;文化事業(yè)

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)文化生活的需求越來(lái)越大。而社會(huì)的發(fā)展離不開(kāi)知識(shí)的創(chuàng)新，所以為了讓知識(shí)更廣泛的傳播，就需要不斷對(duì)圖書(shū)管理工作進(jìn)行改革創(chuàng)新。從管理理念上、規(guī)章制度上以及人才培養(yǎng)上全方位進(jìn)行改革，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

一、新時(shí)代圖書(shū)館管理的現(xiàn)狀

（一）圖書(shū)館管理理念與時(shí)代發(fā)展脫節(jié)

現(xiàn)在很多的圖書(shū)館管理理念都比較落后，通常延續(xù)了傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，將圖書(shū)作為主要的服務(wù)項(xiàng)目，以藏書(shū)作為主要經(jīng)營(yíng)核心。過(guò)分重視了圖書(shū)館的藏書(shū)功能，從而忽視了對(duì)圖書(shū)館資源的利用。這種落后的經(jīng)營(yíng)理念，會(huì)導(dǎo)致很多館內(nèi)資源的閑置和浪費(fèi)。不僅限制了圖書(shū)館的發(fā)展，還會(huì)影響人們對(duì)圖書(shū)館的利用。其實(shí)，圖書(shū)館的功能不僅僅是圖書(shū)的保存和收藏，還有館內(nèi)資源的利用功能。只有充分發(fā)揮圖書(shū)館的價(jià)值，才能真正促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步[1]。

（二）圖書(shū)館缺乏完善的軟硬件設(shè)施，服務(wù)落后

目前這個(gè)階段，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用也越來(lái)越成熟。這也就要求圖書(shū)館要向著網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展。而圖書(shū)館的網(wǎng)絡(luò)化、智能化的施行，要有強(qiáng)有力的軟硬件設(shè)施支撐。但是現(xiàn)今很多部門(mén)對(duì)于圖書(shū)館的升級(jí)改造并沒(méi)有引起足夠的重視，對(duì)于資金的撥付、政策的扶持、資源的調(diào)配等都沒(méi)有及時(shí)跟上。這就使得目前圖書(shū)館的軟硬件設(shè)施依舊配備不足，非常不利于圖書(shū)館的發(fā)展，降低了圖書(shū)館的綜合服務(wù)效率。

（三）圖書(shū)館專業(yè)技術(shù)人才短缺

當(dāng)前我國(guó)圖書(shū)館的工作人員綜合素質(zhì)和專業(yè)能力普遍偏低，因?yàn)橄嚓P(guān)部門(mén)對(duì)圖書(shū)管理員崗位的認(rèn)識(shí)過(guò)于片面。以為只是簡(jiǎn)單的書(shū)籍整理、入庫(kù)，沒(méi)有什么技術(shù)含量。所以對(duì)于圖書(shū)管理員的選聘上，不會(huì)過(guò)于要求專業(yè)能力。甚至很多崗位都變成了“領(lǐng)導(dǎo)安排崗”，這也就使得當(dāng)前圖書(shū)管理員的專業(yè)技能水平普遍偏低。而且在日常工作上，缺乏主動(dòng)性。對(duì)工作缺乏熱情，服務(wù)意識(shí)不足，這會(huì)嚴(yán)重限制圖書(shū)館的發(fā)展。

二、新時(shí)代圖書(shū)館管理創(chuàng)新的策略

（一）與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新管理理念與服務(wù)理念

做好管理理念與服務(wù)理念的創(chuàng)新，是當(dāng)前圖書(shū)館工作的首要任務(wù)。要時(shí)刻做到與時(shí)俱進(jìn)，摒棄落后的管理思想。首先，應(yīng)該用創(chuàng)新的思維去認(rèn)清圖書(shū)館的功能，設(shè)定好工作目標(biāo);其次，要推廣資源共享的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持改革創(chuàng)新。將“以書(shū)為本，以藏為主”的經(jīng)營(yíng)理念向“以人為本，以讀者為主”的理念轉(zhuǎn)化。真正實(shí)現(xiàn)想讀者之所想，思讀者之所思，全力為讀者服務(wù)的管理理念。要擴(kuò)大圖書(shū)館對(duì)人們的影響力，盡量滿足每一個(gè)讀者的需求，將館內(nèi)資源利用率達(dá)到最大化。開(kāi)發(fā)多種類、多學(xué)科的圖書(shū)資源供讀者使用，從而更好的推動(dòng)圖書(shū)管理事業(yè)蓬勃發(fā)展。

（二）科學(xué)創(chuàng)新，合理利用資源

科技創(chuàng)新是當(dāng)前時(shí)代背景下圖書(shū)管理發(fā)展的趨勢(shì)，也是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、智能化的重要支撐力。首先，應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的管理系統(tǒng)和管理模式。圖書(shū)館的負(fù)責(zé)人要根據(jù)本館的實(shí)際情況對(duì)管理系統(tǒng)加以運(yùn)用，將先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融合到日常工作中去，實(shí)現(xiàn)服務(wù)的現(xiàn)代化、信息化。其次，要配置完整的軟硬件設(shè)施。將館內(nèi)所有圖書(shū)、資源錄入系統(tǒng)。當(dāng)讀者前來(lái)查閱時(shí)，可以利用先進(jìn)的圖書(shū)檢索系統(tǒng)很容易就找到自己所需資源。充分發(fā)揮了數(shù)據(jù)庫(kù)的作用，不必再浪費(fèi)大量時(shí)間在查找上。既節(jié)省了讀者的時(shí)間，也減少了圖書(shū)管理員的工作量。例如，1930年始建的新疆圖書(shū)館。其總面積達(dá)到5.6萬(wàn)平方米，藏書(shū)容量500萬(wàn)冊(cè)，閱覽坐席達(dá)3000余個(gè)。為了更好的順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，在2015年開(kāi)始改建。從文獻(xiàn)資源保障、服務(wù)效能提升、管理體系架構(gòu)等方面入手，大力推進(jìn)了現(xiàn)代化、智能化、信息化改革。經(jīng)過(guò)多年閉館擴(kuò)建后于2019年又重新面對(duì)市民開(kāi)放，擴(kuò)建后的新疆圖書(shū)館變得更現(xiàn)代化和智能化。為了實(shí)現(xiàn)圖書(shū)館內(nèi)弱點(diǎn)智能化整體建設(shè)，其增設(shè)了達(dá)實(shí)物聯(lián)網(wǎng)管理平臺(tái)，集成了門(mén)禁、考勤、消費(fèi)、停車(chē)場(chǎng)管理于一體的四大子系統(tǒng)，更好的實(shí)現(xiàn)了對(duì)全館內(nèi)設(shè)備和人員統(tǒng)一集中化管理。館內(nèi)設(shè)置的消費(fèi)系統(tǒng)，支持IC/CPU卡刷卡支付，讓人們的使用更加便捷。

而在大力推進(jìn)信息化改革的同時(shí)，也要不斷豐富自己的藏書(shū)資源。在保留原有資源基礎(chǔ)上，隨時(shí)更新最新的圖書(shū)資源，以便可以滿足所有階層、所有年齡用戶的需要。用創(chuàng)新、高效的服務(wù)理念改變過(guò)去傳統(tǒng)、落后的服務(wù)觀念。始終堅(jiān)持以人為本，時(shí)刻將為讀者服務(wù)作為自己工作的首要目標(biāo)。不斷提升圖書(shū)館的智能化、信息化，也可以提高圖書(shū)館的滿意度，更利于圖書(shū)館的長(zhǎng)久發(fā)展[2]。

（三）健全人才培養(yǎng)機(jī)制，提高人員綜合素質(zhì)

管理人員的綜合素質(zhì)決定著圖書(shū)館的整體素質(zhì)和對(duì)外印象，其業(yè)務(wù)能力的高低，也影響著服務(wù)水平的好壞。所以在新時(shí)代背景下，管理人員一定要注重自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培養(yǎng)，努力提升自己的專業(yè)技能水平和服務(wù)水平。對(duì)于學(xué)習(xí)要具有主動(dòng)性，利用圖書(shū)館這個(gè)便捷平臺(tái)，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和專業(yè)知識(shí)，讓自己的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)都可以得到快速提升。圖書(shū)館還應(yīng)定期組織相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，及時(shí)將最新理念、最新業(yè)務(wù)知識(shí)傳達(dá)到位。管理人員應(yīng)該多引進(jìn)一些高素質(zhì)、專業(yè)技能強(qiáng)的人才充實(shí)到現(xiàn)有工作隊(duì)伍中。不斷為工作隊(duì)伍注入新鮮血液，也更有利于整個(gè)隊(duì)伍的成長(zhǎng)。同時(shí)，建立完整的考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，最大程度上調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提升整體的服務(wù)水平。

結(jié)論

綜上所述，提高圖書(shū)館管理水平是社會(huì)發(fā)展的必然要求。圖書(shū)館應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)刻走在改革前列。對(duì)于目前圖書(shū)館管理中的欠缺之處，全體圖書(shū)館人要一起努力，彌補(bǔ)不足，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)圖書(shū)館資源的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]李躍其.高校圖書(shū)館管理工作的創(chuàng)新路徑探究[J].科技風(fēng)，2020（06）：225.

[2]王欣.新時(shí)期圖書(shū)館管理工作創(chuàng)新研究[J].辦公室業(yè)務(wù)，2020（03）：173-174.