任常春 楊昱 劉衛(wèi)華 陳月峰

摘? 要：本文以中國(guó)核工業(yè)第五建設(shè)有限公司在信息化條件下所面臨多項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理難題為背景，介紹了公司通過(guò)識(shí)別、策劃和實(shí)施核電集群項(xiàng)目，集成管理能力打造出一個(gè)適應(yīng)多項(xiàng)目協(xié)同工作、具備工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)特征的核電數(shù)字化建造多項(xiàng)目管理平臺(tái)的過(guò)程。通過(guò)組織流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)開發(fā)利用、建立數(shù)字孿生等方法的應(yīng)用，說(shuō)明了兩化融合是企業(yè)打造新型能力、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法，也是確保公司核電數(shù)字化建造多項(xiàng)目管理平臺(tái)順利完成的關(guān)鍵成功因素。

關(guān)鍵詞：兩化融合;互聯(lián)網(wǎng)+;核電施工;數(shù)字化建造

中圖分類號(hào)：TP318;TP319? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-4706（2019）21-0093-05

Abstract：Based on the multi-project standardization management problem under the conditions of informatization，which faced by China Nuclear Industry Fifth Construction Co.，Ltd. In this paper through identifying，planning and implementing nuclear power cluster projects，the company has integrated management ability to build a nuclear power digital multi-project management platform that adapts to multi-project collaborative work and has the characteristics of industrial internet. Through the application of organizational process optimization，data development and utilization，and establishment of digital twin，it shows that the integration of informatization and industrialization is an effective method for enterprises to build new core competence，which also enhances the core success of the companys nuclear power construction multi-project management platform.

Keywords：integration of informatization and industrialization;internet plus;nuclear power construction;digital construction

0? 引? 言

中國(guó)核工業(yè)第五建設(shè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）是一家同時(shí)具備核電站核島、常規(guī)島施工總承包能力的公司，先后完成了國(guó)內(nèi)多個(gè)核電站的建造。公司80年代末即開始推廣核電項(xiàng)目信息化管理，在2010年建成核電站施工管理信息化輔助平臺(tái)（CANPPE2），實(shí)現(xiàn)了核電施工全周期全要素流程化管理。目前，隨著核電項(xiàng)目增多，公司急需將其升級(jí)以適應(yīng)多項(xiàng)目協(xié)同工作，但在“物（物聯(lián)網(wǎng)）、大（大數(shù)據(jù)）、互（互聯(lián)網(wǎng)）、移（移動(dòng)終端）、智（人工智能）”的發(fā)展形勢(shì)面前，CANPPE2的升級(jí)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：

（1）核電建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游數(shù)據(jù)缺少實(shí)時(shí)打通、無(wú)法共享;

（2）公司在國(guó)內(nèi)外多廠址、多堆型資源信息協(xié)調(diào)方面受到組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程等多方面的制約;

（3）隨著BIM和智慧工地的興起，公司所屬的建筑行業(yè)整體信息化外部環(huán)境發(fā)生了重大變化;

（4）老的系統(tǒng)缺少管理者直接參與，缺少項(xiàng)目管理理論體系工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維的脫節(jié)。

如今，工業(yè)4.0等新理念正在重塑企業(yè)未來(lái)，在兩化融合管理體系國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB/T 23000）正式發(fā)布后，越來(lái)越多的企業(yè)開始通過(guò)建立和運(yùn)行兩化融合管理體系來(lái)促進(jìn)戰(zhàn)略落地。在此背景下，公司決定開發(fā)實(shí)施一套全新的核電數(shù)字化建造多項(xiàng)目管理平臺(tái)來(lái)替代CANPPE2，以達(dá)到集約化管控、規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化施工，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也助力中國(guó)核電走出國(guó)門。這就需要對(duì)如何借助兩化融合識(shí)別打造新型能力以獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)加以研究，探索一套幫助企業(yè)充分利用“物、大、互、移、智”等新技術(shù)、有效實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的路徑。

1? 兩化融合輔助打造新型能力的方法研究

1.1? 新型能力和兩化融合之間的關(guān)系

新型能力是企業(yè)為適應(yīng)快速變化的環(huán)境進(jìn)行能力改進(jìn)以不斷形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。兩化融合是指信息化與工業(yè)化的融合發(fā)展。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)肯定具備某些能力，只是由于內(nèi)外部環(huán)境的變化使之顯得不足，需要加以改進(jìn)，重新賦予企業(yè)發(fā)展能力。而兩化融合體系管理正是以新型能力打造為主線的，它為企業(yè)在信息化條件下打造新型能力提供了可靠路徑。

1.2? 兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)狀

目前可供企業(yè)執(zhí)行的兩化融合標(biāo)準(zhǔn)文件主要有下面三份[1-3]：

（1）GB/T 23000-2017《信息化和工業(yè)化融合管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》;

（2）GB/T 23001-2017《信息化和工業(yè)化融合管理體系 要求》;

（3）GB/T 23002-2017《信息化和工業(yè)化融合管理體系 實(shí)施指南》。

兩化融合體系有四大要素：數(shù)據(jù)、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和技術(shù)，而數(shù)據(jù)被定義為核心要素。圖1完整地表達(dá)了該體系的基本框架[4]，主要包括三個(gè)循環(huán)：內(nèi)部是要素循環(huán)，表示企業(yè)應(yīng)當(dāng)在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下不斷調(diào)適組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)互動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化;中間是管理循環(huán)，表示企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，通過(guò)PDCA循環(huán)推動(dòng)新型能力螺旋式提升，可預(yù)期地獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);外層是戰(zhàn)略循環(huán)，表示企業(yè)應(yīng)當(dāng)把兩化融合理念融入公司戰(zhàn)略，通過(guò)SWOT分析明確公司的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需求，然后通過(guò)打造信息化環(huán)境下的新型能力來(lái)獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)戰(zhàn)略落地。

自2017年6月7日正式發(fā)布兩化融合體系國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以來(lái)，全國(guó)已有萬(wàn)余家企業(yè)開展了兩化融合管理體系貫標(biāo)，有1500余家企業(yè)通過(guò)了管理體系評(píng)定。同時(shí)，在工信部的網(wǎng)站上，有6萬(wàn)余家企業(yè)正在開展兩化融合自評(píng)估、自診斷、自對(duì)標(biāo)工作，形成了龐大的信息庫(kù)。已有眾多企業(yè)通過(guò)兩化融合體系結(jié)合自身戰(zhàn)略需求打造出了行業(yè)領(lǐng)先的新型能力。比如，上海三菱電梯打造了基于電梯物聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)視平臺(tái)的主動(dòng)服務(wù)能力，年均用戶投訴從貫標(biāo)前的31.7次下降到貫標(biāo)后的16.3次，用戶滿意度從貫標(biāo)前的88.7%上升到貫標(biāo)后的91.9%。

1.3? 信息化環(huán)境下新型能力打造方法

兩化融合理論基礎(chǔ)歸納起來(lái)就是通過(guò)在信息化環(huán)境下打造新型能力來(lái)獲取與戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以說(shuō)打造新型能力是主線，獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是目的[5，6]。標(biāo)準(zhǔn)明確指出了信息化環(huán)境下的新型能力的打造路徑：

（1）通過(guò)對(duì)組織內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行SWOT分析確定匹配組織戰(zhàn)略的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需求;

（2）圍繞可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需求確定需要打造的新型能力及其目標(biāo);

（3）對(duì)新型能力進(jìn)行策劃，以確定業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)實(shí)現(xiàn)及數(shù)據(jù)開發(fā)利用等需求并提出支持保障計(jì)劃等;

（4）根據(jù)策劃的輸入輸出形成新型能力建設(shè)的實(shí)施方案;

（5）組織執(zhí)行實(shí)施方案并進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

中國(guó)兩化融合服務(wù)聯(lián)盟認(rèn)為，企業(yè)成功打造新型能力的關(guān)鍵成功因素[5]包括以下方面：

（1）必須緊緊圍繞公司戰(zhàn)略，充分發(fā)揮戰(zhàn)略循環(huán)對(duì)新型能力的識(shí)別作用;

（2）必須充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，因?yàn)榻M織變革、流程優(yōu)化離不開最高管理者的決策、管理者代表的統(tǒng)籌以及企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的落實(shí);

（3）必須始終圍繞數(shù)據(jù)這一核心要素來(lái)梳理優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程以及推動(dòng)技術(shù)應(yīng)用。

目前，已經(jīng)有多家企業(yè)在打造新型能力的過(guò)程中有效利用了兩化融合方法論，取得了很好的效果。例如：青島紅領(lǐng)提出以數(shù)據(jù)的自動(dòng)流動(dòng)解決生產(chǎn)的不確定性和復(fù)雜性，通過(guò)對(duì)用戶需求-訂單信息-產(chǎn)品開發(fā)-工藝規(guī)劃-生產(chǎn)制造-使用維護(hù)過(guò)程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)采集、自動(dòng)傳輸、自動(dòng)成型、自動(dòng)執(zhí)行，不但提升了效率，而且更加貼近市場(chǎng)需求，成功打造了面向制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型和面向大規(guī)模個(gè)性化定制生產(chǎn)管控的新型能力。

2? 核電集群項(xiàng)目集成管理能力的打造

2.1? 核電集群項(xiàng)目集成管理能力識(shí)別

公司在“十三五”規(guī)劃中制訂了“一個(gè)核心、兩個(gè)轉(zhuǎn)變、三個(gè)階段、四類業(yè)務(wù)”戰(zhàn)略發(fā)展藍(lán)圖。結(jié)合所面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，尤其是信息化、智能化的大趨勢(shì)，通過(guò)SWOT分析，公司提出了以下五項(xiàng)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（1）核電數(shù)字化建造優(yōu)勢(shì)需求。通過(guò)數(shù)字化建造進(jìn)一步提升核電項(xiàng)目成本的精細(xì)化管控能力，使BIM數(shù)字孿生技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化移交可以為業(yè)主創(chuàng)造更大的價(jià)值，從而大幅提升客戶滿意度;

（2）多項(xiàng)目管控優(yōu)勢(shì)需求。要實(shí)現(xiàn)集約化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化地建造核電站群堆，必須建設(shè)一套集中部署、分布應(yīng)用、資源共享的多項(xiàng)目群堆管理信息系統(tǒng)，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的快速?gòu)?fù)制，實(shí)現(xiàn)規(guī)模降成本，標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)管理，達(dá)到降本增效的目的;

（3）經(jīng)營(yíng)決策分析優(yōu)勢(shì)需求。從戰(zhàn)略出發(fā)制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，全面實(shí)時(shí)獲取市場(chǎng)、工程、成本、財(cái)務(wù)等詳細(xì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，輔助公司管理層實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析和經(jīng)營(yíng)決策;

（4）投建一體化優(yōu)勢(shì)需求。提升公司融資能力，改變當(dāng)前資金募集渠道單一的現(xiàn)狀，充分發(fā)揮金融工具對(duì)工程建設(shè)業(yè)務(wù)的拉動(dòng)效應(yīng)，拓展細(xì)分領(lǐng)域，為公司增加新的增長(zhǎng)點(diǎn);

（5）全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)優(yōu)勢(shì)需求。創(chuàng)造性地引入“投建營(yíng)”產(chǎn)業(yè)鏈一體化模式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全周期、全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合服務(wù)能力。

同時(shí)，公司列出了核電集群項(xiàng)目集成管理能力、投建一體化協(xié)同管理能力等六項(xiàng)新型能力以獲取到上述的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司戰(zhàn)略藍(lán)圖中的“一個(gè)核心”就是指以核工程、核軍工業(yè)務(wù)為核心，但正如背景中指出的那樣，公司如今在核電群堆建設(shè)和信息技術(shù)進(jìn)步發(fā)展形勢(shì)下面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，核心競(jìng)爭(zhēng)力急需得到提升。因此，從重要性和緊迫性兩方面衡量，公司提出將核電集群項(xiàng)目集成管理能力作為當(dāng)下首要的新型能力，需優(yōu)先進(jìn)行打造，以期讓核電建設(shè)領(lǐng)域重新獲得穩(wěn)定的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型跨越式發(fā)展。

圖2描述了各項(xiàng)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需求與所需新型能力之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。

2.2? 核電集群項(xiàng)目集成管理能力策劃

公司因早已形成了完備復(fù)雜的核電項(xiàng)目管理制度，若重新梳理和優(yōu)化，難度極大。為了達(dá)到預(yù)期的效果，由公司管理者組織，各部門負(fù)責(zé)人全面參與，對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)等進(jìn)行了全要素、全周期的檢查和討論，列出流程目錄逐項(xiàng)優(yōu)化，設(shè)計(jì)了管理層、作業(yè)層兩層分離的新模式，從而減少管理層級(jí)，提高作業(yè)工效，在不同核電事業(yè)部和項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了崗位標(biāo)準(zhǔn)化，并為適應(yīng)不同堆型差異設(shè)置了動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。

其次，通過(guò)編制數(shù)據(jù)開發(fā)利用方案，對(duì)數(shù)據(jù)采集、更新共享、增長(zhǎng)頻率等技術(shù)進(jìn)行了總結(jié)，提出以BIM模型導(dǎo)入、移動(dòng)APP跟蹤、IoT采集等信息集成化為源頭，設(shè)計(jì)一次采集、全產(chǎn)業(yè)鏈共享的技術(shù)方案，確定了相應(yīng)的能力打造目標(biāo)：

（1）優(yōu)化組織，簡(jiǎn)化流程，降本增效;

（2）施工過(guò)程可視化，通過(guò)碰撞檢查、優(yōu)化施工方案等實(shí)現(xiàn)工期優(yōu)化;

（3）具備大數(shù)據(jù)處理能力，初步實(shí)現(xiàn)上下游協(xié)同，數(shù)據(jù)互聯(lián)互通;

（4）降低返工率，提升質(zhì)量安全管理技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)綠色施工;

（5）針對(duì)每個(gè)目標(biāo)，定義可量化、可測(cè)量的績(jī)效指標(biāo)，例如采購(gòu)周期縮短8%，同堆型工效提升10%等。

2.3? 核電集群項(xiàng)目集成管理能力實(shí)施

根據(jù)建設(shè)要求，核電集群項(xiàng)目集成管理能力聯(lián)合公司兩化融合體系建立運(yùn)行工作同步啟動(dòng)，發(fā)布《兩化融合能力建設(shè)整體規(guī)劃方案》《核電集群項(xiàng)目集成管理能力建設(shè)實(shí)施方案》用于指導(dǎo)工作的具體開展，其實(shí)施工作的核心是能力框架的載體——核電數(shù)字化建造多項(xiàng)目管理平臺(tái)的建設(shè)。為了確保平臺(tái)高質(zhì)量如期完成，確定關(guān)鍵任務(wù)如下。

（1）組織和流程重構(gòu);

（2）ENPower（用于替代CANPPE2的軟件）開發(fā);

（3）移動(dòng)施工APP開發(fā);

（4）ENPower和BIM等其他子平臺(tái)的集成。

在組織保障上，成立了以管理者代表為主要負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目管理辦公室，選拔了核電業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)＜页闪⒘藢＜医M，建立了跨部門協(xié)調(diào)參與機(jī)制和項(xiàng)目例會(huì)制度;在溝通保障上，公司建設(shè)了專門的問(wèn)題跟蹤信息系統(tǒng)，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期間，該系統(tǒng)記錄并解決了200多位使用者提交的1960個(gè)bug和改進(jìn)需求;在設(shè)備保障上，公司建設(shè)了公有云和私有云相結(jié)合的具有資源調(diào)節(jié)能力的數(shù)據(jù)中心;在安全保障上，核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成管理子平臺(tái)（ENPower）按照二級(jí)等保要求設(shè)計(jì)開發(fā)運(yùn)行。

通過(guò)以上建設(shè)措施，核電數(shù)字化建造多項(xiàng)目管理平臺(tái)滿足核電群堆多項(xiàng)目管控、上下游協(xié)同、數(shù)據(jù)互聯(lián)互通需求，并在國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)核電建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)行了試運(yùn)行，使核電集群項(xiàng)目集成管理這一新型能力打造效果得到了驗(yàn)證。

3? 研究成果

3.1? 核電數(shù)字化建造多項(xiàng)目管理平臺(tái)

核電數(shù)字化建造多項(xiàng)目管理平臺(tái)是本次研究的重要成果。它的創(chuàng)新性、先進(jìn)性表現(xiàn)在多項(xiàng)目管控、上下游協(xié)同、數(shù)據(jù)互聯(lián)互通等諸多方面，其整體能力框架如圖3所示：主要是由“ENPower”“焊客e家核電焊接技術(shù)眾創(chuàng)”“核電移動(dòng)施工管理”“核電建造過(guò)程可視化BIM管理”“核電建造設(shè)備集群運(yùn)行監(jiān)控”以及“核電建造智能檢測(cè)與數(shù)據(jù)分析”等六個(gè)子平臺(tái)構(gòu)成。

（1）ENPower。該平臺(tái)是一套基于B/S架構(gòu)，具有IoT接入、海量數(shù)據(jù)和跨平臺(tái)移動(dòng)化等特點(diǎn)的信息系統(tǒng)。相對(duì)于其他子平臺(tái)的聚焦功能，ENPower更加關(guān)注數(shù)據(jù)，包括多項(xiàng)目數(shù)據(jù)綜合分析輔助決策、相同堆型基礎(chǔ)數(shù)據(jù)復(fù)用、上下游數(shù)據(jù)共建共享等，各種業(yè)務(wù)引擎可輕松實(shí)現(xiàn)核電項(xiàng)目管理的能力平移和核心競(jìng)爭(zhēng)力的螺旋式上升;

（2）移動(dòng)施工子平臺(tái)。該平臺(tái)是移動(dòng)端APP與ENPower深度融合，供一線作業(yè)人員和其他參建單位（如監(jiān)理、業(yè)主）現(xiàn)場(chǎng)使用，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工日志、安全、質(zhì)量、物項(xiàng)等數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集;

（3）設(shè)備集群運(yùn)行監(jiān)控子平臺(tái)。該平臺(tái)基于物聯(lián)網(wǎng)（IoT）技術(shù)的工業(yè)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集處理，是兩化融合的典范，通過(guò)將核電現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)和狀態(tài)實(shí)時(shí)采集壓縮發(fā)送到數(shù)據(jù)庫(kù)，為精益施工提供大數(shù)據(jù)基礎(chǔ);

（4）可視化BIM子平臺(tái)。用于核電站三維建模，與ENPower、APP等共同實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程可視化和輔助實(shí)現(xiàn)數(shù)字化移交。BIM模型與ENPower數(shù)據(jù)相結(jié)合就構(gòu)成了所謂數(shù)字孿生的概念。某核電站廠房實(shí)景與模型的對(duì)比如圖4所示。

（5）智能檢測(cè)與數(shù)據(jù)分析子平臺(tái)。集成了核電主管道超聲相控陣檢測(cè)系統(tǒng)、X射線遠(yuǎn)程自動(dòng)透照系統(tǒng)、實(shí)驗(yàn)室管理信息系統(tǒng)等，充分發(fā)揮工業(yè)設(shè)備自動(dòng)化的優(yōu)勢(shì)，提高結(jié)構(gòu)檢測(cè)、理化實(shí)驗(yàn)、無(wú)損檢測(cè)等數(shù)據(jù)采集工作的效率和準(zhǔn)確性;

（6）焊客e家子平臺(tái)。搭建面向社會(huì)的眾創(chuàng)平臺(tái)，通過(guò)整合內(nèi)外部創(chuàng)新資源，實(shí)現(xiàn)多維度技術(shù)共享，解決核電多項(xiàng)目施工過(guò)程中工作地點(diǎn)多、設(shè)備人員分散、科研能力不足等問(wèn)題。

核電數(shù)字化建造多項(xiàng)目管理平臺(tái)借助于各子平臺(tái)在“物、大、互、移、智”方面的技術(shù)實(shí)現(xiàn)，聯(lián)合聯(lián)結(jié)全球核電建造項(xiàng)目，縱向打通產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)通道，實(shí)現(xiàn)了大型核電建造的數(shù)據(jù)共享和資源整合，構(gòu)建起“三維立體”、互聯(lián)互通的協(xié)作平臺(tái)，提升了我國(guó)核電建造行業(yè)的整體水平，助力中國(guó)核電走出國(guó)門。

3.2? 建設(shè)成效

核電數(shù)字化建造多項(xiàng)目管理平臺(tái)給公司戰(zhàn)略落地提供了技術(shù)保障，助力公司通過(guò)新型能力螺旋形上升，滿足公司不斷變化的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需求，具體表現(xiàn)如下：

（1）平臺(tái)通過(guò)上下游協(xié)同管理、技術(shù)疊加，提升了公司在核電產(chǎn)業(yè)鏈中的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還獲得了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟上海分聯(lián)盟2018年度“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新應(yīng)用獎(jiǎng)”;

（2）平臺(tái)搭建了核電站的數(shù)字孿生平臺(tái)，建立了設(shè)備運(yùn)行大數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)自動(dòng)采集，大幅提高了現(xiàn)場(chǎng)工效;

（3）平臺(tái)推動(dòng)了焊接技術(shù)與智能設(shè)備制造、服務(wù)深度融合，實(shí)現(xiàn)核電建造信息與資源的共享，在滿足核電集群建造的核心業(yè)務(wù)的同時(shí)也為公司在民用業(yè)務(wù)探索了新路徑;

（4）平臺(tái)在核電項(xiàng)目推廣應(yīng)用過(guò)程取得了實(shí)效。例如：在某核電項(xiàng)目部，通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)配項(xiàng)目資源，通過(guò)BIM輔助施工方案優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率提升10%，材料利用率提升10%，建造管理費(fèi)用降低約5%。通過(guò)設(shè)備集群和焊客e家試點(diǎn)運(yùn)行，設(shè)備維護(hù)費(fèi)每年可節(jié)省14%，焊接設(shè)備資源、焊接技術(shù)研究投入成本下降30%左右。

4? 結(jié)? 論

綜上所述，通過(guò)本次核電數(shù)字化建造多項(xiàng)目管理平臺(tái)建設(shè)與管理，可以得出以下結(jié)論：

（1）兩化融合體系是核電市場(chǎng)圍繞核心戰(zhàn)略打造新型能力的有效方法[7];

（2）通過(guò)核電數(shù)字化建造多項(xiàng)目管理平臺(tái)這一能力框架搭建，促進(jìn)了公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，驗(yàn)證了公司兩化融合管理體系運(yùn)行是有效的;

（3）兩化融合體系中通過(guò)有關(guān)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、技術(shù)實(shí)現(xiàn)、數(shù)據(jù)開發(fā)利用、匹配與規(guī)范化、運(yùn)行控制、評(píng)測(cè)和改進(jìn)等標(biāo)準(zhǔn)化程序，確保了核電數(shù)字化建造多項(xiàng)目管理平臺(tái)的順利完成。

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作者簡(jiǎn)介：任常春（1973-），男，漢族，山西大同人，高級(jí)工程師，本科，研究方向：信息化技術(shù)。