羅炎杜

[摘 要]在國家經濟的發(fā)展形勢越來越好，同時發(fā)展速度極快的當下，國家的各種大小型企業(yè)隨之發(fā)生了變化，均以極快的速度不斷增加發(fā)展。若企業(yè)想在這樣的環(huán)境下平穩(wěn)地發(fā)展下去，離不開財務管理以及內部管理這兩大基礎模塊。有部分企業(yè)在開展項目的過程中前景較好，或者是就目前而言該企業(yè)的各項收益較好，便不再重視內部管理以及財務管理兩大核心。在較短的時間內，企業(yè)暫時不會受到太大的損失，但是一旦出現一系列問題，則會直接將企業(yè)帶入危機當中。若想讓企業(yè)能夠持久的保持平穩(wěn)狀態(tài)發(fā)展下去，并且使該企業(yè)的效益不斷攀升，那么就需要加大對財務風險防范以及內控管理的重視。

[關鍵詞]企業(yè);內控管理;財務風險

[中圖分類號]F275

1 引 言

目前，不論是民營企業(yè)或者是國有企業(yè)都將無法避免現今激烈的市場壓力，有的企業(yè)想不斷地提高自身企業(yè)的競爭能力，因此愿意加大自身的風險作為代價。[1]這樣的做法能夠讓企業(yè)在短期內獲取很好的效益，但是長久下去，企業(yè)將面臨巨大的風險。在如今的社會背景之下，針對企業(yè)而言，首先應當做好企業(yè)內部的管理，并根據企業(yè)自身的問題制定出全面的財務風險防范相關制度。提前預防或者是規(guī)劃企業(yè)現存風險以及未來將面臨的一系列風險，制定有效且針對性的解決方案。隨著市場經濟體系的改變，企業(yè)則需要結合自身情況進行改變，冷靜、靈活的處理各種風險以及問題，[2]有效地促進企業(yè)不斷壯大和發(fā)展，為企業(yè)今后的發(fā)展以及價值存在奠定堅實的基石。

2 企業(yè)財務風險防范及內部控制管理

2.1 企業(yè)的財務風險防范

對于一個企業(yè)而言，資金便是整個企業(yè)的命根，而財務管理則掌握著整個企業(yè)的發(fā)展走向。企業(yè)的財務部門需要定時對本企業(yè)的財務風險進行嚴格的評估，特別是針對企業(yè)進行投資以及融資的過程中。企業(yè)財務的相關工作人員必須要提前制定針對性的財務風險防范策略。結合自身所在的企業(yè)來進行分析，預防能力以及財務的風險識別都將影響整個企業(yè)的正常運作。[3]與企業(yè)是否能夠真正實現預期制定的目標有著密切聯(lián)系，所以有效且科學的財務風險防范策略便能夠使企業(yè)避免接觸一些不必要的風險事件，從而降低了企業(yè)風險事件的發(fā)生概率，減少企業(yè)的經濟損失。

2.2 企業(yè)的管理以及內部控制

所有企業(yè)都應結合自身情況制定相應的、符合現實的內部管理制度，同時需要跟隨市場經濟環(huán)境變化以及發(fā)展變化對自身企業(yè)的管理以及內部控制進行合理的調整。一旦制定了管理以及內部控制制度，那么就需要嚴格去履行并遵守。[4]通過制定企業(yè)內部控制，主要是為了能夠更好地確保企業(yè)會計相關信息的真實性以及完整性。除此之外，通過制定針對性的內部控制管理制度，可為企業(yè)各項活動的大力開展給予有效的數據。提前預判將會發(fā)生的一系列財務風險，并提前制定好相應的防范措施，以上都是內控管理將涉及的。

3 現代企業(yè)財務風險問題以及內控管理問題的分析

3.1 企業(yè)管理制度的缺失

根據調查發(fā)現，我國大多數的企業(yè)嚴重缺乏科學的管理制度，而中小企業(yè)雖然有相應的管理制度，但是不完整。我國的中小企業(yè)均處于發(fā)展階段，并不成熟。企業(yè)管理中心出現的種種問題不給予重視，只在乎自身能夠在短時間內獲取較高的經濟利益，導致潛在風險不斷巨大化。并且，企業(yè)管理人員自身懶散，導致企業(yè)在生產運營中對成本完全無法掌控。這樣的最終結果將增加該企業(yè)的日常支出，同時加大風險，使得企業(yè)最終被其他企業(yè)所替代，嚴重情況下將直接消失。此外，若企業(yè)嚴重缺乏管理制度，企業(yè)員工自身職責欠缺，使得整個工作效率降低，不斷出現成本核算不準、實物資產流失、預算成擺設、出納貪污以及生產材料消耗憑工人自覺性等風險事件。[5]

3.2 監(jiān)督工作不足

社會的不斷發(fā)展，使得部分企業(yè)開始注重企業(yè)制度的重要性，但是在實施的過程中，由于對制度監(jiān)管力度不足，導致整個企業(yè)的管理無法達到預期的效果。而引起這樣現象的主要因素為企業(yè)管理工作人員沒有合理運用科學的管理方式，使得企業(yè)員工的工作效率不斷降低，同時進行監(jiān)管制度的相關人員沒有在適當的范圍內進行監(jiān)督工作，最終導致制定出的管理制度成為空殼，沒有實際存在價值。[6]一旦企業(yè)開始放松對內部管理的監(jiān)督，則極其容易導致制度流于形式。因此，企業(yè)需要加強對內部管理的監(jiān)督，才能確保內部管理能夠施展出自己真正的價值。

3.3 風險意識薄弱

現今時代變化速度較快，不同類型的企業(yè)不斷涌現，一旦對企業(yè)風險不給予重視，則直接被社會所淘汰。我國大部分企業(yè)雖然存在著風險意識，但是并不強烈，沒有意識到企業(yè)風險所帶來的危機，總抱著僥幸的心理，使得企業(yè)的管理者嚴重缺乏風險認知。若風險有朝一日突然爆發(fā)，局面難以收拾。有部分企業(yè)管理者利用盲目的方式進行發(fā)展擴張，忽略了企業(yè)財務相關因素，使得危機爆發(fā)后，導致企業(yè)損失慘重，嚴重者將直接面臨破產。由此可見，風險的識別意識是相當重要的，想要自身企業(yè)往更好的方面發(fā)展，那么就需要妥善處理好危機，盡量避免企業(yè)受到不必要的損失。

4 針對企業(yè)財務風險防范以及內控管理的解決措施

現今社會發(fā)展激烈，企業(yè)若想在這樣的環(huán)境下大力發(fā)展，則需要加強企業(yè)財務風險防范以及內控管理。大部分企業(yè)只能在短期內獲取較高的利益，而忽略企業(yè)財務風險防范以及內控管理。[7]為了能夠持續(xù)發(fā)展下去，企業(yè)需要通過分析財務風險防范以及內控管理中存在的問題，給予有效的解決措施，分別包括以下幾方面。

4.1 建立優(yōu)質的內控管理環(huán)境

優(yōu)質環(huán)境是基礎條件，而其他的行為都將基于環(huán)境;倘若企業(yè)想要建立優(yōu)質的內控管理環(huán)境，則需要堅決杜絕管理層，而站在內控管理制定的角度上，嚴格規(guī)范要求自我，設立企業(yè)崗位責任制度，以此來確保做到有權的同時也將承擔相應的責任，并且完善審批程序以及建立責任追究制，從而避免出現違規(guī)審批以及越級審批事件的發(fā)生。同時，每個企業(yè)需要結合自身的實際情況，制定相應的獎懲制度，激勵員工。通過獎懲制度的建立，不僅能夠提升員工自身的利益，同時還能夠提升整個企業(yè)的效益。

4.2 制定全面的風險評估機制

作為內部控制出發(fā)點的風險評估，企業(yè)意識到風險的存在則開始制定相應的風險評估。想要有效地預防財務風險，則需要企業(yè)制定全面的風險評估機制，利用科學有效的機制對企業(yè)風險進行評估，加強企業(yè)對風險的重視度，當風險真正爆發(fā)時則給予有效的方式進行控制。此外，企業(yè)相關管理人員需要根據風險評估機制，提前進行預防導致風險發(fā)生的相關重要因素，并進行一一羅列加以解決，盡最大努力降低風險發(fā)生概率，使得企業(yè)能夠在可控的情況下持續(xù)發(fā)展。并且，通過制定全面的風險評估機制，能夠有效地提升企業(yè)員工應對風險事件的能力，從而加強員工的風險管理意識。

4.3 將內控管理嚴格落實并執(zhí)行

當制定了全面的內控管理環(huán)境以及健全的制度以后，企業(yè)應該將注意力轉移到內部控制的相關制度之上，認真思考怎樣才能確保企業(yè)的內部控制與之相關的制度可落到實處。此外，作為企業(yè)內部控制被落到實處中最為重要的方式之一便是進行適當的職責分離，明確權限范圍、不同的人員的工作職責與不同的部門，科學合理設置相應的部門和配備專業(yè)人員，針對制度的嚴格執(zhí)行，并及時地進行反饋以及監(jiān)督，根據企業(yè)自身的實際狀況來合理調整，將企業(yè)的內控管理落到實處。

4.4 增強企業(yè)內外部的信息溝通

為了確保企業(yè)內部控制與企業(yè)的財務風險管理能夠有序地開展和進行下去，溝通與交流是必不可少的先決條件。為了能夠達到溝通交流的目的，企業(yè)需要建立起強大的信息交流平臺，供員工們進行信息分享與經驗交流，同時，建立信息化平臺也是當前信息社會發(fā)展的必要趨勢，這也是為了能夠做好相關管理的基礎條件。從單方面來看，建立起完善的信息交流平臺不但能夠促進員工們進行實時交流與溝通，還能夠對員工的行為等方面進行嚴密監(jiān)控，對可能出現的舞弊行為進行預防與杜絕。

4.5? 建立信息平臺，加強企業(yè)信息共享與溝通

企業(yè)的財務風險防范以及內控管理若想落到實處，則需要加強企業(yè)管理者對內部運營監(jiān)督。企業(yè)分管理者自身無法將內部運營的監(jiān)督工作做好，那么可以同時外聘專業(yè)機構對本企業(yè)進行評估，經過其他方式或者是外部的審計來約束企業(yè)員工的個人行為，避免出現舞弊行為，尋找發(fā)現企業(yè)財務風險防范以及內部控制管理中的問題，并強加對企業(yè)財務風險防范以及內部控制的管理。[8]

5 結 論

伴隨著社會的進步，企業(yè)也面臨著越來越激烈的競爭，為了能夠加強企業(yè)在社會與市場中的競爭力，就需要對企業(yè)內部控制管理以及對企業(yè)財務風險防范問題提高重視。在現代的企業(yè)中，在利益與管理面前，管理應當是排在首要位置，只有做好了企業(yè)的內部管理，才能在社會與市場的競爭中取得利益，不然會為企業(yè)埋下隱患，嚴重制約企業(yè)自身的發(fā)展。只有加強企業(yè)對內部控制的管理與對企業(yè)財務風險的預防，加強企業(yè)內部的溝通與信息共享，才能使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

參考文獻：

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[3]劉永健. 種子企業(yè)內控管理及財務風險防范研究[J]. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2017， 12（7）：196-197.

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[5]劉洋.淺談企業(yè)內控管理與財務風險防范[J]. 時代金融， 2017，19（17）：114.

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[7]陳月梅. 關于國有企業(yè)內控管理及財務風險防范思路的構建研究[J]. 中外企業(yè)家， 2017，21（25）：332-336.

[8]楊謹霞. 探析以企業(yè)內控管理為基礎實現的財務風險防范措施[J]. 財會學習， 2018，193（19）：37，39.