蔡遠(yuǎn)紅

摘要：近日，由于國家“一帶一路”方針政策指引，很多國有企業(yè)開始轉(zhuǎn)型升級(jí)，面臨著“非連貫性”的新的競爭環(huán)境，即海外市場擴(kuò)張、飛速發(fā)展的技術(shù)變革和創(chuàng)新、市政環(huán)保等新領(lǐng)域投資規(guī)模的擴(kuò)大以及新形勢下對(duì)規(guī)范用工模式的需要，下面，結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的新的競爭因素，淺析在企業(yè)轉(zhuǎn)型的新環(huán)境下人力資源管理的作用。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;國有水利企業(yè);人力資源管理;

引言

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的蓬勃發(fā)展，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等數(shù)字技術(shù)正推動(dòng)著全球快速進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮隨之而來，數(shù)字人力已成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型的趨勢和方向。

1水利企業(yè)人力資源管理的重要性

人力資源管理對(duì)于國家水利單位具有重要的作用，人力資源作為水利單位的第一資源同時(shí)也是單位日常工作中的重要組成部分。人力資源管理主要包括對(duì)人員的資源規(guī)劃、招聘和分配、培訓(xùn)、考核、薪酬管理等幾個(gè)方面，在進(jìn)行人力資源管理時(shí)主要從發(fā)展策略、制度體系和專業(yè)素養(yǎng)等方面開展。在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展下，人力資源管理對(duì)單位的未來發(fā)展有深遠(yuǎn)的影響，人力資源從日常工作到單位建設(shè)都在發(fā)揮其作用。人力資源管理應(yīng)當(dāng)成為水利單位的重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象，在不斷改革的社會(huì)環(huán)境下，人力資源的作用不斷凸顯，其不僅能夠影響單位的發(fā)展，還能夠提升單位內(nèi)部職工的綜合素質(zhì)，針對(duì)不同部門的職工進(jìn)行科學(xué)的資源規(guī)劃能夠有效促進(jìn)工作的開展，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，同時(shí)保障水利單位的可持續(xù)發(fā)展。

2企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)人力資源的需求分析

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，需要管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，生產(chǎn)創(chuàng)新，因此，人力資源管理的創(chuàng)新尤為重要。（1）海外市場擴(kuò)張對(duì)人力資源的需求.受益于國家“一帶一路”倡議，央企“走出去”正進(jìn)一步提速。國資委要求，央企要做好整體規(guī)劃，將參與“一帶一路”建設(shè)作為企業(yè)“十三五”和中長期發(fā)展規(guī)劃的重要內(nèi)容，大力發(fā)展海外市場，而國有企業(yè)中懂外語、會(huì)管理、有技術(shù)的復(fù)合型人員比較缺乏。（2）飛速發(fā)展的技術(shù)變革和創(chuàng)新對(duì)人力資源的需求不同層級(jí)的人力資源管理有著不同的工作重心，集團(tuán)層面的人力資源管理主要以后備干部選拔聘用為主，屬于戰(zhàn)略性人力資源管理;二級(jí)公司的人力資源管理，則更側(cè)重于對(duì)人力資源整體的規(guī)劃，也是在戰(zhàn)略層面把握人力資源管理的方向;三級(jí)公司的人力資源管理，側(cè)重于對(duì)人的管理，是接觸人力資源“選育用留”最多的單位。國有企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，必須建立健全的人才隊(duì)伍，重點(diǎn)做好以下人才培養(yǎng)工作：一是具有優(yōu)秀管理能力、較強(qiáng)國際業(yè)務(wù)能力、能應(yīng)付復(fù)雜局面的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理;二是知識(shí)面寬，掌握多種技能，能解決實(shí)際問題的復(fù)合型人才;三是優(yōu)秀技術(shù)專家、優(yōu)秀技術(shù)能手、各領(lǐng)域的優(yōu)秀高級(jí)技師、正高級(jí)工程師。

3水利企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題及原因

3.1管理理念落后

當(dāng)前，許多建設(shè)單位正在進(jìn)行深入的內(nèi)部改革，人事部門改稱人力資源部。自此人力資源的管理受到企業(yè)和從業(yè)者更高的關(guān)注。但一些中小型企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到人力資源管理在管理體制、管理方法等方面的實(shí)質(zhì)性變化。究其原因，主要是單位領(lǐng)導(dǎo)或管理人員沒能樹立新時(shí)代用人、管理的先進(jìn)理念，不能做到以人為本，只是將員工安置在看似適合的崗位，更多的仍是關(guān)注留人、管理人，過分注重人力的成本和人員的控制，而缺少對(duì)員工的了解、培養(yǎng)和工作積極性的激發(fā)，以及對(duì)員工創(chuàng)造能力的保持和開發(fā)。過分的管理和枯燥的工作只能壓制員工的積極性和創(chuàng)造性，不利于單位在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、工程技術(shù)要求提高、人們更注重自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的時(shí)代背景下穩(wěn)定、長遠(yuǎn)地發(fā)展。

3.2人力資源管理與水利工程脫節(jié)

以工程的短期利益為出發(fā)點(diǎn)是目前大多數(shù)水利工程企業(yè)人力資源管理的出發(fā)點(diǎn)，而不是從水利工程長期的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)的，在其管理上忽略了人力資源管理的本質(zhì)和目的。雖然這種管理方式在短期內(nèi)能夠有所成績，但并不符合水利工程的長期發(fā)展的。應(yīng)當(dāng)根據(jù)水利工程的實(shí)際情況，積極主動(dòng)的制定符合水利工程長期管理的制度，確保水利工程的發(fā)展與人才機(jī)制相匹配，提升水利工程企業(yè)的競爭力和保證其長期穩(wěn)健有效的可持續(xù)性發(fā)展。

4國有水利企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

4.1樹立數(shù)字化的管理理念

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，國有水利企業(yè)大多受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景影響，慣性思維較強(qiáng)，管理理念相對(duì)保守，企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先要轉(zhuǎn)變的就是思想，尤其是高層管理者的思想。要樹立數(shù)字化理念，將管理對(duì)象進(jìn)行量化，從“數(shù)據(jù)”中解讀員工思想，用“數(shù)據(jù)”評(píng)價(jià)員工績效，通過數(shù)字化方式引導(dǎo)員工行為。要樹立大數(shù)據(jù)思維，以一個(gè)系統(tǒng)的、整體的、包容的視角看待問題，對(duì)具體數(shù)據(jù)不要求精準(zhǔn)，但要能對(duì)總體有清晰地描述和認(rèn)知，從現(xiàn)象到本質(zhì)，看到數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)邏輯。要樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，善于運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)拓寬視角，豐富知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，提升接受新鮮事物的能力。

4.2完善招聘管理體系，大力引進(jìn)優(yōu)秀人才

繼續(xù)堅(jiān)持校園招聘為主，社會(huì)招聘為輔的人才引進(jìn)模式，注重利用社會(huì)高端人才資源。拓寬招生的專業(yè)領(lǐng)域，向市政、環(huán)保、預(yù)算等方向拓展，并要充分考慮學(xué)歷、重點(diǎn)院校與非重點(diǎn)院校數(shù)量比例與結(jié)構(gòu)，對(duì)不同的群體確定不同的培養(yǎng)方向。并加大新專業(yè)方向招收數(shù)量，滿足公司持續(xù)發(fā)展的需要。海外項(xiàng)目推進(jìn)人才屬地化，規(guī)范屬地國和第三國人員的招聘制度和流程。強(qiáng)化柔性引才機(jī)制，對(duì)于專業(yè)程度高、非長期性的工作和項(xiàng)目，主要通過外包方式解決。對(duì)具有一定經(jīng)驗(yàn)和能力的高級(jí)技術(shù)人才和管理人才，或是急需的持證人才，通過社會(huì)招聘的方式引進(jìn)，采取外部引進(jìn)一批，內(nèi)部培養(yǎng)一批的內(nèi)外部結(jié)合形式，在充分發(fā)揮內(nèi)部人才作用的同時(shí)，進(jìn)一步加大利用社會(huì)人才資源的力度，在社會(huì)上招聘我們急需的技術(shù)管理人才以彌補(bǔ)自身人才的不足，更好的適應(yīng)企業(yè)多元經(jīng)營快速發(fā)展的需要。

結(jié)束語

綜上所述，人力資源是企業(yè)的核心資源，是公司發(fā)展的關(guān)鍵所在，只有從提高員工整體素質(zhì)、提高員工復(fù)合能力、打造合理的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，才能使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下全面轉(zhuǎn)型升級(jí)。

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