[摘 要]隨著我國改革開放的力度不斷加大，我國國內(nèi)企業(yè)與境外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)系也越來越密切，近幾年，我國國內(nèi)企業(yè)在國外的投資力度逐漸增大，其管理工作也面臨著改革。財(cái)務(wù)管控工作在集團(tuán)性企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，文章主要從財(cái)務(wù)管控方向針對集團(tuán)對境外子公司管理的問題進(jìn)行研究，希望能為以后的研究工作提供一定的借鑒。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管控;境外子公司;境外市場

[中圖分類號]F275.1

在中國改革開放不斷深入和發(fā)展的過程中，我國有越來越多的企業(yè)單位選擇開拓境外市場，但是在發(fā)展海外市場的過程中卻存在著很多問題，這些問題就嚴(yán)重影響了集團(tuán)的效益。隨著當(dāng)下越來越多的中國企業(yè)走出國門，我國企業(yè)的命運(yùn)已經(jīng)與國外的市場環(huán)境緊密地聯(lián)系在一起，因此在當(dāng)下的工作中應(yīng)該高度重視集團(tuán)對境外子公司的財(cái)務(wù)管控問題，因?yàn)椴徽撌鞘裁葱问降木惩庾庸?，一旦其在?cái)務(wù)管理上存在問題，一定會(huì)直接影響到國內(nèi)集團(tuán)的利益。[1]

1 集團(tuán)對境外子公司財(cái)務(wù)管控情況

從集團(tuán)的角度來講，我國的境外子公司雖然有著一定的聯(lián)系，但是其經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)是與集團(tuán)相分離的，這就表明財(cái)務(wù)管理是集團(tuán)與各個(gè)分公司相聯(lián)系的主要手段，且也是唯一的手段。只有保證其財(cái)務(wù)管理的有效性才能加強(qiáng)對子公司的管理，為集團(tuán)帶來持續(xù)不斷的穩(wěn)定的效益。針對于財(cái)務(wù)管理方面的問題主要表現(xiàn)在兩方面：一是通過財(cái)務(wù)管控可以及時(shí)了解境外市場的環(huán)境，針對當(dāng)下的市場情況及時(shí)對下一步的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以保證整個(gè)集團(tuán)利益的最大化。[2]二是在財(cái)務(wù)管控的過程中也可以加強(qiáng)對子公司的管理。在管理過程中，可有效地避免在子公司經(jīng)營過程中出現(xiàn)的假賬問題，以此保證整個(gè)經(jīng)營過程中的高收益低成本。

因此在集團(tuán)對境外子公司的管理過程中，越來越多的集團(tuán)開始重視財(cái)務(wù)管控方面的問題，但是筆者發(fā)現(xiàn)在當(dāng)下的工作過程中卻存在著很多的問題，比如在當(dāng)下的工作中很多的集團(tuán)與子公司之間的信息是不對稱的，因此導(dǎo)致財(cái)務(wù)問題的不對等。再如在當(dāng)下的工作過程中很多人都存在財(cái)務(wù)管控缺乏系統(tǒng)性的問題，因此整個(gè)財(cái)務(wù)管控的過程都非常雜亂，不光會(huì)耗費(fèi)大量的工作時(shí)間和精力，而且還不能帶來較高的收益。上述的問題已經(jīng)在當(dāng)下的集團(tuán)經(jīng)營過程中存在很長的一段時(shí)間了，因此在以后的工作中要不斷探求新的方法，通過改進(jìn)當(dāng)下的工作流程，改善當(dāng)下的工作效率以此提高集團(tuán)對境外子公司財(cái)務(wù)管控方面工作的效率。[3]

2 集團(tuán)對境外子公司財(cái)務(wù)管控存在的問題

2.1 財(cái)務(wù)管控環(huán)境多樣

財(cái)務(wù)管控的環(huán)境是在當(dāng)下的工作中必須要考慮到的因素之一，因?yàn)榧瘓F(tuán)化企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的特殊性，因此在當(dāng)下的工作中往往會(huì)存在集團(tuán)對境外子公司環(huán)境不對等的情況。因?yàn)榫惩獾淖庸九c集團(tuán)企業(yè)處于不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政治環(huán)境內(nèi)部，因此在其經(jīng)營和管理的過程中難免會(huì)存在很多的問題，比如在境外的子公司不論是會(huì)計(jì)核算還是報(bào)表的編制其方式和方法都與國內(nèi)有著很大的差別，但是在當(dāng)下的經(jīng)營過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)集團(tuán)與子公司之間環(huán)境問題造成的不良影響。因此在以后的工作過程中一定要針對不同的經(jīng)營環(huán)境和情況制定合理的方式，在其經(jīng)營的過程中集團(tuán)也要高度重視不同經(jīng)濟(jì)和政治環(huán)境帶給子公司的影響，在雙方相互了解、相互尊重的情況下制定出合適的管理方案。[4]

2.2 財(cái)務(wù)管控理念不統(tǒng)一

不同的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境會(huì)造就不同的企業(yè)文化內(nèi)涵。一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)就是其在發(fā)展的過程中整個(gè)社會(huì)文化帶給其的影響，因?yàn)樽庸驹诰惩饨?jīng)營，那么接觸到的社會(huì)環(huán)境與文化內(nèi)涵與國內(nèi)的環(huán)境是截然不同的，因此在當(dāng)下財(cái)務(wù)管控情況的分析過程中也應(yīng)該高度重視文化內(nèi)涵對企業(yè)的影響。像在當(dāng)下的很多集團(tuán)企業(yè)中，大多數(shù)的境外子公司在經(jīng)營的過程中還是與中國國內(nèi)的企業(yè)文化更相近，因此這就影響到了境外工作人員的工作問題。不僅如此，因?yàn)樵谄浣?jīng)營的過程中很多企業(yè)還存在一個(gè)問題，那就是在子公司安排過多的國內(nèi)工作人員去工作，但是部分國內(nèi)的管理和工作人員不能了解國外的市場環(huán)境，因此在其工作的過程中往往會(huì)存在很多的分歧。外派的工作人員在一定程度上可以保證子公司在工作和經(jīng)營過程中有足夠的工作和管理經(jīng)驗(yàn)，也方便集團(tuán)與各個(gè)子公司之間的交流，但是在人員的選擇和安排上還是存在著很多的問題，這也是影響當(dāng)下集團(tuán)與子公司之間交流的主要原因之一。[5]

2.3 財(cái)務(wù)管控方法單一

財(cái)務(wù)管控方面的工作在企業(yè)的發(fā)展中有著非常重要的作用，因此在其財(cái)務(wù)管控的工作流程和工作形式方面應(yīng)該有明確的管理方式和管控模式，但是在當(dāng)下的工作中筆者發(fā)現(xiàn)有很多企業(yè)并沒有建立完善的工作流程和工作要求，導(dǎo)致在其工作的過程中相關(guān)的工作人員沒有明確的流程，這也是影響當(dāng)下工作環(huán)境的主要原因之一。另外，由于經(jīng)營環(huán)境和共同存在問題的原因等方面的問題也導(dǎo)致了當(dāng)下各個(gè)子公司在工作的過程中存在著管控難的問題。集團(tuán)的經(jīng)營和發(fā)展與子公司有著非常必然的聯(lián)系，當(dāng)下很多的工作人員認(rèn)為子公司的發(fā)展與集團(tuán)沒有太大的關(guān)系，不會(huì)對集團(tuán)造成必然的影響，但是筆者認(rèn)為在當(dāng)下的市場環(huán)境中，不同國家之間的經(jīng)濟(jì)環(huán)境問題也大不相同，因此在其經(jīng)營的過程中也要高度重視子公司的財(cái)務(wù)方面問題。[6]

3 解決集團(tuán)對境外子公司財(cái)務(wù)管控問題的具體措施

3.1 建立完善的財(cái)務(wù)管控制度

完善的財(cái)務(wù)管控制度是在當(dāng)下工作過程中集團(tuán)與子公司必須要解決的問題。完善的財(cái)務(wù)管控制度不僅可以為當(dāng)下的子公司提供明確的管理制度，還可以讓子公司在經(jīng)營的過程中隨時(shí)隨地接受集團(tuán)的管理，即使子公司在經(jīng)營的過程中存在問題，集團(tuán)也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并根據(jù)存在的問題尋求解決的方法，以此來保證整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營的高效性。管控制度的建立首先需要有專業(yè)的財(cái)務(wù)管控的工作人員，根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際情況在充分考慮子公司經(jīng)營環(huán)境的情況下為其建立正確的財(cái)務(wù)管控制度，將原先抽象的財(cái)務(wù)問題具體化，將復(fù)雜的財(cái)務(wù)問題簡單化。在財(cái)務(wù)管控制度的制定上不能僅僅是針對當(dāng)下的工作環(huán)境進(jìn)行制定，還要充分考慮不同的單位環(huán)境在其經(jīng)營的過程中遇到的問題，以此保證其經(jīng)營過程的穩(wěn)定性。[7]

3.2 資金集中管理代替分散式管理

集團(tuán)在其經(jīng)營管理的過程中需要考慮的不僅僅是集團(tuán)的問題，還需要考慮不同環(huán)境下集團(tuán)的經(jīng)營過程。但是在當(dāng)下的經(jīng)營過程中很多的集團(tuán)和子公司之間的財(cái)務(wù)問題都是分散進(jìn)行管理的，集團(tuán)對子公司的管控能力差，這也是導(dǎo)致當(dāng)下集團(tuán)的經(jīng)營能力差的主要原因。因此筆者認(rèn)為在以后的經(jīng)營過程中應(yīng)該將原本單一的分散式經(jīng)營改為集中的管理，將各個(gè)境外子公司的經(jīng)營環(huán)境與當(dāng)下的集團(tuán)內(nèi)部聯(lián)系在一起，通過加強(qiáng)企業(yè)對不同子公司的管控能力抓住經(jīng)營的脈搏，以此保證整個(gè)經(jīng)營過程的準(zhǔn)確性。比如在之前的經(jīng)營過程中，很多的集團(tuán)雖然有專門的財(cái)務(wù)管控部門，也有著專門的工作人員，但是在經(jīng)營的過程中卻與各個(gè)子公司沒有良好的溝通，甚至很多子公司認(rèn)為集團(tuán)的管理是多余的，但是子公司抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力是有限的，因此在以后的工作過程中應(yīng)該高度重視集團(tuán)對子公司的管理問題，轉(zhuǎn)變子公司對集團(tuán)管理的抵觸心理，積極加強(qiáng)雙方之間的溝通，只有這樣才能保證在子公司出現(xiàn)問題以后也能及時(shí)解決，防止因?yàn)樽庸镜膯栴}給集團(tuán)帶來不必要的問題。[8]

3.3 加強(qiáng)預(yù)算管理

在筆者看來，當(dāng)下已經(jīng)有很多的集團(tuán)開始注重對子公司的財(cái)務(wù)管理方面的問題，但是其財(cái)務(wù)管理的方向卻存在一定的問題。比如在當(dāng)下的集團(tuán)經(jīng)營過程中，其更加注重子公司的經(jīng)營利潤的管理，部分集團(tuán)盲目認(rèn)為只要從利潤上對子公司施加壓力，就一定能保證各個(gè)方面的問題。但是受當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，預(yù)算方面的問題也是影響子公司發(fā)展的一個(gè)重要的方面，也只有這樣才能統(tǒng)籌內(nèi)外，保證集團(tuán)和境外子公司的利潤。因此筆者認(rèn)為，在以后的經(jīng)營過程中可以派遣專門的財(cái)務(wù)管理人員到子公司檢查其預(yù)算報(bào)表的真實(shí)性，并針對其預(yù)算報(bào)表中存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)的管理。另外，在當(dāng)下的管理工作中還應(yīng)該建立完善的預(yù)算管理信息系統(tǒng)，這樣針對于各個(gè)子公司的經(jīng)營實(shí)際情況就可以有明確的了解，當(dāng)下有很多的集團(tuán)已經(jīng)建立與子公司聯(lián)系的信息平臺，通過平臺了解子公司的經(jīng)營現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其在經(jīng)營的過程中存在的問題，并根據(jù)子公司經(jīng)營的實(shí)際情況進(jìn)行管理，在預(yù)算管理結(jié)束以后分析執(zhí)行的情況。[9]

4 結(jié) 論

綜上所述，預(yù)算管控是集團(tuán)企業(yè)在其經(jīng)營過程中的重要工作，也是對境外子公司進(jìn)行管理的一項(xiàng)重要舉措，但是因?yàn)槭袌龊徒?jīng)營環(huán)境的問題也為當(dāng)下的子公司經(jīng)營和集團(tuán)的管理帶來了很大的問題，因此當(dāng)下應(yīng)該更加重視其財(cái)務(wù)管控方面的問題。筆者認(rèn)為在以后的工作應(yīng)該從集團(tuán)內(nèi)部派遣專業(yè)的工作人員到子公司中進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查和管理，對子公司的預(yù)算和經(jīng)濟(jì)往來中存在的問題進(jìn)行檢查和監(jiān)督，通過建立信息平臺加強(qiáng)集團(tuán)對子公司的管控，只有這樣才能保證其經(jīng)營過程中的準(zhǔn)確性和有效性。

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[作者簡介]郭臣偉（1984—），男，漢族，河南臨潁人，中級會(huì)計(jì)師，本科，研究方向： 會(huì)計(jì)。