張議丹

摘要：在企業(yè)管理過程中需要人力資源管理部門對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理，現(xiàn)代化的企業(yè)都比較重視企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作，這是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的大問題，所以為了企業(yè)能夠更好地朝著向現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)型，很多企業(yè)都在人力資源部門中投入了大筆的資金、引進(jìn)了先進(jìn)的技術(shù)。近些年來互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展也給人力資源管理模式創(chuàng)新發(fā)展提供了技術(shù)支持。

關(guān)鍵詞：人力資源管理：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)：創(chuàng)新模式

近年來，我國各個(gè)行業(yè)的信息化程度都在不斷地加深，在這背后離不開我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，給行業(yè)信息化發(fā)展提供的技術(shù)支持，可以說，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展為人類打開了一個(gè)新世界的大門，在新世界中毫無疑問會有很多發(fā)展的機(jī)會，無論是對于企業(yè)還是個(gè)人，都是一個(gè)發(fā)展的契機(jī)。今天，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)與我們生活工作息息相關(guān)，這也意味著原有的企業(yè)人力資源模式可能不太能跟得上快節(jié)奏的社會了，越來越多的管理模式弊端被暴露出來，為此必須要對企業(yè)的人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能謀求企業(yè)在新的歷史時(shí)期、新的社會形勢下能夠取得良好的經(jīng)營成果。

一、傳統(tǒng)的人力資源管理模式應(yīng)用的不足

（一）傳統(tǒng)的人力資源管理模式的結(jié)構(gòu)框架較為復(fù)雜

就傳統(tǒng)的模式中的結(jié)構(gòu)框架來說，可以發(fā)現(xiàn)整個(gè)傳統(tǒng)管理模式的結(jié)構(gòu)框架都是比較復(fù)雜的，主要表現(xiàn)為傳統(tǒng)管理模式下的人力資源管理部門層級結(jié)構(gòu)的層次非常的多，多層次必然會在內(nèi)部傳遞信息的過程中有一定的影響，突出表現(xiàn)為人力資源信息無法及時(shí)地傳遞到上級部門從而造成人力資源信息的滯后，這種信息的滯后也在一定程度上對其他協(xié)作部門的工作效率造成了不良的影響，極有可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間不和諧的狀況出現(xiàn)，還有可能會導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)的拖延，扯了企業(yè)發(fā)展的“后腿”不說，還可能會給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。那么，長久以來這就是企業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)巨大的隱患。所以，必須要加快人力資源管理發(fā)展的速度。復(fù)雜的框架結(jié)構(gòu)、層次太多往往會導(dǎo)致企業(yè)的相關(guān)責(zé)任不明確，如果一旦發(fā)生突發(fā)狀況將無法明確責(zé)任人，繼而事件處理起來比較的慢，可能會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況造成了一定的影響。

（二）降低了企業(yè)員工的工作積極性，造成了人才的流失

人才是保障一個(gè)企業(yè)發(fā)展的源泉和動力，要想企業(yè)得到好的發(fā)展必須要有大量優(yōu)秀的人才，如何留住人才成為了企業(yè)發(fā)展過程中一個(gè)難點(diǎn)，很多企業(yè)集中精力培養(yǎng)了大批的人才，可在用人過程中由于這樣那樣的問題導(dǎo)致了人才的大量流失，“留不住”人才是由于傳統(tǒng)人力資源管理過程中管理不科學(xué)導(dǎo)致的。每個(gè)人才進(jìn)入到企業(yè)后都有晉升渠道，但是一個(gè)人才在企業(yè)工作當(dāng)中能否升職加薪與該名人才的工作年限、工作經(jīng)驗(yàn)有著巨大的關(guān)系，同時(shí)由于內(nèi)部管理的松散導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部存在著一些暗箱操作的行為，使得原本就不是很完善的晉升機(jī)制失衡了，新員工看到這樣的“不公平”覺得晉升無望自然就不會很積極地進(jìn)行工作，時(shí)間一長人才為了尋求更好的發(fā)展機(jī)會，可能就會“跳槽”，進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部人才的流失，這也使得企業(yè)的競爭力受到了一定程度的影響。

（三）對員工的專業(yè)素質(zhì)提升沒有引起高度的重視

企業(yè)在用人過程中缺乏對員工的后續(xù)教育資金投入，只想讓員工給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值而不注重對員工的培養(yǎng)，只將員工看待成了一種簡單的勞動力，缺乏后續(xù)的培訓(xùn)。員工在后來的發(fā)展過程中會慢慢地落后于時(shí)代，隨著時(shí)代的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步，員工的專業(yè)并沒有得到相應(yīng)的提升。而表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營過程中就是因?yàn)閱T工的專業(yè)素質(zhì)不符合企業(yè)發(fā)展的需要而不斷地更換企業(yè)員工，這樣使得企業(yè)的人力成本進(jìn)一步的增加，進(jìn)而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益被進(jìn)一步的降低，最終會影響企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。再加上如果員工長期處在一個(gè)工作崗位上也沒有提升自己的機(jī)會，那么可能會引發(fā)員工的消極心態(tài)，“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，對自身工作有一定的疲憊感，最終會影響實(shí)際的工作質(zhì)量。

二、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)給人力資源管理帶來的創(chuàng)新思考

如上文所述，對結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢對人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式在企業(yè)實(shí)際的人力資源管理過程之中的不足之處，如果不加以彌補(bǔ)，這種不足會隨著時(shí)間的推移，漏洞會越來越大。筆者從優(yōu)化人力資源組織的框架結(jié)構(gòu)、優(yōu)化企業(yè)晉升機(jī)制、人力資源部門自我提升以及企業(yè)員工的后期培訓(xùn)這四個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新思考，從而使得我國的人力資源管理模式朝著更加完善的方向發(fā)展，從而使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動能夠更加有序地開展。

（一）簡化人力資源組織結(jié)構(gòu)，科學(xué)進(jìn)行人力資源配置

復(fù)雜的人力資源組織框架也使得企業(yè)的人力資源配置不科學(xué)、不合理，這也就給企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營管理帶來了一系列的問題。所以，為了能夠使人力資源管理得到創(chuàng)新和發(fā)展必須要先對簡化企業(yè)內(nèi)部的人力資源組織結(jié)構(gòu)，將復(fù)雜的結(jié)構(gòu)框架變得更加的簡單，從而將企業(yè)中的每一個(gè)人才的作用都能發(fā)揮到最大。同時(shí)要把人力資源管理與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有效地結(jié)合在一起實(shí)現(xiàn)人力資源管理向信息化的人力資源管理轉(zhuǎn)變，首先需要建立信息化的員工檔案，并對與員工工作進(jìn)行動態(tài)跟蹤，對員工的工作成果進(jìn)行詳細(xì)的記錄，這些員工信息為企業(yè)制定科學(xué)的人力資源配置方案提供了一些參考依據(jù)。除此之外還可以通過對企業(yè)市場數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與研究，能夠更加好地、更加及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)中人力資源管理過程中存在的問題進(jìn)行解決。

（二）優(yōu)化企業(yè)的晉升機(jī)制，避免人才的流失

完善的晉升機(jī)制是“留住”人才的最佳辦法，企業(yè)需要根據(jù)人力資源管理的實(shí)際情況對企業(yè)內(nèi)部的晉升機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，盡量避免“暗箱操作”的不良現(xiàn)象，晉升機(jī)制要秉持著公平、公正、透明的原則，這樣可以將員工工作的積極性充分地調(diào)動起來，進(jìn)而可以使得員工的工作質(zhì)量得以有效地提高。將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)充分地運(yùn)用到優(yōu)化企業(yè)的晉升機(jī)制中去這樣才能保障晉升機(jī)制的科學(xué)性、合理性。例如，企業(yè)間的人力資源部門可以相互交流學(xué)習(xí)先進(jìn)的晉升管理機(jī)制從而優(yōu)化企業(yè)的晉升機(jī)制，還可開發(fā)員工綜合評價(jià)軟件對員工實(shí)際表現(xiàn)情況進(jìn)行綜合分析員工的工作實(shí)際價(jià)值。

（三）重視企業(yè)員工的后期在培訓(xùn)工作

企業(yè)要尊重每一名員工不僅要看重員工的實(shí)際工作能力，還要認(rèn)識到員工發(fā)展的潛力給企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的影響。為此，為了提高員工的專業(yè)素質(zhì)必須要利用一切措施來提高員工的技能，充分地開發(fā)每一位在職員工的潛力將其的工作價(jià)值充分地發(fā)揮出來。人力資源部門可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建內(nèi)網(wǎng)平臺并提供一些專業(yè)課程，為員工提供便捷途徑，從而提升專業(yè)素質(zhì)。還可以通過定期召開經(jīng)驗(yàn)座談會、專家講座等形式來提高企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)對企業(yè)員工進(jìn)行再培訓(xùn)。

（四）人力資源部門的自我提升

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)會，人力資源部門必須要牢牢地抓住這次發(fā)展的契機(jī)將人力資源部門的工作能力有效地提升起來，通過不斷提升自身的服務(wù)能力不斷地拓寬企業(yè)人力資源的服務(wù)項(xiàng)目。人力資源部門應(yīng)該立足于企業(yè)的未來發(fā)展努力地提高部門自身的工作能力、使人力資源管理部門的管理更加的科學(xué)同時(shí)健全的管理體制、高效率的工作方式、完善的晉升機(jī)制也為企業(yè)留住人才提供了可靠的保障。所以，在今后的企業(yè)發(fā)展過程中必須要給予人力資源管理工作足夠的重視，還要加大對人力資源管理部門的投資力度。

三、結(jié)束語

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新發(fā)展注入了新的活力，并且也給人力資源工作效率的提高提供了技術(shù)支撐。當(dāng)前形勢下企業(yè)必須要抓住這個(gè)機(jī)會實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變和升級，將傳統(tǒng)人力資源管理模式中的問題徹底地解決掉，從而為企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)，希望本文當(dāng)中所提到的人力資源管理方面的拙見能夠有些用處。

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