李曉華

摘要：財務分析是通過對企業(yè)上階段的經(jīng)營結果進行客觀評價，預測企業(yè)當前存在的財務風險，結合當前市場形勢的變化對企業(yè)下一步的發(fā)展策略提供可行依據(jù)。很多企業(yè)的財務分析在實際工作中存在許多問題，沒有真正發(fā)揮財務分析在企業(yè)經(jīng)濟運行中的作用。現(xiàn)從財務分析的局限性、分析方法和手段等多個角度闡述目前財務分析過程中常見問題，并從如何完善和改進財務分析等多個方面提出了相應的解決對策。

關鍵詞：財務分析;存在的問題;解決對策

一、企業(yè)財務分析概述

（一）什么是企業(yè)財務分析

財務分析是指企業(yè)財務分析人員通過運用企業(yè)財務報表數(shù)據(jù)及企業(yè)經(jīng)營相關的各類信息，采取有效的分析指標和方法，客觀評價企業(yè)的風險狀況和經(jīng)營水平，形成財務分析報告，供企業(yè)管理層做出經(jīng)營決策。很多財務分析人員工作中僅僅是對財務數(shù)據(jù)的處理，按照公式化的指標計算相關比率如，這種分析沒有其涵蓋的知識面較廣，從企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售到投融資渠道、產(chǎn)品定價，從預算執(zhí)行情況到綜合收益測算等，要求財務分析人員不僅要能看懂財務指標所隱藏的含義，為了提高財務分析的實用性，還必須能夠掌握企業(yè)整體的發(fā)展情況。

（二）企業(yè)財務分析的重要性

經(jīng)營者通過財務分析結果了解企業(yè)的經(jīng)營情況、財務狀況，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足，及時調(diào)整戰(zhàn)略，明確企業(yè)下一步發(fā)展方向。

1、分析企業(yè)業(yè)績，查擺問題，實現(xiàn)價值最大化。企業(yè)的最終目標是實現(xiàn)價值最大化，如何提高企業(yè)的經(jīng)營利潤，就要從降低生產(chǎn)成本上下功夫。通過財務數(shù)據(jù)指標結合企業(yè)其他相關信息，分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)，查擺存在的障礙和原因，針對問題進行整改和完善，不斷挖掘潛力，以促使企業(yè)在有限資源的基礎上實現(xiàn)效益最大化。

2、分析企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)和資本實力，明確未來的發(fā)展方向。公司運營良好，是提升獲利能力的基礎，也是企業(yè)做強做大的主要保證。因此通過對運營發(fā)展能力的分析判斷，查找出企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，并確定下一步的發(fā)展方向。

3、為企業(yè)評價決策實施結果、預測未來狀況。提供依據(jù)公司各個經(jīng)營決策在實施后，均需要進行過程管理和過后評價，為下階段經(jīng)營決策夯實基礎。通過對整套財務指標體系的分析，反映上一會計期間經(jīng)營決策的實施成果，對企業(yè)經(jīng)營進行過程管理和結果評價，科學地判斷自身經(jīng)營決策是否符合企業(yè)發(fā)展需求。

二、企業(yè)財務分析中存在的問題

目前財務分析不能為企業(yè)管理者的戰(zhàn)略決策提供可靠的依據(jù)。

1.對財務分析的重要性認識不足

企業(yè)的經(jīng)營者重生產(chǎn)銷售輕財務，對企業(yè)財務分析工作更加不重視，沒有意識到財務分析在經(jīng)營管理中的重要作用，影響財務分析工作的發(fā)展及其作用的發(fā)揮。管理者往往覺得財務分析和企業(yè)管理沒多大關系，它只是管理者及相關部門的階段性需要。

2.財務報表局限性和滯后性

財務分析是在財務報表的結果上展開的，財務報表的局限也就是財務分析的局限。首先，財務分析的數(shù)據(jù)是生產(chǎn)經(jīng)營過程發(fā)生的歷史數(shù)據(jù)，歷史數(shù)據(jù)存在滯后性，在瞬息萬變的社會，用歷史數(shù)據(jù)分析的結果同樣也存在滯后性，甚至可能與正確的決策有相反的結論。財務分析是根據(jù)財務報表上的指標進行縱橫向比較，但各企業(yè)間千差萬別，管理制度不同，財務核算方法不同，企業(yè)發(fā)展程度和成熟度不同，市場環(huán)境不同，這必然對財務分析的結果造成一定的影響。

3.財務分析方法存在局限

第一，財務指標的構建缺乏內(nèi)在邏輯性。實際的經(jīng)營過程中，我們常用的指標主要是評價企業(yè)的短期償債能力和企業(yè)收益能力，如流動比率、資產(chǎn)負債率、應收款項周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率。財務指標的構建首先應遵守財務紀律，與現(xiàn)有的會計核算制度相銜接，通過財務報表取得。各指標之間，在涵蓋的經(jīng)濟內(nèi)容上不重復，在勾稽關系上要互相配合，指標個數(shù)力求簡單，計算方法要力求簡單，指標的含義要準確定義，結合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和實際情況。很多財務分析人員參照教科書上的一些比率進行計算分析，傾向數(shù)字解析而忽視數(shù)據(jù)背后隱藏的原因，致使一些分析結果無法真實反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，所以對于企業(yè)經(jīng)營決策也就很難起到指導作用。財務分析要與企業(yè)實際情況相結合，對企業(yè)存在的經(jīng)營風險進行預測分析，查找原因并制定相應的風險控制策略。

第二，財務分析人員專業(yè)水平較低，責任心不強，對財務指標缺乏理性的認識，在財務分析的過程中沒有用心查找原因，解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的問題。甚至沒有真正理解指標內(nèi)在含義和它們的內(nèi)在聯(lián)系，濫用指標做出錯誤的決策。財務人員如果對企業(yè)實際工作流程不熟悉，在現(xiàn)在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，單純地做財務分析而脫離實際的工作，會造成理論和實踐的脫節(jié)，所以我一直強調(diào)財務與業(yè)務部門要經(jīng)常性現(xiàn)場溝通，財務人員要經(jīng)常性深入生產(chǎn)一線了解情況，因為數(shù)據(jù)來源常常要同實際進行定期現(xiàn)場核對。

第三，一些財務分析人員缺乏相關的寫作能力，財務分析報告的編寫是非常重要的，要有規(guī)范的格式，嚴謹?shù)恼Z言，通過對數(shù)據(jù)的仔細推敲查找生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，或者查找出節(jié)能降耗的規(guī)律，為經(jīng)營者提供決策建議。

三、企業(yè)財務分析改進對策

針對企業(yè)財務分析存在的問題和不足，特總結了如下幾條改進對策。

（一）提高企業(yè)管理者對財務分析的認識

提高企業(yè)對財務分析工作的重視程度。企業(yè)要想充分發(fā)揮財務分析的作用，管理者必須樹立起正確的財務分析理念，把財務分析作為一項工作重點。管理者要樹立正確的財務分析理念，首先要加強理論知識的學習，提高對財務分析工作的重視。除此之外，想要在現(xiàn)實情況中保證財務報表的真實性，就必須要企業(yè)管理者對財務分析的認識，換句話說，企業(yè)管理者對財務分析的認識很大程度上影響著財務報表的真實性，因此，在開展財務分析之前，企業(yè)領導必須要強化意識，提升自身的管理能力與綜合素質(zhì)，通過具體的評估行為判斷財務報表的可信度，與此同時，相關人士還需要對財務分析的深刻意義進行明確，了解財務分析對企業(yè)正確決策的影響，從而促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的競爭力。總的來說，企業(yè)管理者必須要對財務分析進行高度重視，除了加大專業(yè)人才的引進外，還需要讓其他部門對財務工作進行配合，對溝通機制進行建立，對財務與其他部門的聯(lián)系要進一步加強，從資金等方面對財務分析工作進行支持。

對于財務分析的具體行為來說，其必須要對企業(yè)所屬行業(yè)的具體狀況進行結合，明確經(jīng)營模式的合理性與穩(wěn)定性，從而對企業(yè)的財務指標進行判斷，明確其釋放的信息是否與現(xiàn)實情況吻合。以大數(shù)據(jù)為基礎，對行業(yè)的相關信息進行搜集，從而對行業(yè)的平均利潤情況進行了解。細致的分析行業(yè)技術和商業(yè)模式發(fā)展的成熟度，明確企業(yè)所處的行業(yè)地位，幫助其在激烈的競爭中立于不敗之地。另外，在對企業(yè)經(jīng)營模式的穩(wěn)定性進行分析的過程中，企業(yè)領導也應該將具體的任務分派給相關工作人員，從業(yè)務數(shù)據(jù)和財務報表人手，以縱向和橫向角度比對財務指標是否與行業(yè)狀況出現(xiàn)了相背離的情況，減少風險。

（二）改進與完善財務分析的方法

1.改善依托資料的質(zhì)量，加強會計人員與財務分析人員的配合

財務分析通過財務報表采集指標所需數(shù)據(jù)，財務數(shù)據(jù)的準確性直接影響分析結果，因此必須確保數(shù)據(jù)資料質(zhì)量的真實性、完整性。其次，會計數(shù)據(jù)的及時的生采集同樣很重要，只有及時把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)記錄到財務報表中，在此基礎上所做的財務分析報告才具有時效性，這樣的財務分析結果才具有參考價值。最后，財務分析的內(nèi)容要從過去僅僅依靠會計數(shù)據(jù)的采集計算分析，轉(zhuǎn)變?yōu)橥瑫r對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程和行業(yè)環(huán)境進行全方位的財務分析。

2.確保財務分析的時效性

運用財務分析指標預測企業(yè)當前存在的財務風險，對企業(yè)下階段的生產(chǎn)運營決策提供重要參考依據(jù)。首先，提高會計數(shù)據(jù)資料采集的及時性來確保財務分析的時效性。其次，企業(yè)要持續(xù)加強財務分析的功能運用。財務分析除了對前階段的經(jīng)營結果進行評價外，預測企業(yè)當前存在的財務風險，結合當前市場形勢的變化，預測企業(yè)下階段的發(fā)展態(tài)勢，做好應對不同結果的充分準備。通過財務分析可以查找企業(yè)經(jīng)營管理中的不足，對生產(chǎn)經(jīng)營過程以及其他相關數(shù)據(jù)資料進行監(jiān)控和審查，充分發(fā)揮其監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營活動的作用。

（三）提升財務人員的信息分析能力

財務分析要充分運用現(xiàn)代化手段以提高財務分析質(zhì)量，提高財務分析工作的規(guī)范程度和工作效率，這方面可以通過加強對財務分析人員專業(yè)素養(yǎng)、工作能力等外在方面的培訓來提高。另外，企業(yè)還要努力提高財務分析人員的工作熱情，發(fā)揮分析人員的主觀能動性，自覺提高自己的財務分析能力。我所在的水務集團財務中心原水投資公司的幾名財務人員就非常積極主動參與企業(yè)生產(chǎn)運行，經(jīng)常不定期到生產(chǎn)一線同一線員工探討生產(chǎn)運營情況，如何更高效完成生產(chǎn)任務出謀劃策，將財務工作與生產(chǎn)實踐緊密結合，相輔相成，不斷提高業(yè)務水平，為企業(yè)提供更完善的財務參考數(shù)據(jù)，全方位促進企業(yè)的經(jīng)營管理。

四、結語

市場競爭環(huán)境的變化促使企業(yè)管理者提高對財務分析工作的重視程度，高質(zhì)量的財務分析將為企業(yè)下階段發(fā)展策略提供可靠依據(jù)，如何做好財務分析值得每個管理者認真思考。正確審視自身，查缺補漏，立足當前，致力完善財務分析體系，這是企業(yè)提高財務分析水平的可行之道。

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