江小涓 李姝

摘?要：?在數(shù)字化創(chuàng)新和全球化發(fā)展成為職業(yè)體育發(fā)展的主流形態(tài)背景下，研究數(shù)字化、全球化時(shí)代職業(yè)體育的堅(jiān)守、創(chuàng)新與發(fā)展策略?；诼殬I(yè)體育全球化發(fā)展中的數(shù)字化創(chuàng)新趨勢(shì)，從多角度揭示網(wǎng)絡(luò)數(shù)字技術(shù)加速職業(yè)體育全球化的態(tài)勢(shì)，并界定數(shù)字時(shí)代體育全球化的指標(biāo)與程度。分析數(shù)字化背景下職業(yè)體育全球化的推動(dòng)因素，以及中國(guó)職業(yè)體育數(shù)字化、全球化的表現(xiàn)和新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)。提出：應(yīng)進(jìn)一步向市場(chǎng)主體放權(quán)，適應(yīng)數(shù)字時(shí)代的快速創(chuàng)新要求;接納與數(shù)字時(shí)代相匹配的運(yùn)作模式和產(chǎn)業(yè)形態(tài);整合全球資源提高中國(guó)職業(yè)體育水平;培養(yǎng)適應(yīng)數(shù)字化、全球化時(shí)代的人才;探索解決數(shù)字時(shí)代職業(yè)體育新的治理問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：?數(shù)字化;?全球化;?職業(yè)體育;?中國(guó)表現(xiàn);?數(shù)字化發(fā)展治理

中圖分類號(hào)：?G80-05????文獻(xiàn)標(biāo)志碼：?A????文章編號(hào)：?1000?5498（2020）03-0001-16

DOI：?10.16099/j.sus.2020.03.001

1?職業(yè)體育的數(shù)字化創(chuàng)新與全球化發(fā)展

數(shù)字化形態(tài)成為職業(yè)體育新的重要增長(zhǎng)點(diǎn)，全球化發(fā)展是職業(yè)體育資源配置和市場(chǎng)擴(kuò)展面臨的新的重要機(jī)遇。其背景是數(shù)字化已經(jīng)成為人們的主流生活方式，全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)接人數(shù)超過(guò)40億，人均每日線上時(shí)間已達(dá)到6?h①，大量線下行為被替代，諸多資源在全球范圍內(nèi)被重組配置。那些能在全球網(wǎng)絡(luò)空間提供和消費(fèi)的服務(wù)得以迅速發(fā)展。因此，數(shù)字化創(chuàng)新和全球化發(fā)展成為職業(yè)體育發(fā)展的主流形態(tài)。

1.1 職業(yè)體育的數(shù)字化創(chuàng)新與收入結(jié)構(gòu)變化

從職業(yè)體育收入結(jié)構(gòu)看，收入來(lái)源的新增長(zhǎng)點(diǎn)，幾乎均與數(shù)字技術(shù)及其帶來(lái)的全球化拓展直接相關(guān)。

1.1.1 媒體版權(quán)成為首要收入來(lái)源，新媒體占比最高

多年來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)收入是北美職業(yè)體育市場(chǎng)居首位的收入。2017年開(kāi)始，媒體版權(quán)超越門(mén)票成為北美職業(yè)體育市場(chǎng)最大的收入來(lái)源（表1）[1]。在歐洲，由于本土觀賽市場(chǎng)相對(duì)較小，贊助和商業(yè)開(kāi)發(fā)一直是職業(yè)足球的首要收入來(lái)源（圖1）[2]，但近2年也被媒體版權(quán)超越（圖2）[3]。

以上變化是職業(yè)體育與數(shù)字技術(shù)良性互動(dòng)的結(jié)果。數(shù)字轉(zhuǎn)播平臺(tái)跨越國(guó)際，全球信息傳遞能力提升。職業(yè)體育新媒體轉(zhuǎn)播競(jìng)爭(zhēng)激烈，抬高了版權(quán)價(jià)格，為體育聯(lián)盟和俱樂(lè)部帶來(lái)更多收入，如騰訊以15億美元獲得NBA?5年的版權(quán)②。為了提高觀賞度和個(gè)性化分享能力，平臺(tái)竭力提升其數(shù)字轉(zhuǎn)播技術(shù)，如“阿里云”將賽事轉(zhuǎn)播作為其技術(shù)應(yīng)用的重點(diǎn)，打造支持多點(diǎn)遠(yuǎn)程制作的云端賽事制作共創(chuàng)平臺(tái)，在多路賽事信號(hào)場(chǎng)景下呈現(xiàn)最精彩畫(huà)面。媒體轉(zhuǎn)播技術(shù)的快速進(jìn)步，提升了職業(yè)體育的線上觀賞度，吸引了越來(lái)越多原現(xiàn)場(chǎng)觀賽者開(kāi)始通過(guò)網(wǎng)絡(luò)觀看比賽，還吸引了更多的新消費(fèi)群體。

1.1.2 場(chǎng)館數(shù)字化是比賽現(xiàn)場(chǎng)收入增長(zhǎng)的主要原因

比賽現(xiàn)場(chǎng)收入是職業(yè)體育以往最重要的收入來(lái)源，但受到多種因素特別是多元數(shù)字娛樂(lè)方式的影響，比賽上座率和場(chǎng)內(nèi)消費(fèi)水平呈下滑趨勢(shì)。近幾年，越來(lái)越多的場(chǎng)館已經(jīng)或正在進(jìn)行數(shù)字化改造升級(jí)，改善現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)，吸引更多觀眾，拉動(dòng)消費(fèi)。據(jù)媒體報(bào)道，2019—2023年北美地區(qū)共有118座場(chǎng)館進(jìn)行總價(jià)值為162億美元的升級(jí)改造，預(yù)計(jì)將使年度門(mén)票收入上漲9.6%。數(shù)字化改造為場(chǎng)館帶來(lái)許多新功能（表2），全方位提升賽事精彩度和觀眾體驗(yàn)感，其實(shí)質(zhì)是體育競(jìng)賽表演“服務(wù)產(chǎn)品”質(zhì)量的提升，吸引更多的消費(fèi)者入場(chǎng)消費(fèi)。

1.1.3 看重?cái)?shù)字化機(jī)遇是投資和贊助增加的主要?jiǎng)右?/p>

投資和贊助是賽事的第3種收入來(lái)源。近些年新投資者進(jìn)入和新贊助商增加的趨勢(shì)明顯。數(shù)字技術(shù)引導(dǎo)體育贊助模式轉(zhuǎn)變，越來(lái)越多贊助商希望通過(guò)數(shù)字技術(shù)的強(qiáng)大分析能力，與特定目標(biāo)受眾進(jìn)行互動(dòng)?；谥悄芑珳?zhǔn)推送、頂級(jí)賽事及運(yùn)動(dòng)員IP跨界變現(xiàn)潛力，通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘分析，為潛在消費(fèi)者推送全方位消費(fèi)信息，從而演變出新業(yè)務(wù)體系和新商業(yè)模式。在這種前景的鼓勵(lì)下，一些平臺(tái)型數(shù)字企業(yè)，開(kāi)始開(kāi)發(fā)多種類賽事，推動(dòng)建立生態(tài)完備的多元職業(yè)體育體系。最新的動(dòng)態(tài)顯示，北美體育博彩合法化進(jìn)程加快，職業(yè)體育市場(chǎng)受益頗多，博彩公司紛紛涌入體育贊助市場(chǎng)，為職業(yè)聯(lián)盟和球隊(duì)新增贊助商品類型。借助大數(shù)據(jù)分析，推送智能化信息，體育博彩能夠精準(zhǔn)地提高球迷參與度，增強(qiáng)賽事娛樂(lè)性，提升球迷特別是外圍球迷對(duì)比賽的關(guān)注度。

1.1.4 特許商品銷(xiāo)售拓展新載體與新空間

得益于數(shù)字技術(shù)特別是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，特許商品的種類更加豐富。特許產(chǎn)品的個(gè)性化定制，各種可穿戴智能設(shè)備的廣泛應(yīng)用，在大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)分析消費(fèi)者需求能力越來(lái)越強(qiáng)的基礎(chǔ)上，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)可望持續(xù)提升。更可期待的前景是，數(shù)字時(shí)代職業(yè)體育特許商品的商業(yè)模式不斷創(chuàng)新。例如，各聯(lián)盟和俱樂(lè)部的明星球員通過(guò)社交媒體展示帶動(dòng)，能在全世界為職業(yè)體育賽事和體育明星聚合巨量球迷。他們?cè)谏缃黄脚_(tái)上發(fā)布贊助商廣告的影響廣泛、商業(yè)價(jià)值巨大。體育明星的受歡迎程度可提升所在俱樂(lè)部的全球知名度和賽事影響力。如克里斯蒂亞諾·羅納爾多（C羅）轉(zhuǎn)會(huì)尤文圖斯俱樂(lè)部1年來(lái)，俱樂(lè)部的某官方社交平臺(tái)“漲粉”3倍，提升聯(lián)賽和俱樂(lè)部特許商品的銷(xiāo)售量（表3）。

總之，數(shù)字技術(shù)引發(fā)了職業(yè)體育商業(yè)模式的全面創(chuàng)新，正在形成新的商業(yè)邏輯和應(yīng)用場(chǎng)景。

1.2 數(shù)字時(shí)代職業(yè)體育的全球化發(fā)展

數(shù)字技術(shù)是“天生”的全球化技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)空間全球連通，賽事又是較適宜在網(wǎng)絡(luò)空間提供的服務(wù)產(chǎn)品。1960年，足球巨星貝利在巴西桑托斯隊(duì)的年薪僅為15萬(wàn)美元;2016年，C羅的年薪高達(dá)2?728萬(wàn)英鎊。2位巨星收入差距巨大，主要原因是貝利所處時(shí)代沒(méi)有通信衛(wèi)星，只有很少人能去球場(chǎng)看比賽。2014年巴西世界杯足球賽向200多個(gè)國(guó)家轉(zhuǎn)播，十幾億觀眾觀賞了比賽。數(shù)字時(shí)代職業(yè)體育全球化發(fā)展加速得益于以下幾點(diǎn)。

1.2.1 規(guī)模經(jīng)濟(jì)延伸廣泛，跨國(guó)消費(fèi)無(wú)需額外成本

數(shù)字技術(shù)產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)空間的分享成本極低，一場(chǎng)比賽轉(zhuǎn)播給1個(gè)觀眾還是1億個(gè)觀眾，轉(zhuǎn)播給國(guó)內(nèi)觀眾還是國(guó)外觀眾，制作成本幾乎相同，增加觀眾的邊際成本極低，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益顯著。因此，吸引力高的比賽都是以全球?yàn)槭袌?chǎng)的（表4）。

1.2.2 范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)顯著，平臺(tái)擁有多國(guó)多項(xiàng)比賽視頻

數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)能夠提供極為豐富的產(chǎn)品線和服務(wù)內(nèi)容，有足夠吸引力聚集巨量消費(fèi)者，從而形成平臺(tái)效應(yīng)。在各類視頻節(jié)目中，體育比賽是關(guān)注度最高的節(jié)目之一，因此，平臺(tái)均盡可能持有多個(gè)賽事版權(quán)[4]。表5是國(guó)內(nèi)幾個(gè)主要平臺(tái)持有體育視頻的數(shù)量，表6是愛(ài)奇藝平臺(tái)體育視頻的分類。從中可見(jiàn)，平臺(tái)能提供的體育視頻數(shù)量和種類較多，是線下可觀賞比賽以及傳統(tǒng)媒體節(jié)目不可比擬的。對(duì)平臺(tái)而言，無(wú)論提供的視頻內(nèi)容還是視頻受眾，均高度全球化。在優(yōu)酷2019年播出的約3?000場(chǎng)比賽中，約40%是國(guó)內(nèi)比賽和國(guó)內(nèi)隊(duì)伍的國(guó)際比賽，約60%是國(guó)際比賽。

1.2.3 長(zhǎng)尾效應(yīng)顯著，小眾項(xiàng)目可全球匯集、播放

單個(gè)區(qū)域內(nèi)能夠舉辦的賽事有限，相對(duì)于線上受眾而言，現(xiàn)場(chǎng)受眾數(shù)量較少。傳統(tǒng)媒體如電視、廣播、報(bào)刊的頻道、版面有限，只能轉(zhuǎn)播和刊載受眾多的項(xiàng)目。那些喜歡一些“小眾”“冷僻”賽事的消費(fèi)者無(wú)處觀看。在互聯(lián)網(wǎng)空間，在數(shù)字技術(shù)平臺(tái)上能夠點(diǎn)播的視頻數(shù)量巨大且成本低，個(gè)性化需求能得到滿足。即使是最小眾的賽事，也會(huì)在世界各地?fù)碛懈信d趣的觀眾。對(duì)平臺(tái)而言，雖然這些“小眾”項(xiàng)目的消費(fèi)量很小，但種類極多，能夠匯聚而成的市場(chǎng)份額可與少數(shù)熱播產(chǎn)品相匹敵，甚至更大。圖3是聚力體育視頻某天播放節(jié)目的次數(shù)排序，從中可見(jiàn)，前面幾個(gè)熱門(mén)比賽點(diǎn)播數(shù)很多，但后面若干低播放數(shù)的比賽匯聚的播放量更大。如果沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)空間，則無(wú)法提供如此多比賽種類供消費(fèi)者選擇。例如，在中國(guó)觀看印度足球超級(jí)杯賽的人數(shù)僅千余人，電視不可能轉(zhuǎn)播，而網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)能夠提供點(diǎn)播服務(wù)[5-6]。

1.3 數(shù)字時(shí)代職業(yè)體育全球化的指標(biāo)與程度評(píng)估

本部分基于學(xué)術(shù)角度，從服務(wù)貿(mào)易的規(guī)范研究方法出發(fā)，對(duì)數(shù)字時(shí)代職業(yè)體育全球化指標(biāo)進(jìn)行描述性分析。職業(yè)體育是一個(gè)服務(wù)行業(yè)，筆者曾對(duì)“服務(wù)全球化”進(jìn)行定義，即“以服務(wù)提供和消費(fèi)為目的而產(chǎn)生的國(guó)際交易”[7]。由此定義出發(fā)，筆者將“職業(yè)體育全球化”定義為“以賽事提供和消費(fèi)為目的而產(chǎn)生的國(guó)際交易”。參照服務(wù)貿(mào)易的4種形態(tài)，可將職業(yè)體育全球化的表現(xiàn)形態(tài)分為以下4種類型。

（1）服務(wù)進(jìn)出口（比賽視頻向國(guó)外轉(zhuǎn)播）。一國(guó)的職業(yè)體育比賽通過(guò)廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)向其他國(guó)家轉(zhuǎn)播。賽事提供方是出口方，轉(zhuǎn)播落地方是進(jìn)口方，轉(zhuǎn)播商可來(lái)自出口方或進(jìn)口方。

（2）國(guó)外生產(chǎn)（在海外舉辦賽事）。一國(guó)的職業(yè)體育聯(lián)盟將若干場(chǎng)次的比賽設(shè)在其他國(guó)家舉行，這是生產(chǎn)者移動(dòng)的國(guó)際貿(mào)易方式。出國(guó)提供比賽活動(dòng)的一方收取外匯，相當(dāng)于服務(wù)出口;東道國(guó)支付外匯給被邀請(qǐng)的俱樂(lè)部，相當(dāng)于服務(wù)進(jìn)口。

（3）跨國(guó)消費(fèi)（出國(guó)觀看比賽）。一國(guó)的體育愛(ài)好者到國(guó)外觀看比賽，這是消費(fèi)者移動(dòng)的國(guó)際貿(mào)易方式。出國(guó)消費(fèi)者支付外匯，對(duì)其母國(guó)而言相當(dāng)于服務(wù)進(jìn)口，比賽所在國(guó)家收取外匯，相當(dāng)于服務(wù)出口。

（4）相關(guān)生產(chǎn)要素跨國(guó)流動(dòng)（人力資本國(guó)外效力和資金海外投資）。一國(guó)的資金、運(yùn)動(dòng)員、教練員及相關(guān)專業(yè)人士到另一國(guó)提供服務(wù)，這是生產(chǎn)要素移動(dòng)的國(guó)際貿(mào)易方式。人力資本引進(jìn)方支付外匯，相當(dāng)于服務(wù)進(jìn)口;人力資本輸出方收取外匯，相當(dāng)于服務(wù)出口。一國(guó)資金到另一國(guó)投資職業(yè)體育，資金母國(guó)資本輸出，東道國(guó)資金引入。

表7是依據(jù)服務(wù)貿(mào)易相關(guān)概念對(duì)職業(yè)體育全球化若干表現(xiàn)形態(tài)的描述，以及對(duì)其進(jìn)展程度的評(píng)估，并舉若干典型案例。

職業(yè)體育全球化程度高是因?yàn)楦鞣矫娑紡闹蝎@益，推動(dòng)力量多元而強(qiáng)勁，以下2項(xiàng)因素特別重要。①體育活動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則和管理體系的統(tǒng)一性在各產(chǎn)業(yè)中程度最高，“人類第一個(gè)被不同文化背景的人自愿接受的法律是體育規(guī)則”。在體育比賽中，無(wú)論賽場(chǎng)設(shè)在哪里，所有參與者遵守共同規(guī)則，同場(chǎng)比賽，聽(tīng)從裁判員執(zhí)法，認(rèn)同比賽結(jié)果。觀眾自然會(huì)關(guān)心球隊(duì)和球員的“國(guó)籍”，但往往更在意比賽水平和明星的表現(xiàn)。如果國(guó)內(nèi)比賽水平不高，消費(fèi)者就會(huì)選擇觀看國(guó)外比賽。②存在大量“無(wú)國(guó)籍”的國(guó)際比賽，而且是質(zhì)量最高的賽事，如奧運(yùn)會(huì)、世界杯足球賽以及多項(xiàng)國(guó)際體育賽事，所有權(quán)屬于國(guó)際體育組織，舉辦國(guó)僅提供辦賽地點(diǎn)。還有些職業(yè)比賽直接采取全球巡回賽的形式，如國(guó)際乒聯(lián)和國(guó)際籃聯(lián)的職業(yè)巡回賽，每年度都有若干站的比賽分布在各大洲。這些比賽無(wú)太多的意識(shí)形態(tài)和民族色彩，能最大程度地吸引消費(fèi)者。上述特點(diǎn)只是全球化程度高的重要條件，只有當(dāng)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字技術(shù)提供新機(jī)遇時(shí)，體育全球化才真正開(kāi)始蓬勃發(fā)展。

2?數(shù)字技術(shù)促進(jìn)全球化：多層面及全鏈條分析

網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字技術(shù)使職業(yè)體育全球化成本低廉、收益巨大。如此巨額利益，職業(yè)體育各參與方必定竭力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。

2.1 聯(lián)盟、轉(zhuǎn)播媒體的推動(dòng)力

轉(zhuǎn)播媒體是職業(yè)體育全球化的核心載體。各國(guó)的高水平比賽都向多個(gè)國(guó)家轉(zhuǎn)播，從收視人數(shù)看，多數(shù)聯(lián)賽的國(guó)外市場(chǎng)規(guī)模高于其國(guó)內(nèi)。從收入看，英超和西甲的海外轉(zhuǎn)播權(quán)收入占比最高，接近本土收入，但大部分賽事轉(zhuǎn)播權(quán)收入主要來(lái)自本土。然而，各國(guó)的職業(yè)體育聯(lián)盟經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，本土市場(chǎng)已漸趨飽和，有更大的動(dòng)力向外尋求增長(zhǎng)。如英超2019—2022賽季轉(zhuǎn)播收入較上3個(gè)賽季上漲8%，國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)播收入在售出比賽場(chǎng)次增加的情況下卻減少了4億英鎊，海外轉(zhuǎn)播收入增加了11億英鎊。由于全球市場(chǎng)的巨大吸引力，賽事主辦方會(huì)想方設(shè)法吸引全球消費(fèi)者的注意力。例如，NBA每年休賽期都會(huì)組織俱樂(lè)部和球星在各大洲舉辦巡回賽，英超調(diào)整開(kāi)球時(shí)間以適應(yīng)東亞和美洲球迷。

從此角度看，賽事轉(zhuǎn)播權(quán)收入海外占比可視為賽事國(guó)際影響力的評(píng)價(jià)指標(biāo)。表8是各大聯(lián)賽海外轉(zhuǎn)播收入占比。

當(dāng)下，盡管電視轉(zhuǎn)播仍是職業(yè)體育賽事全球傳播的主力，但數(shù)字流媒體、社交媒體搭載網(wǎng)絡(luò)空間，影響力已越來(lái)越大。例如，2018年中超51%的觀賽人次來(lái)自新媒體渠道，聯(lián)賽商業(yè)價(jià)值也隨著球迷數(shù)量的增加而提升。各國(guó)流媒體廠商已不再滿足于本國(guó)消費(fèi)者，在全球范圍爭(zhēng)奪關(guān)注度和用戶，這將有利于東道國(guó)賽事的進(jìn)一步輸出。

2.2 運(yùn)動(dòng)員、教練員的推動(dòng)力

職業(yè)體育中的人力資本具有高度跨國(guó)流動(dòng)性，全球化帶來(lái)的潛在高收益進(jìn)一步激勵(lì)了這種流動(dòng)性。英超2018—2019賽季，英格蘭本土球員僅占29%，低于上一賽季的33%。在英超創(chuàng)始的1992—1993賽季，該比例高達(dá)73.1%。對(duì)此，在英格蘭主教練索斯蓋特本土化的呼吁下，2019—2020賽季首輪英超聯(lián)賽本土球員增至38%，這已是10年來(lái)首輪比賽本土球員的最高比例。美國(guó)的籃球水平世界第一，因此NBA球員國(guó)際化程度相對(duì)較低，但近些年提升較快。1995年NBA只有6名國(guó)際球員，2018—2019賽季有來(lái)自42個(gè)國(guó)家和地區(qū)的108名國(guó)際球員，占聯(lián)盟所有球員的24.5%。被譽(yù)為除NBA之外最好的籃球聯(lián)賽，西班牙籃球甲級(jí)聯(lián)賽的外籍球員占比更是超過(guò)70%。職業(yè)體育教練團(tuán)隊(duì)的國(guó)際化程度也很高。2018—2019賽季伊始，英超20強(qiáng)的主教練有80%是外籍教練員;即使在被稱為“下課季”的2019—2020賽季，本土主教練也只占50%，而截至目前所有28名主教練中有10名英格蘭人、2名蘇格蘭人、1名北愛(ài)爾蘭人?。

引入外國(guó)球員和教練員還能增加對(duì)輸出國(guó)觀眾的吸引力[8]。姚明為?NBA?打開(kāi)了中國(guó)市場(chǎng)，讓休斯敦火箭隊(duì)成為很多中國(guó)球迷的“主隊(duì)”。只要姚明出賽，中國(guó)電視臺(tái)直播率較高，平面與網(wǎng)絡(luò)媒體積極參與，企業(yè)大量投放廣告。據(jù)估計(jì)，NBA通過(guò)商業(yè)贊助、電視轉(zhuǎn)播、產(chǎn)品授權(quán)銷(xiāo)售等，10年間在中國(guó)市場(chǎng)的收入高達(dá)12億美元。2015年末，多個(gè)巴西媒體報(bào)道了中超、中甲聯(lián)賽情況，因?yàn)檫@2個(gè)聯(lián)賽的俱樂(lè)部購(gòu)買(mǎi)了十多名巴西國(guó)家隊(duì)隊(duì)員，包括效力于廣州恒大隊(duì)的保利尼奧和高拉特，效力于江蘇蘇寧隊(duì)的拉米雷斯，效力于上海上港隊(duì)的埃爾克森等。?西甲西班牙人俱樂(lè)部擁有者陳雁升曾表示，開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)的最佳方式是引進(jìn)中國(guó)球員。武磊的加入使西班牙人俱樂(lè)部在中國(guó)的被關(guān)注度不斷上升，武磊比賽期間首發(fā)、進(jìn)球等話題多次登上微博熱搜榜，引發(fā)2.2億次關(guān)注;中央電視臺(tái)也對(duì)該比賽進(jìn)行了轉(zhuǎn)播，新聞媒體廣泛報(bào)道，2019年3月與巴塞羅那隊(duì)比賽的觀賽人數(shù)高達(dá)2?372萬(wàn)人。2017年，西甲還通過(guò)短期租借沙特優(yōu)秀球員開(kāi)發(fā)中東市場(chǎng);2019年，西甲萊萬(wàn)特俱樂(lè)部引入哥斯達(dá)黎加球員奧斯卡·杜阿爾泰以提升其在當(dāng)?shù)氐挠绊懥Α?/p>

2.3 投資者的推動(dòng)力

近年來(lái)，投資者到國(guó)外投資職業(yè)體育俱樂(lè)部的現(xiàn)象增多，如阿布扎比和卡塔爾皇室購(gòu)買(mǎi)了英超曼城俱樂(lè)部和法甲巴黎圣日耳曼俱樂(lè)部，美國(guó)的格雷澤家族收購(gòu)英超曼聯(lián)俱樂(lè)部，俄羅斯富豪羅曼·阿布拉莫維奇收購(gòu)切爾西俱樂(lè)部等，表明投資界對(duì)職業(yè)體育的跨國(guó)投資價(jià)值有新的評(píng)估[10]。2017—2018賽季英超20家俱樂(lè)部中有13家由外國(guó)投資者控股。表9是近年職業(yè)體育中外國(guó)投資者的一些案例。贊助商國(guó)際化普遍，例如，韓國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)是西甲馬德里競(jìng)技隊(duì)的贊助商，德國(guó)彪馬公司是英超曼城隊(duì)的贊助商，日本三菱重工是中超上海綠地申花隊(duì)的贊助商等。

2.4 消費(fèi)者的推動(dòng)力

觀看體育賽事是人類的一種共同愛(ài)好。體育是最具有跨文化特點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)，消費(fèi)者都愿意觀看精彩的高水平賽事。在數(shù)字時(shí)代，全球消費(fèi)更加便利。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使人們獲取內(nèi)容的時(shí)效更高，信息共享范圍更廣，社區(qū)討論參與度更高。當(dāng)某人看到其他國(guó)家或地區(qū)的球迷如此熱衷一項(xiàng)體育賽事時(shí)，他們也會(huì)因此產(chǎn)生一定共鳴而開(kāi)始更多地關(guān)注相關(guān)賽事和融入相關(guān)話題。此外，轉(zhuǎn)播方在選擇轉(zhuǎn)播賽事時(shí)，選擇標(biāo)準(zhǔn)就是收視率即消費(fèi)者的選擇偏好。2018—2019賽季中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽（CBA）常規(guī)賽和總決賽期間，CCTV-5為直播男足世界杯賽、NBA和世界乒乓球錦標(biāo)賽決賽而棄播CBA。由于向多國(guó)轉(zhuǎn)播，“超級(jí)碗”成為最有價(jià)值的體育賽事品牌：2019年第53屆“超級(jí)碗”在170多個(gè)國(guó)家、使用超過(guò)25種語(yǔ)言進(jìn)行直播，規(guī)模空前，堪稱全球盛事。

2.5 博彩業(yè)的推動(dòng)力

博彩全球化是職業(yè)體育全球化的另一個(gè)重要特征。博彩公司通過(guò)將企業(yè)商標(biāo)在球隊(duì)球衣上展示，經(jīng)電視和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的賽事轉(zhuǎn)播傳遞給全球觀眾，利用球迷忠誠(chéng)度吸引大量潛在客戶。2019—2020賽季，英超20支球隊(duì)中有50%的主贊助商（主贊助商標(biāo)志一般會(huì)出現(xiàn)在英超俱樂(lè)部官網(wǎng)的重要位置，并作為球衣胸前廣告）是英國(guó)本土以外的博彩公司（表10）。網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字技術(shù)使體育博彩活動(dòng)持續(xù)全球化，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，消費(fèi)者可最大程度地欣賞國(guó)內(nèi)外精彩賽事視頻，了解賽場(chǎng)內(nèi)外的詳細(xì)信息，并在此基礎(chǔ)上隨時(shí)隨地訪問(wèn)全球在線博彩平臺(tái)，給自己喜歡的球隊(duì)投注。英國(guó)博彩巨頭bet365自2001年開(kāi)拓線上業(yè)務(wù)以來(lái)，已經(jīng)覆蓋全球200多個(gè)國(guó)家，擁有超過(guò)2?200萬(wàn)客戶。

3?中國(guó)職業(yè)體育的數(shù)字化、全球化現(xiàn)狀

3.1 數(shù)字化為中國(guó)職業(yè)體育帶來(lái)顯著變化

最近幾年，得益于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與數(shù)字技術(shù)在超大型國(guó)家的巨大市場(chǎng)潛力，新媒體領(lǐng)域不斷呈現(xiàn)巨額投資，在轉(zhuǎn)播市場(chǎng)上的份額持續(xù)上升。以中超為例，從收入角度看，近幾年的版權(quán)收入所占比重高出全球平均水平：2018年總收入達(dá)15.93億元，其中贊助商收入、版權(quán)收入分別為4.65億元和10.00億元，剩余1.28億元為其他收入，占比分別為29.19%、62.77%和8.04%。其他收入包括授權(quán)費(fèi)、游戲收入、特許產(chǎn)品等收入。

在轉(zhuǎn)播收入中，基于網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字技術(shù)的新媒體轉(zhuǎn)播比重持續(xù)上升，其收視人次已超過(guò)電視等傳統(tǒng)媒體[9]。據(jù)德勤財(cái)務(wù)咨詢2019年3月發(fā)布的《中超聯(lián)賽2018商業(yè)價(jià)值評(píng)估白皮書(shū)》，中超收視規(guī)模大幅擴(kuò)張，2018年累計(jì)達(dá)6.9億人次，其中通過(guò)新媒體渠道的占51%，首次超過(guò)傳統(tǒng)媒體。新媒體累計(jì)收視時(shí)長(zhǎng)占比也從2016年的36%攀升至2018年的49%，與傳統(tǒng)媒體“平分天下”（圖4）。

新媒體取得如此重要地位，其以賽事版權(quán)和豐富內(nèi)容作為吸引流量的重要手段，吸引更廣泛的觀眾加入。中國(guó)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)和龐大用戶群體支撐多種形態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)+體育、數(shù)字+體育、AI+體育等新業(yè)態(tài)。特別是中國(guó)擁有的10億級(jí)網(wǎng)絡(luò)用戶，提供的市場(chǎng)規(guī)模遠(yuǎn)超其他國(guó)家。

新媒體的關(guān)注不僅限于頂級(jí)熱門(mén)賽事。近幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)大型視頻平臺(tái)紛紛將目光投向更多具有傳播潛力的賽事，包括增量賽事和存量賽事，以極為豐富的創(chuàng)新手段吸引更多觀眾。以大學(xué)體育為例，中國(guó)有數(shù)千支高水平大學(xué)生隊(duì)伍，關(guān)聯(lián)的師生、家長(zhǎng)超過(guò)?5?000萬(wàn)人。然而，以往多年，為了壓縮成本，這些隊(duì)伍集中到一個(gè)地方進(jìn)行比賽，無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)球迷還是傳播受眾都受到極大限制?，F(xiàn)在各家視頻平臺(tái)都看好該市場(chǎng)。以2019年中國(guó)大學(xué)生籃球聯(lián)賽（CUBA）為例，實(shí)行了主客場(chǎng)賽制，轉(zhuǎn)播平臺(tái)采用多種手段營(yíng)造主場(chǎng)氛圍，在大區(qū)決賽和總決賽時(shí)，整座球場(chǎng)座無(wú)虛席。其轉(zhuǎn)播也完全不同以往，例如，為每場(chǎng)比賽分配了各種各樣的直播間，各校學(xué)生解說(shuō)自己學(xué)校的比賽，直播數(shù)據(jù)明顯躍升。以東北大區(qū)決賽為例，就有超過(guò)30萬(wàn)球迷為兩隊(duì)“點(diǎn)贊”“打Call”。數(shù)字技術(shù)應(yīng)用的快速創(chuàng)新使賽事產(chǎn)品不斷更新和豐富。

新媒體以其強(qiáng)大的互動(dòng)功能，展示出吸引非核心體育迷甚至非體育愛(ài)好者關(guān)注比賽的能力。2014年世界杯足球賽期間，騰訊和IBM以球迷大數(shù)據(jù)為依據(jù)，增加新聞的“非專業(yè)性”和“趣味性”，提升瀏覽量和點(diǎn)擊率，吸引更多人關(guān)注賽事。例如，在開(kāi)賽第2周，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，基于用戶關(guān)注點(diǎn)的不斷變化，創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)更偏向?qū)愂轮苓叀⒒ㄟ呅畔⒌陌b，并創(chuàng)作了《倍兒黑—烏賊劉》《西班牙—國(guó)足附體》《德國(guó)第一女球迷默克爾》等微博、微信作品，帶來(lái)了3.5倍于開(kāi)賽日的互動(dòng)量。

中國(guó)職業(yè)體育運(yùn)動(dòng)員在社交媒體上的表現(xiàn)也日趨活躍。表11是中國(guó)職業(yè)體育明星社交影響力排名情況（影響力得分由微博閱讀數(shù)、互動(dòng)數(shù)、博主互動(dòng)率、“活粉率”等指標(biāo)數(shù)據(jù)計(jì)算得出）。從表11可見(jiàn)：2018年7月首次發(fā)布的前20名榜單中只有3名職業(yè)體育運(yùn)動(dòng)員，且排名靠后（分別為第14、15、16名）;2019年3月發(fā)布的前20名榜單中職業(yè)體育運(yùn)動(dòng)員人數(shù)逐漸增加（8人），所屬運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目不斷豐富，排名逐漸提升。職業(yè)體育運(yùn)動(dòng)員在多個(gè)月份社交影響力排名中高居前三（張繼科和寧澤濤曾居前二）。

在近年來(lái)興起的直播“帶貨”或“帶流量”模式中，中國(guó)著名職業(yè)體育運(yùn)動(dòng)員也未缺席。例如：郭艾倫、易建聯(lián)參加籃球綜藝節(jié)目《這，就是灌籃》;馮瀟霆參加脫口秀節(jié)目《吐槽大會(huì)》，其相關(guān)微博評(píng)論數(shù)比平時(shí)高幾十倍。社交媒體的出現(xiàn)使明星個(gè)人也開(kāi)始成為市場(chǎng)品牌，這種品牌鮮活有趣;他們與“粉絲”們交流，分享訓(xùn)練生活方式、情感、時(shí)尚、情懷及夢(mèng)想等，與職業(yè)體育所帶來(lái)的精神與心理需求高度契合。

3.2 中國(guó)職業(yè)體育的引進(jìn)來(lái)與走出去

中國(guó)職業(yè)體育的全球化有鮮明的特點(diǎn)：從國(guó)際貿(mào)易的角度看進(jìn)口多、出口少，從人力資本的角度看引進(jìn)多、輸出少，從跨國(guó)投資的角度看流出多、流入少。

3.2.1 大量引進(jìn)國(guó)外高水平賽事

中國(guó)大量引進(jìn)國(guó)外高水平賽事是國(guó)內(nèi)外賽事水平存在差距的反映，也是消費(fèi)者多元賽事興趣的體現(xiàn)[11]。由于國(guó)內(nèi)賽事水平較低，不夠精彩，類別有限，國(guó)內(nèi)媒體大量轉(zhuǎn)播國(guó)外高水平賽事。在PPTV體育歷史熱播排行榜中，國(guó)內(nèi)賽事僅占12%，且排名均在20位之后，歐足聯(lián)歐洲聯(lián)賽、歐洲冠軍聯(lián)賽和西甲占比達(dá)64%。2018—2019賽季NBA總決賽第6場(chǎng)比賽更是以2?100萬(wàn)觀看量創(chuàng)下中國(guó)數(shù)字媒體平臺(tái)單場(chǎng)賽事收視之最。為滿足國(guó)內(nèi)觀眾對(duì)國(guó)外精彩賽事的偏好，國(guó)內(nèi)媒體不惜重金引進(jìn)國(guó)外高水平賽事。中超和CBA的轉(zhuǎn)播版權(quán)費(fèi)遠(yuǎn)低于NFL、NBA、MLB、歐洲五大聯(lián)賽等重大賽事。例如，蘇寧體育以5.64億英鎊獲得英超3年的版權(quán)、騰訊以15億美元獲得NBA?5年的版權(quán)。從總體看，雖然近幾年國(guó)內(nèi)職業(yè)體育比賽趨于精彩激烈，但在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)進(jìn)口賽事仍將占據(jù)相當(dāng)規(guī)模的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

3.2.2 較多引進(jìn)國(guó)外人力資本

中國(guó)在競(jìng)技體育中較大規(guī)模引進(jìn)國(guó)外教練員始于2008年北京奧運(yùn)會(huì)備戰(zhàn)。在2008年北京奧運(yùn)會(huì)上，多數(shù)外籍教練員都交出了一份令人比較滿意的成績(jī)單：中國(guó)女子曲棍球隊(duì)獲銀牌，中國(guó)女子射箭隊(duì)獲女子個(gè)人射箭金牌，這2隊(duì)的教練員都是韓國(guó)人;法國(guó)教練員指導(dǎo)中國(guó)男子佩劍歷史性地獲得首枚奧運(yùn)金牌;日本教練員指導(dǎo)的中國(guó)花樣游泳隊(duì)摘得銅牌;澳大利亞教練員指導(dǎo)的中國(guó)女籃獲第4名;美國(guó)教練員和立陶宛教練員指導(dǎo)的中國(guó)男籃獲得第8名;加拿大教練員指導(dǎo)的中國(guó)男子雙人皮劃艇隊(duì)獲得冠軍。

近幾年來(lái)，職業(yè)體育大量引進(jìn)運(yùn)動(dòng)員、教練員，源于國(guó)內(nèi)外運(yùn)動(dòng)員和教練員水平存在差距、國(guó)內(nèi)外運(yùn)動(dòng)員的“性價(jià)比”不同、國(guó)內(nèi)職業(yè)俱樂(lè)部付薪能力較強(qiáng)等因素。國(guó)際足聯(lián)報(bào)告顯示，中超轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)由2013年的2?780萬(wàn)美元上升至2016年的4.5億美元，達(dá)到歷史最高，列世界第5位，比其余亞洲國(guó)家的總轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)還高出3倍多。2017—2019年，中國(guó)職業(yè)足球歷年引援花費(fèi)仍巨大，分別為2.859億、1.924億、2.980億美元，成為繼歐洲五大聯(lián)賽后的第6大引援市場(chǎng)，穩(wěn)居亞洲首位。2016—2017賽季CBA外援人數(shù)比2005—2006賽季的28名增加近1倍，外援水平也在提高，他們大多擁有NBA或所在國(guó)家隊(duì)比賽經(jīng)歷。廣東宏遠(yuǎn)華南虎俱樂(lè)部2019年2月從NBA引進(jìn)邁克爾·比斯利，以2個(gè)月200萬(wàn)美元?jiǎng)?chuàng)下CBA史上最高薪水紀(jì)錄。中國(guó)俱樂(lè)部也普遍高薪引進(jìn)教練員，2017賽季開(kāi)始時(shí)，16個(gè)中超俱樂(lè)部除了貴州恒豐智誠(chéng)的黎兵、河南建業(yè)的賈秀全和沈陽(yáng)宏運(yùn)的馬林3位是中國(guó)籍主教練外，其余13位都是外籍主教練。

頻繁高價(jià)引援導(dǎo)致一些職業(yè)足球俱樂(lè)部長(zhǎng)期“入不敷出”[12]，俱樂(lè)部之間的“軍備競(jìng)賽”還導(dǎo)致外援的身價(jià)看漲，國(guó)內(nèi)球員缺乏關(guān)鍵位置的鍛煉機(jī)會(huì)，甚至歐洲俱樂(lè)部和媒體也在抱怨中國(guó)俱樂(lè)部“高價(jià)挖人”。這些問(wèn)題都是今后需要注意解決的。在此只分析高價(jià)引援的合理因素。①體育俱樂(lè)部擁躉眾多，高價(jià)引援帶來(lái)的話題和受眾關(guān)注提升商業(yè)價(jià)值，是俱樂(lè)部投資企業(yè)難得的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)。外援自身在球場(chǎng)內(nèi)外的表現(xiàn)和天價(jià)薪資雙重話題，可引發(fā)廣泛關(guān)注和評(píng)論，大大增加冠名企業(yè)的曝光率，可為冠名企業(yè)提升知名度和聚集巨量潛在消費(fèi)者。②外援價(jià)高是相對(duì)歐美市場(chǎng)的價(jià)格，與中國(guó)運(yùn)動(dòng)員自身價(jià)格相比，溢價(jià)程度或許并非“離譜”。2019年上海男籃以6倍于其在歐洲聯(lián)賽的身價(jià)簽下納納利，而新疆男籃某主力隊(duì)員在國(guó)內(nèi)的薪資約是歐洲俱樂(lè)部可為其提供薪資的10倍，國(guó)內(nèi)球員的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)溢價(jià)更高。況且中國(guó)職業(yè)聯(lián)賽水平全球競(jìng)爭(zhēng)力不足，欲吸引高水平球員，只有付之相對(duì)高價(jià)費(fèi)用。至于國(guó)外的抱怨可能無(wú)須過(guò)多考慮，高價(jià)引援并不是中國(guó)的“特色”。在過(guò)去多年，歐洲俱樂(lè)部用“天價(jià)”從巴西、阿根廷、塞內(nèi)加爾、科特迪瓦等國(guó)家引進(jìn)了最優(yōu)秀的足球運(yùn)動(dòng)員。這是職業(yè)體育的特征，運(yùn)動(dòng)員永遠(yuǎn)都是在收入、職業(yè)發(fā)展等多種因素中選擇，哪里總效用最高就去哪里。

就那些兩難問(wèn)題和境況而言，職業(yè)體育與其他產(chǎn)業(yè)在本質(zhì)上并無(wú)不同：引進(jìn)關(guān)鍵部件和核心技術(shù)運(yùn)用在國(guó)產(chǎn)設(shè)備中，會(huì)提高國(guó)產(chǎn)設(shè)備的總體質(zhì)量，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，但也會(huì)讓那些國(guó)內(nèi)部件生產(chǎn)商和技術(shù)研究機(jī)構(gòu)失去“干中學(xué)”的機(jī)會(huì)，影響其成長(zhǎng)。如果不引進(jìn)，國(guó)產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量低、穩(wěn)定性差，很可能直接被用戶放棄，轉(zhuǎn)而購(gòu)買(mǎi)進(jìn)口設(shè)備。當(dāng)然還有一種選擇，就是實(shí)行保護(hù)政策，不許引進(jìn)，但其代價(jià)很可能是國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期處于低水平，況且“比賽”這類可以在網(wǎng)絡(luò)空間傳播的服務(wù)，突破“保護(hù)”的成本極低，而保護(hù)的成本很高。總之，這是各方面博弈、各種因素平衡的結(jié)果，并非某個(gè)角度權(quán)重獨(dú)大。目前國(guó)內(nèi)職業(yè)聯(lián)賽所規(guī)定的“有限引進(jìn)”政策，就類似于其他產(chǎn)業(yè)的“適度保護(hù)”政策，是一種符合國(guó)際通常做法的妥協(xié)方案。

3.2.3 較多投資國(guó)外職業(yè)體育

最近幾年，國(guó)內(nèi)投資者基于各種考慮希望在海外擴(kuò)展版圖，職業(yè)體育是其中的一個(gè)熱點(diǎn)。2015—2017年，中國(guó)投資者全資或部分收購(gòu)22家歐洲足球俱樂(lè)部，包括6家頂級(jí)俱樂(lè)部，總金額高達(dá)25.75億美元，在歐洲足球俱樂(lè)部的海外投資中中國(guó)投資者居首位。然而，隨著國(guó)家對(duì)境外體育俱樂(lè)部投資過(guò)熱現(xiàn)象的引導(dǎo)，中資海外收購(gòu)漸趨理性。近2年，虧損投資正漸漸撤離，新的投資案例鮮有發(fā)生。但依然有少數(shù)運(yùn)營(yíng)管理出色的海外投資商，如復(fù)星集團(tuán)通過(guò)引援和重視青訓(xùn)等方法使狼隊(duì)從英冠成功升級(jí)英超，在英超俱樂(lè)部管理層表現(xiàn)排名評(píng)估中被著名英國(guó)媒體talkSPORT評(píng)為第1名。經(jīng)歷過(guò)海外體育投資熱后，中資在海外職業(yè)體育市場(chǎng)的投資和運(yùn)作將更加成熟理性，符合當(dāng)?shù)伢w育文化，職業(yè)體育對(duì)外投資的發(fā)展也將更加可持續(xù)。

4?中國(guó)職業(yè)體育面臨更多機(jī)遇和新挑戰(zhàn)

4.1 職業(yè)體育面臨的機(jī)遇

4.1.1 體育消費(fèi)是新階段美好生活愿望的重要內(nèi)容

中國(guó)人均GDP已經(jīng)邁過(guò)1萬(wàn)美元，消費(fèi)結(jié)構(gòu)將快速?gòu)奈镔|(zhì)消費(fèi)、必需品消費(fèi)、發(fā)展消費(fèi)向舒適消費(fèi)、健康消費(fèi)、快樂(lè)消費(fèi)延伸拓展[13]。在這些快速增長(zhǎng)的新型消費(fèi)中，體育消費(fèi)是重要內(nèi)容，特別是4億多“90后”迅速走向社會(huì)，他們更具社交意識(shí)和專業(yè)需求，賽場(chǎng)是他們重要的健身、娛樂(lè)和社交場(chǎng)所。除了傳統(tǒng)的足球、籃球兩大職業(yè)賽事外，排球、乒乓球職業(yè)聯(lián)賽以及更多的體育賽事會(huì)進(jìn)入他們的視野。近些年中國(guó)舉辦過(guò)多次世界級(jí)綜合和單項(xiàng)運(yùn)動(dòng)會(huì)，國(guó)內(nèi)體育賽事也日趨活躍，國(guó)內(nèi)鼓勵(lì)體育消費(fèi)的政策密集出臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字技術(shù)應(yīng)用廣泛滲透[14]。這些因素共同發(fā)力，體育愛(ài)好者將不斷增加。

今后若干年，中國(guó)城市化進(jìn)程還將推進(jìn)，城市將聚集更多有歸屬感的人口。職業(yè)體育的發(fā)展需要依托城市。中國(guó)超過(guò)千萬(wàn)人口的城市有16個(gè)，500萬(wàn)以上人口的城市有88個(gè)，200萬(wàn)以上人口的城市有251個(gè)。這么多較大規(guī)模的城市，不僅能容納多個(gè)流行職業(yè)體育項(xiàng)目的發(fā)展，而且能促進(jìn)許多非常態(tài)項(xiàng)目的發(fā)展。由于地域特點(diǎn)鮮明，市民歸屬感明確，方便商業(yè)運(yùn)作，城市間賽事在職業(yè)體育區(qū)域布局中的作用將持續(xù)提升。上述種種因素疊加作用，中國(guó)很可能成為全球拓展最快的職業(yè)體育消費(fèi)市場(chǎng)。

4.1.2 職業(yè)體育增長(zhǎng)空間巨大

與其他國(guó)家相比，中國(guó)職業(yè)體育供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，以現(xiàn)場(chǎng)觀眾為例，2018賽季中超現(xiàn)場(chǎng)觀眾為577.6萬(wàn)人次，2018賽季CBA現(xiàn)場(chǎng)觀眾為194萬(wàn)人次，中超現(xiàn)場(chǎng)觀眾數(shù)僅占全國(guó)人口總數(shù)的0.4%，CBA現(xiàn)場(chǎng)觀眾數(shù)僅占全國(guó)人口數(shù)的0.14%。對(duì)比國(guó)外，現(xiàn)場(chǎng)觀眾數(shù)占全國(guó)人口的比重，歐洲足球五大聯(lián)賽平均為17.84%，最低的法甲為11.1%;美國(guó)四大職業(yè)聯(lián)賽現(xiàn)場(chǎng)觀眾平均占比為9.8%，最低的NFL也達(dá)到5.5%（表12）。有觀點(diǎn)認(rèn)為，歐美有體育傳統(tǒng)，不能與中國(guó)相比。然而，在亞洲，2016年韓國(guó)職業(yè)棒球聯(lián)賽（KBO）該比重達(dá)16.3%，日本職業(yè)棒球聯(lián)賽（NPB）達(dá)17.9%，如果中超現(xiàn)場(chǎng)觀眾人數(shù)比重達(dá)4%，即韓國(guó)和日本棒球水平的1/4，現(xiàn)場(chǎng)觀賽人數(shù)將達(dá)到5?500萬(wàn)人次以上，即現(xiàn)在的10倍（本段及下一段中的數(shù)據(jù)筆者根據(jù)多個(gè)來(lái)源整理，限于篇幅不一一列出）[15]。

現(xiàn)場(chǎng)觀眾占人口比重低的一個(gè)重要原因是賽事供給總量少。中超每年常規(guī)賽場(chǎng)次為240場(chǎng)，與歐洲那些僅擁有幾千萬(wàn)人口的國(guó)家相同甚至更少。CBA每年約380場(chǎng)常規(guī)賽，與NBA約1?230場(chǎng)次比賽相比有很大差距。中國(guó)前4名職業(yè)體育賽事的總場(chǎng)次為1?180場(chǎng)，而美國(guó)前4名職業(yè)體育賽事的總場(chǎng)次為5?308場(chǎng)。

換一個(gè)角度看，職業(yè)體育比賽的場(chǎng)次少，即為國(guó)民提供的消費(fèi)機(jī)會(huì)少，賽事供給不足。從表13的數(shù)據(jù)可算出，職業(yè)足球發(fā)達(dá)的歐洲5個(gè)國(guó)家，每10萬(wàn)國(guó)民年均擁有的頂級(jí)足球比賽場(chǎng)次數(shù)為0.57，而中國(guó)每10萬(wàn)國(guó)民年均擁有的頂級(jí)足球比賽場(chǎng)次數(shù)為0.017?5，只有歐洲的3.1%。如果只計(jì)算城鎮(zhèn)人口（觀看比賽的主要是城鎮(zhèn)人口），中國(guó)每10萬(wàn)城鎮(zhèn)居民年均擁有的頂級(jí)足球比賽場(chǎng)次數(shù)只有0.03，是歐洲的5%。從該數(shù)據(jù)也能推斷出中國(guó)增加比賽場(chǎng)次和觀眾人數(shù)的空間十分巨大。到2025年，如果中國(guó)的上述指標(biāo)達(dá)到歐洲目前水平的1/4，整個(gè)規(guī)模就將達(dá)到現(xiàn)在的5倍。

表13 各國(guó)足球比賽場(chǎng)次比較

Table?13 Comparison?of?football?matches?between?countries

國(guó)家/聯(lián)賽

比賽場(chǎng)次/（場(chǎng)/年）

人口總數(shù)/萬(wàn)人

每10萬(wàn)人年均比賽場(chǎng)次/場(chǎng)

德國(guó)/德甲

306

8?168.66

0.37

英國(guó)/英超

380

6?512.89

0.58

西班牙/西甲

380

4?644.77

0.82

意大利/意甲

380

6?073.06

0.63

法國(guó)/法甲

380

6?662.41

0.57

以上五國(guó)平均

365

6?412.36

0.57

中國(guó)/中超

240

78?277.84

0.03

資料來(lái)源：均為2015年數(shù)據(jù)，其中中國(guó)人口總數(shù)為2015年城鎮(zhèn)人口數(shù)，比賽場(chǎng)次為常規(guī)賽場(chǎng)次;各國(guó)人口數(shù)據(jù)來(lái)自世界銀行網(wǎng)站。

從轉(zhuǎn)播市場(chǎng)看，受眾人數(shù)是影響轉(zhuǎn)播權(quán)收入的最主要因素，中國(guó)的人口基數(shù)大，一個(gè)流行項(xiàng)目的收視人數(shù)可達(dá)幾億人次。中國(guó)在數(shù)字技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域創(chuàng)新能力更強(qiáng)，流行應(yīng)用迭代很快。例如，最近1～2年，短視頻成為體育賽事供給的新模式，給用戶帶來(lái)了更為豐富的選擇。在網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)節(jié)目極為豐富的時(shí)代，很多網(wǎng)民不會(huì)有耐心觀看全程比賽直播，體育短視頻成為轉(zhuǎn)播供給側(cè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，成為用戶流量的“新高地”。在2017—2018?NBA季后賽+總決賽期間，全網(wǎng)NBA相關(guān)短視頻播放總量達(dá)到41.1億次，規(guī)模極為可觀。隨著5G應(yīng)用的普及，體育類短視頻內(nèi)容供給還將不斷創(chuàng)新和增長(zhǎng)。

中國(guó)巨大的觀眾群體目前主要還是免費(fèi)觀看賽事，其商業(yè)價(jià)值主要來(lái)源于版權(quán)方用播放權(quán)交換廣告時(shí)長(zhǎng)。由于中國(guó)人口數(shù)量巨大，即使以免費(fèi)觀眾為主，也會(huì)帶來(lái)巨大商業(yè)價(jià)值?！扼w壇周報(bào)》根據(jù)網(wǎng)頁(yè)搜索量、微博話題討論閱讀量、賽事版權(quán)收入、贊助收入、上座率、收視人數(shù)（包括電視轉(zhuǎn)播和新媒體受眾）和新聞資訊流量等方面，從熱度、商業(yè)價(jià)值和影響力三方面評(píng)出2018年國(guó)內(nèi)熱門(mén)體育賽事（表14）。CBA和“英雄聯(lián)盟”職業(yè)聯(lián)賽（LPL）的熱度超過(guò)中超，微博話題分別引發(fā)26.4億、24.3億、20.0億閱讀量，尤其是“英雄聯(lián)盟”IG奪冠閱讀量高達(dá)12.3億，關(guān)注度急劇上升。

另一個(gè)向好趨勢(shì)是，最近2年付費(fèi)觀眾增長(zhǎng)很快。綜合各方面研究，目前國(guó)內(nèi)在線視頻平臺(tái)會(huì)員總數(shù)大致在2.5億人次，當(dāng)前正處于提升用戶黏著度的競(jìng)爭(zhēng)期。競(jìng)爭(zhēng)依然會(huì)很激烈，為了競(jìng)爭(zhēng)付費(fèi)用戶，一方面平臺(tái)要提供較大幅度的會(huì)員折扣，另一方面還要高價(jià)競(jìng)購(gòu)付費(fèi)內(nèi)容，兩者都需要較多支出。從趨勢(shì)看，付費(fèi)觀眾的增長(zhǎng)和成熟，以及供給方商業(yè)模式的改進(jìn)，會(huì)為數(shù)字服務(wù)的發(fā)展帶來(lái)更廣闊的前景。

4.2 職業(yè)體育面臨的多重挑戰(zhàn)

體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨一些長(zhǎng)期存在的問(wèn)題與挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)與數(shù)字技術(shù)并非只為體育而生。其在賦能體育產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，也推動(dòng)更多娛樂(lè)形態(tài)產(chǎn)生，并與傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)。

4.2.1 職業(yè)體育數(shù)字化發(fā)展面臨線上消費(fèi)總時(shí)間約束

這是一個(gè)硬約束，消費(fèi)者聯(lián)網(wǎng)是數(shù)字服務(wù)消費(fèi)的必需條件。因此，國(guó)民上網(wǎng)總時(shí)長(zhǎng)可以視為數(shù)字消費(fèi)的市場(chǎng)規(guī)模。經(jīng)過(guò)多年持續(xù)較快增長(zhǎng)，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)活躍用戶數(shù)、網(wǎng)民平均上網(wǎng)時(shí)長(zhǎng)等指標(biāo)都呈現(xiàn)增長(zhǎng)減緩甚至停滯的狀況。根據(jù)QuestMobile發(fā)布的《2019年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)秋季大報(bào)告》，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)月活躍用戶規(guī)模2019年11月已達(dá)到11.35億人，截至2019年11月全年只增長(zhǎng)了299萬(wàn)人，增長(zhǎng)率只有0.7%，而2018年該數(shù)字是3?914萬(wàn)人，用戶增長(zhǎng)已觸頂（圖5）。

除了用戶數(shù)，增速停滯的還有用戶時(shí)長(zhǎng)。中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)月人均單日使用時(shí)長(zhǎng)的增速?gòu)?018年12月的22.6%下降到2019年9月的7.3%。國(guó)民上網(wǎng)總時(shí)長(zhǎng)高速增長(zhǎng)的時(shí)代已結(jié)束，競(jìng)爭(zhēng)變成存量博弈（圖6）。在互聯(lián)網(wǎng)每年可以利用的國(guó)民總時(shí)間相對(duì)穩(wěn)定后，各類網(wǎng)上消費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)之激烈是可想而知的。筆者以前對(duì)中超現(xiàn)場(chǎng)觀眾人數(shù)的計(jì)量分析有一個(gè)令人略感意外的結(jié)果：人均收入高的城市，觀看體育比賽的人口比重反而下降。一個(gè)可能的解釋就是這些城市有更為多樣化的消費(fèi)選擇，搶占了人們體育消費(fèi)的時(shí)間。

4.2.2 新型體育項(xiàng)目與傳統(tǒng)體育項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)觀眾

電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)式增長(zhǎng)表現(xiàn)突出。電子競(jìng)技既有與傳統(tǒng)體育賽事類似的特征，如統(tǒng)一的競(jìng)賽規(guī)則、對(duì)抗性比賽、職業(yè)化隊(duì)伍、現(xiàn)場(chǎng)和轉(zhuǎn)播觀眾等，也有完全不同的特征，主要是無(wú)身體的物理運(yùn)動(dòng)。目前世界范圍內(nèi)電子競(jìng)技項(xiàng)目參與和觀看人群的基數(shù)龐大，增長(zhǎng)速度很快，已經(jīng)超過(guò)很多傳統(tǒng)體育競(jìng)賽項(xiàng)目，中國(guó)發(fā)展電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)有巨大潛力[16]。據(jù)估算，2018年中國(guó)電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到84.8億元，電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)用戶規(guī)模超過(guò)3億人，2020年電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)用戶規(guī)?？赡茉鲩L(zhǎng)到3.5億人，無(wú)論是市場(chǎng)規(guī)模還是用戶數(shù)量都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)很多傳統(tǒng)體育項(xiàng)目。這類新型體育項(xiàng)目對(duì)傳統(tǒng)體育項(xiàng)目造成了明顯沖擊。據(jù)調(diào)研，國(guó)內(nèi)16～25歲青年人群平均花費(fèi)33%的閑暇時(shí)間用于電子競(jìng)技和其他網(wǎng)絡(luò)游戲活動(dòng)，擠壓和替代了大量傳統(tǒng)體育活動(dòng)的時(shí)間，兩者有明顯替代關(guān)系。

還有更多的多元素娛樂(lè)項(xiàng)目涌現(xiàn)，爭(zhēng)奪體育消費(fèi)者。以網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目為例，近年來(lái)，網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目檔數(shù)、總期數(shù)和總時(shí)長(zhǎng)都保持較快速度增長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017年10月至2018年10月，騰訊網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)、芒果TV等21家網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上線播出的網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目共385檔10?912期，總時(shí)長(zhǎng)約237?400?min。節(jié)目檔數(shù)、總期數(shù)和總時(shí)長(zhǎng)分別同比上漲95%、217%和121%。有了這么多新的選項(xiàng)，消費(fèi)者能夠?yàn)閭鹘y(tǒng)體育項(xiàng)目付出的時(shí)間難以增長(zhǎng)，甚至被分流。2017年，電影《戰(zhàn)狼2》的票房收入為56.83億元，中超收入僅為14.8億元。特別是國(guó)內(nèi)以體育元素為主的綜藝節(jié)目異軍突起，吸引了大量的非核心體育迷，人氣超過(guò)絕大多數(shù)高水平職業(yè)體育比賽。例如，《來(lái)吧冠軍》是浙江衛(wèi)視借巴西奧運(yùn)會(huì)“風(fēng)口”推出的一檔大型勵(lì)志競(jìng)技體育綜藝節(jié)目，由姚明擔(dān)任體育顧問(wèn)，李娜、貝克漢姆、喬丹、巴喬等擔(dān)任嘉賓，賈乃亮、Ella（陳嘉樺）擔(dān)任固定明星隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，率領(lǐng)明星隊(duì)展開(kāi)顛覆性真實(shí)對(duì)抗，全新模式加超強(qiáng)陣容，人氣極旺。

4.2.3 面對(duì)國(guó)外賽事的激烈競(jìng)爭(zhēng)

網(wǎng)絡(luò)與數(shù)字技術(shù)帶來(lái)“贏者通吃”現(xiàn)象，贏家是全球性的。在體育產(chǎn)業(yè)中，創(chuàng)造力和天賦最為稀缺，網(wǎng)絡(luò)將創(chuàng)造力和天賦帶來(lái)的“供給”低成本送達(dá)世界各地，獲得極大的市場(chǎng)份額。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)觀賞成本很低甚至免費(fèi)使得消費(fèi)者無(wú)論窮富都能隨心所欲地在世界范圍內(nèi)觀看高水平比賽。因此，具備特殊天賦的體育明星能夠“市場(chǎng)通吃”，獲得巨額收入，成為全社會(huì)收入的“塔尖”。由此看，國(guó)外職業(yè)體育精彩賽事仍然可能占據(jù)國(guó)內(nèi)傳播市場(chǎng)相當(dāng)大的份額。

5?數(shù)字化、全球化時(shí)代職業(yè)體育的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展

在可見(jiàn)的將來(lái)，新一代數(shù)字基礎(chǔ)技術(shù)將快速發(fā)展，云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、5G等互相匹配，允許復(fù)雜場(chǎng)景多態(tài)入網(wǎng)、復(fù)雜協(xié)同，并由此開(kāi)辟新的服務(wù)模式和服務(wù)內(nèi)容。面對(duì)新的環(huán)境，職業(yè)體育界、政府監(jiān)管部門(mén)及各相關(guān)方面需要共同努力，促進(jìn)職業(yè)體育在不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)上繼續(xù)健康發(fā)展。

5.1 進(jìn)一步向市場(chǎng)主體放權(quán)，適應(yīng)數(shù)字時(shí)代的快速創(chuàng)新要求

在數(shù)字化時(shí)代，技術(shù)變化、商業(yè)模式創(chuàng)新、消費(fèi)熱點(diǎn)移動(dòng)更快，可替代的選項(xiàng)更多。數(shù)字時(shí)代要開(kāi)拓市場(chǎng)，就要通過(guò)多種數(shù)字技術(shù)，識(shí)別消費(fèi)者并主動(dòng)推送相關(guān)內(nèi)容，讓更多的人了解、熱愛(ài)體育，為他們提供網(wǎng)絡(luò)社區(qū)和參與機(jī)會(huì)，并以持續(xù)的創(chuàng)新點(diǎn)吸引這些消費(fèi)者。創(chuàng)新需要大量投資和專業(yè)知識(shí)，需要時(shí)間開(kāi)拓市場(chǎng)。產(chǎn)業(yè)鏈上的每個(gè)部分都要與經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)平臺(tái)以及多個(gè)內(nèi)容提供商合作，產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)不斷調(diào)整重組。職業(yè)體育供給側(cè)和消費(fèi)側(cè)的場(chǎng)景都日益復(fù)雜，只有當(dāng)市場(chǎng)主體有足夠動(dòng)力和能力時(shí)，持續(xù)創(chuàng)新才能做到。職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)仍然具有較強(qiáng)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力，但在數(shù)字時(shí)代，欲歷久彌新地站穩(wěn)腳跟并有所發(fā)展，必須創(chuàng)新、再創(chuàng)新。這種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)只有在數(shù)字化基礎(chǔ)上構(gòu)建的市場(chǎng)化主體才能夠持續(xù)推動(dòng)。

5.2 接納與數(shù)字時(shí)代相匹配的運(yùn)作模式和產(chǎn)業(yè)形態(tài)

對(duì)那些依托新技術(shù)發(fā)展起來(lái)的新型體育形態(tài)，無(wú)論我們是否認(rèn)可和喜歡，它們都將繼續(xù)存在并發(fā)展，并且很可能占有更多消費(fèi)者（特別是年輕消費(fèi)者）的休閑娛樂(lè)時(shí)間。這些改變還將延續(xù)下去，它們與當(dāng)下和未來(lái)技術(shù)及社會(huì)主流場(chǎng)景相匹配。尤其是在線上成長(zhǎng)起來(lái)的年輕一代，互聯(lián)網(wǎng)空間已是他們工作生活、娛樂(lè)、社交的主要場(chǎng)所，他們自然希望能夠從線上獲得智力展現(xiàn)的機(jī)會(huì)和精神愉悅，希望“一鍵”就能獲得合乎需求的服務(wù)。他們更喜歡體驗(yàn)式、挑戰(zhàn)性的智力活動(dòng)，因此，電子競(jìng)技、智能體育等與他們的消費(fèi)訴求高度匹配，必然迅速成長(zhǎng)為重要的體育行業(yè)。我們既要盡可能地將傳統(tǒng)體育滲透和融入新的載體之中，也要對(duì)各種新型體育運(yùn)動(dòng)持開(kāi)放和接納的態(tài)度，通過(guò)持續(xù)的商業(yè)模式創(chuàng)新，帶動(dòng)傳統(tǒng)和新型體育活動(dòng)共同發(fā)展，為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的年輕人提供更為豐富的體育消費(fèi)與娛樂(lè)場(chǎng)景。

5.3 整合全球資源提高中國(guó)職業(yè)體育水平

國(guó)內(nèi)比賽不好看，就必然被國(guó)外比賽搶走市場(chǎng)，因此，提高中國(guó)體育服務(wù)業(yè)水平非常必要。中國(guó)如此大的市場(chǎng)早已被國(guó)外職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)界緊緊“盯上”，目前國(guó)外比賽占據(jù)了大部分國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)媒體和新媒體轉(zhuǎn)播市場(chǎng)，許多國(guó)際體育組織將眼光投向線下市場(chǎng)，希望更多地在中國(guó)舉辦賽事，還有大量的國(guó)外俱樂(lè)部來(lái)中國(guó)開(kāi)拓市場(chǎng)。因此，本土賽事需要盡快提升水平，提高比賽的精彩程度和吸引力，占據(jù)更大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額。一個(gè)重要措施就是對(duì)外開(kāi)放引進(jìn)全球優(yōu)質(zhì)資源，提升國(guó)內(nèi)賽事的精彩程度，同時(shí)，還要更好地發(fā)揮體育明星的跨界IP效應(yīng)，吸引更多非核心球迷的關(guān)注。只有組合全球優(yōu)勢(shì)資源，形成獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能獲得更大的市場(chǎng)份額。

5.4 培養(yǎng)適應(yīng)數(shù)字化、全球化時(shí)代的人才

在數(shù)字化時(shí)代，職業(yè)體育的運(yùn)作和創(chuàng)新需要大量投資和技術(shù)方面的知識(shí)，出現(xiàn)大量的跨界應(yīng)用，供給側(cè)場(chǎng)景日益復(fù)雜。職業(yè)體育俱樂(lè)部、聯(lián)盟和更多的相關(guān)企業(yè)對(duì)于新的創(chuàng)意，為了獲得各類資源支持，不僅需要體育專業(yè)方面的判斷力，還要說(shuō)服和動(dòng)員利益相關(guān)者和決策者。在數(shù)字創(chuàng)新環(huán)境下，創(chuàng)意推動(dòng)者面對(duì)的是更加多元和復(fù)雜的利益相關(guān)人群，既包括過(guò)去傳統(tǒng)體育組織中的專業(yè)決策者，也包括開(kāi)放跨界創(chuàng)新模式下更多外部的決策者和利益相關(guān)者。欲競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展，就需要多方面的復(fù)合型人才。職業(yè)體育需要加快引進(jìn)和培養(yǎng)這種人才，才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。

在全球化時(shí)代，職業(yè)體育引進(jìn)外援提高了比賽水平，“加熱”了球市，擴(kuò)大了市場(chǎng)。與此同時(shí)也帶來(lái)一些問(wèn)題：①外援占據(jù)了比賽的關(guān)鍵位置，國(guó)內(nèi)球員缺少了“干中學(xué)”的機(jī)會(huì)，當(dāng)由國(guó)內(nèi)隊(duì)員組成的國(guó)家隊(duì)進(jìn)行比賽時(shí)，該問(wèn)題更加突出。②投資人和俱樂(lè)部有了引入外援這個(gè)捷徑，就不愿花時(shí)間培養(yǎng)年輕球員，影響本土高水平運(yùn)動(dòng)員的持續(xù)產(chǎn)生。這也是各國(guó)職業(yè)體育界面臨的一個(gè)共同挑戰(zhàn)。因此，培養(yǎng)年輕球員在一定程度上是職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)的“公共服務(wù)”。多年來(lái)，各國(guó)職業(yè)體育管理機(jī)構(gòu)和聯(lián)賽組織都不斷在這兩者之間尋求平衡，一個(gè)常用的辦法就是既引入外援又限制外援的數(shù)量。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)職業(yè)體育聯(lián)盟和俱樂(lè)部加強(qiáng)了青訓(xùn)體系建設(shè)，包括將梯隊(duì)建設(shè)作為準(zhǔn)入的硬條件，為每個(gè)年齡段單獨(dú)設(shè)置聯(lián)賽，將聯(lián)盟收入的固定部分用于促進(jìn)青訓(xùn)建設(shè)等，這方面的努力應(yīng)持續(xù)下去。由于體育產(chǎn)業(yè)有多方面的社會(huì)功能，政府對(duì)公共體育設(shè)施和人才培養(yǎng)等應(yīng)有投入，對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展應(yīng)有支持和鼓勵(lì)政策。

5.5 探索解決數(shù)字時(shí)代職業(yè)體育新的治理問(wèn)題

近些年中國(guó)體育領(lǐng)域的改革主要是政府不斷放權(quán)，讓市場(chǎng)主體發(fā)揮配置資源的主體作用。這是正確的改革方向。然而，在數(shù)字時(shí)代，新的治理問(wèn)題層出不窮，也缺乏現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。今后的改革任務(wù)遠(yuǎn)超“一放就靈”的模式，大量新問(wèn)題需要面對(duì)和處理。例如，在新媒體渠道中，明星運(yùn)動(dòng)員與“粉絲”的聯(lián)系越來(lái)越直接，為俱樂(lè)部和聯(lián)盟帶來(lái)更多商業(yè)利益。這些明星運(yùn)動(dòng)員會(huì)要求更多的利益分配，并在談判中處于有利地位，還可能對(duì)非商業(yè)性質(zhì)的賽事持消極態(tài)度。這與傳統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)員管理體制發(fā)生沖突，與社會(huì)公眾對(duì)頂級(jí)運(yùn)動(dòng)員的形象定位產(chǎn)生沖突，處理好其中的多種關(guān)系意義重大。此外，新媒體轉(zhuǎn)播中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，數(shù)字技術(shù)應(yīng)用與運(yùn)動(dòng)員及消費(fèi)者的個(gè)人隱私保護(hù)問(wèn)題，電子競(jìng)技項(xiàng)目中屏前久坐替代身體運(yùn)動(dòng)問(wèn)題，大型數(shù)字化平臺(tái)在產(chǎn)業(yè)鏈條中的控制力問(wèn)題等，都既是新的體育問(wèn)題也是新的社會(huì)問(wèn)題，需要各方面共同協(xié)商和努力，不斷優(yōu)化治理模式，促進(jìn)數(shù)字化、全球化時(shí)代中國(guó)職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

作者貢獻(xiàn)聲明：

江小涓：提出論文選題，設(shè)計(jì)論文框架，撰寫(xiě)、修改論文;李?姝：調(diào)研文獻(xiàn)，收集數(shù)據(jù)資料，撰寫(xiě)、修改論文。

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Digitalization，Globalization?and?the?Future?of?Professional?Sports

JIANG?Xiaojuan1，?LI?Shu2

Abstract：?The?persistence，innovation?and?development?of?professional?sports?in?the?era?of?digitalization?and?globalization?are?studied.By?describing?the?trend?of?digital?innovation?in?the?development?of?professional?sports?globalization，it?reveals?that?the?digital?technology?will?accelerate?the?globalization?of?professional?sports?from?multiple?perspectives，and?it?defines?the?index?and?degree?of?sports?globalization?in?the?digital?era.It?analyzes?the?driving?factors?of?the?globalization?of?professional?sports，as?well?as?the?performance?and?new?opportunities?and?challenges?of?digitalization?and?globalization?of?professional?sports?in?China.It?therefore?proposes?that?power?should?be?further?delegated?to?market?players?to?adapt?to?the?requirement?of?the?rapid?innovation?in?digitalization?era;good?operation?modes?and?industry?patterns?should?be?accepted;global?resources?should?be?integrated?to?improve?the?level?of?Chinese?professional?sports;talents?should?be?trained?to?fit?in?with?the?era.The?solutions?to?digital?development?governance?should?be?explored.

Key?words：?digitalization;?globalization;?professional?sports;?China?performance;?digital?governance

Authors??address：?1.School?of?Public?Policy?&?Management，Tsinghua?University，Beijing?100084，China;?2.Graduate?School，?Chinese?Academy?of?Social?Sciences，Beijing?102488，China