趙鋼

關(guān)鍵詞：企業(yè)思想政治;工作水平;有效策略

一、引言

思想政治工作符合新時代背景之下企業(yè)發(fā)展和成長的實質(zhì)要求，企業(yè)管理者需要將理論分析與實踐研究相結(jié)合，抓住思想政治工作的核心和要點，采取符合員工及企業(yè)發(fā)展的教育策略和教育手段更好的實現(xiàn)思想政治工作的大力落實，保證員工能夠在學習和成長的過程中樹立正確的人生觀和價值觀，真正的實現(xiàn)與企業(yè)的共同成長和共同發(fā)展。

二、企業(yè)思想政治工作現(xiàn)狀

在對企業(yè)目前的思想政治工作現(xiàn)狀進行分析和研究時不難發(fā)現(xiàn)，該工作在實際運作過程中出現(xiàn)了許多的問題，實際的工作質(zhì)量和工作水平不容樂觀，企業(yè)的管理人員以及基層工作者缺乏一定的參與意愿，難以更好的發(fā)揮思想政治工作的作用及優(yōu)勢。

（一）企業(yè)高層管理人員思想政治覺悟不高。不管是企業(yè)還是其他的社會經(jīng)濟組織都以實現(xiàn)自身利益的最大化為最終價值目標，這一點導致許多企業(yè)在發(fā)展以及競爭的過程之中，以經(jīng)濟發(fā)展第一為主體，思想政治工作排在其后，該工作不被重視，同時所發(fā)揮的作用微乎其微，大部分的思想政治工作者能夠浮于表面，難以發(fā)揮實質(zhì)的作用及價值。之所以會出現(xiàn)這一現(xiàn)象，主要在于社會價值觀的多元化和多樣性，許多企業(yè)的思想政治工作難以堅持正確的理念。其次思想政治工作是一個長期性的過程，難以在短時間內(nèi)產(chǎn)生一定的經(jīng)濟效益，一部分企業(yè)沒有站在宏觀的角度進行綜合的分析及研究，直接忽略了思想政治工作的引導和落實，最終直接束縛了企業(yè)的長遠發(fā)展及成長。

（二）思想政治工作方法和策略比較傳統(tǒng)。思想政治工作所涉及的細節(jié)因素比較復雜，其中方式方法的應用則顯得尤為關(guān)鍵，在新的時代背景之下，企業(yè)思想政治工作的內(nèi)容及形式產(chǎn)生了一定的變化，如果無法結(jié)合時代變動的實際條件積極的調(diào)整思想政治工作內(nèi)容及形式，就會導致該工作在實踐運作的過程中產(chǎn)生諸多的障礙。其中年輕員工無法意識到思想政治工作的重要性和價，值出現(xiàn)了許多的反感情緒，對此，企業(yè)的思想政治工作者必須要注重后期的反思與總結(jié)。從目前來看，企業(yè)的思想政治工作難以發(fā)揮正面的影響和作用，社會上所存在的不良思潮直接影響到了企業(yè)的內(nèi)部建設與管理，外加上企業(yè)思想政治工作存在一定的局限性，管理工作人員在對該工作進行管理和實踐時面臨著諸多的障礙，產(chǎn)生了許多疑惑，無法將主體精力放在思想政治工作實踐中。

三、提高企業(yè)思想政治工作水平的策略

針對目前企業(yè)思想政治工作所存在的不足，在實踐運作的過程之中，企業(yè)管理者和基層員工必須要加強聯(lián)系和互動，采取符合企業(yè)發(fā)展以及員工發(fā)展的教育策略和教育手段，真正實現(xiàn)思想政治工作質(zhì)量及水平的穩(wěn)定提升。

（一）打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化。環(huán)境對人的影響是深遠且持久的，在思想政治工作的過程之中，企業(yè)管理者需要充分的意識到環(huán)境的作用及優(yōu)勢，以企業(yè)文化為主體，明確思想政治工作與企業(yè)文化之間的相關(guān)性，打造符合時代發(fā)展要求的企業(yè)文化。其中團隊合作，銳意進取等企業(yè)文化最為關(guān)鍵，管理者需要明確新時代背景之下企業(yè)改革所面臨的各類外部限制和負面影響，積極的構(gòu)建符合自身發(fā)展要求的健康發(fā)展文化，通過文化感染和文化熏陶來加強與企業(yè)職工之間的聯(lián)系和互動，保障企業(yè)職工能夠更好的認同企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀，不斷調(diào)動個人的主觀能動性，通過自我學習和自我提升來提高個人的嗯工作效率和工作質(zhì)量。

（二）踐行以人為本的管理理念。以人為本是思想政治教育工作的出發(fā)點和重要原則，企業(yè)的管理者需要明確思想政治工作的重點和難點，積極踐行以人為本的管理理念，采取人本管理模式，提高工作效率和工作質(zhì)量。在社會經(jīng)濟水平不斷發(fā)展的今天，企業(yè)越來越關(guān)注員工的個性化成長和發(fā)展，這一點盡管導致企業(yè)思想政治工作的內(nèi)容及形式越來越復雜，但是能夠更好的調(diào)動員工的工作積極性。對此企業(yè)管理者需要明確以人為本的管理理念和管理要求，加強與員工之間的互動，了解員工的個性化選擇，通過企業(yè)文化的有效打造來不斷的擺脫傳統(tǒng)的管理策略和管理手段，為企業(yè)員工的個性化成長和發(fā)展營造良好的外部空間和環(huán)境。其次企業(yè)管理者還需要打破固有的工作模式和工作局限，及時的與員工進行互動，了解員工的價值利益和訴求，明確前期政策制定的標準，積極的體現(xiàn)制度建設的人性化和可行性。

（三）強化思政工作隊伍建設。思想政治工作是一個系統(tǒng)性的工作，所涉及的內(nèi)容比較復雜，為了保障工作效率和工作質(zhì)量，企業(yè)的領導者需要注重思政工作隊伍的有效建設，明確思想政治工作的新方向和新內(nèi)容，結(jié)合和諧社會建設的實質(zhì)要求樹立正確的價值引導理念，構(gòu)建完善的思想政治工作隊伍，從而采取有針對性的措施和手段提高思想政治形成力度。其中政工干部隊伍的培訓尤為關(guān)鍵，這一隊伍的培訓對思政工作的戰(zhàn)略落實意義重大，企業(yè)可以將安全工作與企業(yè)的系統(tǒng)工程相聯(lián)系，構(gòu)建科學完善的群眾安全監(jiān)督機制，以職工為中心不斷的調(diào)動職工的參與積極性，保障職工在主動參與和實踐的過程之中對個人的工作能力有一個宏觀的認知，從而主動接受企業(yè)管理者的思想政治教育和引導，實現(xiàn)個人政治修養(yǎng)和綜合素養(yǎng)的穩(wěn)定提升。

四、結(jié)語

企業(yè)思想政治工作水平的提升對企業(yè)的管理者和領導者提出了極高的要求，在實踐運作的過程之中，企業(yè)必須要了解思想政治工作的核心要求，抓住該工作的重點和難點，真正的體現(xiàn)思政教育的針對性和有效性。